畢業(yè)設(shè)計（論文）I民營企業(yè)績效管理問題研究摘要隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步健全，競爭和優(yōu)勝劣汰已成為我國大多數(shù)民營企業(yè)的生存狀態(tài)，如何優(yōu)化企業(yè)管理進而提升核心競爭力成為每個企業(yè)必須面對和解決的嚴峻課題。管理大師彼得德魯克說：“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績效管理。績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的作用，這一點已經(jīng)逐漸成為我國民營企業(yè)的共識。為此，許多民營企業(yè)都正在執(zhí)行或者準備實施績效管理辦法，以力圖解決其長期存在的員工工作積極性不高、人浮于事以及競爭力弱等問題。然而，在管理實踐中我們卻發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民營企業(yè)在績效管理方面所做出的努力并未取得預期的效果：有些淺嘗輒止，有些流于形式，有些則不了了之。對此，本文立足于民營企業(yè)績效管理實踐，在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其規(guī)范和優(yōu)化績效管理的途徑進行了粗淺的探索。民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的新生力量，在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的作用。但是由于民營企業(yè)天生的草根性，其在管理上存在著很多的不規(guī)范。而績效管理作為管理的一個較高的層次，在民營企業(yè)中的應用還存在著很多的問題，其中與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，人力資源管理的基礎(chǔ)工作不扎實等問題尤為突出。本文研究了國內(nèi)諸多學者關(guān)于我國民營企業(yè)績效管理存在問題的研究，總結(jié)了我國民企業(yè)績效管理中存在的諸多問題，對提出了解決的辦法：以績效管理理論為指導，以績效管理措施為手段，全面分析績效管理在民營企業(yè)中運用的重要性，通過績效管理這個完整的系統(tǒng)，讓經(jīng)營者、管理部門和員工等企業(yè)的各個層面全部參與進來，上下溝通互相銜接，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理方式與員工的績效目標管理等內(nèi)容結(jié)合起來，以激發(fā)員工的積極性和主動性，使每個員工的業(yè)績和素質(zhì)得到不斷提高，并促進企業(yè)整體績效水平的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；績效管理；現(xiàn)狀；問題；對策民營企業(yè)績效管理問題研究IIProblemofPerformanceManagementinPrivateEnterpriseABSTRACTAsChinagraduallyimprovethemarketeconomicsystem,competitionandsurvivalofthefittesthasbecomesurvivalofthemajorityofprivateenterprisesinthestate,howtooptimizebusinessmanagementandthusenhancethecorecompetitivenessofeverycompanymustfaceandresolvetheseriousissues.ManagementguruPeterDruckersaid:Managementisnothingmorethanhumanresourcemanagement,andMotorolaisstraightforwardtohumanresourcesmanagementcomesdowntoperformancemanagement.Performancemanagementasamodernhumanresourcemanagementanimportanttoolandmeanstoachievethestrategy,talentmanagement,staffdevelopmentandplayanimportantrole,ithasgraduallybecometheconsensusofprivateenterprisesinChina.Forthisreason,manyprivateenterprisesarebeingimplementedorpreparedtoimplementperformancemanagementapproachtotryingtoresolveitslong-standingenthusiasmofthestaffisnothigh,overstaffingandweakcompetitivenessandotherissues.However,inmanagementpractice,wehavefoundthatmostprivateenterprisesintermsofperformancemanagementeffortshavenotachievedthedesiredeffect:sometasted,someamereformality,andsomenothing.Inthisregard,thepaperbasedonprivateenterpriseperformancemanagementpractice,basedonthecurrentsituationintheanalysis,specificationandoptimizetheperformancemanagementoftheirwaytotheshallowexploration.Privateenterpriseasanewforceinournationaleconomyinthenationaleconomyhasbecomeincreasinglyimportantrole.However,duetoanaturalgrass-rootsprivateenterprise,itsmanagement,therearealotofnon-standard.Theperformancemanagementasahigh-levelmanagementinprivateenterpriseapplication,therearestillalotofproblems,outoftouchwiththebusinessstrategy,humanresourcemanagementissuessuchasfoundationworkisnotparticularlystrong.Inthispaper,manyscholarsofdomesticprivateenterpriseperformancemanagementoftheresearchproblem,IsummeduptheNationalEnterprisePerformanceManagementinmanyproblems,theproposedsolution:theoryasaguidetoperformancemanagement,performancemanagementmeasuresasameansacomprehensiveanalysisofperformancemanagementintheimportanceoftheuseofprivateenterprises,throughthecompleteperformancemanagementsystemthatallowsoperators,managementandstaffatalllevelsofallothercompaniesinvolved,communicationinterfacebetweentheupperandlower,theenterprisesstrategicobjectives,employeeperformancemanagementandgoalmanagement,etc.togetherinordertostimulateemployeemotivationandinitiative,sothateachemployeesperformanceandcontinuouslyimprovequalityandtopromotetheiroveralllevelofperformanceimprovement,andultimatelyachievebusinessdevelopmentgoals.Keywords：Privateenterprises；PerformanceManagement；Status；Problems；Strategy畢業(yè)設(shè)計（論文）III目錄引言1第1章績效管理的內(nèi)涵和作用21.1績效管理的內(nèi)涵21.2績效管理的發(fā)展趨勢31.3績效管理的作用4第2章民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀52.1民營企業(yè)的基本概念52.2民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀52.3民營企業(yè)績效管理問題特征7第3章民營企業(yè)績效管理出現(xiàn)的問題83.1企業(yè)員工缺乏對績效管理的認識83.2績效管理目的不夠明確93.3績效管理體系不完善、操作不規(guī)范93.4績效溝通反饋機制缺失93.5績效考評不夠客觀、透明103.6缺乏有效的激勵機制103.7缺少正面企業(yè)文化的支持10第4章解決民營企業(yè)績效管理問題的對策114.1更新績效管理觀念114.2建立戰(zhàn)略導向型績效管理體系,完善的績效管理體系114.3重視工作分析，明確績效目標124.4加強績效管理知識培訓124.5建立健全績效計劃溝通反饋機制134.6設(shè)立績效管理申訴機構(gòu)134.7建立科學的激勵機制144.8結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，完善績效管理體系14結(jié)論與展望15致謝16參考文獻17附錄A18附錄B35畢業(yè)設(shè)計（論文）-1-引言我國的民營企業(yè)誕生在20世紀80年代初期，近年來，隨著改革進程的加快和市場體系的逐步完善，民營企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，截止到2006年底，全國登記注冊的民營企業(yè)達到4947萬戶，注冊資本(金)7.5萬億元，從業(yè)人員為63955萬人。民營企業(yè)在自身不斷發(fā)展的過程中，為我國經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展傲出了突出的貢獻。但由于陳舊的觀念和管理模式影響著民營企業(yè)的管理者乃至每一名員工，一些民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)，存在人才、管理等方面的局限性，致使其在激烈的競爭中后續(xù)乏力。目前，績效管理的思想和方法正在被越來越多的民營企業(yè)所重視，但是許多民營企業(yè)導入績效管理的效果并不是很好。2004年4月，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所對2100家企業(yè)進行了人力資源管理方面的問卷調(diào)查，收回有效問卷1883份。調(diào)查結(jié)果顯示：在實施績效考核的企業(yè)中，591的企業(yè)選擇考核效果“一般”；選擇考核效果“非常好”和“很好”的比例合計才20，其中選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有18家，占172。說明企業(yè)人員績效考核的效果并不理想，還存在很多問題。由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響，對新的績效管理理念的理解不完善，隊及績效管理體系的設(shè)計者和執(zhí)行者的能力和經(jīng)驗的局限性等原因，致使種種誤區(qū)存在于績效管理的實踐中。所以，如何實施有效的績效管理，建立一套適合本企業(yè)的科學有效的績效管理體系，是民營企業(yè)亟待解決的問題，也是值得企業(yè)管理研究人員努力研究探索的一個課題。本文研究旨在通過對民營企業(yè)績效管理中存在的問題及解決思路的研究，為民營企業(yè)實施有效的績效管理，幫助民營企業(yè)管理者走出績效管理的認識誤區(qū)，提升民營企業(yè)的整體管理水平，完善企業(yè)績效管理體系，提高民營企業(yè)員工工作的積極性打下基礎(chǔ)。對于民營企業(yè)績效管理研究的意義包括以下幾方面：（1）幫助民營企業(yè)建立和完善績效管理體系。（2）為民營企業(yè)尋找績效管理問題產(chǎn)生的原因提供了依據(jù)。（3）為民營企業(yè)解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的績效管理問題提出了解決方案。（4）通過分析民營企業(yè)績效管理問題產(chǎn)生的原因，采取預防措施，防止企業(yè)出現(xiàn)績效管理問題。在以往關(guān)于績效管理的研究中，往往把重心放在結(jié)果上，僅僅作為其他人事決策的依據(jù)，而不是有意識地運用績效管理體系向員工傳達組織的目標，也不善于根據(jù)績效考核的結(jié)果制定員工的個人發(fā)展規(guī)劃；績效管理的重點大多集中在如何使績效考核客觀、公正、合理，如何能調(diào)動起員工的積極性等方面；績效考核方法也比較單一在實踐中，一些民營企業(yè)雖建立了初步的績效管理制度，但真正能發(fā)揮作用的很少，許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，加之相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)也達不到相應的標準，績效管理就成了單純的就績效而談績效的事后行為和單純的評價員工業(yè)績的工具，而達不到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高度。基于以上原因，本文從民營企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過對民營企業(yè)績效管理中存在的問題及解決思路的研究，為民營企業(yè)實施有效的人力資源管理，幫助民營企業(yè)管理者走出績效管理的認識誤區(qū)，提高民營企業(yè)員工工作的積極性，提升民營企業(yè)的整體管理水平打下基礎(chǔ)。1民營企業(yè)績效管理問題研究-2-第1章績效管理的內(nèi)涵和作用績效管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)績效管理的最終目的，是求得企業(yè)發(fā)展員工成長的辯證統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)績效管理更加系統(tǒng)地發(fā)展了績效評估的內(nèi)涵，使績效評估實現(xiàn)了客觀化、系統(tǒng)化，這對于適應企業(yè)改革和發(fā)展的需要，提高企業(yè)管理的技術(shù)水平具有重要意義。1.1績效管理的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來組織面臨的國內(nèi)外環(huán)境愈加復雜。為提高競爭能力和適應能力，許多組織都在探索提高組織績效的有效途徑，真正能促使組織績效提高的足組織成員的行為的改變，也就是說，要建立學習型組織，形成有利于調(diào)動組織成員積極性、鼓勵創(chuàng)新、進行團隊合作的組織文化和工作氣氛。在這一背景下，研究者拓展了績效的內(nèi)涵，并在總結(jié)績效評價不足的基礎(chǔ)上于20世紀70年代后期提出了“績效管理”的概念。80年代后半期和90年代早期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視，績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程?？冃Ч芾硎且粋€包括科學合理的績效計劃、實時溝通的績效實施、標準和指標合理的績效考核、準確的績效反饋及績效改進與導入在內(nèi)的績效管理系統(tǒng)。其實質(zhì)是通過持續(xù)的動態(tài)溝通，達到真正提高績效，實現(xiàn)企業(yè)管理目標，同時促進職工個人的發(fā)展。它有別于績效考評，傳統(tǒng)的績效考評作為一種控制手段，側(cè)重的是職工過去的做法，而不關(guān)注未來做得如何。單純依賴定期的、既成的績效考核而忽略對工作過程的控制和督導。很難保證績效水平的提升。關(guān)注績效形成過程及績效結(jié)果的持續(xù)改進，關(guān)注績效水平的不斷提升，正是績效管理的核心思想所在。因此，傳統(tǒng)的績效考評不能持續(xù)提高氽業(yè)和員工的績效，績效管理取代績效考評已成為歷史的必然。2績效管理是指特定單位在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出明確的戰(zhàn)略目標，為激勵員工的工作熱情和積極性，根據(jù)員工所在的不同組織、不同崗位，制定出適合本單位組織員工的考核辦法。通過各員工的工作業(yè)績效果，對照本企業(yè)的戰(zhàn)略目標或分解指標作出評估、考核，作為獎勵、考核和任用員工的依據(jù)，為全面系統(tǒng)地完成戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件。簡言之，績效管理就是業(yè)績、效果管理辦法。它必須根據(jù)企事業(yè)單位的不同工作內(nèi)容，不同崗位設(shè)置制定出不同的管理辦法。3從本質(zhì)上講，績效管理是一種幫助員工完成他們工作的管理手段。通過績效管理，員工可以知道上級希望他們做什么，自己可以做怎樣的決策，必須把工作做到怎樣的程度，何時向上級反饋等。通過有效的管理有助于實現(xiàn)個人價值、提升管理水平，還可以提高企業(yè)效益。作為一個有效的管理工具，績效管理提供的絕不僅僅是獎懲，其目的是使得企業(yè)既“做正確的事”又“正確地做事”，推動企業(yè)績效的整體改進，其意義在于畢業(yè)設(shè)計（論文）-3-為企業(yè)提供了一個信號促進工作改進和業(yè)績提高的信號4績效管理工作通常包括績效指標和目標的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應用等?？冃Ч芾淼暮诵哪康氖峭ㄟ^提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的戰(zhàn)略目標。51.2績效管理的發(fā)展趨勢績效管理自身處于不斷地自我完善、自我更新的狀態(tài)中，績效管理大體分為以下幾種類型戰(zhàn)略性績效管理經(jīng)過近二十年來的培育，大多數(shù)企業(yè)認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)家們現(xiàn)在也認識到績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常重要的有機組成部分，因而企業(yè)已經(jīng)把績效管理提升了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略性績效管理有助于企業(yè)不斷改善和提高企業(yè)的績效，實施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，是企業(yè)能否從平庸到優(yōu)秀和卓越跨越的分水嶺。階段性績效管理企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)在一生中主要呈現(xiàn)出五種形式，即創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期與振興期。不同的發(fā)展階段，企業(yè)對績效考核的需求不同，考核的重點和方法一定不能一樣，如在創(chuàng)業(yè)期強調(diào)個人績效并沒有問題，而一旦到了成熟期，企業(yè)的考核還如此“一絲不茍”地一板一眼地按照教科書的做法來推行，就很可能不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，麻煩肯定一如索尼。例如，一家正處于快速成長期的A企業(yè)，由于員工人數(shù)較少，人員構(gòu)成簡單，員工所在崗位的工作職責劃分不是十分清晰，而親情文化居于主導地位。在這種情況下，設(shè)計一套在保證評價的全面性的基礎(chǔ)之上，以公司領(lǐng)導層直接評價，定性指標多于定量指標的考核體系更符合該企業(yè)的發(fā)展需要。改良性績效管理在實際的工作中，很多企業(yè)使用的也都是改良了的績效管理。比如聯(lián)想集團的績效管理就“有點亂”，不同的團體、不同的項目都有不同的考評體系，縱橫交叉、眼花繚亂，但聯(lián)想的招聘經(jīng)理衛(wèi)弘高興地叫它們“個性化績效管理”。NEC也在員工的考核過程中加入一定的定性指標，甚至也在管理中加入大量因人設(shè)崗的做法，盡量不把員工的工作局限在某個固定的框架內(nèi)，給員工一個寬松的成長空間6伴隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，績效管理也經(jīng)歷了由粗到細、由低級到高級的日趨完善的發(fā)展歷程，并正在繼續(xù)向前發(fā)展,由過去的注重財務(wù)指標到現(xiàn)代的平衡計分卡，再到當前最前沿的績效棱鏡理念。個人認為，績效管理將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：1、從管理的基礎(chǔ)上看，呈現(xiàn)出戰(zhàn)略性導向。績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系將更加緊密，未來的績效管理將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。2、從管理的目的上看，呈現(xiàn)出人性化導向?？冃Ч芾韺⒏幼⒅仄髽I(yè)績效與員工素質(zhì)的持續(xù)提升，更加注重通過績效管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與員工個人存在的不足并加以改進，而不是過多地看重考核結(jié)果。3、從管理的側(cè)重點上看，呈現(xiàn)出過程導向?？冃Ч芾韺⒏幼⒅厝粘５倪^程管理，民營企業(yè)績效管理問題研究-4-更加注重對行為的考核，而不再僅是以結(jié)果為導向。4、從管理的客體上看，呈現(xiàn)出團隊化導向。隨著競爭的日趨加劇和管理的日趨復雜，單一個人的力量將更加弱化，團隊將成為未來的主要工作單元，企業(yè)將更加強調(diào)團隊精神。因此，企業(yè)將更加注重對團隊績效的考核，而非單一個人的績效考核。5、從管理的主體上看，呈現(xiàn)出多元化導向。360度測評將會被全面引入，包括客戶等其他利益相關(guān)者可能會作為評價主體。隨著矩陣式管理模式的廣泛應用，上級公司職能部門的垂直考核將成為主流。6、從管理的內(nèi)容上看，呈現(xiàn)出全面性導向。指標的選取，將更加注重財務(wù)與非財務(wù)、長期與短期、經(jīng)營與管理、內(nèi)部與外部等指標的相互結(jié)合。7、從管理的手段上看，呈現(xiàn)出信息化導向。信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)等先進的技術(shù)將引入績效管理，管理的手段將更加先進，指標數(shù)據(jù)將更加準確，數(shù)據(jù)的獲取將更加便捷、容易，管理者與下屬員工的互動溝通平臺將更加健全。8、從管理的技術(shù)方法上看，呈現(xiàn)出多樣化導向。更多的先進的指標分解等技術(shù)與方法將會被引入績效管理，業(yè)績與行為等考核指標將更加客觀、量化，考核結(jié)果將更加精確。1.3績效管理的作用隨著經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會的來臨,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。實踐證明,提高企業(yè)績效的有效途徑是進行績效管理。因為,績效管理是一種提高員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法。績效管理強調(diào)過程管理,注重管理過程中績效計劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個階段。可以說它是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評價工作目標的過程?？冃Ч芾淼淖饔弥饕w現(xiàn)在以下幾點:1、可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并促進其形成個以績效為導向的企業(yè)文化；2、充分發(fā)掘人力資本的潛能,促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感,使他們工作更加投入；增強團隊凝聚力,改善團隊績效；3、通過不斷的溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系,給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。7畢業(yè)設(shè)計（論文）-5-第2章民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)的基本概念民營企業(yè)，簡稱民企，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)（私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。然而民營企業(yè)，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。在經(jīng)濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。還有一種觀點認為，應該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn))作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)”?！懊駹I”是具有強烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn)，不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)(境外所有者所擁有的資產(chǎn))。因此，民營企業(yè)是指：在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含義小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。本文的觀點是：民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)，由國有民營企業(yè)和民有民營企業(yè)兩部分組成。國有民營企業(yè)是指改革國有企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持國家所有、民間主體經(jīng)營的新型企業(yè)。這種國有民營企業(yè)形式與原有體制相比更為適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求。.民有民營企業(yè)為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有。2.2民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀績效管理的引進在一定程度上提高了民營企業(yè)的管理效率，在增強其競爭能力方面發(fā)揮了積極的作用，但就其現(xiàn)狀而言，仍存在諸多誤區(qū)。從理論上講，績效管理一般包民營企業(yè)績效管理問題研究-6-括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效應用等，它不同于通常所說的考核。但在實踐中的績效管理往往走了形，許多企業(yè)不能系統(tǒng)地看待績效管理，難以將績效溶于管理過程。所謂的績效管理只是為管理者提供了簡單乏味的績效考核表，績效管理的過程