企業(yè)研究論文-開發(fā)員工的潛力對企業(yè)發(fā)展至關重要摘要：本文以兩個事例來說明人的潛在能力是存在的，人的內在潛力是需要被挖掘的。并以企業(yè)在開發(fā)員工的潛力為主導，闡述開發(fā)員工的潛力有以下幾種方式：1、主動式開發(fā)潛力，二、被動式開發(fā)潛力，三、提醒式開發(fā)潛力，四、建議式開發(fā)潛力?？偨Y出開發(fā)員工的潛力對企業(yè)發(fā)展至關重要，企業(yè)既要開發(fā)技術人員的潛力，又要挖掘管理人員的潛力，只有把技術人員的技術水平和管理人員的管理水平都提高了，企業(yè)才能真正做到科學發(fā)展關鍵詞：開發(fā)潛力員工科學發(fā)展技術人員管理人員0引言“潛力無限，生命無止”，印度著名詩人泰戈爾曾這樣說。所謂潛力，是指人潛在的能力。人潛在能力是無窮的，但如果不開發(fā)，不挖掘是發(fā)現(xiàn)不了的。想到一句話叫：置之死地而后生。每個人都帶著成為天才人物的潛力來到人世，你也帶著幸福、健康、喜悅的種子來到人間，每個人都是如此。人腦與生俱來就有記憶、學習與創(chuàng)造的莫大潛力?？茖W研究表明：一般來說，人腦的潛能只發(fā)揮了不到10，而90以上的潛在能力被浪費掉。這里就產(chǎn)生出一個重要的問題，即人腦的潛在能力是如何被浪費掉的呢?其動機如何，我們暫且不論，但足以說明，人的潛在能力是存在的。有這么一個故事:一個教練指導一個隊員練習百米跑，剛開始，隊員成績不錯，一百米只需13秒完成，多加訓練便會有所提升。但是訓練了幾天后，這個隊員的成績不但沒提高，反而在朝著一定趨勢下降，一次竟跑了15秒。期間，教練對這個隊員進行了綜合分析，根據(jù)這個隊員的身體素質來看，其成績提高到12秒甚至更好是完全有可能的，教練就這個隊員在訓練方法進行耐心指導，還找他來談心希望給以鼓勵，但都無濟于事。后來教練想了一個辦法，他把朋友的狼狗借來，明確地告訴這個隊員：“你在前面跑，我牽著狼狗在后面追你，如果你跑慢了，狼狗就會咬傷你?！庇捎趽谋还芬?，隊員便努力地跑，如此努力，認真過后，成績逐步上升，一個月后，竟然在片區(qū)運動會上取得了11秒5的好成績并一舉奪得冠軍。由此可見，人的內在潛力是需要被挖掘的。最近，我公司正在擬定對技術人員的考核制度。公司要求，考核制度要有全面性、可操作性，要使不同層面的技術人員受到嚴格而公正的考核，各個專業(yè)均要有具體可行的考核措施。公司此舉的目的在于提高員工的技術水平，使技術人員為公司的發(fā)展盡到最大努力。從這件事中，我們看見的是，企業(yè)在開發(fā)員工的潛力。下面我們就開發(fā)員工的潛力談談自己的一些看法。科學發(fā)展觀強調，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。作為企業(yè)，發(fā)展當然也是第一要務。企業(yè)要科學發(fā)展，首先就要做到以人為本。只有充分調動員工的積極性、開發(fā)員工的潛力，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展，科學發(fā)展。開發(fā)員工的潛力，就好比擠海綿，用力一點，擠出的水就多一點，反之則事半功倍。那么，究竟怎樣才能開發(fā)員工的潛力呢？總結近二十年來的工作經(jīng)驗，我們認為，開發(fā)員工的潛力有以下幾種方式：1主動式開發(fā)潛力所謂主動式開發(fā)潛力，就是員工自己要有開發(fā)潛力的意識。前提有兩個：一是員工要有一定的基礎。這個基礎既包含員工要有一定的技術基礎知識，也包含員工要有一定的工作經(jīng)驗。也就是員工應該為開發(fā)潛力而創(chuàng)造有技術基礎知識和實際工作經(jīng)驗準備條件。主要表現(xiàn)在，員工在完成本職工作的同時，能主動認真思考，琢磨更加便捷的工作方法，以求更加有效地掌握業(yè)務知識。提高技術水平，使自己的今后的工作上升到一個更高的層面。員工有了一定的基礎，又能主動去思考先進、便捷的辦法，對開發(fā)自身潛力有極大幫助。2被動式開發(fā)潛力所謂被動式開發(fā)潛力，指的是對于那些在開發(fā)潛力方面基礎較好但不夠主動的員工，企業(yè)要給予大力支持、幫助。在某種程度上來說，企業(yè)要逼迫這類員工開發(fā)潛力，為企業(yè)的發(fā)展盡最大努力。具體做法是：企業(yè)制定相應的考核制度，要求員工達到相關要求，否則，考核不合格。對考核不合格者，降級使用，減少待遇。這樣，員工為了維持現(xiàn)有的待遇或是為了爭取更多的，更好的待遇，就會與變被動為主動，積極開發(fā)自身的潛力，從而把工作做得更好。3提醒式開發(fā)潛力提醒式開發(fā)潛力是針對那些在開發(fā)潛力方面具有一定基礎但因自信不足而缺乏主動開發(fā)潛力的員工，企業(yè)要給予他們幫助，為其創(chuàng)造條件，告訴他們挖掘潛力的方向及著重點，使他們朝著開發(fā)潛力的方向發(fā)展，通過開發(fā)潛力來提高自身業(yè)務素質。4建議式開發(fā)潛力建議是開發(fā)潛力是針對那些有一定技術經(jīng)驗但理論水平不高的員工，公司也要指定適當?shù)娜藛T幫助他們疏理技術經(jīng)驗，并沿著員工本人的技術發(fā)展方向，牽引員工開發(fā)潛力。這樣就使那些有一定技術經(jīng)驗的員工在開發(fā)潛力方面做到事半功倍，很容易開發(fā)自己的潛力，使自己的技術水平有一個較大的提升。鄧小平同志說過科學技術是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要提高企業(yè)員工的整體技術水平；企業(yè)要提高員工的技術水平，開發(fā)員工的潛力相當關鍵、必要。員工的潛力得到開發(fā)，挖掘，員工所掌握的知識才得以充實、豐富；員工的知識豐富了，技術才可能更新；技術更新了，越來越多好的產(chǎn)品才會得以生產(chǎn)出來。一個企業(yè)，只有在不斷挖掘、不斷開發(fā)技術人員的潛力，不斷更新技術，從而不斷研制生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足日益發(fā)展的社會需求的前提下，才能使企業(yè)真正做到持續(xù)發(fā)展。同理可推，企業(yè)把開發(fā)技術人員潛力的方法用在開發(fā)管理人能源的潛力上來，也會大大提高管理人員的管理水平。至于企業(yè)的管理工作，可以這樣來打個比方：企業(yè)是人，管理工作是人的經(jīng)脈。經(jīng)脈暢通，人就能安然無恙；管理工作抓得好，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。由此可見，優(yōu)秀的管理對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的作用不可小覦。當年，張瑞敏一錘子砸碎了冰箱，隨之而產(chǎn)生了聞名遐邇的海爾集團，其中一個原因就是海爾集團強化了管理，至于海爾集團管理嚴格的程度大家都是耳熟能詳?shù)?，就不在這里多說了，但值得強調的是，海爾集團就是通過嚴格的管理才產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟效益、才成為世界聞名的大品牌。實際上，技術和管理，就如同一個人的左右腳。一個人走路，一只腳邁出去了，另一只腳跟不上不步伐，勢必會影響這個人走路的速度；如果一個人走路兩只腳能相互跟上步伐，配合默契，那么這個人