2015 年一級建造師建設工程項目管理真題答案 由出國留學網證券一級建造師考試網發(fā)布 ，敬請關注！ 3下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（ ）。 A確定項目實施期管理總體方案 B確定生產運營期設施管理總體方案 C確定項 目風險管理與工程保險方案 D確定生產運營期經營管理總體方案 【標準答案】 C 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括：（ 1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（ 2）項目風險管理與工程保險方案。參見教材 5下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有（ ）條。 A 5 B 4 C 3 D 2 【標準答案】 C 【名師解析】本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有 條。參見教材 43。 10關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）。 A施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益 B施工方項目管理不涉及動用前準備階段 C施工方成本目標由施工企業(yè)根據其生產和經營情況自行確定 D施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責 【標準答案】 C 【名師解析】 本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項 A 錯誤；施工方的 項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項 B 錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的 情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內部自行確定的，選項 C 正確；施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責，選項 D 錯誤。參見教材 23下列施工合同風險中，屬于管 理風險的是（ ）。 【標準答案】 B 【名師解析】本題考查的是施工合同風險的類型。 管理風險：（ 1）對環(huán)境調查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了 解和預測；（ 2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（ 3）承包商投標策略錯誤， 錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯 誤、報價失誤等。（ 4）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（ 5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責 任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調整、實施的閑難等。選項 A 屬于項目組成成員資信和能力風險，選項 B 屬 于管理風險，選項 C、 D 屬于項目外界環(huán)境風險。參見教材 于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（ ）。 包人以外的第三人 【標準答案】 C 【名師解析】本題考查的是工程保險的內容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以 A 錯誤， C 正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產損失，或其公 司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選 C。參見教材 32某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經驗的分包單位，屬于質量風險應對的（ ）策略。 A轉移 B規(guī)避 C減輕 D自留 【標準答案】 A 【名師解析】本題考查的是質量風險響應。轉移包括分包轉移、擔保轉移、保險轉移。參見教材 ）。 A項目經理 B總監(jiān)理工程師 C業(yè)主代表 D項目總工程師 【標準答案】 A 【名師解析】本題考查的是建設工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。參見教材 37承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于（ ）流程。 A物資采購工作 B信息處理工作 C設計工作 D管理工作 【標準答案】 D 【名師解析】本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管理工作流程 組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。參見教材 箭線的作用有（ ）。 【標準答案】 名師解析】本題考查的是雙代號網絡計劃。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習、區(qū)分和斷路三個作用。選項 正確的。參見教材 確的有（ ）。 在合同中明確允許分部位或分 *提交業(yè)主驗收 該給予承包人要求合理延長工期的權利 生的缺陷 工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間 【標準答案】 【名師解析】本題考查的是合同談判與簽約。 中標人與招標人可根據招標文件中要求的工期，或者根據投標人在投標文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據各自的項目準備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當?shù)拈_工時間。 對于具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許 分部位或分批提交業(yè)主驗收（例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收；分多段的公路維修工程應允 許分段驗收；分多片的大型灌溉工程應允許分片驗收等） ,并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責任期限，最大限度保障自己的利益。 雙方應通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設計等）、惡劣的氣候影響，以及種種 “作為一個有經驗的承包人無法預料的工程施工條件的變化 ”等原因對工期產生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期的權利。 合同文本中應當對維修工程的范圍 、維修責任及維修期的開始和結束時間有明確的規(guī)定，承包人應該只承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產生的缺陷。 承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金