青島地鐵安?？刂浦行娜蹼娭悄芑こ淌┕そM織設計青島國威興邦實業(yè)有限公司目錄一、工程概況11工程概況12編制依據(jù)13項目智能化系統(tǒng)范圍24工程工期、質量、安全、文明目標241技術、組織優(yōu)勢242工期目標承諾343質量目標承諾344安全目標承諾345文明目標承諾3二、施工工期安排、工序銜接、進度控制31施工工期安排311施工進度計劃編制說明412影響工期目標實現(xiàn)的因素分析413工期保證措施52施工工序銜接1121各施工階段的工序銜接113施工進度控制點設置1431施工進度控制點1432施工準備階段1533施工階段1634調試、驗收階段18341對工程項目進行全面檢查18342整理、編制交（竣）工資料。18三、施工、調試、驗收方案181認真貫徹落實公司的規(guī)章制度，做到百日緊而不一日松。182視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)1821視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝1822視頻監(jiān)控系統(tǒng)調試及驗收2123入侵報警系統(tǒng)系統(tǒng)223門禁及考勤管理系統(tǒng)2331門禁及考勤管理系統(tǒng)安裝2332停車場管理系統(tǒng)264綜合布線系統(tǒng)2841施工工藝流程2842線纜敷設工藝2843纜線的終端施工處理方法2944設備安裝2945調試工序305計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)3351工藝流程3352現(xiàn)場設備安裝3353調試工序336有線電視系統(tǒng)337多媒體會議系統(tǒng)3571材料設備要求3572作業(yè)條件358機房工程系統(tǒng)3681電氣系統(tǒng)3682UPS供電系統(tǒng)3683弱電防雷接地系統(tǒng)36四、施工平面布置、機械設備情況421施工平面布置422機械設備43五、勞動力組織441施工管理組織機構4411公司支持層4512項目管理層4513項目實施層4514管理職能的組織和分工4515項目經(jīng)理部462勞動力安排4821勞動力管理4922提高勞動生產(chǎn)率49六、質量安全保證體系501施工質量目標及承諾502工程質量的控制體系5121項目經(jīng)理5122項目總工程師5123項目副經(jīng)理5224質量安全部經(jīng)理5225工程技術部5226各專業(yè)工程師5327物資采購部5328機械動力部533施工各個階段的質量控制5431施工準備階段的質量控制5432施工過程中的質量控制5433使用階段的質量控制544施工質量保證措施5541實施過程的全面質量管理5542加強材料設備檢驗制度和措施5543質量檢查與監(jiān)督565安全管理目標566建立安全保證體系5661項目經(jīng)理職責5662安裝總工程師的職責5763質量安全部職責5764專職安全員職責5765工程技術部職責5866物資設備部職責5867辦公室職責5868專業(yè)工程師職責5969施工人員職責597對員工進行安全培訓教育598有效實施安全管理制度6081安全檢查制度6082安全例會制度6083班前安全活動制度6084事故的調查和處理制度6085配置各種安全設施619技術保證措施6191現(xiàn)場臨時用電6192施工機械設備6293消防設施6294高處作業(yè)6295緊急措施6310特殊環(huán)境的施工保護措施63101雨季施工措施63102低溫天氣施工措施6511治安保衛(wèi)措施65七、創(chuàng)建“標準化”施工現(xiàn)場措施651建立文明施工、環(huán)境保護體系662生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理683材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理694有效控制噪音、粉塵污染69八、與其他相關方的施工配合措施701與業(yè)主單位的溝通和協(xié)調與配合702與建筑設計院的溝通和協(xié)調配合703與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調與配合714與裝飾單位的協(xié)調配合715與各種設備供應單位的關系協(xié)調726與政府各部門的關系協(xié)調727與其他相關單位的溝通和協(xié)調與配合72九、工程的最終驗收與交付、工程資料管理721交工驗收的主要依據(jù)732交工驗收組織機構733交工領導小組的主要任務734交工驗收步驟7341前期準備7342提交竣工報告7343竣工檢查7444單系統(tǒng)試車7445無負荷聯(lián)動試車7446全面檢查、收尾清理7447辦理交工手續(xù)745交工資料的編制及交付7451交工資料的編制及整理7452竣工圖的編制7553交工資料交付75十、技術支持、培訓措施761技術支持、培訓762具體技術培訓計劃和措施7821對受訓人員的要求7922培訓目的793主要培訓表7931綜合布線、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)培訓課程表7932監(jiān)控、報警、巡更培訓課程表8033門禁考勤、停車場管理系統(tǒng)培訓課程表8034會議系統(tǒng)培訓課程表8135機房工程培訓課程表811一、工程概況1工程概況青島市地鐵安保控制中心項目位于李滄區(qū)，地上為多層建筑，高度為2370米，建筑總面積784805，其中地下建筑面積為158949，地上建筑面積為625856。本項目由一層地下室，五層地上組成。地下部分為車庫、審訊室及設備用房。地上部分為各個派出所辦公室、機房、會議室等。綜上所述，為了滿足本項目的特殊需求，需要合理配置建筑群智能化系統(tǒng)，以達到管理便捷高效，環(huán)境舒適安全，信息通暢可靠，建筑節(jié)能低耗的目的。使建成后的控制中心成為具有網(wǎng)絡化、信息化、自動化的智能型建筑群，同時還能夠實現(xiàn)集中管理的安全防范體系、高效節(jié)能的能源管理體系、方便實用的物業(yè)管理體系、便捷的通訊體系和先進的辦公自動化體系。這些系統(tǒng)可以通過廣場內的計算機網(wǎng)絡，集成為具備高度安全性、可靠性、便捷性、實用性的數(shù)字集成平臺，對廣場運行情況進行整體監(jiān)控提高廣場的管理效率、辦公效率，提高廣場的整體環(huán)境，降低運營成本。總體目標采用先進、適用、優(yōu)化組合的成套技術體系和設備體系；遵循先進性、開放性、可靠性、安全性、適應性、可維護擴展性、較高性價比、以人為本的設計思想；建設一個安全、舒適、通信便捷、綠色環(huán)保與節(jié)能的實用型智能綜合商業(yè)建筑。節(jié)能目標最大限度的合理節(jié)省運行和管理費用，體現(xiàn)智能建筑高效率和高回報率。通過對建筑物暖通、配電、給排水、機電等系統(tǒng)的分析，利用系統(tǒng)集成技術，以提高樓宇的節(jié)能效果和舒適度，達到公共建筑節(jié)能設計標準所要求的目標。2編制依據(jù)民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ162008；智能建筑設計標準GB/T503142006；綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB503112007；綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB503122007；安全防范工程技術規(guī)范GB503482004；入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB503942007；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB503952007；出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB503962007；2電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB501742008；有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB5020094；建筑物防雷設計規(guī)范GB500572010；建筑物電子信息系統(tǒng)防雷設計規(guī)范GB503432004；視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB504642008；LED顯示屏通用規(guī)范SJ/T111412003；LED顯示屏測試方法SJ/T112812003；公共建筑節(jié)能設計標準GB501892005。3項目智能化系統(tǒng)范圍本次智能化系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)；入侵報警系統(tǒng)；門禁管理系統(tǒng)；考勤管理系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；LED大屏幕顯示系統(tǒng)；多媒體會議系統(tǒng)；機房工程。4工程工期、質量、安全、文明目標41技術、組織優(yōu)勢我司施工的指導思想是根據(jù)質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求質量管理體系要求、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，分別建立質量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有國家一級項目經(jīng)理和高素質的有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術管理人員組建項目經(jīng)理部，實施項目法管理，精心組織、科學管理、協(xié)同施工，全面實現(xiàn)工程工期、質量、安全、3環(huán)保等各項目標。42工期目標承諾智能化工程的施工前期配合土建裝飾工程進行預留和預埋的指導工作，設備安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。我方承諾本工程項目計劃開工日期2015年6月1日，計劃竣工日期2015年7月31日。43質量目標承諾按照我司質量體系的要求，建立工程項目質量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；我方承諾保證工程質量達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次驗收合格。44安全目標承諾我方承諾貫徹“預防為主、安全第一”的方針，杜絕“三違”（違章指揮、違章施工、違章操作），加強預防，創(chuàng)安全文明工程。441本工程安全管理總體目標如下無傷亡事故、無火災事故、無觸電事故、無重要器材、設備被盜事件、無汽車行駛責任交通事故、施工區(qū)域內、無城市管線損壞事故。全體職工嚴格遵守國家法律和當?shù)刂伟补芾硪?guī)定，杜絕違法亂紀的現(xiàn)象，不給治安帶來不良影響。45文明目標承諾維護施工區(qū)域內周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況發(fā)生，加強施工區(qū)域場地規(guī)劃、布局合理、維護規(guī)范、封閉管理、秩序良好。我方承諾確保創(chuàng)建青島市標準化示范工地。二、施工工期安排、工序銜接、進度控制1施工工期安排開工日期2015年6月1日；竣工日期2015年7月31日。我司經(jīng)過充分研究和分析，結合我司類似工程施工經(jīng)驗，承諾智能化工程在此目標的基礎上，配合總承包的施工進度完成施工任務。我司將通過細分流水段、合理組4織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按項目法施工，保證工期按時完成。詳見附頁進度計劃圖。11施工進度計劃編制說明智能化安裝工程作為本工程的一個重要組成部分，其施工進度受其他專業(yè)（特別是土建工程和裝飾工程）的制約較多。針對本工程的具體內容和特點，根據(jù)總承包進度計劃進行編制工程施工進度計劃，保證總承包工程的工期總目標實現(xiàn)。我司經(jīng)過充分研究和分析，智能化安裝工程在此目標的基礎上，配合總承包的施工進度完成施工任務。我司將通過細分流水段、合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按項目法施工。12影響工期目標實現(xiàn)的因素分析在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標實現(xiàn)的原因較多而且復雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調配、與施工有關各方的配合、所采取的施工工藝等方面。121施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖然存在場地平整、運輸方便等有利條件，同時存在季節(jié)性氣候、高空作業(yè)等不利因素的影響。針對不利因素，我司在施工中計劃采取以下措施1211合理安排施工程序，對外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不利時段（夏季高溫、多風等）；1212高空作業(yè)采取科學、合理的技術措施，如活動平臺等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。122施工資源的影響對本工程我司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對施工資源進行及時調整，以保證工程順利進行。我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調動。如本工程需要，可從司資源調配中心及時補充人員。123外部關系的影響本工程的外部關系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設計單位、當?shù)卣块T等，與外部關5系的協(xié)調是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場的技術、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗，在以往工程施工中有與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進行本工程的施工管理和協(xié)調，能夠將外部關系對工期的影響降低到最少。13工期保證措施131工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。體系中各部門的職責1311項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本智能化安裝工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。1312安裝項目副經(jīng)理職責；根據(jù)工程實際情況，協(xié)調施工中的各種資源的調配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的月進度計劃進行分析、調整，并對各區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調，直接由安裝項目副經(jīng)理負責。1313辦公室職責；負責對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準的區(qū)域進度計劃月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。1314工程技術部職責；負責對工程進度計劃的實施予以技術支持，負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。1315質量安全部職責；負責本工程的質量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的6實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。1316物資設備供應部職責；負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報發(fā)包方備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。負責本工程機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。1317財務部職責；負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。132實行多級計劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。133總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以安裝項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工7計劃總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時，適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從安裝項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。134計劃全面交底、安排施工人員全面實施本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。1341月進度計劃、周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析8會由安裝項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。由安裝項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項目總調度、總工程師及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報聯(lián)合體管委會及業(yè)主、監(jiān)理單位備份。施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送安裝項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。1342有效協(xié)調各種資源要素對本工程而言影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。13421配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質9高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此我公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。13422配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的大型場館工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。協(xié)調“四新”技術的應用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工新技術、新材料、新工藝、新設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點，難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。1324加強內外部的協(xié)調工作10在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理的協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工工序報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。135技術保證措施1351采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。1352采用成熟的建筑業(yè)新技術、向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1353施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。1354根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。136其他保證措施1361扎扎實實做好施工準備工作，編制切實可行的準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，使各項準備工作有計劃、有分工、有落實、有檢查確保按期完成。1362在公司范圍內，抽調骨干力量，組建工程項目經(jīng)理部，并在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度下，優(yōu)先安排人力、物力、財力，全面負責組織施工。1363實行項目工程承包責任制和項目工程管理責任制，并層層落實經(jīng)濟承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊實行工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機制。1364抓好機配件外委托加工、原材料的供應工作，組織好非標件和管道的預制工作，確保原材料、成品件和半成品的按期到現(xiàn)場，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。1365根據(jù)青島地區(qū)氣候特點和工程計劃安排，要重點抓好、落實好雨季和冬季的施工措施，保工程質量，加快施工進度。1366要大力開展勞動競賽活動，必要時采取滿負荷三班制的作業(yè)方式，促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進行。111367嚴格按設計、標準、規(guī)范施工，做分部分項一次交驗合格率100，杜絕返工，以高質量促工程進度。1368盡最大可能加大預制深度，如電氣支架、管道及支架等，以減輕安裝高峰期的壓力、縮短工期。1369如受其他因素影響，裝修不能按時給安裝工程創(chuàng)造施工作業(yè)面時，安裝將創(chuàng)造條件介入施工，不等、不推委、不扯皮。2施工工序銜接21各施工階段的工序銜接為確保施工目標，我方把工程劃分為六個階段來實施。這六個階段是配合土建預留預埋階段預制、制作、外委加工階段安裝全面鋪開施工階段配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調試階段聯(lián)動試驗及竣工驗收階段交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。211配合土建裝飾預留預埋階段特點配合時間較長，施工作業(yè)點多面廣，工種要求齊全。關鍵點預留預埋的質量，確保位置準確、一次到位、無遺漏。對策前期組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。212預制、制作、外委加工階段在搞好配合土建預留預埋的同時，要對管道、支架、電氣支架進行預制，對特殊工件提前進行外委加工等。特點不占用土建施工時效，不與土建交叉施工，不受外部影響。關鍵點預制精度，預制時效。對策排好計劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預制深度，減少安裝壓力，為確保縮短工期打下基礎。213安裝全面鋪開階段特點安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。關鍵點保證各種資源的及時調配，協(xié)調好各專業(yè)的施工進度。12對策準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調度力度，保證計劃實施不打折扣。214配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調試階段特點配合對象多，配合工作各異，要求認真、細致、及時。關鍵點一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。對策增加技師數(shù)量，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。215聯(lián)動調試及竣工驗收階段特點聯(lián)動調試工作量大，質量安全要求高，只許成功，不許失敗。關鍵點工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策成立交工驗收領導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。216交工資料、審核、匯總階段特點弱電系統(tǒng)多，編制要求高，體量大。關鍵點嚴格按要求積累收集、審核、整理、匯編。對策除確保自身交工資料與工程同步外，還要設專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術資料收集齊全，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付業(yè)主。施工工序銜接保障措施施工階段重點或難點內容說明施工工序銜接保障措施主要材料設備的到貨驗收檢驗到貨的現(xiàn)場材料，確保質量符合要求。我方選擇信譽好的企業(yè)的產(chǎn)品，嚴格把守場驗關，強化質檢員處罰獎勵制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入工地。線纜的敷設階段管槽施工避免個工種之間的管線打架問題，合理利用空間。管線施工中，現(xiàn)場施工管理人員要與各個單位配合制定綜合管線圖，嚴格按照圖紙施工。13設備安裝設備安裝后應與裝修協(xié)調一致，不影響建筑的協(xié)調性。設備安裝中重要的是設備安裝定位和設備與裝修之間的收口問題，表面安裝設備在訂貨前一定要與裝飾方確認顏色，在設備顏色不可改變時可與裝飾方配合制定合適的收口方案，盡量達到設備與裝飾的統(tǒng)一。注意安全各單位都在搶工期，與裝修、機電設備安裝、消防等工種交叉作業(yè)面大，此時極易引發(fā)安全事故。依據(jù)現(xiàn)場情況增加安全員巡視值班，對每個工作面每半小時巡視一次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時予以糾正處罰。防止設備損壞系統(tǒng)設備調試時經(jīng)常發(fā)生損壞，其原因主要在于兩方面一個是操作人員誤操作所致，另一個是由于現(xiàn)場未正式供電，施工用臨時用電電壓不穩(wěn)造成設備損壞。加強事前人員培訓，未接受培訓人員禁止操作設備。所有系統(tǒng)安裝前，在先進行調試，調試成功后，再到現(xiàn)場安裝，第一可杜絕不合格的設備進場，第二可節(jié)約調試時間，第三可較少人為地誤操作而造成設備的損壞。系統(tǒng)的安裝、測試及配合調試聯(lián)合調試各系統(tǒng)完成后，需要聯(lián)調，聯(lián)調應不影響各系統(tǒng)的獨立運行。各系統(tǒng)在聯(lián)調之前應先確認單機運行穩(wěn)定，如調試時出現(xiàn)問題應立即轉為脫機狀態(tài)，分系統(tǒng)查找原因，不應使問題擴大化。與業(yè)主交接使用文檔歸檔和標記竣工時需要大量的文檔交接，應提交完備的竣工資料。文檔歸檔工作始終貫穿在工程全過程，注重每個階段的文檔整理工作。14培訓需要對日后管理人員進行培訓，使他們能夠掌握正確的操作和維護維修。制定詳細的培訓計劃，做好現(xiàn)場培訓、理論培訓。3施工進度控制點設置31施工進度控制點接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，智能化工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作。為確保工程進度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，分為三個階段施工準備階段，施工階段，調試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。進度控制點設置控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內容主要控制人工作依據(jù)工作見證審圖圖紙會審圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求。項目組施工圖及技術文件會審記錄制定施工工藝文件施工組織設計合理性，規(guī)范性，對工期質量有保證。項目組圖紙，有關技術資料施工組織設計文件技術交底施工圖交底，施工組織設計交底工程技術交底。工程設計特點，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術安全措施，規(guī)范要求，質量標準等。項目組材料預算，進度計劃，質量保證資料合格證書材料設備進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。有計劃，進場及時質量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。項目組材料預算，進度計劃，質量保證資料合格證書施工準備階段人員資質施工隊伍素有無施工執(zhí)照，施工項目組有關要求資質15審查質特殊工種資質能力技術素質，特殊工種必須持上崗證證書操作許可證開工報告確認施工條件質保人員上崗，設備材料進場機具進場。項目經(jīng)理施工準備工作開工報告安裝工程隱蔽工程，管線工程，設備工程詳見施工技術方案。項目組質量檢驗標準檢驗記錄試運轉設備調試，系統(tǒng)調試，聯(lián)動試運轉。詳見施工技術方案。項目組招標文件技術說明調試記錄質量評定各分項工程實測實量問題整改質量員評定標準質量評定記錄工程驗收交工驗收報告資料整理整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告項目經(jīng)理驗收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項目經(jīng)理施工圖，驗收規(guī)范竣工資料施工階段驗收階段質量回訪質量水平情況了解用戶意見，對整改措施組織實施。項目組相關要求整改報告32施工準備階段321技術準備3211以系統(tǒng)工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作；3212在總體工程進度計劃的指導下，編制各子系統(tǒng)工程進度計劃；3213管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工圖。322設備，材料準備3221編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃；3222在甲方分配的場地放置設備，材料并妥善保管。323施工作業(yè)人員準備3231編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。324現(xiàn)場準備163241辦妥施工許可證；3242辦妥施工人員出入證；3243對施工人員進行嚴格的安全教育；3244認真檢查施工器具的安全性和可靠性。33施工階段施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較短，而且嶗山區(qū)市民文化中心弱電智能化工程施工內容較大且工期短，又是多個不同的子系統(tǒng)集成，要在幾個月內安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作331安裝工程控制點的合理劃分3311按時間劃分橋架、布管、槽、線階段，自下而上進行；各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設備的全面安裝階段；調試，交工驗收階段。3312按施工區(qū)域劃分負一層一層二層三層四層五層3313按工種劃分電管，線槽安裝；電線，電纜，專業(yè)線纜敷設；電線，電纜接駁和各類接頭。17各類專業(yè)設備的安裝，包括音視頻系統(tǒng)，數(shù)字會議系統(tǒng)，布線系統(tǒng)等安裝。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的調試，擴音系統(tǒng)的調試，視頻顯示系統(tǒng)的調試，會議系統(tǒng)的調試。332施工過程的控制要根據(jù)總節(jié)點的進度計劃和所有設備安裝完畢的要求，有計劃地進行組織施工，并結合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調度平衡工作，作好每周協(xié)調，每日安排，解決施工實際問題。3321施工過程的計劃控制；在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設計或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到每周自檢，做到計劃落實，整改到人。3322施工過程的質量控制；建立由項目執(zhí)行經(jīng)理領導，質量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡。建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設備安裝分包組成的橫向質量管理網(wǎng)絡。該管理網(wǎng)絡的主要功能是協(xié)調。建立由項目經(jīng)理，工地主管，質量員，各分包專業(yè)管理人員組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。質量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心負責收集，整理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。項目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。質量管理小組的工作步驟如下找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認真執(zhí)行措施；18檢查效果；總結經(jīng)驗，納入標準；糾正偏差，轉入下期循環(huán)。3323施工過程的檔案資料控制33231做好施工與資料的同步進行；施工與資料的同步是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、正確，是直接反映施工企業(yè)技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。33232及時辦理工程變更手續(xù)。從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。34調試、驗收階段341對工程項目進行全面檢查3411主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。342整理、編制交（竣）工資料。3421及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。三、施工、調試、驗收方案1認真貫徹落實公司的規(guī)章制度，做到百日緊而不一日松。2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)21視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝211施工工藝流程穿線、校線攝像機安裝單個攝像機調試控制設備安裝、調試統(tǒng)調系統(tǒng)驗收竣工文檔整理。212線纜敷設工藝192121纜線布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。2122電纜敷設時應根據(jù)設計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜接續(xù)，當必須中途接續(xù)時應采用接插件。2123纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。2124電源線宜與信號線、控制線分開敷設。2125纜線的布放應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。2126電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍。2127電纜敷設完成后應用萬用表檢測同軸電纜的屏蔽層與線芯是否絕緣。2128線芯是否接地。213設備安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，一般由攝像、傳輸、控制、圖像處理和顯示5部分組成。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的工程施工前，應對圖紙、現(xiàn)場情況、材料設備的到貨情況進行全面了解，具備條件時才可施工，施工中應做好隱蔽工程的施工驗收，并做好記錄。施工時應配合相關專業(yè)。石材上、吊頂上攝像機的安裝注意應預留檢修口等工作。2131前端攝像機安裝攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近且不易受外界損傷的地方，安裝位置不應影響現(xiàn)場設備運行和人員正?；顒?。安裝的高度，室內宜距地面255M或吊頂下02M處；室外應距地面3510M，并不得低于35M。21311攝像機安裝前應按下列要求進行檢查將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉動角度，并根據(jù)設計要求定云臺的轉動起點方向；檢查攝像機在防護罩內緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸；在搬動、架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。從攝像機引出的電纜宜留有1M的余量，不得影響攝像機的轉動。攝像機的電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電纜的自重。20先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看、細調，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質量，符合要求后方可固定。2132機架安裝應符合下列規(guī)定機架的底座應與地面固定；機架安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1；幾個機架并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不得大于3MM；兩個機架中間縫隙不得大于3MM。對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不得大于5MM；機架內的設備、部件的安裝，應在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內的設備應牢固、端正；機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應按要求緊固不得遺漏。2133控制臺安裝應符合下列規(guī)定控制臺位置應符合設計要求；控制臺應安裝豎直，臺面水平；附件完整，無損傷，螺絲緊固，臺面整潔無滑痕；臺內接插件和設備應可靠，安裝應牢固；內部接線應符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。2134控制室內電纜敷設。監(jiān)控室內的電纜敷設采用地槽或墻槽時，電纜應從機架、控制臺底部引入，將電纜須所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內，拐彎處應符合電纜曲率半徑的要求。電纜離開機架時和控制臺時，應在距起彎點處10MM處成捆空綁，根據(jù)電纜數(shù)量，應每隔100MM200MM空綁一次。在敷設的電纜兩端應留有適當?shù)挠嗔?，并標示明顯的永久性標記。引入、引出房屋的電纜，在出口處應加裝防水罩。向上引入、引出的電纜，在出口處應做滴水彎，其彎度不得小于電纜的最小彎曲半徑。212135監(jiān)視器安裝監(jiān)視器安裝在固定的機柜上，應采取通風散熱措施；監(jiān)視器安裝位置應使屏幕不受外來光的直射，當有不可避免的光時，應加遮窗簾；監(jiān)視器外部可調節(jié)部分，應暴露在便于操作的位置。22視頻監(jiān)控系統(tǒng)調試及驗收221調試工序監(jiān)控系統(tǒng)單體的的調試；監(jiān)控系統(tǒng)的整體調試；整體安防系統(tǒng)的調試。222系統(tǒng)調試攝像機監(jiān)視范圍調試；通過調整視場角來調整監(jiān)視的角度，選擇合適的光圈相對孔徑、景深、來改善所攝畫面的質量。視場角的選擇原則；攝像機成像位置是固定的，而成像面尺寸的大小也由攝像期間的確定固定下來。選擇攝像機鏡頭的尺寸時，一般均要與所選用攝像機器件的成像面的尺寸相對應，當無法配套時，也只能將大尺寸的鏡頭用于小尺寸攝像器件的攝像機上。若反過來使用，則會因一部分景物的光束被鏡頭所遮擋，而使成像器件的成像面沒有被充分利用，則會使成像面的實際尺寸被縮小。中控室設備的調試；監(jiān)視器的調試；通過調試達到減少輸入視頻的顯示色彩與實際物體的視差。矩陣及鍵盤的調試；主要完成視頻的字符輸入、主控及分控鍵盤的操作權限、操作者在各個鍵盤上的操作權限、矩陣各個通訊口的設置、球機預制位的設置、視頻信號在各個監(jiān)視器上切換及宏顯示方式。223驗收方案保證圖像質量達到五級損傷制評分分級5級要求。22五級損傷制評分分級圖像質量損傷的主觀評價評分分級圖像上不易察覺有損傷或干擾存在5圖像上稍有可察覺的損傷或干擾，但并不令人討厭4圖像上有明顯損傷或干擾，令人感到討厭3圖像上損傷或干擾較嚴重，令人相當討厭2圖像上損傷或干擾較嚴重，不能觀看1圖像質量的主觀評價分值項目應符合要求，主要針對下表幾種干擾類型進行評價。圖像主要干擾類型干擾類型干擾現(xiàn)象。隨機信噪比噪波，即“雪花干擾”。單頻干擾圖像中縱、斜、人字形或波浪狀的條紋，即“網(wǎng)紋”。電源干擾圖像中上下移動的黑白間置的水平橫條，即“黑白滾道”。脈沖干擾圖像中不規(guī)則的閃爍，黑白麻點或“跳動”。23入侵報警系統(tǒng)系統(tǒng)231入侵報警系統(tǒng)安裝2311施工工藝流程；布管穿線防區(qū)模塊安裝探測器安裝控制主機安裝系統(tǒng)調試竣工文檔整理。2312線纜敷設工藝；纜線布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。電纜敷設時應根據(jù)設計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜接續(xù)，當必須中途接續(xù)時應采用接插件。纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。電源線宜與信號線、控制線分開敷設。纜線的布放應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍。2313設備安裝；23各類探測器的安裝，應根據(jù)所選產(chǎn)品的特性、警戒范圍要求和環(huán)境影響等，確定設備的安裝點（位置和高度）；雙鑒探測器安裝時，要避免死角和盲區(qū)，壁掛式安裝高度為22M，吸頂安裝要盡量避開燈具和風口；震動探測器的安裝要與現(xiàn)場設備的位置密切配合；探測器底座和支架應固定牢固；導線連接應牢固可靠，外接部分不得外露，并留有適當余量。232防盜報警系統(tǒng)調試及驗收2321調試工序防盜報警設備的單體調試；報警系統(tǒng)的整體調試；整體安防系統(tǒng)的調試；報警，燈光，監(jiān)控等聯(lián)動調試；探頭調試。2322驗收；按國家現(xiàn)行入侵探測器系列標準、入侵報警系統(tǒng)技術要求等相關標準的規(guī)定，檢查與調試系統(tǒng)所采用探測器的探測范圍、靈敏度、誤報警、漏報警、報警狀態(tài)后的恢復、防拆保護等功能與指標，應基本符合設計要求。按國家現(xiàn)行標準防盜報警控制器通用技術條件的規(guī)定，檢查控制器的本地、異地報警、防破壞報警、布撤防、報警優(yōu)先、自檢及顯示等功能，應基本符合設計要求。檢查緊急報警時系統(tǒng)的響應時間，應基本符合設計要求。檢查系統(tǒng)與計算機集成系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)接口以及對報警系統(tǒng)的集中管理和控制能力。3門禁及考勤管理系統(tǒng)31門禁及考勤管理系統(tǒng)安裝311工藝流程；線纜敷設控制器安裝、接線執(zhí)行器（門鎖、出門按鈕、出入口設備等）安裝控制主機安裝系統(tǒng)調試竣工文檔整理。24312線纜敷設；纜線布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。電纜敷設時應根據(jù)設計圖上各段線路的長度來選配電纜。避免電纜接續(xù)，當必須中途接續(xù)時應采用接插件。纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。電源線宜與信號線、控制線分開敷設。纜線的布放應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍。電纜敷設完成后應用萬用表檢測電纜的屏蔽層與線芯是否絕緣，線芯是否接地。313設備安裝；在施工前，應對圖紙、現(xiàn)場情況、材料設備的到貨情況進行全面了解，具備條件時才可施工，施工中應做好隱蔽工程的施工驗收，并做好記錄。3131系統(tǒng)組成門禁系統(tǒng)一般由讀卡器、出門按鈕、門禁控制器等部分組成。3132前端設備安裝門禁讀卡器和出門按鈕室內宜距地面14M處安裝，安裝應牢固；感應式讀卡機在安裝時應注意可感應范圍，不得靠近高頻、強磁場；鎖具安裝應符合產(chǎn)品技術要求，安裝應牢固，啟閉應靈活；單木門陰級鎖安裝在門框側面，雙木門電鎖安裝在門框頂部，玻璃門電鎖安裝在頂部。314門禁控制系統(tǒng)調試及驗收3141調試工序讀卡器感應范圍調試；電源適用范圍調試；抗電磁干擾調試；系統(tǒng)調試；系統(tǒng)聯(lián)動調試。253142系統(tǒng)調試；3143單體調試；31431讀卡器感應范圍調試調試目的驗證讀卡器的感應范圍是否符合制造廠技術條件的規(guī)定。調試方法讀卡器調節(jié)在制造廠規(guī)定的最大感應距離，人體參考目標（正常著裝）在胸前掛一張磁卡，在感應范圍內的最大距離、最小距離及其間任意點的三個位置上分別以任意速度作橫向或縱向運動，讀卡器應感應到磁卡信號。31432電源適用范圍調試調試目的調試讀卡器電源電壓在規(guī)定的范圍內變化時，能否符合國家標準的規(guī)定。調試方法直流供電時用精度05級，量程15倍于電源電壓的直流電壓表監(jiān)測，用可調直流穩(wěn)壓電源改其電壓值，分別在額定值的85、100、125三點檢測范圍。31433抗電磁干擾調試讀卡器的抗電磁干擾試驗按國家相關標準規(guī)定進行。進行靜電放電、電源瞬態(tài)和輻射干擾試驗時應將讀卡器調整在最大靈敏度。在上述調試中，讀卡器不應產(chǎn)生報警狀態(tài)。其它設備單體調試依據(jù)廠家提供的產(chǎn)品性能指標及國家相關標準進行測試。3144系統(tǒng)調試；當各種設備單體調試完畢后，對存有質量問題的設備應請生產(chǎn)廠家進行更換或維修，若各單體設備經(jīng)過單體調試確認工作正常時，可以進行系統(tǒng)調試。按照施工圖對所有安裝在現(xiàn)場的設備進行編號，開通總電源，在監(jiān)控室和監(jiān)控現(xiàn)場用對講機進行聯(lián)系，在開通每條門，現(xiàn)場調整讀卡器靈敏度，做到準確無誤、不漏讀。逐條門進行調試，對于出現(xiàn)的電磁波干擾，應重點檢查讀卡器、控制主機附近是否存在強電磁場