企業(yè)研究論文-國內(nèi)外大型企業(yè)集團安全管理模式現(xiàn)狀研究摘要：文章通過對大型企業(yè)集團和安全管理模式等概念的界定，對國內(nèi)外先進的安全管理模式進行比較研究，從中得出他們之間的共性，期望能為建立新的安全管理模式提供幫助。關鍵詞：大型企業(yè)集團；安全管理；安全管理模式為了適應新時期對安全管理的要求，有必要對國內(nèi)外現(xiàn)有的較先進安全管理模式進行比較研究，分析它們的共性和不同之處，對建立新的安全管理模式有所啟發(fā)。一、相關概念界定1大型企業(yè)集團。大型企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)結以及產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、成套契約等為紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結在一起，具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。它是經(jīng)濟上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的一體化聯(lián)合體。市場經(jīng)濟條件下的集團企業(yè)間的關系應以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，以母子公司為主體。企業(yè)間的產(chǎn)權關系是確定集團企業(yè)間關系性質(zhì)和程度的主要依據(jù)。這種以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶的集團企業(yè)間關系，標志著我國企業(yè)集團的發(fā)展進入了符合國際慣例、符合市場經(jīng)濟規(guī)則的規(guī)范性階段。2安全管理模式。安全管理模式是為實現(xiàn)“安全第一、預防為主”這一方針而建立的安全管理組織形式和安全生產(chǎn)行為方式。安全管理包括對人、設備、材料及生產(chǎn)環(huán)境等各方面的管理，其核心問題是對人的管理，通過一定的組織形式，統(tǒng)一人的認識，規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的能力，強化生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，去實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。總之安全管理模式就是優(yōu)化的安全管理系統(tǒng)，建設安全管理模式的過程是優(yōu)化安全管理系統(tǒng)的過程。安全管理系統(tǒng)優(yōu)化的目標，是使之具有最高的工作績效，能充分的利用現(xiàn)有的技術經(jīng)濟條件，使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的事故損失率低于當代可接受的水平。二、國內(nèi)大型企業(yè)集團安全管理模式國內(nèi)大型企業(yè)集團對安全管理都相當重視，尤其是石油、化工、電力、冶金、煤炭等行業(yè)更是視其為企業(yè)生存的根本。各大企業(yè)在長期的安全管理工作實踐中都摸索出了一系列行之有效的管理辦法，形成了自己的一套安全管理模式。下面就對這些安全管理模式作簡要介紹和分析。1寶鋼集團的“FPBTC”安全管理模式。寶鋼集團的安全管理模式是在吸收了日本新日鐵公司和國內(nèi)外安全管理有關經(jīng)驗的基礎上，結合自身的實踐和對安全工作的研究，取得發(fā)展后初步定型的。該模式簡寫為“FPBTC”，其具體含義是：F，F(xiàn)irstaim（一流目標）；P，TwoPillars（二根支柱）；B，ThreeBases（三個基礎）；T，TotalControl（四全管理）；C，Countermeasure（五項對策）。一流目標即事故數(shù)為零；二根支柱即以生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理為支柱；三個基礎即以安全標準化作業(yè)、作業(yè)長為中心的班組建設、設備點檢定修為基礎；“四全”管理即全員、全面、全過程、全方位的管理；五項對策即綜合安全管理、安全檢查、危險源評價與檢測、安全信息網(wǎng)絡、現(xiàn)代化管理方法。2葛洲壩電廠的“0一四”安全管理模式。葛洲壩電廠年發(fā)電量157億千瓦時，是我國目前最大的水力發(fā)電基地。葛洲壩電廠針對“冬修、夏防、常年管”的生產(chǎn)特點，在實踐中不斷摸索總結經(jīng)驗教訓，最后確立了一套可行的安全生產(chǎn)管理模式，即“0一四”安全生產(chǎn)管理模式?！?一四”安全管理模式的主要內(nèi)容：“0”，以0事故為目標（0事故）；“一”，以一把手為核心的安全生產(chǎn)責任制作保證（一把手）；“四”，以嚴防、嚴管、嚴查、嚴教為手段（四嚴）。3遼河集團的“0342”安全管理模式。遼河集團在全公司范圍內(nèi)堅持開展以安全管理工作大學習、大討論、大檢查、大整改、大驗收為主要內(nèi)容的各項活動，不斷探索安全工作思路和新方法，從而初步了一套完整的基本切合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理方法，稱為“0342”安全管理模式。其主要內(nèi)容如下：“0”，規(guī)定了安全工作所要達到的目標，即重大人身傷亡事故為零，重大人為責任事故為零，重大火災、爆炸事故為零，多人中毒窒息事故為零；“3”，規(guī)定了搞好安全生產(chǎn)的基本原則和工作方針，提出了安全工作要實行“三嚴”管理，即嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程，嚴肅處理“三違”行為；“4”，明確了安全管理的基本思路和方法，即安全工作要實施“四個三”安全工程戰(zhàn)略；“2”，明確了為確?！八膫€三”安全工程戰(zhàn)略實施而采取的主要措施：即兩抓兩重的管理對策。具體是抓領導、重關鍵，抓基礎、重落實。4鞍鋼集團的“0123”安全管理模式。鞍鋼集團首創(chuàng)的“0123”安全管理模式，曾被國內(nèi)很多企業(yè)學習、效仿。“0123”安全管理模式的主要內(nèi)容：“0”，以人身死亡事故是零為目標；“1”，以一把手負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制為保證；“2”，以標準化作業(yè)、安全標準化班組建設（簡稱“雙標”）為基礎；“3”，以全員教育、全面管理、全線預防（簡稱“三全”）為對策，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該模式吸收了經(jīng)典安全管理的精華，同時提煉了企業(yè)本身安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和運用了現(xiàn)代化安全管理理論。三、國外大型企業(yè)集團安全管理模式1殼牌公司的HSE管理體系。荷蘭殼牌公司集團（以下簡稱“殼牌公司”）是世界上四大石油跨國公司之一，該公司擁有員工大約43000人。1984年以前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學習了美國杜邦公司先進的HSE管理經(jīng)驗，分析了以前HSE管理效果差的原因，吸取教訓，取得了明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流，在中國境內(nèi)分支機構，HSE管理方面的要求最為嚴格。2挪威國家石油公司的“零”思維模式。挪威國家石油公司是屬于挪威國家所有的公司，現(xiàn)有員工18000人，擁有120名HSE專家，HSE部門是一個咨詢機構，具有一定的獨立性。在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取“零”思維模式，即“零事故、零傷害、零損失”，并將其置于挪威國家石油公司企業(yè)文化的顯著位置。“零事故、零傷害、零損失”的意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排放、無火災或氣體泄漏、無財產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的。所有事故和傷害都是可以避免的，所以，公司不會給任何一個部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預算”的余地。3斯倫貝謝（Schlumberger）公司的QHSE管理體系。一個好的管理體系不該將質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境分割，而是把這幾項內(nèi)容融入到每天的商業(yè)活動中。斯倫貝謝相信其綜合的、可行的QHSE管理體系融合到生產(chǎn)線中是一個“最好的商業(yè)實踐”。一個好的QHSE管理體系通過預先找到問題并采取措施預防問題來降低風險。而一個極好的QHSE管理體系可以創(chuàng)造價值并帶來增長，這是通過認可新的商務機會、實