一級建造師考試項(xiàng)目管理真題一、單選題：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（） 。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（） 。P25A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（） 。P31A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（） 。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（） 。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（） 。PA、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。PA、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（） 。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。PA、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（） ，并重新編制成本計(jì)劃。PA、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（） 。PA、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自由時差為 3 天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4 天，則關(guān)于工作 M 實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（） 。A、使總工期拖后 1 天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1 天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后 1 天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1 天14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）PA、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（） 。PA、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止經(jīng)驗(yàn)分享：給大家分享點(diǎn)個人的秘密經(jīng)驗(yàn)，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實(shí)考過二級很簡單，一級的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時間總是很緊，天天在工地上忙，根本就沒有時間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上 8、9 點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣， 到考試的時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個行業(yè)，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報(bào)了名，剛開始的時候計(jì)劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而是用的一套一級建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實(shí)閑雜的空閑時間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不浪費(fèi)時間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點(diǎn)分析、錯題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了 2 個月，終于考了個很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實(shí)有些厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的，這里一直是打 8.8 折。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件” ，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓(xùn)練速讀，大概 30 個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角 Ctrl 鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。PA、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請 C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，正確的做法是（） 。PA、分別調(diào)整單價和總價 B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F 的最早開始時間為第 11 天，持續(xù)時間為 5 天，工作 F 有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20 天、第 22 天和第 23 天，最遲開始時間分別為第 21 天、第 24 天和第 27 天，則工作 F 的總時差和自由時差分別為（） 。PA、5 ；4 B、11；7 C、5；5 D、4；419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（） 。PA、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。PA、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競爭性21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（） 。PA、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（） 。PA、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（） 。PA、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。PA、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人 C、中標(biāo)人 D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為（） 。PA、比較-糾偏-分析- 預(yù)測-檢查 B、比較-分析- 預(yù)測-糾偏 -檢查C、比較-預(yù)測-分析- 檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析26、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 ，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（） 。PA、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi)27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（） 。PA、建立進(jìn)度控制的會議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（） 。PA、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（） 。PA、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（） 。PA、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A、設(shè)計(jì) B、竣工驗(yàn)收 C、決策 D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ） 。PA、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（） 。PA、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（） 。 PA、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（） 。 PA、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。PA、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（） 。PA、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分 B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工 D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（） 。PA、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為 50 萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占 15%，材料費(fèi)占 60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了 20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。PA、56 B、56.35 C、57 D、56.7540、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。PA、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工41、根據(jù)國發(fā)【2003】5 號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。PA、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（） 。PA、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)單位 C、主管部門 D、施工單位43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（） 。PA、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（） 。PA、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì) C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（） 。PA、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施； 編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（） 。PA、- B、- - C、 - - D、- 47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（） 。PA、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于 PDCA 循環(huán)中“D”職能的活動室（） 。PA、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D、行動方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（） 。PA、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（） 。PA、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（） 。PA、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（） 。PA、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測 B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書 D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（） 。PA、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計(jì)劃工作量為 2400m3,計(jì)劃單價是 12 元 /立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為 2000m，實(shí)際單價為 15 元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（） 。PA0.6 萬元；0.80 B-0.6 萬元；0.83 C -0.48 萬元；0.83 D0.48 萬元；0.8055、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。PA、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（） 。PA、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（） 。PA、持續(xù)改進(jìn) B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（） 。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（） 。PA、調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（） 。 PA、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制 D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 1.2 萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米 400 元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米 350 元。工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完成混凝土工程量 1.5 萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。PA、585 B、600 C、591 D、52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。PA、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（） 。PA、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 P64、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 ，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（） 。PA、運(yùn)行控制 B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（） 。 PA、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）PA、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）PA、編制進(jìn)度控制工作流程 B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。PA、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范 ，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。PA、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（） 。PA、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題：71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。PA、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C、施工技術(shù)說明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時間安排72、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（） 。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（） 。A、參與設(shè)計(jì)交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工組織設(shè)計(jì) D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（） 。A、編制資源需求計(jì)劃 B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施 D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算 E、應(yīng)用價值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（） 。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與 D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（） 。A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運(yùn)行控制 E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（） 。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（） 。A、人的因素 B、技術(shù)因素 C、社會因素 D、管理因素 E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（） 。A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計(jì)核算法 D、差額計(jì)算法 E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（） 。A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（） 。A、效率高 B、周期短 C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng) E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（） 。A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（） 。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（） ，A、同時設(shè)計(jì) B、同時申報(bào) C、同時驗(yàn)收 D、同時施工 E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（） 。A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保 E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（） 。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（） 。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（） 。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時間-成本累積曲線 ”來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) ，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（） 。A、物體打擊 B、觸電 C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害 E、火藥爆炸90、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 ，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（） 。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則 ，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（） 。A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機(jī)械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位 E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（） 。A、工程造價 B、施工組織設(shè)計(jì) C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告 E、工程變更94、當(dāng)