企業(yè)研究論文-基于信息結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織效率探討摘要信息結(jié)構(gòu)是組織對信息處理、利用與分配的一種機(jī)制，不同的組織選擇不同的信息機(jī)制，其組織效率也就存在差異。本文在討論組織效率相關(guān)影響因素和企業(yè)信息結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，從環(huán)境狀態(tài)、知識特征以及結(jié)構(gòu)等視角，分析信息結(jié)構(gòu)與組織效率的關(guān)系，比較了四種最基本信息結(jié)構(gòu)的組織效率問題，力求為企業(yè)組織的信息進(jìn)行有效管理提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞信息結(jié)構(gòu)；企業(yè)；組織效率一、引言從信息角度研究組織效率問題已經(jīng)有大量的成果，但主要集中在信息資源管理方面，而且大多還是與信息技術(shù)結(jié)合來考慮問題的，較少將企業(yè)組織的信息產(chǎn)生、傳遞和分配與企業(yè)組織分工合作的模式以及組織決策和知識特征相聯(lián)系。在這方面比較有代表性的研究是哈耶克，他從知識和信息的視角對企業(yè)組織效率的作用方面分析了知識和信息以什么方式進(jìn)行分配能更好地協(xié)調(diào)成員之間的行動，但強(qiáng)調(diào)的是信息和知識與決策權(quán)的匹配問題。日本學(xué)者青木昌彥(1995)在提出六種企業(yè)信息結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從成本角度討論了不同信息結(jié)構(gòu)的效率問題。但是，該研究僅就企業(yè)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)作關(guān)系進(jìn)行討論，沒有考慮各業(yè)務(wù)單元任務(wù)性質(zhì)、工作流程和目標(biāo)的差異，尤其是知識和認(rèn)知能力的差異。企業(yè)組織可以看作為一種信息獲取、處理與利用的機(jī)制，即信息機(jī)制或信息結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)由于知識和認(rèn)知能力，以及信息傳遞、分配和處理方式的差異，反映在競爭優(yōu)勢、市場績效等方面將是不一樣的。更何況，信息是不確定性的負(fù)度量。因此，信息機(jī)制或結(jié)構(gòu)就成為組織運(yùn)作效率的一個關(guān)鍵因素。所謂信息結(jié)構(gòu)，是系統(tǒng)或組織中由誰觀察信息，觀察什么信息以及信息分配的方式。按照參考文獻(xiàn)5的描述，信息結(jié)構(gòu)是由決策單元信息函數(shù)構(gòu)成，并由決策前提控制的一種信息分配方式。其中，信息函數(shù)是由決策主體技能、經(jīng)驗(yàn)等專門知識或組織通用知識組成的，決定著決策主體對信息認(rèn)知和處理的能力。由于組織的運(yùn)作受到目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境等多種因素的影響，不同的組織可能選擇不同的信息結(jié)構(gòu)。但是，沒有任何一個單一的信息結(jié)構(gòu)無論在哪種場合與其他形式相比都具有優(yōu)勢。因此，本文著重分析不同狀態(tài)下信息結(jié)構(gòu)與組織效率的關(guān)系，比較了四種最基本信息結(jié)構(gòu)的組織效率問題，力求為企業(yè)組織的信息進(jìn)行有效管理提供指導(dǎo)。二、企業(yè)組織效率及其影響因素企業(yè)組織效率由兩個部分組成(Farrell，1957)：一是技術(shù)效率，反映一個企業(yè)從一定投入獲得最大產(chǎn)出的能力；二是配置效率，反映一個企業(yè)在各要素各自給定的價格和既有生產(chǎn)技術(shù)下最優(yōu)比例利用這些要素的能力。由于企業(yè)是由人組成的，人的行為的不穩(wěn)定性將對組織效率產(chǎn)生較大的影響。因而，在Farrell所提出的兩種效率基礎(chǔ)上，哈維萊賓斯坦于1966年提出了X效率理論。X效率是涉及組織中人的行為調(diào)整、激勵與制度安排的一種組織效率，是一種非配置效率，也是對傳統(tǒng)效率理論的批判、繼承與發(fā)展。因此，企業(yè)效率包括技術(shù)效率、配置效率和非配置效率。通常，關(guān)于組織效率，人們往往從純效率角度來討論效率，易忽略的一個重要因素，即組織目標(biāo)。一個組織的運(yùn)作只有與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)才是有效率的，離開了組織目標(biāo)，也就無所謂組織效率以及效率的高低。因此，組織效率既是組織在既定目標(biāo)導(dǎo)向下對人員、技術(shù)、信息、知識以及機(jī)制的選擇，也是組織對既定目標(biāo)實(shí)行的一種能力。企業(yè)組織是一個開放的系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，他必須不斷與其生存的外界環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與能量的交換。并根據(jù)環(huán)境的變化，不斷更新技術(shù)和知識，調(diào)整人員和資源配置。因此，影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率的主要因素有：1.外部環(huán)境因素。外部環(huán)境是企業(yè)組織生存的基礎(chǔ)，如用戶市場、供應(yīng)商、技術(shù)、人力資源，以及宏觀經(jīng)濟(jì)、政治等。企業(yè)在一定的環(huán)境狀態(tài)中設(shè)定組織目標(biāo)，并通過組織相應(yīng)的資源予以實(shí)施。當(dāng)環(huán)境狀態(tài)比較穩(wěn)定，環(huán)境因素對企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即效率的影響不大；當(dāng)環(huán)境狀態(tài)動蕩不定，不確定因素較多時，企業(yè)就必須要有應(yīng)對措施，調(diào)整資源配置和相關(guān)的政策與策略，甚至調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)環(huán)境變化。因此，動蕩的環(huán)境對企業(yè)組織效率的影響較大。尤其是不確定的環(huán)境狀態(tài)，對企業(yè)組織的信息獲取、認(rèn)知、處理以及分配方式影響較大，進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)與知識因素。技術(shù)與知識是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源。先進(jìn)的工藝技術(shù)、設(shè)備和方法，可以使企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量；知識與經(jīng)驗(yàn)的積累和利用是創(chuàng)造力、成長與競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。知識不但能促進(jìn)技術(shù)更新，而且是有效決策與資源合理配置的重要因素。企業(yè)知識理論已表明，企業(yè)間的效率差來源于知識的差別。理論界也有共識，企業(yè)的核心能力來源于知識。因此，知識的存量、類別以及開發(fā)與利用是影響組織效率的一個關(guān)鍵因素。3.結(jié)構(gòu)與制度因素。結(jié)構(gòu)因素涉及到組織結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)等方面，是企業(yè)組織在既定目標(biāo)下的一系列任務(wù)分配、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃設(shè)置等的制度安排。合理的制度安排能通過權(quán)威鏈的控制、有效的溝通與協(xié)調(diào)提高組織行為的穩(wěn)定性和一致性，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制度安排對企業(yè)的整體運(yùn)作效率有著重要的影響。通過監(jiān)控與協(xié)調(diào)的有效結(jié)合，配合以合理的激勵機(jī)制與信息交流方式，進(jìn)而提高企業(yè)的組織效率。三、企業(yè)信息結(jié)構(gòu)概念根據(jù)團(tuán)隊(duì)理論，團(tuán)隊(duì)的預(yù)期效用在很大程度上依賴團(tuán)隊(duì)的信息結(jié)構(gòu)、環(huán)境狀態(tài)的概率和決策問題上的結(jié)構(gòu)等因素，而信息結(jié)構(gòu)在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)觀察和交流的方式。團(tuán)隊(duì)成員在選擇一個行動之前，各個成員m都接受到一個信息信號，該信息信號由環(huán)境狀態(tài)s決定，即ym=m(s)。其中，m就是團(tuán)隊(duì)成員m的信息函數(shù)，它實(shí)際上表示成員對環(huán)境狀態(tài)信息的理解、消化、吸收和處理的能力。于是，團(tuán)隊(duì)的信息結(jié)構(gòu)可描述為：=(1，2，m)其中，1、2等為團(tuán)隊(duì)成員的信息函數(shù)。信息函數(shù)可以看作知識的一種存儲載體，知識的積累在于信息函數(shù)處理信息的類型。按照西蒙的決策分類是：程序化決策和非程序化決策。程序化決策是針對組織內(nèi)部經(jīng)常性和日?；顒拥臎Q策。非程序化決策是針對組織內(nèi)部不確定性活動的決策。在長期的經(jīng)濟(jì)活動過程中，當(dāng)非程序化決策不斷重復(fù)，決策主體就會不斷積累相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，使得這種決策不斷固定化和形式化，最后變?yōu)槌绦蚧瘺Q策。由于決策主體的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及環(huán)境因素的差異，有些決策主體面對不確定性活動較多，其知識和經(jīng)驗(yàn)的積累更有利于做非程序化決策；有些決策單元面對不確定性活動較少，其知識和經(jīng)驗(yàn)的積累更有利于做程序化決策。因此，各信息函數(shù)不同知識的特征是信息結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上具有多樣性的一個重要因素。團(tuán)隊(duì)成員通過信息函數(shù)將環(huán)境狀態(tài)信息轉(zhuǎn)換為策略信息，這個過程實(shí)際上是決策的過程。根據(jù)信息科學(xué)原理，決策過程可以理解為信息再生過程。信息再生就是對充分的信息、必要的知識、決策的目標(biāo)進(jìn)行綜合的運(yùn)算，形成用于指導(dǎo)問題求解的策略信息。按照西蒙的組織決策過程理論，決策是一個從前提到結(jié)論的動態(tài)推理過程。而決策前提又可分為價值要素和事實(shí)要素兩個部分。價值前提是指與決策目的相關(guān)的知識和信息。事實(shí)前提是指與實(shí)現(xiàn)決策目的相關(guān)的行動方案及其環(huán)境等的知識和信息。由于決策前提是組織當(dāng)前既定的涉及目標(biāo)、職權(quán)以及業(yè)務(wù)性質(zhì)等知識和信息，它將決定組織中不同決策主體信息處理的權(quán)限與類型，以及決策主體之間的協(xié)作關(guān)系。因此，決策前提給定的方式和程度將是影響信息結(jié)構(gòu)構(gòu)成方式的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)團(tuán)隊(duì)理論中的描述，企業(yè)信息結(jié)構(gòu)可以表達(dá)為：企業(yè)信息結(jié)構(gòu)是在決策前提控制下由不同知識特征的信息函數(shù)所構(gòu)成的一種信息分配機(jī)制。四、不同信息結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織效率不同的組織選擇不同的信息機(jī)制，其組織效率也就存在差異。當(dāng)環(huán)境狀態(tài)發(fā)生改變時，企業(yè)獲取信息并通過信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分配和處理，以便進(jìn)行及時有效的決策。在這一過程中，知