XX股份有限公司關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)匯編目錄高管董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官7董事會(huì)秘書(shū)9總經(jīng)理12分管副總一（采購(gòu)/生產(chǎn)/研發(fā)）14分管副總二（市場(chǎng)/銷(xiāo)售/物流）17分管副總?cè)▏?guó)際貿(mào)易）20分管副總四（其它業(yè)務(wù)）23職能部門(mén)部門(mén)：投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部總監(jiān)26戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理28投資管理經(jīng)理30資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理32部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān).34計(jì)劃與績(jī)效經(jīng)理.37資金經(jīng)理.39會(huì)計(jì)稅務(wù)經(jīng)理.41資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理.44派出財(cái)務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)經(jīng)理）.46部門(mén)：辦公室辦公室主任49秘書(shū)51行政后勤經(jīng)理53對(duì)外事務(wù)經(jīng)理55法律經(jīng)理57部門(mén)：人力資源部人力資源部總監(jiān).59規(guī)劃任用經(jīng)理.62培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理.64績(jī)效薪酬經(jīng)理.67部門(mén)：信息技術(shù)部信息技術(shù)部總監(jiān).70規(guī)劃管理經(jīng)理.73應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)理.75系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理.77部門(mén)：審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察總監(jiān).79審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理.82業(yè)務(wù)部門(mén)部門(mén)：市場(chǎng)部市場(chǎng)部總監(jiān)84品牌經(jīng)理87營(yíng)銷(xiāo)中心主任90部門(mén)：研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理92設(shè)計(jì)室主任95部門(mén)：銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部總監(jiān)97大區(qū)經(jīng)理.100區(qū)域經(jīng)理.103客戶部經(jīng)理.105銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理.108銷(xiāo)售計(jì)劃主管.111訂單管理主管.113部門(mén)：生產(chǎn)部生產(chǎn)部總監(jiān).115計(jì)劃接單經(jīng)理.118外包外協(xié)經(jīng)理.120質(zhì)量控制經(jīng)理.123工藝管理經(jīng)理.126工廠廠長(zhǎng).128部門(mén)：采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理.130供應(yīng)商管理主管.133采購(gòu)計(jì)劃主管.136采購(gòu)執(zhí)行主管.138部門(mén)：物流部物流部經(jīng)理.140物流管理主管.143倉(cāng)儲(chǔ)主管.145運(yùn)輸主管.148服務(wù)主管.151部門(mén)：貿(mào)易部大客戶部經(jīng)理.154一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理157業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理.159公司：XX股份有限公司員工姓名：職位：董事長(zhǎng)兼CEO到任本職日期：/職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：直接部屬：總經(jīng)理職位設(shè)置目的：是董事會(huì)下公司的最高管理權(quán)威。對(duì)公司的有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決策負(fù)最終責(zé)任。工作職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決定；面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，確認(rèn)并把握業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；確立公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向2.代表公司的公眾形象，管理與政府、國(guó)內(nèi)外重要客戶、投資者及業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。3.組織有關(guān)部門(mén)掌握市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況4.建立新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措5.審閱、修訂下級(jí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算和投資建議書(shū)6.審閱、修訂資源在各業(yè)務(wù)（公司）間的配置、重組方案7.審閱、修訂公司的管理政策規(guī)定8.向董事會(huì)匯報(bào)、建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績(jī)效考核等9.作為董事會(huì)任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管公司的績(jī)效，并向董事會(huì)匯報(bào)10.按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出11.提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議12.完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：以上所有職責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)附加值類(lèi)指標(biāo)所需條件：專(zhuān)業(yè)技能投資和資本運(yùn)作相關(guān)知識(shí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識(shí)法律知識(shí)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念目標(biāo)設(shè)置能力人員選擇任用能力計(jì)劃與組織能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力書(shū)面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際