項目編號濱州學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐項目申請書國家級項目 校級項目項目名稱： 眾藝裝飾畫設(shè)計與服務(wù)工作室 項目負(fù)責(zé)人： 章成華 所在系(院)： 美術(shù)系 專業(yè)年級： 12藝術(shù)設(shè)計 學(xué) 號： 1214170444 身份證號聯(lián)系電話：電子信箱： 18366880875163.com 指導(dǎo)教師： 程曉民 項目起止年限： 2014年7月2016年7月 項目參與學(xué)生人數(shù)： 5人 濱州學(xué)院招生就業(yè)處制填表說明1、濱州學(xué)院“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練”項目申請書（以下簡稱“申請書”）各項內(nèi)容填寫，必須實事求是，表達(dá)要明確嚴(yán)謹(jǐn)，頁面不夠時可加頁，空缺項要填“無”，不得破壞后面表格的完整和美觀。對于填寫不合要求、內(nèi)容含糊不清、字跡潦草者，不予受理。2、封面的項目編號由濱州學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一編寫。3、本表由立頂負(fù)責(zé)人所在系（院）初審，簽署意見后，一式三份（均為原件），由各系（院）統(tǒng)一報送濱州學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心。4、“申請書”中涉及到需要簽字的地方，請用黑色碳素筆親筆簽名。5、“申請書”一律用A4紙雙面打印，于左側(cè)裝訂。格式、大小、內(nèi)容應(yīng)與原件相同。項目名稱眾藝裝飾畫設(shè)計與服務(wù)工作室申請經(jīng)費40000元起止時間2014年7月至2016 年7 月項目負(fù)責(zé)人基本信息（1人）姓名學(xué)號專業(yè)年級所在學(xué)院章成華121417044412藝術(shù)設(shè)計美術(shù)系性別聯(lián)系電話E-mail身份證號男1836688087518366880875163.co目組成員基本信息（不超過4人）序號1234姓名/性別李朋安宋靜張婷婷翟豐功學(xué)號1214010212132306252113141705431314170539專業(yè)年級2012公共管理13市場營銷13環(huán)境設(shè)計13環(huán)境設(shè)計所在學(xué)院政法系經(jīng)管系美術(shù)系美術(shù)系聯(lián)系電話18366883312157621878311576218105515762181058E-身份證號37293019921210595x371328199404290023372301199301121447372321199406200251簽名指導(dǎo)教師基本信息姓名所在學(xué)院研究方向職稱/職務(wù)程曉民李慶峰崔帥美術(shù)系美術(shù)系九宮格裝飾有限公司視覺傳達(dá)環(huán)境設(shè)計藝術(shù)設(shè)計副教授助教（碩士）經(jīng)理性別/年齡聯(lián)系電話E-mail簽名男/49男/34男/3013954300158159640661401537625567713954300158163.近三年指導(dǎo)大學(xué)生活動情況2014年指導(dǎo)學(xué)生參加濱州電視臺家裝創(chuàng)意設(shè)計大賽。項目內(nèi)容概述(限200字以內(nèi)) 該項目由章成華組成團(tuán)隊，聯(lián)合部分優(yōu)秀學(xué)生與知名畫家，共同設(shè)計制作一些富有特色的裝飾畫和一些工藝品，為廣大家庭、酒店、中小學(xué)提供優(yōu)質(zhì)裝飾畫租售服務(wù)。該項目主要作用在于普及審美教育，提高畫家作品曝光率，擴(kuò)展裝飾畫范圍，滿足人民精神生活需求。該項目主要依靠畫家作品升值、會員年費、質(zhì)押金利息等實現(xiàn)盈利。該項目包含動態(tài)市場分析、產(chǎn)品研發(fā)、包裝運輸，安裝施工等具體程序。項目創(chuàng)新特色概述（50字以內(nèi)） 本項目借鑒優(yōu)秀團(tuán)隊運作模式。以客戶為導(dǎo)向，主要以租售方式提供產(chǎn)品服務(wù)，改變現(xiàn)有繪畫作品保護(hù)方式，提高畫家知名度。項目組成員分工姓名主要研究工作章成華負(fù)責(zé)項目策劃李朋安法律顧問宋靜財務(wù)管理張婷婷市場調(diào)研，營銷推廣翟豐功認(rèn)證標(biāo)識研發(fā)一、項目概述（項目的背景、基本描述、獨特優(yōu)勢、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等）（可另附材料）項目的背景：1.目前國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，裝飾畫租售服務(wù)前景廣闊。但文化市場不成熟，為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店等提供的畫作形式單一，產(chǎn)品注重審美教育作用而輕視科普教育，無法使裝飾畫達(dá)到普及的程度?，F(xiàn)有保護(hù)措施不夠。有的作品未能得到保護(hù)導(dǎo)致過早損壞而被遺棄，有的使用玻璃制品保護(hù)，影響觀賞效果。2.調(diào)查顯示“輕裝修，重裝飾”的理念已經(jīng)被多數(shù)家庭接受。人們在享受經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也在追求精神享受，現(xiàn)代都市人崇尚家居，裝飾畫自然必不可少。項目描述：第一階段，調(diào)查人員統(tǒng)計客戶需求，畫家根據(jù)需求繪制作品；第二階段，客戶競價租售，確定租期；第三階段，技術(shù)人員協(xié)商采取合理的保護(hù)措施，施工人員上門安裝。到達(dá)租賃期限，由客戶或工人更換裝飾畫或取回。獨特優(yōu)勢： 1、以創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行人才組合，各盡其能。租售公司工作職能主要為：為客戶提供高質(zhì)量裝飾畫租售為主，以提高畫家創(chuàng)作水平為輔的服務(wù)。項目團(tuán)隊集合了藝術(shù)設(shè)計（主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)）、市場營銷（主要負(fù)責(zé)宣傳推廣）、經(jīng)濟(jì)管理（主要負(fù)責(zé)團(tuán)財務(wù)管理）、公共管理（主要負(fù)責(zé)處理法律糾紛）等多方面專業(yè)的人才。 2、采用先進(jìn)的商業(yè)模式。以客戶需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，借助多平臺提高貨物運轉(zhuǎn)效率，注重收集資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 3、項目經(jīng)過充分調(diào)研，具備普遍實施條件，因此有做大做強(qiáng)的可能。 4、所有產(chǎn)品價格均由客戶競價，提升服務(wù)體驗，更適宜企業(yè)生存。 5、與藝術(shù)類學(xué)生和畫家合作有利于降低生產(chǎn)風(fēng)險，提高利潤率。行業(yè)現(xiàn)狀： 文化產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展，該行業(yè)遍布世界各地。裝飾畫作品拍賣火爆但租售卻比較冷清，其原因在于在原有條件下，裝飾畫極易損壞，而現(xiàn)在所需條件逐漸成熟（覆膜技術(shù)，亞膜、布紋膜）；現(xiàn)在的物流體系可以實現(xiàn)貨物快速運送，從而使同一幅作品同城轉(zhuǎn)換場地安裝成為可能；成熟的競價體系有利于提升客戶體驗。發(fā)展趨勢： 現(xiàn)在的裝飾品租售領(lǐng)域，基本是畫家與行畫工作者相分離，導(dǎo)致分化特別明顯。著名畫家作品價格數(shù)十倍甚至數(shù)百倍于行畫，但是著名畫家在青年時代生活卻異常艱苦，不利于他們在藝術(shù)道路探索，行畫工作者由于地位卑微，作品附加值始終偏低，不利于他們對于技術(shù)進(jìn)步的追求。因此，畫家與行畫工作者合作的模式必然會取得長足發(fā)展。二、項目的市場前景分析及可行性分析（市場分析、競爭分析、經(jīng)營策略和財務(wù)分析等）（可另附材料）市場分析：1、國家政策的扶持。2、市場需求大。3、產(chǎn)業(yè)前景廣闊。競爭分析：裝飾品領(lǐng)域，高低端隔閡明顯，利用這個重大缺陷，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，樹立品牌，占領(lǐng)市場，反過來促進(jìn)三個方面的良性發(fā)展?？尚行苑治觯旱侥壳盀橹?，得成老家有限公司已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)多年，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，從公司網(wǎng)站制作就可以看出其強(qiáng)大的實力與發(fā)展?jié)摿?。?jīng)營策略：第一、 做好企業(yè)管理 1、工作人性化管理。服務(wù)類公司更需要以人為本，否則會因小失大，與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳。 2、工作守時管理。主要是指各個成員要樹立守時觀念，做到各項工作準(zhǔn)時，并且高質(zhì)量的完成，杜絕拖延現(xiàn)象，否則將影響整個團(tuán)隊的工作進(jìn)展，最終也不利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。 3、工作氛圍管理。主要是指整個公司日常工作的氛圍營造的管理。這一點十分的重要。有的公司工作氛圍死氣沉沉，老板不準(zhǔn)員工講話、聽歌、走動等，讓人覺得很壓抑，工作質(zhì)量與效率自然就別期望了；而有的公司則太松散了，大聲說話、歌聲此起彼伏、QQ聲不斷整個公司仿如一個演藝場，這樣的工作氛圍，大家是“開心”，但工作效率同樣十分的有限。 因此，合理把握公司的工作氛圍尺度，這對于團(tuán)隊的運行是十分重要的，管理者的和藹為人和輕松的氛圍能夠讓員工工作得愉快、輕松和富有效率。 4、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具體的人員，即一一對應(yīng)分工，做到相互合作且流暢的完成。避免出現(xiàn)“這件事沒人做，那件事又同時有兩三個人在做”的現(xiàn)象，造成漏空或重復(fù)，降低了工作的效率。第二、嚴(yán)把服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵租售公司作為服務(wù)型企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本是最為基礎(chǔ)。但是，很多中小型公司生活艱難，究其原因就是服務(wù)品質(zhì)太次，從而導(dǎo)致了客戶的流失和業(yè)務(wù)拓展的艱難。因此，本租售公司主要從以下幾個方面來提高服務(wù)質(zhì)量：1、客戶服務(wù)。客戶服務(wù)人員不是單純的打電話、送稿，更重要的是樹立為客戶著想的理念，替客戶開拓市場推廣發(fā)展的思路，引導(dǎo)客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品推廣。只有這樣，客戶才會更信任你，從而使客戶與公司合作更密切。高水平的客戶服務(wù)，對客戶和公司都是十分重要的。2、重視策劃和文案。策劃和文案是大多數(shù)中小型公司所忽視的，這些公司，甚至沒有設(shè)立這個職位或聘請專業(yè)的策劃人員和文案人員。當(dāng)前市場，企業(yè)需要經(jīng)常性的設(shè)計畫冊、單張等廣告宣傳品，而為數(shù)不少的中小型企業(yè)漸漸也希望設(shè)計公司能為其進(jìn)行品牌塑造、營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。這些工作都需要策劃和文案人員的參與。3、創(chuàng)意和設(shè)計。創(chuàng)意和設(shè)計是至關(guān)重要的。創(chuàng)意的應(yīng)用范圍是非常廣闊的。除了設(shè)計需要創(chuàng)意外，文案創(chuàng)作、策劃創(chuàng)作、管理工作、終端執(zhí)行等眾多方面都需要創(chuàng)意。所以，不要把創(chuàng)意的應(yīng)用局限于平面廣告和影視廣告的創(chuàng)作，每件事都需要有獨特的視覺，以嶄新的，更為高效率的工作方式將其實現(xiàn)。4、守時觀念。守時是誠實守信的重要方面，誠實守信是公司發(fā)展的重要保證。因為二十一世紀(jì)的市場是不等人的。計劃和確定什么時候完成的事情，必須按時完成，以確保按時將相關(guān)成果放入市場，達(dá)到預(yù)定效益。一旦拖延，后果不堪設(shè)想。經(jīng)營模式： 購買 租售高級畫家 酒店藝術(shù)新星 技術(shù)團(tuán)隊 家庭 專業(yè)復(fù)制 學(xué)校 畫家團(tuán)隊創(chuàng)作作品并按約定出售給圖像服務(wù)工作室，經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊保護(hù)處理，租售給相關(guān)客戶。技術(shù)團(tuán)隊主要職責(zé)在于協(xié)助畫家創(chuàng)作出更適合市場的作品，并做好防偽保護(hù)工作，再由市場部推廣。三、項目主要運作方式（可另附材料）項目主要運作方式在項目創(chuàng)建階段：該項目主要由核心成員牽頭，按照設(shè)計服務(wù)的類型吸納針對性的專門人才進(jìn)入項目團(tuán)隊。這個階段的運作方式主要為核心成員起到組織引導(dǎo)，使團(tuán)隊成型。在項目開始階段：人員配置完成，主要人員組成為：1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，由核心人員1-2名組成；2、設(shè)計師團(tuán)隊，專任設(shè)計師6名（可由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊人員兼任），技術(shù)人員若干3、市場部，4-5名。工作室運營階段： 以公司為運作實體，本項目主要由藝術(shù)設(shè)計、經(jīng)管、中文等各專業(yè)人才組成的團(tuán)隊進(jìn)行項目運行?，F(xiàn)階段的運行模式分為三個層次：背景層，團(tuán)隊運作層以及外部表征層。一、團(tuán)隊背景層 團(tuán)隊的背景層主要指團(tuán)隊的組織文化，團(tuán)隊組織文化是團(tuán)隊有效運行和團(tuán)隊工作能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素之一。要想使一個團(tuán)隊具有良好的業(yè)務(wù)能力，就必須先營造強(qiáng)調(diào)合作與相互負(fù)責(zé)的組織文化。因此，我團(tuán)隊分別從團(tuán)隊精神、團(tuán)隊制度兩方面來進(jìn)行。 一是提高創(chuàng)新團(tuán)隊的凝聚力、增強(qiáng)各成員之間的合作意識，激發(fā)團(tuán)隊的高昂士氣。 二是建立“有依可循”的團(tuán)隊制度，所謂為規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊作為一個整體，有效的團(tuán)隊規(guī)范能提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制、自我成長能力，形成有力的團(tuán)隊文化。二、團(tuán)隊的運作層1、公司運轉(zhuǎn)主要包括常規(guī)運轉(zhuǎn)與項目運轉(zhuǎn)，常規(guī)運轉(zhuǎn)主要指公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。項目運轉(zhuǎn)主要指各項目團(tuán)隊以項目制模式進(jìn)行運作，項目團(tuán)隊以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)自己需要組建自己的協(xié)作團(tuán)隊，在項目運作周期內(nèi)任何人不得無故離隊，項目經(jīng)費核算分配均由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)配。 2、內(nèi)部團(tuán)隊管理過程（1）團(tuán)隊內(nèi)部管理過程的主要范疇是溝通、影響、任務(wù)和維持的職能、決策、沖突管理、氛圍和情緒問題。通過這些方面的管理，以便更好地控制，實現(xiàn)團(tuán)隊的有效性。（2）項目實施均采用正常工作室制度管理，項目完成后，所有項目檔案（包括市場需求、市場方案、項目計劃、工程策劃以及設(shè)計資料等）均按國家項目文書規(guī)范統(tǒng)一管理。（3）邊界管理 處理好團(tuán)隊與自己團(tuán)隊之外的人們的關(guān)系，以便進(jìn)行更好地合作，它有助于研究成果的整合，以及與外界的信息交流。三、團(tuán)隊的外部表征層 1、團(tuán)隊學(xué)習(xí) 團(tuán)隊成員通過不斷地獲取新的知識、視角，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題的方法，提高了成員自身的素質(zhì)、能力。如，公司在沒有特殊情況下每周會開展一次團(tuán)隊人員項目進(jìn)行會議，對一周工作進(jìn)行總結(jié)、分析，并為下一周制定計劃，并且在公司外部聘請優(yōu)秀技術(shù)人員以及優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行市場分析交流，并建立工作室資料庫。 2、團(tuán)隊績效 通過對成員的工作成果、工作效率和平時表現(xiàn)等形成績效，作為評價成員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、成員滿意度 團(tuán)隊成員通過信任，合作和滿足個人需求方面等，產(chǎn)生某種正面的態(tài)度和體驗，讓大家感覺度過了一段美好時光，營造一種支持性的良好環(huán)境氛圍。 4、外人的滿意度 通過外界對團(tuán)體的評價、滿意度，不斷地改正、提高團(tuán)隊的質(zhì)量，使之更好的為企業(yè)服務(wù)，提高團(tuán)隊的有效性。 團(tuán)隊的三維運行模式將對團(tuán)隊的管理運行起到指南的作用，在這種模式的指導(dǎo)運行下，團(tuán)隊可進(jìn)入一個其過程和有效性持續(xù)改善的良性循環(huán)。具體運營方式： 市場部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果確定繪畫主題，聯(lián)系相應(yīng)畫家組成創(chuàng)作團(tuán)隊；技術(shù)團(tuán)隊按照作品種類制定保護(hù)措施并實施；營銷部向客戶提供樣品并進(jìn)行競價活動；確定產(chǎn)品價格，及時聯(lián)系客戶促成簽訂租售合同；運營部及時聯(lián)系客戶進(jìn)行后續(xù)安裝運輸事項；企劃部收集反饋信息分析，給出優(yōu)化方案并反饋給創(chuàng)作團(tuán)隊。項目運行主管對整個過程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)溝通和負(fù)責(zé)調(diào)用資金、信息、人力等資源。項目整個過程所有支出收入須經(jīng)嚴(yán)格登記，對違反規(guī)定行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。對該項目產(chǎn)生款項，年度內(nèi)由專用資金帳戶管理，及時繳納應(yīng)急基金到公司資金帳戶。（所有款項務(wù)必經(jīng)由會計師操作）一旦發(fā)生意外糾紛，項目主管需立即通知工作室主要負(fù)責(zé)人，自己組織團(tuán)隊制定解決方案。四、項目的財務(wù)及效益分析（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等的分析）（可另附材料）項目本期金額上期金額一、營業(yè)收入（單位：元）64000減：營業(yè)成本23000營業(yè)稅金及附加2100減：銷售費用5 000管理費用6000財務(wù)費用6000資產(chǎn)減值損失3900加：公允價值變動收益（損失以“-”號填列）投資收益（損失以“”號填列）20 00其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤（單位：元）43000加：營業(yè)外收入2000減：營業(yè)外支出5000其中：非流動資產(chǎn)處置損失三、利潤總額（單位：元）40000減：所得稅費用1920四、凈利潤（單位：元）38080五每股收益：（一）基本每股收益3.808（二）稀釋每股收益0.808（三）每股分紅收益 3現(xiàn)金流量表 會企02表 編制單位：眾藝裝飾畫設(shè)計與服務(wù)工作室 2013年 單位：元 項目 金額 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金：64000收到的稅費返還：1920收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金：2000現(xiàn)金流入小計67920購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金41000支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金15920支付的各項稅費1920支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金5000現(xiàn)金流出小計59840經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額8080從現(xiàn)金流量表中可以看出，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)較快，能夠迅速投入下期運作，設(shè)計是具有較大活力，產(chǎn)品獲利空間較大。該企業(yè)講求誠信，按時分紅，注重維護(hù)股東權(quán)益。五、項目經(jīng)費預(yù)算(包括調(diào)研、耗材、資料、印刷等費用) （可另附材料）項目經(jīng)費預(yù)算：總預(yù)算30000元電腦設(shè)備：9000元辦公設(shè)備：7000元場地租售：13000元調(diào)研：500元耗材：100元印刷：200元食宿：100元交通：100元六、項目進(jìn)度安排（可就項目調(diào)查、公司方案設(shè)計、模擬企業(yè)運行、撰寫創(chuàng)業(yè)報告、結(jié)題和答辯、公司項目推廣等工作逐項進(jìn)行安排）（可另附材料）1、項目調(diào)查：2014年7月2014年8月 深入市場進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，確認(rèn)業(yè)務(wù)可行性及市場渠道，對公司方案提出規(guī)劃方案。2、公司方案設(shè)計：2014年8月2014年9月 確認(rèn)項目團(tuán)隊成員分工及責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；設(shè)計完成企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方案；制定企業(yè)規(guī)章制度；制定相關(guān)事務(wù)執(zhí)行機(jī)制。3、模擬企業(yè)運行：2014年9月2014年12月 按照團(tuán)隊制定的方案，進(jìn)行模擬企業(yè)運行，期間開展相關(guān)業(yè)務(wù)，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)及社會價值。4、撰寫創(chuàng)業(yè)