人力資源管理論文-易卦思想與人力資源管理模式摘要自人力作為一種資源為管理界所認(rèn)識，人力資源管理模式也發(fā)生多次變化。周易，這一強(qiáng)調(diào)“聚人為上”理念的傳統(tǒng)哲學(xué)，透露出種種運(yùn)動(dòng)的人力資源管理觀。本文試圖就易卦的哲學(xué)思想談?wù)?1世紀(jì)人力資源管理理念。關(guān)鍵詞人力資源傳統(tǒng)哲學(xué)柔性管理一、人力資源管理模式的發(fā)展演變根據(jù)米爾科維克和布德羅的分類，人力資源管理存在“工業(yè)模式”、“投資模式”、“參與模式”、“高度靈活模式”四種典型模式。因產(chǎn)生的背景不同，它們存在明顯的差異。工業(yè)模式形成于20世紀(jì)50年代以前，這種模式更注重非人力資本管理。人力資源管理的重心在于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)注工作規(guī)則的建立、職業(yè)晉升和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、以資力為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系、雇傭關(guān)系和績效評估等。而投資模式形成于20世紀(jì)60年70年代，在這一時(shí)期要求和平、民主、獨(dú)立的浪潮席卷全球；企業(yè)競爭加劇，規(guī)模擴(kuò)大；科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展；職工素質(zhì)不斷提高等。這種世界政治、經(jīng)濟(jì)背景決定人力資源管理更多關(guān)注職工的培訓(xùn)和開發(fā),注重員工的自主權(quán)利，給員工長期薪酬等。20世紀(jì)80年90年代形成參與模式,這種模式的特點(diǎn)是:人力資源管理采用民主、參與的方式。在20世紀(jì)70年代美國企業(yè)面臨日本企業(yè)挑戰(zhàn),美國管理界反思現(xiàn)代管理理論,重新認(rèn)識人的作用。在知識大爆炸時(shí)代與創(chuàng)新時(shí)代這種模式的產(chǎn)生是自然而然的。隨著全球一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,“高度靈活”的人力資源管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這種人力資源管理模式采用靈活便利的管理方式以便適應(yīng)變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這種特點(diǎn)類似于“柔性化人力資源管理”。所謂“柔性化人力資源管理”是相對傳統(tǒng)人力資源管理模式而言。傳統(tǒng)形人力資源管理與柔性化人力資源管理存在管理目的、角色、戰(zhàn)略職能、基本職能、組織機(jī)構(gòu)、管理理念、外部環(huán)境等方面存在明顯差異。傳統(tǒng)人力資源管理模式以提高企業(yè)運(yùn)行效率為目的，以維護(hù)組織現(xiàn)狀身份出現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的支持者，以崗位評價(jià)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等為基本職能，其組織結(jié)構(gòu)是以金字塔型。企業(yè)面對著穩(wěn)定的外部環(huán)境，在管理中員工與組織是一種平等交易關(guān)系。而柔性化的人力資源管理是以增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力為目的，是組織變革的推動(dòng)者，為制定企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。企業(yè)采用扁平化組織，面對著快速變化外部環(huán)境員工與企業(yè)是合作伙伴關(guān)系。從上面闡述可知，人力資源管理模式是隨著外部環(huán)境變化不斷調(diào)整，適合環(huán)境的管理模式才是好模式。那么，采用傳統(tǒng)哲學(xué)又是怎么詮釋這種認(rèn)識。二、易卦的人力資源管理思想周易的否卦能很好解釋傳統(tǒng)型人力資源管理模式，然而這種“中央集權(quán)”管理模式，由于信息鏈太長，越是基層越是缺乏權(quán)力，結(jié)果是上層在管理上很積極，而基層缺乏權(quán)利態(tài)度消極。這種系統(tǒng)狀態(tài)不能適應(yīng)越來越激烈的行業(yè)競爭。同人卦是繼否卦之后出現(xiàn)的管理系統(tǒng)。周易的這種卦暗符人力資源管理模式轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)型向柔性化轉(zhuǎn)變。從否卦向同人卦轉(zhuǎn)變，我們更清晰看出:人力資源管理模式轉(zhuǎn)化原因是來自企業(yè)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，更主要是來自企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)機(jī)。同人卦描述的是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)平等、民主特征，同時(shí)也描述系統(tǒng)的成員各具特長的“多元化”特點(diǎn)。在這種環(huán)境中想管理好企業(yè)，缺乏足夠權(quán)威與人脈根基是所有管理人員共同面對問題，如何解決這一問題？同人卦、旅卦給出睿智的策略，這種策略與柔性化管理模式驚人相似。周易序卦傳云:“窮大者必失其居，故受之以旅”。雜卦傳云:“親寡旅也”。意思很明白:在親人或友好人很少的系統(tǒng)里,有職位實(shí)際上也與沒職位一樣“旅而無所容”，管理人員在這樣的處境中如何開展工作?旅彖曰“旅小亨,柔得中乎,外而順乎剛”,意思是說:親少就要柔順。柔順誰?當(dāng)然是有特長、專業(yè)技能的、剛強(qiáng)的、有主見的人物。只有如此,管理人員才能團(tuán)結(jié)各具特色的員工，旅卦二爻“旅即次,懷其資,得童仆貞”,二爻得中位,爻象陰為柔象。而同人卦正是對治“親寡”尷尬境界。同人,親也。但同人的親是與天下人親而不是只親自己周邊人。同人,平等意思。這與柔性化管理中“扁平化”“企業(yè)與員工是伙伴關(guān)系”等內(nèi)容是相符。三、易卦思想對人力資源管理的啟示同人卦、旅卦的人力資源管理思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所說,比如組織靈活團(tuán)隊(duì)完成特殊任務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)常采用方法,同人卦彖曰:“文明以健，中正而應(yīng),君子正也。唯君子能通天下志?！逼淞x顯白,管理人員善于與企業(yè)員工交流,并了解各個(gè)員工的信息,由此各個(gè)員工的志向也能通過管理人員得以實(shí)現(xiàn)。旅卦象曰:君子以明慎用刑，而不留獄。這句話給我們的啟示是,在不具根基的系統(tǒng)中管理人員要慎用處罰手段,換言之，激勵(lì)機(jī)制成了現(xiàn)代人力資源管理重要制度組成。同人卦、旅卦的各種人力資源管理思想給予我們更多聯(lián)想與啟示,周易各個(gè)模式都是一種管理模式，其中蘊(yùn)涵大量管理思想。周易的六十四卦描述各種管理系統(tǒng),在不同系統(tǒng)中管理人員應(yīng)采用不同管理原則與管理方法，這比西方管理學(xué)理論總結(jié)四種或兩種模式更為復(fù)雜。然而,周易畢竟是哲學(xué)形式，與具體學(xué)科的管理學(xué)相比,它還是很抽象。這就需要我們結(jié)合具體學(xué)科對六十四卦加于闡釋,比如從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度考察周易的精神,家人卦系統(tǒng)需要親和力十足型的領(lǐng)導(dǎo)、履卦具有威嚴(yán)十足型的領(lǐng)導(dǎo)、同人卦呼喚現(xiàn)代型的領(lǐng)導(dǎo)、噬嗑卦擁有監(jiān)管型的領(lǐng)導(dǎo)、大蓄卦系統(tǒng)具備交際型領(lǐng)導(dǎo)等等。本文創(chuàng)作目的是希望“拋磚引玉”,引發(fā)同行對