一個(gè)超級(jí)大國(guó)，未來(lái)離得開(kāi)制造業(yè)嗎？ “如果說(shuō)過(guò)去二十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么未來(lái)三十年則屬于傳統(tǒng)制造企業(yè)。制造業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的頂梁柱?！?憑藉電商起家的馬云在去年探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)際投資的新趨勢(shì)和新思維時(shí)這樣說(shuō)過(guò)。作為頂梁柱的制造業(yè)，如何才能更好發(fā)揮其重要作用？ 悄然之間，昨日的“輝煌”正在淡去中國(guó)已經(jīng)成為世界最大的制造國(guó)，過(guò)去30年制造業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了18倍，2014年制造業(yè)附加值達(dá)到2.2萬(wàn)億美元，全球80的空調(diào)、90的個(gè)人計(jì)算機(jī)、75的太陽(yáng)能電池板、70的手機(jī)和63的鞋子產(chǎn)自中國(guó)；制造業(yè)在中國(guó)GDP的比重高達(dá)40，并且直接為1.3億人提供了工作崗位。而另一面，看似安穩(wěn)的“江山”悄無(wú)聲息地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)受了顛覆性打擊。在2015年初，隨著總理在兩會(huì)上對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，傳統(tǒng)行業(yè)都在用這個(gè)概念進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，擺出了各種各樣的姿勢(shì)迎接著互聯(lián)網(wǎng)的改造。龐大的制造業(yè)在目前特殊的經(jīng)濟(jì)背景下，人工成本快速增長(zhǎng)，其簡(jiǎn)單代工型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨困境。中國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，正著力實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈底端的制造向擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的智造轉(zhuǎn)型，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。值此關(guān)頭，中國(guó)出口制造業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新升級(jí)，更好地適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？低價(jià)戰(zhàn)略不再包治百病低價(jià)策略是商戰(zhàn)中常見(jiàn)的策略。用于進(jìn)攻，它可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)、迅速獲取份額，提高品牌的知名度；用于防守，它可以樹(shù)立準(zhǔn)入門檻，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成功運(yùn)用低價(jià)策略的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)，如Swatch手表，運(yùn)用低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，短短三年成就一個(gè)世界知名的手表品牌。而近年來(lái)，低價(jià)策略在一些行業(yè)似乎不太管用了。譬如，在零售業(yè)，眾所周知的幾大快消巨頭，從2015年開(kāi)始，在中國(guó)的日子已經(jīng)不太好過(guò)。2015年食品飲料過(guò)半數(shù)子行業(yè)產(chǎn)量較2014年下滑，其中方便面、卷煙、啤酒等典型快速消費(fèi)品產(chǎn)量均負(fù)增長(zhǎng)。華爾街見(jiàn)聞本月稍早提及，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)支出增速下滑、網(wǎng)購(gòu)的崛起加劇競(jìng)爭(zhēng)壓力，全球快消品巨頭在中國(guó)業(yè)績(jī)受挫，寶潔、雀巢均不例外。制造業(yè)也面臨著相同的境況。面對(duì)全球市場(chǎng)，以往中國(guó)出口制造企業(yè)賴以生存的低價(jià)促銷戰(zhàn)略在一個(gè)更加成熟的市場(chǎng)、一群更有鑒別力的消費(fèi)者面前，已然不再行之有效，這與整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的背景密切相關(guān)。產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求，買方市場(chǎng)形成，消費(fèi)者擁有更多的選擇權(quán)。在不了解海外市場(chǎng)政策、消費(fèi)者偏好的情況下，需要謹(jǐn)慎使用低價(jià)戰(zhàn)略。Uber在中國(guó)市場(chǎng)最終選擇和滴滴合并，就是最好的例子。創(chuàng)新升級(jí)，認(rèn)清大勢(shì)過(guò)去企業(yè)都在打價(jià)格戰(zhàn)，所以低價(jià)管用。如今，客戶不再局限于價(jià)格因素且選擇面更廣闊了，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，高質(zhì)量，配套的售后服務(wù)等都有很高的期待。如果這些要求得不到滿足，那么客戶隨時(shí)有權(quán)利更換供應(yīng)商。企業(yè)需要思考的不僅是通過(guò)簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)來(lái)留住客戶，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)去考量，創(chuàng)新升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。出口制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，培養(yǎng)價(jià)格之外的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。當(dāng)然，不是說(shuō)不應(yīng)該降低成本，而是如何降低成本。僅僅靠壓縮勞動(dòng)力成本、土地成本就行了嗎？顯然不是這樣的。出口制造企業(yè)要聚焦細(xì)分市場(chǎng)，從質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)多方位全面的差異化，靠“內(nèi)功”來(lái)降低成本，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)出口制造企業(yè)需要積極變革，進(jìn)行創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)需要積極關(guān)注全球市場(chǎng)，多樣化客戶群，清晰識(shí)別并克服阻礙其發(fā)展的問(wèn)題，以更為廣闊的視角看待物流在驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要性，了解這一環(huán)節(jié)在增加銷售額、降低成本和提升客戶體驗(yàn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的重要作用。白熱化競(jìng)爭(zhēng)之下，領(lǐng)先企業(yè)都在做什么在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，閉門造車很難適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和消費(fèi)需求了。昨日的消費(fèi)者不等同于今日的消費(fèi)者。同理，過(guò)去行之有效的策略在新的趨勢(shì)下不顯靈了。企業(yè)決策者需要關(guān)注這個(gè)時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)在做些什么，他們?cè)谔厥獾慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，是怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略。UPS攜手財(cái)新傳媒發(fā)布的“優(yōu)強(qiáng)中國(guó)造”企業(yè)白皮書(shū)2016報(bào)告中指出，領(lǐng)先型企業(yè)（即那些及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化、不斷提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)）往往能在競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，拉開(kāi)與那些未能及時(shí)面對(duì)市場(chǎng)變化、圄于以往成功經(jīng)驗(yàn)的落后企業(yè)的距離?！皟?yōu)強(qiáng)中國(guó)造”企業(yè)白皮書(shū)2016基于UPS過(guò)去數(shù)十載與中國(guó)出口制造業(yè)密切合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)及千位中國(guó)出口制造企業(yè)高層決策者的深度訪談，觸及行業(yè)前沿，洞察發(fā)展態(tài)勢(shì)，為中國(guó)出口制造企業(yè)指引未來(lái)風(fēng)向?！罢珩R云所說(shuō)，傳統(tǒng)制造業(yè)將會(huì)迎來(lái)巨大變革。中國(guó)的出口制造企業(yè)想要立足未來(lái)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅