小抄版國(guó)際企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試題及答案名詞解釋本國(guó)化：是指通過(guò)縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安排高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等措施，對(duì)外企的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。 本國(guó)中心型組織控制模式：所謂 “本國(guó)中心型”組織控制體制是母公司對(duì)海外子公司的管理采取集權(quán)式的計(jì)劃與控制。能充分發(fā)揮出母公司總部的中心調(diào)整功能，較優(yōu)化地使用資源。但子公司的自主性、積極性、創(chuàng)造性差。 本國(guó)中心戰(zhàn)略：是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次要的地位。 并購(gòu)：企業(yè)兼并與收購(gòu)的總稱，前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為；后者是指一家企業(yè)通過(guò)公開收購(gòu)另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的行為。 不強(qiáng)調(diào)性規(guī)避：是指一個(gè)社會(huì)對(duì)不確定和模糊態(tài)勢(shì)所感到的威脅程度，試圖以保障職業(yè)安全，制訂更正式的規(guī)則，拒絕越軌的觀點(diǎn)和行為，相信絕對(duì)忠誠(chéng)和專業(yè)知識(shí)來(lái)規(guī)避上述態(tài)勢(shì)。層級(jí)結(jié)構(gòu)：是在母國(guó)實(shí)行的不很獨(dú)立的、更集中安排的管理體制。在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，屬于核心科研是高度集中的，而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)可能在世界范圍內(nèi)分配給附屬的研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。 差別定價(jià)策略：是指國(guó)際企業(yè)根據(jù)不同市場(chǎng)的需求狀況以及產(chǎn)品的需求彈性，在不同市場(chǎng)上實(shí)行不同的價(jià)格。通常有顧客差別定價(jià)，時(shí)間、地點(diǎn)及數(shù)量差別定價(jià)，付款方式差別定價(jià)以及交易差別定價(jià)等形式。 產(chǎn)品：是一個(gè)多維度的概念，有狹義與廣義之分。產(chǎn)品的狹義定義是指物質(zhì)的實(shí)物生產(chǎn)成果，指一種具有特定的物質(zhì)形狀和用途的物體。廣義的產(chǎn)品定義是指：物質(zhì)產(chǎn)品+ 服務(wù)=利益，也就是說(shuō)產(chǎn)品是一種能滿足買主某種需求（欲望）和利益的物質(zhì)實(shí)體和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品的整體概念分為三個(gè)層次：核心產(chǎn)品；形體產(chǎn)品；延伸產(chǎn)品。 產(chǎn)品生命周期是：指一個(gè)新產(chǎn)品研制成功后，從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的整個(gè)時(shí)間過(guò)程，一般經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 產(chǎn)品線：是指一組具有相同的使用功能，但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品。 產(chǎn)品項(xiàng)目：是指一個(gè)產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其他屬性，也可稱之為品種。 產(chǎn)品組合：是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式。產(chǎn)品組合可以從廣度、深度、關(guān)聯(lián)性三個(gè)方面進(jìn)行分析。產(chǎn)品組合的廣度又稱產(chǎn)品組合的寬度，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線的數(shù)目。產(chǎn)品組合的深度指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每條產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量。 產(chǎn)品組合策略：是指企業(yè)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)情況，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品組合在國(guó)際市場(chǎng)上的廣度、深度和關(guān)聯(lián)性實(shí)行有機(jī)結(jié)合的方式。 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性：指各條產(chǎn)品線之間最終用途、生產(chǎn)條件和銷售渠道等相互關(guān)聯(lián)的程度。 促銷：即促進(jìn)銷售，是指企業(yè)為誘導(dǎo)國(guó)外購(gòu)買者購(gòu)買其產(chǎn)品或勞務(wù)，將有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的信息通過(guò)各種方式傳遞給國(guó)外購(gòu)買者，并促進(jìn)其了解、信賴直到購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品所進(jìn)行的說(shuō)服溝通活動(dòng)和努力。促銷的方式一般可分為人員推銷和非人員推銷兩大類。在非人員推銷中，又分為廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系三種形式。它們統(tǒng)稱為大眾推銷。 大陸法系：有專門調(diào)節(jié)活動(dòng)的法典，進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過(guò)去的判決理由為依據(jù)。強(qiáng)調(diào)成文法的作用，因此又稱成文法。 小抄版“大企業(yè)病 ”：由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理層次的增加，協(xié)調(diào)成本的上升使得一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出敏銳的反應(yīng)。 “多元中心型”管理體制：指母公司對(duì)子公司的管理采用“分權(quán)式的計(jì)劃與控制”。 獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證合同中規(guī)定的許可方允許受權(quán)人在合同有效期限內(nèi)，在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，對(duì)所許可的技術(shù)享有獨(dú)占使用權(quán)。許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品，更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方。 獨(dú)家專營(yíng)分銷渠道：是指在特定市場(chǎng)上的一宗時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商，給予其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷或獨(dú)家代理權(quán)。 對(duì)外直接投資：（Foreign Direct Investment,簡(jiǎn)稱 FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。 分包：（Sub-letting ）是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)部門承包給另一家公司。 工作豐富化：是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感。 工作審議會(huì)：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)體，通過(guò)這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。 廣泛性分銷渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬。 廣告：是由企業(yè)支付一定的費(fèi)用，通過(guò)特定的媒體傳播產(chǎn)品或勞務(wù)的有關(guān)信息，引起消費(fèi)者的注意和興趣，從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)、促進(jìn)交易目的的大眾傳播手段。 國(guó)際避稅：是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。 國(guó)際分銷渠道：指的是產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過(guò)和各種環(huán)節(jié)和途徑，它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)構(gòu)。 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國(guó)外設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)內(nèi)外資源，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化：是指世界各國(guó)在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。也就是說(shuō)，各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際分工與合作。 國(guó)際企業(yè)：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。 國(guó)際企業(yè)文化：是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。 國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)：是設(shè)立與其他職能部門，產(chǎn)品 /地區(qū)部門并行的國(guó)際事業(yè)部，通常由一名副總裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調(diào)國(guó)外業(yè)務(wù)。 國(guó)際逃稅：是指國(guó)際企業(yè)利用有關(guān)國(guó)家的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。 國(guó)際營(yíng)銷組合：是企業(yè)可以控制的各種營(yíng)手段的綜合。一個(gè)企業(yè)在選定目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)，并完成市場(chǎng)定位后，就要針對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的需求和不同環(huán)境的影響把自己可以控制的各種因素相互配合起來(lái)，進(jìn)行最佳的組合，使其綜合地發(fā)揮作用。也就是在特定的時(shí)間，向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道和促銷手段，銷售特定產(chǎn)品的各種營(yíng)銷因素綜合運(yùn)用的總稱。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。實(shí)質(zhì)上是以合作代替對(duì)抗，是更高形式的、更為激烈競(jìng)爭(zhēng)的開始。 國(guó)際資本移動(dòng)的一般模型：又稱國(guó)際投資利益分配模型，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克杜格爾（Macdougail）于 1960 年建立，用以分析國(guó)際資本移動(dòng)可能給東道國(guó)帶來(lái)的利益。其后，又由肯普等人將該模型發(fā)展成分析借貸資本國(guó)際運(yùn)動(dòng)中雙方當(dāng)事國(guó)利益分配的一般工具。 合同性安排：又稱非股權(quán)安排，是國(guó)際企業(yè)通過(guò)簽訂合同或協(xié)議，從事工程承包、管理及技術(shù)咨詢等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要有制造合同、工程項(xiàng)目合同、交鑰匙工程合同；管理合同；國(guó)際小抄版分包合同、勞務(wù)輸出合同。 核心產(chǎn)品：是指購(gòu)買者購(gòu)買某種產(chǎn)品所追求的利益、產(chǎn)品的使用價(jià)值以及購(gòu)買者真正購(gòu)買的東西，是消費(fèi)者需求的中心內(nèi)容。 回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在使用過(guò)程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展情況反饋給許可方的權(quán)利。 貨幣互換：是指各自在對(duì)方所在國(guó)設(shè)有子公司的兩家國(guó)際企業(yè)，相互簽定兩個(gè)貨幣互換合同，遠(yuǎn)期和即期互換合同。經(jīng)過(guò)即期互換，兩家母公司各自獲得雙方所在國(guó)（即自己子公司所在國(guó)）的貨幣，然后再將這筆貨幣作為公司內(nèi)部貸款貸給自己的子公司，期限以所訂的遠(yuǎn)期互換合同為準(zhǔn)。 基礎(chǔ)性人力資本：國(guó)民的知識(shí)、技能和體力是社會(huì)和個(gè)人創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，稱之為基礎(chǔ)性人力資本 技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等，也包括國(guó)際上有聯(lián)系的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。 技術(shù)輸出：企業(yè)將自己擁有的某項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)叫作技術(shù)輸出。 技術(shù)許可證：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移，由于所轉(zhuǎn)移的具體項(xiàng)目的性質(zhì)、水平、渠道不同和采取不同的實(shí)施方式，轉(zhuǎn)移的具體方式很多，但可以分為兩大類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這就是通常所說(shuō)的技術(shù)許可證。 技術(shù)轉(zhuǎn)移：是指擁有技術(shù)的一方通過(guò)某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移就一個(gè)從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是從企業(yè)外部引進(jìn)技術(shù)和從企業(yè)內(nèi)部向外轉(zhuǎn)讓技術(shù)兩個(gè)方面。 價(jià)格調(diào)整策略：價(jià)格制定后，企業(yè)須不斷根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對(duì)價(jià)格加以調(diào)整。尤其需要考慮的是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變化可能做出的反應(yīng)，這種反應(yīng)可用需求價(jià)格彈性來(lái)測(cè)度。 “價(jià)值鏈 ”理論：根據(jù)“價(jià)值鏈”理論，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程是由一系列相關(guān)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。 間接分銷渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，把商品銷售給消費(fèi)者或最終用戶的銷售行為。 間接投資：又稱證券投資，是指通過(guò)在國(guó)際證券市場(chǎng)上購(gòu)買各種有價(jià)證券來(lái)進(jìn)行的對(duì)外間接投資活動(dòng)。 交叉使用權(quán)：交易雙方有權(quán)以各自擁有的技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進(jìn)行互惠交換。即以技術(shù)換技術(shù)。雙方的權(quán)利可以是獨(dú)占的也可以是非獨(dú)占的。 交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。 交易性人力資本：國(guó)民的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系可以節(jié)約社會(huì)和個(gè)人的交易費(fèi)用，稱之為交易性人力資本 交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來(lái)稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。 經(jīng)濟(jì)全球化：是指各國(guó)在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個(gè)相互依賴、密不可分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。 凈額結(jié)算：是國(guó)際企業(yè)內(nèi)部各子公司之間或總公司之間的往來(lái)項(xiàng)目，把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來(lái)實(shí)行結(jié)算的一種方法。 跨文化溝通：是在這樣一種情況下發(fā)生的，即信息的發(fā)出者是一種文化的成員而接受者是另一種文化的成員，在溝通過(guò)程中，信息的發(fā)出者和接受者，編碼和解碼都受到文化的影響和制約。 綠地投資： 獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獲取全部利潤(rùn)。 小抄版母女結(jié)構(gòu)： 即海外自主子公司結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)中，國(guó)內(nèi)母公司與海外子公司之間只存在著松散的關(guān)系，且主要表現(xiàn)為母公司總經(jīng)理同子公司總經(jīng)理之間的個(gè)人聯(lián)系，子公司總經(jīng)理向母公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，母公司的組織結(jié)構(gòu)同以前的國(guó)內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并無(wú)多大區(qū)別，沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。同時(shí)，海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨(dú)立活動(dòng)，只是定期向母公司匯繳股利。 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場(chǎng)信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng)、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。 排他使用權(quán)：是指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi)、在一定的條件下享有使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。同時(shí)，許可方自己保留在上述地域?qū)υ擁?xiàng)技術(shù)的使用權(quán)，但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。 平行結(jié)構(gòu)：是一種自給自足的分權(quán)式的管理體制。在平行結(jié)構(gòu)中，技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)涉及到不同國(guó)家的不同單位，每個(gè)單位都有能力執(zhí)行從構(gòu)思到銷售的整個(gè)程序。 普通使用權(quán)：是指許可方在合同規(guī)定的時(shí)間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有有利的各種因素。包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘、資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地域、勞動(dòng)力成本的高低、吸引外資的政策等。 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部。每個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，擁有一套完整的職能組織機(jī)構(gòu)和職員，由公司任命一名副總裁掛帥，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品或產(chǎn)品線在全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、開發(fā)和計(jì)劃等全部職能活動(dòng)，并直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)：是根據(jù)揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，在兼顧不同部門、不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的相互依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，將以上兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。 全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)：是在全球性混合型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權(quán)力，對(duì)公司的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行縱橫交叉甚至立體式的控制與管理。 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)。 全球性網(wǎng)絡(luò)組織：由兩個(gè)部分組成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與其他功能相分離，形成一個(gè)由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)、研究和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)的重要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而變化。 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)：以管理的職能分工為基礎(chǔ)，設(shè)立一些全球性職能部門，各部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)。 全球戰(zhàn)略：是指國(guó)際企業(yè)在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤(rùn)。 全球中心型組織控制模式：所謂 “全球中心型”是指母公司對(duì)子公司的管理采用 “分權(quán)式的計(jì)劃與集權(quán)式的控制”。即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制。企業(yè)總部與子公司的相互關(guān)系強(qiáng)調(diào)在保證企業(yè)總部有效控制的前提下，給予子公司較大的自主權(quán)。 人力資本：所謂人力資本是指特定行為主體通過(guò)投入一定費(fèi)用可以獲得的，并能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的，依附于某個(gè)人身上的價(jià)值存量。 人員推銷：是企業(yè)派出專職或兼職推銷人員直接與國(guó)外消費(fèi)者和用戶接觸、洽談、宣傳介紹商品和勞務(wù)，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的活動(dòng)過(guò)程。 社會(huì)文化環(huán)境：主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 社區(qū)文化：就是在一定的自然區(qū)域或行政區(qū)域內(nèi)，居民群體所表現(xiàn)的共同心理特征與行為方式。 小抄版世界市場(chǎng)：是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總和。 市場(chǎng)因素：主要指市場(chǎng)供求因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素 寡占反應(yīng)：就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中，由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其他幾家企業(yè)，因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其他幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感，并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隨后紛紛采取類似的行動(dòng)。寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)。 內(nèi)部化：就是把市場(chǎng)建立在公司內(nèi)部的過(guò)程，以內(nèi)部市場(chǎng)替代原來(lái)的外部市場(chǎng)。知識(shí)、技術(shù)、信息等知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完善是決定內(nèi)部化的重要因素。 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等。 特許經(jīng)營(yíng)：是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。 外匯調(diào)期交易：又稱時(shí)間套匯，是在買進(jìn)即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時(shí)，賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣。 外匯風(fēng)險(xiǎn)：或稱為匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)。 外匯期權(quán)：是外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)定的匯率，就將來(lái)是否購(gòu)買某種貨幣，或是否出售某種貨幣的選擇權(quán)預(yù)先簽訂的一個(gè)合約。 文化沖突：就是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。 文化融合：是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。 心理定價(jià)策略：不同職業(yè)、不同社會(huì)階層和不同收入水平的人，其消費(fèi)心理有明顯的差異，國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)時(shí)還要分析價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的心理效應(yīng)。心理定價(jià)可選擇的策略有聲望定價(jià)、數(shù)字定價(jià)和差別定價(jià)等。 心態(tài)：是以一貫的方式對(duì)一定的取向物作出反應(yīng)的一種習(xí)得的傾向。 新產(chǎn)品定價(jià)策略：通常選擇取脂定價(jià)或滲透定價(jià)。取脂定價(jià)是指企業(yè)在將自己的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)初期，把產(chǎn)品價(jià)格定得很高，賺取盡可能多的利潤(rùn)，可及早收回投資。 形式產(chǎn)品：是指市場(chǎng)上產(chǎn)品的具體形式，是核心產(chǎn)品的載體。它通常由五個(gè)標(biāo)志構(gòu)成，即品質(zhì)、特征、式樣、商標(biāo)和包裝。 許可證貿(mào)易：指通過(guò)簽訂許可合同（ Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。選擇性分銷渠道：是指在市場(chǎng)上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品。 延伸產(chǎn)品：是指人們購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益，或消費(fèi)者購(gòu)買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生的利益，但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 英美法系：又稱普通法，其法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過(guò)去的慣例以及法院對(duì)成文法、過(guò)去判斷的解釋（即先例原則），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。 營(yíng)業(yè)推廣：是指能夠迅速刺激需求，鼓勵(lì)購(gòu)買的各種促銷措施，是所有不屬于廣告、人員推銷和公共關(guān)系的銷售促進(jìn)活動(dòng)的總稱。 遠(yuǎn)期外匯交易：是指外匯買賣成交后，根據(jù)合約規(guī)定，買賣雙方在約定的到期日，按約定的匯率（成交日的遠(yuǎn)期匯率）和數(shù)額，辦理收付交割的外匯交易。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。 小抄版折算風(fēng)險(xiǎn)：也稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，采用一定的方法，按照一定的匯率進(jìn)行折算，以母公司所在國(guó)的貨幣來(lái)表示，以便匯總編制整個(gè)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。就是由于匯率變動(dòng)，報(bào)表的不同項(xiàng)目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險(xiǎn)。 政治法律環(huán)境：主要是指一國(guó)的政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。 直接分銷渠道：是指生產(chǎn)企業(yè)不經(jīng)過(guò)流通領(lǐng)域的中間環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給國(guó)外消費(fèi)者或最終用戶的銷售行為。直接分銷渠道是兩個(gè)層次的分銷渠道，也是最短的銷售渠道。 直接投資：是指企業(yè)以資金、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等投資方式在國(guó)外開辦企業(yè)的投資活動(dòng)。 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際企業(yè)間通過(guò)相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式。這一聯(lián)盟將合作領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到了中游- 產(chǎn)品的制造生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)售權(quán)：受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其所獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者。 轉(zhuǎn)移定價(jià)：是國(guó)際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格 自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處的與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的自然資源及自然條件。它包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等單項(xiàng)選擇題1世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國(guó)際分工。A.水平式 B垂直式 C橫向式 D.混合式2.國(guó)際直接投資是指（ B ）的國(guó)際化。A借貸資本 B生產(chǎn)資本 C股票投資 D.債券投資3下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ A ） 。A國(guó)際租賃 B.工業(yè)合作 C國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng) D直接投資4.下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ B ） 。A勞務(wù)進(jìn)出口 B.直接投資 C.合同性安排 D.證券投資5當(dāng)公司直接卷入在國(guó)外的采購(gòu)或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長(zhǎng)期派駐人員時(shí)，在公司的組織中，可能有一個(gè)“國(guó)際部”而不只是一個(gè)國(guó)際“科” ，此時(shí)，該公司的發(fā)展處于（C ）A.國(guó)際化的第一階段 B.國(guó)際化的第二階段 C.國(guó)際化的第三階段 D.國(guó)際化的第四階段6當(dāng)企業(yè)僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”時(shí)，通常該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是（C ）A.出口 B.對(duì)外直接投資 C.合同式資源轉(zhuǎn)移 D.BOT 方式7 “拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)”屬于下列的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類型？（ B ）A.關(guān)稅同盟 B.自由貿(mào)易區(qū) C.完全經(jīng)濟(jì)一體化 D.經(jīng)濟(jì)同盟8美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托提出的“五階段論”認(rèn)為，處于傳統(tǒng)社會(huì)階段、起飛前準(zhǔn)備階段、起飛階段的國(guó)家屬于（ B ）A.發(fā)達(dá)國(guó)家 B.發(fā)展中國(guó)家 C.不發(fā)達(dá)國(guó)家 D.準(zhǔn)發(fā)達(dá)國(guó)家9國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是（ D ）小抄版A商品出口 B許可證貿(mào)易 C特許經(jīng)營(yíng) D對(duì)外直接投資10國(guó)際利益分配模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國(guó)家利益A.資本輸人國(guó) B.資本輸出國(guó) C.資本輸人輸出雙方國(guó)家 D.第三國(guó)11.如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（ B ） 。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B. 出口貿(mào)易 C.對(duì)外直接投資 D.試對(duì)外投資12.發(fā)生于 20 世紀(jì) 70 年代中期至 80 年代初的全球第四次并購(gòu)潮的特征是（ D ）A.以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)互為上下關(guān)系的企業(yè)間的縱向并購(gòu)為主B.以有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同行企業(yè)之間的橫向并購(gòu)為主C.以跨行業(yè)的混合并購(gòu)為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司D.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購(gòu)為特征，并購(gòu)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達(dá)到了空前的程度并重歸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)13.質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷的“事后把關(guān)型”的管理階段是（ A ）A.質(zhì)量管理的檢驗(yàn)階段 B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 C.全面質(zhì)量管理階段 D.質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段14.“中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟(jì)同盟”所屬的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的類型是（ A ）A.關(guān)稅同盟 B.共同市場(chǎng) C.完全經(jīng)濟(jì)一體化 D.經(jīng)濟(jì)同盟15國(guó)際企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工程，工程完工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國(guó)企業(yè)管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是（ D ）A特許經(jīng)營(yíng) B許可證貿(mào)易 C國(guó)際 BOT 方式 D “交鑰匙”工程16根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托(WWRostow)提出的劃分經(jīng)濟(jì)階段的“五階段論” ， “經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)完全工業(yè)化，各種生產(chǎn)在世界上處于領(lǐng)先地位”的階段是（ D ）A起飛前準(zhǔn)備階段 B起飛階段 C走向成熟階段 D大量消費(fèi)階段17對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ） 。A.自然環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境18.日本非常注重在美國(guó)、俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡，表明了一國(guó)的地理位置可以說(shuō)明一國(guó)的（ B ） 。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B政治環(huán)境 C社會(huì)文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境19下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ C ） 。A.本國(guó)化 B.國(guó)有化 C當(dāng)?shù)鼗?D.有償征用20 （ D ）又稱為成文法。A.英美法系 B.判例法 C習(xí)慣法 D.大陸法系21.美日等西方國(guó)家在海外經(jīng)營(yíng)中用于（ C ）項(xiàng)目達(dá) 1/4 以上。A.生物工程 B信息產(chǎn)業(yè) C.自然資源開發(fā) D.金融產(chǎn)業(yè)22.“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（ A ）對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。A.自然環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.政治法律環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境小抄版23.東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ B ） 。A.起飛前夕 B.起飛階段 C成熟階段 D高消費(fèi)階段24.美國(guó)政府支出占 GNP 的比重 25%，反映了（ B ）對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.政治法律環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D社會(huì)文化環(huán)境25.下列行業(yè)中易被沒收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（ A ） 。A.石油開采 B.餐飲業(yè) C金融業(yè) D.建筑業(yè)26. 二十一世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。A.文化信息 B.科學(xué)技術(shù) C.政治經(jīng)濟(jì) D.自然地理27政治體制是一個(gè)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制度。一般來(lái)說(shuō)，政策、法規(guī)的透明度較高，政策的穩(wěn)定性較好，這種政治體制屬于（ D ）A集權(quán)制 B君主制 C獨(dú)裁制 D代議制28.國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D ）的。A.完全替代 B完全獨(dú)立 C互補(bǔ) D既相互獨(dú)立又相互依存29實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（ C ）中表現(xiàn)顯著。A紡織品 B餐飲業(yè) C飛機(jī)制造業(yè) D旅游業(yè)30實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A產(chǎn)品出口 B特許經(jīng)營(yíng) C許可證貿(mào)易 D并購(gòu)31在美國(guó)， （ B ）已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式。A許可證貿(mào)易 B特許經(jīng)營(yíng) C分包 D聯(lián)合銷售32生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。A許可證貿(mào)易 B特許經(jīng)營(yíng) C分包 D戰(zhàn)略聯(lián)盟33戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ C ）提出來(lái)的。A德魯克 B簡(jiǎn)霍普蘭德 C安紹夫 D明茨伯格34最早締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（ C ） 。A愛迪生與科寧玻璃制業(yè) B東芝建立的聯(lián)合企業(yè)C美國(guó)福特與日本馬自達(dá) D荷蘭菲力浦與美國(guó) AT&T35采用 IMV實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（ D ） 。A聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟C研究開法戰(zhàn)略聯(lián)盟 D制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟36通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售 F-16 型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這 4 個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于（ C ） 。小抄版A分包 B許可證貿(mào)易 C制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D合資企業(yè)37 IBM 在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是（ D ）戰(zhàn)略。A.并購(gòu) B戰(zhàn)略聯(lián)盟 C分包 D獨(dú)資企業(yè)38業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱為（ A ）A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B.部門戰(zhàn)略 C.區(qū)域戰(zhàn)略 D.事業(yè)部戰(zhàn)略39下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）A.銷售總額 B.利潤(rùn)水平 C.投資回收率 D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估40.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于（ D ）A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.事業(yè)單位戰(zhàn)略 C.職能級(jí)戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略41.企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，其資源分配和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為（ B ）A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略42.企業(yè)將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行為的過(guò)程稱為（ C ）A.戰(zhàn)略管理 B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 C.戰(zhàn)略實(shí)施 D.戰(zhàn)略控制43.用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場(chǎng)需求的策略，屬于（ B ）A.無(wú)差異性市場(chǎng)策略 B.差異性市場(chǎng)策略 C.密集性市場(chǎng)策略 D.同一性市場(chǎng)策略44發(fā)達(dá)國(guó)家將其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。這是采用的（ B ）A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C集中戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略45根據(jù)波士頓矩陣，某項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率也低的業(yè)務(wù)屬于（ A ）A瘦狗業(yè)務(wù) B金牛業(yè)務(wù) C明星業(yè)務(wù) D問號(hào)業(yè)務(wù)46決策者對(duì)未來(lái)事件不僅無(wú)法估計(jì)在各種特定情況下的確定結(jié)果，而且也無(wú)法確定其發(fā)生結(jié)果的概率，這種決策屬于（ C ）A確定型決策