在吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話(huà)延長(zhǎng)油田股份有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席-許廣才（2009年8月10日）同志們：參加今天的會(huì)議，我感到十分高興。原因有兩個(gè)方面：第一、1-7月份吳起采油廠在資源拓展、原油生產(chǎn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了突出的成績(jī)，特別是吳倉(cāng)堡資源區(qū)塊的成功拓展，受到了集團(tuán)公司沈董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理和油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。吳延管線(xiàn)的提前投用，為集團(tuán)公司節(jié)約了大量的資金。5幢高層住宅樓的完工、井區(qū)供水問(wèn)題的解決、臨時(shí)工工資增加等措施很好地落實(shí)了以人為本理念。還有許多亮點(diǎn)工作，油田公司都是給予充分肯定的。第二、剛才聽(tīng)了幾名副廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言，發(fā)言者態(tài)度誠(chéng)懇，工作措施嚴(yán)密，奮斗目標(biāo)明確，特別是文明同志的工作報(bào)告，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)入木三分，提出企業(yè)文化振興戰(zhàn)略非常適時(shí)，思路很超前，很有遠(yuǎn)見(jiàn)。工作部署思路也非常清晰，措施相當(dāng)?shù)轿??？傮w可以看出吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子和5800余名職工，對(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)的信心是十足的，態(tài)度是堅(jiān)決的，思路是清晰的，措施是得力的。在此，我代表延長(zhǎng)油田股份有限公司，向善于應(yīng)對(duì)各類(lèi)艱難險(xiǎn)阻、敢于突破創(chuàng)新的吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！下面，我簡(jiǎn)單談四點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)：剛才，文明談到，1-7月份欠產(chǎn)5.2萬(wàn)噸，加上油田公司追加的4萬(wàn)噸，8-12月份要交售原油103.27萬(wàn)噸，平均每天要交售5836噸以上。因此，8-12月份，可能是吳起采油廠有史以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)最重、面臨困難最多、各類(lèi)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工提幾點(diǎn)希望：一、一定要把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)好。今年，油田公司全年的生產(chǎn)任務(wù)是1130萬(wàn)噸，這是硬指標(biāo)，袁總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上表了態(tài)。我們吳起是油田公司的第一采油大廠，產(chǎn)量占到全公司的六分之一，吳起任務(wù)的完成與否，對(duì)整個(gè)油田公司全年產(chǎn)量任務(wù)的完成有著舉足輕重的作用，集團(tuán)公司、油田公司都對(duì)吳起采油廠寄予了很高的期望，文明也兩次在油田公司表過(guò)態(tài)。因此，這195萬(wàn)噸任務(wù)是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須不折不扣地完成，沒(méi)有任何回旋余地。據(jù)我了解，吳起采油廠在這方面下了很大的決心，采取了非常得力的措施，但面對(duì)全年195萬(wàn)噸的艱巨任務(wù)，還要“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。要繼續(xù)嚴(yán)格任務(wù)責(zé)任體系，在充分考慮秋冬雨雪影響的前提下，倒排140天的生產(chǎn)任務(wù)，把總體任務(wù)分解量化到每一口單井和每一個(gè)工作日，天天抓上產(chǎn)，人人大沖刺，全力做到日保旬，旬保月，月保季，季保年。要抓好新井投產(chǎn)、舊井穩(wěn)產(chǎn)和挖潛改造三大中心任務(wù)，加大科技創(chuàng)新，大膽應(yīng)用各種增產(chǎn)上產(chǎn)措施，不遺余力地發(fā)揮各類(lèi)油層、油井、設(shè)備、人員的潛力，集中一切力量，采取非常措施，全力拿下195萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。二、一定要把勞動(dòng)競(jìng)賽組織好。油田公司組織了“大干九十天，全力保增長(zhǎng)，向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮”職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽的目的就是要各采油廠迎難而上，自我加壓，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)，提前向全年任務(wù)發(fā)起沖刺，確保油田公司全年1130萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。希望吳起采油廠切實(shí)提高對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排督查，分管領(lǐng)導(dǎo)要坐陣指揮，全體職工要積極配合，盡快把競(jìng)賽任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)基層井站和單井，把責(zé)任分解到每一名職工身上。抓住當(dāng)前黃金生產(chǎn)季節(jié)，全力把生產(chǎn)任務(wù)往前壓，把完產(chǎn)進(jìn)度超前趕，工作超前安排，堅(jiān)持加班加點(diǎn)，排除一切困難，想盡一切辦法，精誠(chéng)協(xié)作，大造聲勢(shì)，迅速在全廠掀起競(jìng)賽高潮，確保52.77萬(wàn)噸競(jìng)賽目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。三、一定要把噸油成本控制好。剛才幾位同志表態(tài)發(fā)言都提到了成本管理，這說(shuō)明吳起采油廠對(duì)成本管理工作是十分重視對(duì)。今年集團(tuán)公司、油田公司為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，也相繼出臺(tái)了一系列措施，目的就是要降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。今年，吳起采油廠噸油操作成本要降低100元，這是十分可觀的數(shù)字，因?yàn)楫a(chǎn)量大，每噸降低100元，就可以節(jié)約一大筆錢(qián)，同時(shí)也是我們不斷完善企業(yè)管理的一項(xiàng)重大舉措。今后，要圍繞這一目標(biāo)，繼續(xù)抓好投資管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)超投資、超計(jì)劃現(xiàn)象。繼續(xù)深化成本控制管理，杜絕各類(lèi)非計(jì)劃、隨意性開(kāi)支，強(qiáng)力縮減非生產(chǎn)開(kāi)支。要把控制投資、節(jié)支增效貫穿各項(xiàng)工作始終。認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，挖掘潛力。把成本費(fèi)用支出控制牢、降下來(lái)，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標(biāo)的完成。四、一定要把各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好。一是要正確處理與長(zhǎng)慶之間的資源糾紛，合情、合理、合法拓展縣內(nèi)資源區(qū)塊。二是加快實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度，確保完成全年投資計(jì)劃。三是高度重視安全、環(huán)保、節(jié)能工作，夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重隱患整改，用到位的管理、得力的措施，推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是要做好企業(yè)文化建設(shè)。油田公司也正在加緊制定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)文化手冊(cè)，剛才，文明也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述和安排。吳起具有深厚的文化底蘊(yùn)，所以我們要深入挖掘，準(zhǔn)確定位，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，培育特色文化理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。五是要落實(shí)以人為本方針和依靠職工辦企業(yè)的理念，多為職工辦實(shí)事、謀好事、解難事，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工切身利益。六是要圍繞中心，創(chuàng)新思路，發(fā)揮好核心堡壘先鋒“三個(gè)作用”，提高企業(yè)黨建水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的監(jiān)督管理和干部職工