邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案二0一三年三月目錄第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制范圍第三節(jié)編制原則第四節(jié)編制要求第五節(jié)技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容第六節(jié)采用的主要法律法規(guī)及施工規(guī)范規(guī)程第二章工程概況、特點(diǎn)第一節(jié)工程簡介第二節(jié)招標(biāo)書的主要內(nèi)容第三節(jié)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)第三章施工組織措施第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門及主要成員職責(zé)第三節(jié)工作機(jī)制第四節(jié)工作機(jī)制高效運(yùn)作的保證措施第四章施工部署第一節(jié)本工程的指導(dǎo)方針第二節(jié)本工程的管理目標(biāo)第三節(jié)施工組織第四節(jié)施工準(zhǔn)備第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程總工期安排第二節(jié)計(jì)劃對比糾偏措施第三節(jié)工期保證措施第六章主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量第二節(jié)土方工程第三節(jié)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工方案第五節(jié)砌筑工程施工方案第六節(jié)腳手架搭設(shè)方案第七節(jié)防水施工方案第八節(jié)裝飾裝修施工方案第八節(jié)保溫層施工方案第九節(jié)安裝施工方案第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量管理體系及管理制度第三節(jié)質(zhì)量保證措施第四節(jié)物資材料管理措施第五節(jié)主體工程質(zhì)量控制措施第六節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施第七節(jié)防水工程質(zhì)量控制措施第八節(jié)安裝質(zhì)量控制措施第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產(chǎn)措施第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第三節(jié)消防保衛(wèi)措施第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境管理體系第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第三節(jié)確保文明施工的管理措施第四節(jié)減少噪音第五節(jié)減少污染第十章施工設(shè)備配置第一節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇第二節(jié)施工機(jī)械一覽表第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)第十一章施工配合第一節(jié)綜合協(xié)調(diào)配合措施第二節(jié)與各專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合措施第三節(jié)安裝工程與土建工程的配合施工措施第十二章資源配備計(jì)劃第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則第二節(jié)施工總平面的布置第三節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用水設(shè)計(jì)第四節(jié)現(xiàn)場臨時(shí)用電方案第五節(jié)施工現(xiàn)場停電的應(yīng)急措施第六節(jié)各階段勞動(dòng)力組織原則第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十三章成品保護(hù)措施第一節(jié)土建成果保護(hù)措施第二節(jié)安裝成果保護(hù)措施第十四章降低成本措施第一節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目管理第二節(jié)加強(qiáng)材料管理第三節(jié)深化勞務(wù)管理，節(jié)約勞務(wù)成本第四節(jié)提高資金利用率，控制費(fèi)用支出第五節(jié)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理第六節(jié)提前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析第七節(jié)科學(xué)組織流水施工第八節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本第九節(jié)確保安全生產(chǎn)，減少事故損失第十節(jié)技術(shù)、工藝方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)第十五章夏雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)夏季施工措施第三節(jié)冬季施工措施第十六章成品保護(hù)措施第一節(jié)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)成品保護(hù)的主要內(nèi)容第三節(jié)成品保護(hù)的主要措施第十七章竣工驗(yàn)收、工程交付及保修第一節(jié)竣工驗(yàn)收計(jì)劃第二節(jié)工程交付第三節(jié)竣工后的保修服務(wù)第十八章附表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)人（邛崍市教育局）、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（四川天元工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司）所提供的“邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程”招標(biāo)文件、工程量清單、圖紙等相關(guān)資料。二、邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程的土建、安裝施工圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省及四川省關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。四、本公司依據(jù)GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)GB/T240011996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T280012001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。五、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié)編制范圍“邛崍市邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程”土建、裝飾、安裝工程。第三節(jié)編制原則一、衷心感謝業(yè)主對我公司的盛情相邀，給予我公司參加該項(xiàng)工程的投標(biāo)機(jī)會，我們深知機(jī)會來之不易，將十分珍惜此次難得的機(jī)會，借業(yè)主方搭設(shè)的競爭舞臺，展示我公司的實(shí)力二、在接到招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料后，我公司充分認(rèn)識到該工程的重要性，立即組織工程技術(shù)人員親臨現(xiàn)場踏勘，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、土壤性質(zhì)、地形地貌、圍擋、現(xiàn)場施工用途的工作區(qū)以及供水、供電等情況，有了一定的了解，充分掌握工程施工條件并仔細(xì)分析工程地質(zhì)，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)類型找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行方案對比論證，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有極強(qiáng)的針對性和操作性。第四節(jié)編制要求一、本公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，對周邊環(huán)境、場地情況、圍墻范圍、施工出入口位置、臨時(shí)水電源及排水情況等有了進(jìn)一步的了解，這對施工組織設(shè)計(jì)的合理編制起著重要作用。二、本公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目，在諸如大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測量、實(shí)施過程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專分包人的管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，有很強(qiáng)的可操作性。四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各分包人以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。第五節(jié)技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容一、本技術(shù)標(biāo)在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量的配備、施工工期、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明等多方面進(jìn)行了闡述。二、根據(jù)業(yè)主提供的全部圖紙、工程量清單以及招標(biāo)文件的各個(gè)組成部分對工程的要求和國家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和本公司對工程現(xiàn)場的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，并對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)描述（一）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；（二）基礎(chǔ)及主體、裝飾、安裝工程的施工方案與技術(shù)措施；（三）本工程選用的主要施工設(shè)備、資源配備計(jì)劃；（四）工期進(jìn)度計(jì)劃與措施；（五）質(zhì)量管理體系與措施；（六）安全管理體系與措施；（七）環(huán)境保護(hù)管理體系與措施；（八）施工總承包管理方案；（九）施工總平面布置；第六節(jié)采用的主要法律法規(guī)及施工規(guī)范規(guī)程一、法令、法規(guī)中華人民共和國主席令1997年第91號中華人民共和國建筑法中華人民共和國國務(wù)院令第279號建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第393號國務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑部第80號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法二、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB501802001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002年版本）工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB501052002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）建筑用卵石、碎石（GB/T146852001）建筑用砂（GB/T146842001）砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503152000）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB501802001）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB503262001）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB503282001）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB5023198電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5017192電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB5015091建筑給水塑料管管道工程技術(shù)規(guī)程DB51/T50242001三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1095）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/T552000）混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ632006）冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ952003）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ182003）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ1072003）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ982000）外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（JGJ1442004）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ1462004）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）（2002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ10497）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T12199）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程CJJ/T2998建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)TJ30575通用機(jī)械設(shè)備安裝工程建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川省地方標(biāo)準(zhǔn)DB/5100P010088四、本公司的各個(gè)體系文件質(zhì)量管理體系（GB/T190012000）的質(zhì)量手冊。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊等。第二章工程概況、特點(diǎn)第一節(jié)工程簡介本工程為邛崍市邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程，該項(xiàng)目位于成都邛崍市牟禮鎮(zhèn)。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，屬于多層公共建筑，建筑安全等級二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。第二節(jié)工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1項(xiàng)目名稱邛崍市邛崍市牟禮鎮(zhèn)初級中學(xué)校學(xué)生宿舍建設(shè)工程2建設(shè)地點(diǎn)成都邛崍市牟禮鎮(zhèn)3資金來源上級資金4出資比例1005資金落實(shí)情況已落實(shí)6招標(biāo)范圍施工招標(biāo)（工程量清單所示的全部內(nèi)容）7計(jì)劃工期計(jì)劃工期180日歷天第三節(jié)工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)一、本工程任務(wù)重、工期緊，施工時(shí)必須按業(yè)主要求的目標(biāo)工期，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。本工程為框架結(jié)構(gòu)房，基礎(chǔ)為預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，內(nèi)外裝飾要求較高。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃工期為180日歷天，故本工程施工時(shí)我公司將采取常規(guī)施工手段，從人員、材料、機(jī)械、資金等方面加大投入，確保本工程在180日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收投入使用。二、本工程施工的重點(diǎn)（一）測量放線為保證整個(gè)工程軸線、標(biāo)高、垂直度控制的精確度準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)場設(shè)測量小組，設(shè)專職測量工程師1人和測量技師4人，并使用高精度測量儀器，保證測量放線精度，準(zhǔn)確體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖。（二）本工程防水工程的施工是關(guān)鍵本工程防水屋面120厚13水泥砂漿找平層24厚SBS改性瀝青防水卷材3轉(zhuǎn)角處作加強(qiáng)處理。管道、孔洞處用防水油膏嵌實(shí)4綜合單價(jià)包含附加層、嵌縫等工料屋面防水卷材和樓地面涂膜防水的施工必須對防水層的施工過程和節(jié)點(diǎn)處理嚴(yán)加控制。（三）安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性本工程位于邛崍市牟禮鎮(zhèn)。安全文明施工要求高，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”和“綠色環(huán)保工地”，對外展示本工程的良好形象。第三章施工組織措施一、項(xiàng)目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派工程負(fù)責(zé)人一名代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司采用全新的管理模式，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工工程師、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量工程師、安全工程師、試驗(yàn)員、造價(jià)工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理人員資質(zhì)本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工地的運(yùn)行，并參加工地例會，代表本公司處理和監(jiān)控與本工程有關(guān)的問題。選派具有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。選派具有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任合約經(jīng)理。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工單位進(jìn)行交底及審批工作等地協(xié)調(diào)事宜。選派具各相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各相關(guān)專業(yè)工程事宜。安全工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全工作，選派具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。技術(shù)員、機(jī)械員、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師由具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。為確保工程的正常進(jìn)行，該所有管理人員從工程開始即在現(xiàn)場辦公，未經(jīng)許可，不得缺席，直到工程竣工。所有管理人員不得兼顧及兼管本工程外的其它工程。三、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（一）指揮決策層公司管理層公司管理層是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派工程負(fù)責(zé)人一名代表公司在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。（二）項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成。下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實(shí)施部門，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。（三）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、裝飾分階段施工，參戰(zhàn)的作業(yè)公司實(shí)行競爭上崗。四、公司以及項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理及各主要負(fù)責(zé)人員的簡歷資質(zhì)詳項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況之項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司職能部門項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、安全工程師項(xiàng)目總工程師合約經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部質(zhì)量工程師安全工程師設(shè)計(jì)師技術(shù)員測量員試驗(yàn)計(jì)量員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員材料員機(jī)械員土建專業(yè)工長安裝專業(yè)工長消防保衛(wèi)文明施工醫(yī)療急救施工作業(yè)班組計(jì)劃成本部材料設(shè)備部施工管理部綜合辦公室項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）第二節(jié)部門及主要成員職責(zé)一、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工地的運(yùn)行，參加工地例會，代表本公司作處理與監(jiān)控與本工程有關(guān)的一切問題。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。（三）有權(quán)對本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。（四）有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。（五）有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（六）負(fù)責(zé)三體系程序文件中相關(guān)程序執(zhí)行。（七）搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。三、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé)（一）代表公司對本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。（三）定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。（四）有權(quán)對查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。四、項(xiàng)目工程師的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。（二）協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。（三）對各專業(yè)施工單位、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（四）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。五、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)（一）直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制。（三）協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉作業(yè)。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目上各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施的完善與落實(shí)。（五）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文明施工管理。（六）參與各階段的工期及總工期的控制。（七）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。六、合約經(jīng)理的職責(zé)（一）代表本公司負(fù)責(zé)與業(yè)主等部門的談判、協(xié)調(diào)。（二）直接負(fù)責(zé)本工程各類合同的起草、簽訂。（三）隨時(shí)掌握各類合同的履約情況。（四）負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工單位的交底及審批等工作的協(xié)調(diào)事宜。七、技術(shù)部設(shè)有施工設(shè)計(jì)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是（一）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系；（二）按合同的約定進(jìn)行部份永久性的設(shè)計(jì)；（三）對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。（四）應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。對鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、混凝土攪拌站的自動(dòng)計(jì)量以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集等采用專項(xiàng)施工工藝控制軟件。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。（五）參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；（六）專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；（七）測量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測量工作；（八）試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。（九）負(fù)責(zé)文件控制程序、建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序的執(zhí)行。八、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)量工程師、專職安全工程師各2名，其職能是（一）編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃；（二）對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；（三）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（四）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（五）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（六）負(fù)責(zé)建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序、環(huán)境因素識別、評價(jià)與更新程序等程序的執(zhí)行。九、計(jì)劃成本部設(shè)造價(jià)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師其部門職能是（一）項(xiàng)目成本管理；（二）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；（三）工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。十、材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械工長組成，其職能是（一）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；（二）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)入和保管；（三）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場和維護(hù)保養(yǎng)。（四）負(fù)責(zé)采購控制程序、建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序的執(zhí)行。十一、施工管理部由各責(zé)任工長組成，其職能是（一）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（三）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。（四）負(fù)責(zé)建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序、糾正和預(yù)防措施程序、不合格品控制程序、危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序、不符合控制程序的執(zhí)行。第三節(jié)工作機(jī)制為適應(yīng)市場競爭的要求，兌現(xiàn)公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要。一、公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競爭上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工公司和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、公司內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場滿足項(xiàng)目部對材料的需求對于大宗材料，由公司物資部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。三、公司內(nèi)部設(shè)備租賃市場保證項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備配置的需求項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場并對設(shè)備進(jìn)行管理。四、公司內(nèi)部資金市場全面保證工程項(xiàng)目資金的使用公司設(shè)立項(xiàng)目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對前期工程所需資金（業(yè)主資金不到位時(shí)），公司將所需資金撥入項(xiàng)目部專戶，保證工程的順利進(jìn)行。第四節(jié)工作機(jī)制高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目管理經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。（四）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。（五）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施（六）項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按GB/T240011996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、組織保證措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工工程師、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（九）項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更換，否則，我公司愿意接受處罰。第四章施工部署第一節(jié)本工程的指導(dǎo)方針本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用我企業(yè)的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是一、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。二、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。三、對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。四、項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。五、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。六、積極推廣新技術(shù)、新工藝。七、合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。八、高度重視基礎(chǔ)施工、軸線控制、防滲漏等特殊工藝的措施。九、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)行。十、強(qiáng)化文明施工管理，力爭達(dá)四川省“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)本工程的管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范確保一次驗(yàn)收合格，順利通過備案。二、工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，我公司確定本工程的工期滿足業(yè)主要求的180天內(nèi)保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無死亡事故，年度輕傷頻率控制在12以內(nèi)。無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。四、文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，創(chuàng)建四川省“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。五、推廣新技術(shù)目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。本工程擬推廣采用的新技術(shù)、新工藝、新材料。六、保修服務(wù)目標(biāo)工程交工實(shí)行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴(yán)格落實(shí)用戶定期回訪的制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無后顧之憂。第三節(jié)施工組織一、施工安排為合理安排工期，使工程順利進(jìn)行，該工程在基礎(chǔ)、主體施工階段安裝1臺QTZ60（R40M）型龍門架負(fù)責(zé)該工程模板、模板、架料的垂直運(yùn)輸。在圍護(hù)結(jié)構(gòu)插入及裝飾施工階段另安裝1臺普通施工門架負(fù)責(zé)維護(hù)結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修施工期間裝飾材料等的垂直運(yùn)輸。在機(jī)械得到保證的前提下，還配備優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，按照施工程序配置具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鋼筋、模板、砼等專業(yè)施工人員進(jìn)行施工。施工總體安排是以基礎(chǔ)、上部主體結(jié)構(gòu)、外裝飾施工以及設(shè)備安裝調(diào)試為主導(dǎo)工期，其它工序如圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)初裝飾施工以及屋面施工穿插其間。施工順序以先地下，后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進(jìn)行。本工程在施工過程中分基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)外裝飾、竣工驗(yàn)收交付四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期等方面的控制。施工期間，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完后立即進(jìn)行上部主體框架結(jié)構(gòu)施工。圍護(hù)結(jié)構(gòu)待主體結(jié)構(gòu)完成三層后插入。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后插入裝飾工程。主體結(jié)構(gòu)封頂斷水后進(jìn)行外墻的裝飾施工。室內(nèi)初裝飾順序按照天棚墻面地面的順序進(jìn)行，樓地面裝飾安排在地面、天棚裝飾基本完成后進(jìn)行。外裝飾完成后插入室外總平面的施工。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時(shí)插入跟進(jìn)。二、豎向施工層段劃分1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)豎向施工層段劃分為二個(gè)層段，第一層段為預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)階段，第二層段為基礎(chǔ)承臺、地梁。2、主體結(jié)構(gòu)豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結(jié)構(gòu)每層分二個(gè)施工層段，框架柱為一施工段，梁板和樓梯為一施工段，梁板和樓梯同時(shí)施工。三、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后拆模，即可進(jìn)行基礎(chǔ)階段性的驗(yàn)收。2、主體結(jié)構(gòu)由于本工程為多層公共建筑，故主體結(jié)構(gòu)在斷水后即圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻砌體施工完畢后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。四、本工程中標(biāo)后，我公司將針對本工程的特點(diǎn)編制以下專題方案防水施工方案、門架安拆施工方案、施工用電施工方案。第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確本工程的內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)注意以下幾方面（一）結(jié)合施工工藝和工程特點(diǎn)，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。（二）核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。（三）檢查土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方式，并通過熟悉圖紙明確場外制作工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。（四）作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)的問題作好書面記錄，提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。（五）提出詳細(xì)的材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等，按期組織進(jìn)出場，并編制分階段、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為控制的依據(jù)。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進(jìn)行，在施工階段進(jìn)場前，還需注意做好以下工作。（一）場地平整、表面坡度符合設(shè)計(jì)要求，排水坡度不小于5。（二）充分保證水電及時(shí)供應(yīng)，且污水排放合理。（三）充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。（四）根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公用房等臨時(shí)設(shè)施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。（五）完善施工圍墻，并裝飾施工大門，材料、人員進(jìn)出只能從施工大門進(jìn)出，以利于現(xiàn)場管理。（六）根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖及測量控制網(wǎng)，作好測量放線工作，為基礎(chǔ)施工作好準(zhǔn)備。（七）為積極配合和協(xié)調(diào)同各方的關(guān)系，現(xiàn)場安裝電話一部。（八）作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。（九）按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃組織施工機(jī)具進(jìn)場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織1、勞動(dòng)力組織原則（1）勞動(dòng)力組織將按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。（2）根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工。（3）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2、人員培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、“施工組織設(shè)計(jì)”；5、工程施工技術(shù)資料管理辦法。計(jì)量員、試驗(yàn)員1、計(jì)量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；中標(biāo)后5天測量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。進(jìn)場操作前電（氣）焊工、防水工、鋼筋工、抹灰工、混凝土工等1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)；5、作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)場操作前雜工等1、指導(dǎo)書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場操作前（二）施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工機(jī)具設(shè)備充分考慮機(jī)械配置的合理性與經(jīng)濟(jì)性，保證最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最高效率的產(chǎn)出，同時(shí)保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。機(jī)械設(shè)備提前檢修，購置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學(xué)的配置計(jì)劃，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和高效率。（三）主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼管T10002酚醛覆膜膠合板18MM厚50003旋轉(zhuǎn)扣件千個(gè)204十字扣件千個(gè)2005直接扣件千個(gè)206聚乙烯防護(hù)安全網(wǎng)6000180048007木架板4000180塊2408水平兜網(wǎng)56001800M480注僅作參考，待施工實(shí)施時(shí)再作詳細(xì)計(jì)劃第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程總工期安排一、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主要求工期為180日歷天，本公司在綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機(jī)械設(shè)備等各種因素后，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，保證總工期滿足業(yè)主的要求180天內(nèi)保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容。二、總進(jìn)度安排招標(biāo)文件要求工期為180日歷天，根據(jù)我司擁有的雄厚機(jī)械裝備、強(qiáng)大的技術(shù)管理實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，豐富的承擔(dān)同類工程管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對本工程設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究，對施工現(xiàn)場實(shí)地考察后，在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，精心組織策劃，配置足夠的機(jī)械設(shè)備和工程技術(shù)管理人員及施工作業(yè)隊(duì)伍，保證工程在180日歷天完成。三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附后表四第二節(jié)計(jì)劃對比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足業(yè)主要求，本公司將在整個(gè)工程施工過程中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)本公司總體指導(dǎo)思想是組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個(gè)工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)采取糾偏措施。（二）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中，每月對總進(jìn)度計(jì)劃按當(dāng)時(shí)完成情況進(jìn)行一次調(diào)整。每月按調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃，并繪制月實(shí)際計(jì)劃完成情況網(wǎng)絡(luò)圖，對照計(jì)劃和完成情況，分析出偏差的項(xiàng)目，在下月進(jìn)度計(jì)劃安排中進(jìn)行調(diào)整。（三）每周例會通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。（四）項(xiàng)目部每周根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)前鋒線比較法進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。（五）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)。（六）本工程將運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是落后還是超前于計(jì)劃進(jìn)度，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，最關(guān)鍵的是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以不避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。1、關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計(jì)劃執(zhí)行。2、關(guān)鍵工序落后于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對它進(jìn)行調(diào)整。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時(shí)資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財(cái)務(wù)部將提供臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)。（五）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（六）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施。（七）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第三節(jié)工期保證措施本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高、配套系統(tǒng)全面，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。我公司根據(jù)自身的綜合實(shí)力，同時(shí)參考本公司類似工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司綜實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、影響工程施工進(jìn)度的主要因素本工程由一個(gè)單體建筑組成，根據(jù)其樓層高、施工工序及環(huán)節(jié)多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有（一）各專業(yè)交叉作業(yè)量大本工程因工期特別緊，專業(yè)交叉作業(yè)量大，如何組織好各工程的流水施工和工序搭接以及如何協(xié)調(diào)好土建與安裝、結(jié)構(gòu)與裝飾、結(jié)構(gòu)與防水等各專業(yè)的施工配合，將成為影響工期的主要因素之一。（二）材料設(shè)備供應(yīng)施工中所需的材料和設(shè)備如不能按期組織供應(yīng)到施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（三）建設(shè)資金施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。項(xiàng)目建設(shè)資金能否按計(jì)劃劃拔到位，將會直接影響施工進(jìn)度。二、進(jìn)度保證措施我公司確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體內(nèi)容如下（一）組織管理措施為按期優(yōu)質(zhì)、高效的為業(yè)主建成本工程，我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，成立精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織管理措施。1、采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶐つ?。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。3、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。4、我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。5、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。6、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。目標(biāo)管理基本內(nèi)容如下圖7、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體干管人員、各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。8、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（二）施工計(jì)劃安排措施1、我公司已制定了建筑總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和總的施工進(jìn)度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾時(shí)投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進(jìn)度計(jì)劃將包括建筑和安裝兩大部分，我公司作為總包單位將進(jìn)行總承包管理協(xié)調(diào)，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插順序，并在施工過程中，要求進(jìn)場的各專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)上級目標(biāo)措施權(quán)限下放上級評定提高領(lǐng)導(dǎo)能力下級制定個(gè)人目標(biāo)自我管理自我評定激發(fā)激勵(lì)性目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)執(zhí)行成果評價(jià)意見交流管理過程各專業(yè)施工工期。（三）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施1、方案和工藝保證項(xiàng)目經(jīng)理部將按照方案編制計(jì)劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。如我公司中標(biāo)，將編制防水施工、塔吊及門架安拆、腳手架搭拆等專題施工方案。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。2、完善圖紙綜合處理（1）現(xiàn)場技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）項(xiàng)目成立專門技術(shù)部，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將已經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建和進(jìn)度的問題要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及早提出，盡量避免事后處理。3、編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。4、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。5、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。（1）鋼筋工程由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料放樣，采用機(jī)械連接或焊接,冷扎帶肋鋼筋定尺采購，減少加工工序。（2）本工程應(yīng)用經(jīng)營管理軟件，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)會計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進(jìn)行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進(jìn)度。6、合理地配置機(jī)械設(shè)備（1）本工程垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定本工程在維護(hù)結(jié)構(gòu)砌體及裝飾裝修工程施工時(shí)輔助1臺普通門架以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。合理的選用垂直運(yùn)輸設(shè)備即可縮短工期，又可免于浪費(fèi)。（2）現(xiàn)場還將鋼筋加工生產(chǎn)線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95以上，利用率保證達(dá)到80以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。（4）在現(xiàn)場配置90KW的柴油發(fā)電機(jī)二臺，以保證臨時(shí)停電的備用電源，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。7、合理分階段平衡調(diào)配勞動(dòng)力按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，合理配置本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力，并進(jìn)行平衡調(diào)配合理管理。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。（1）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場前，由分公司勞資科和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。（2）本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮土建、裝飾的用工特點(diǎn)。施工前組織土建施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，進(jìn)場后組成兩套人馬對工程進(jìn)行施工，并按各施工階段組織進(jìn)出場。各施工階段的大致劃分如下1）