企業(yè)研究論文-論企業(yè)創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一摘要：創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一是在已有的各種企業(yè)成長理論上，形成的一種新的企業(yè)成長理論。創(chuàng)新力增加了企業(yè)的差異化優(yōu)勢，而控制力則增加了企業(yè)的成本優(yōu)勢。未來企業(yè)的發(fā)展將不再以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長為基礎(chǔ)，而是以創(chuàng)新為動力，提升企業(yè)競爭力，說到底就是要通過不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)適應(yīng)或控制的能關(guān)鍵詞：企業(yè)；1國外的經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家對企業(yè)管理中的創(chuàng)新和控制的理論問題，都進行了較深入的研究。當(dāng)代創(chuàng)新理論的首創(chuàng)者，約瑟夫阿羅斯熊彼德在1912年經(jīng)濟發(fā)展理論中指出，企業(yè)家以生產(chǎn)要素的新的組合，包括引進新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開拓新市場，控制新原料來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織等內(nèi)容。企業(yè)家的職能是實現(xiàn)創(chuàng)新，引進“新組合”?？刂屏@一概念源于法約爾(1916)在他的著作工業(yè)管理與一般管理一書中提出的管理五項職能之一的控制職能，而組織控制力的出現(xiàn)要遠比他在學(xué)術(shù)文獻中出現(xiàn)早得多,只要有組織存在,無論規(guī)模怎樣,就存在對組織的控制,沒有控制職能其它幾項管理職能就如同空中樓閣,而更有的學(xué)者認為管理就是一種控制活動。隱含創(chuàng)新與控制統(tǒng)一的思想萌芽的有美國著名管理學(xué)家伊查克麥迪思認為，“靈活性和控制力是創(chuàng)新精神和CAPI的函數(shù)，高度的創(chuàng)新精神和CAPI可以使企業(yè)既靈活又可以預(yù)測，使企業(yè)行為才處于可控狀態(tài)。”由此可看出,學(xué)者們已開始明確將創(chuàng)新與控制聯(lián)系起來,那么到底什么是創(chuàng)新力與控制力,兩者間有什么關(guān)系呢?22.1(1)引進新產(chǎn)品；(2)引用新技術(shù),即新的生產(chǎn)方法；(3)開辟新市場；(4)控制原材料的新供應(yīng)來源；(5)實現(xiàn)企業(yè)的新組織。因此,對企業(yè)來說,創(chuàng)新是其成長壯大,2.2企業(yè)控制力的內(nèi)涵企業(yè)控制力，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營自覺地進行調(diào)整，對企業(yè)自身行為自覺地進行約束，使其經(jīng)營活動不超過自身的能力范圍，并降低經(jīng)營風(fēng)險，最終獲得相對于競爭對手更多的2.3創(chuàng)新力與控制力之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。創(chuàng)新和控制的統(tǒng)一性表現(xiàn)在兩者的共生性和效率性，現(xiàn)實中,創(chuàng)新和控制同時存在于企業(yè),在做決策過程中,不管是創(chuàng)新的決策還是控制的決策,都要以效率為導(dǎo)向?？刂屏υ谝欢ǔ潭纫彩菫榱烁玫貫閯?chuàng)新力的提升提供條件,而且控制力的有效運行,也必須隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展不斷地進行創(chuàng)造,才能使企業(yè)創(chuàng)新力與控制力達到真正有效的統(tǒng)一；另一方面，兩者又是矛盾的，表現(xiàn)在創(chuàng)新與控制的排斥性和主次性，企業(yè)把資源用于創(chuàng)新活動，客觀上減少了用于控制的資源，反之相同，由于矛盾存在主次方面，企業(yè)在做決策時，不得不在兩者中做出判斷，從而形成創(chuàng)新為主還是控制為主。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該堅持創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一，綜合研究了兩者間的關(guān)系后，還需要更深層次的理解兩力統(tǒng)一思想及其四層含義，并通過兩33.1兩力統(tǒng)一需要滿足的四個條件即觀念創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。其中，觀念創(chuàng)新是達到控制力與創(chuàng)新力統(tǒng)一的先導(dǎo),企業(yè)文化創(chuàng)新是實現(xiàn)控制力與創(chuàng)新力統(tǒng)一的思想保障，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是控制力與創(chuàng)新3.2包括以下四層含義：兩力有機統(tǒng)一的先決條件是企業(yè)創(chuàng)新力和控制力都必須存在,缺一不可。創(chuàng)新和控制在企業(yè)資源的利用上雖然存在相互的排斥，但兩者的目標都是促進企業(yè)的價值增值，因而要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。兩力的有機統(tǒng)一還表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新力需要控制力把握方向,控制力需要創(chuàng)新力補充能量,即創(chuàng)新需要控制,控制也需要創(chuàng)新。兩力有機統(tǒng)一意味著兩力應(yīng)是合力,而不是分力,即勁往一處使。兩力的夾角越小,反映兩力有機統(tǒng)一的程度越高。兩力的有機統(tǒng)一最終必須統(tǒng)一到企業(yè)的經(jīng)濟效益上。企業(yè)是以經(jīng)濟效益為中心的,而且關(guān)注的是長期的經(jīng)濟效益,這為兩力統(tǒng)一指明了方向。3.3創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一貫穿于企業(yè)管理的全過程，在這里把這一過程具體分為三個階段，在每個階段“兩力統(tǒng)一”的著力點不同，我們把三個過程通過一個螺旋式不斷循環(huán)的上升過程(圖1)（1）從圖1可看出，第一階段是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題階段。著力點是進行創(chuàng)新力與控制力均衡分（2）第二階段是企業(yè)解決問題階段。著力點是進行創(chuàng)新活動力度和控制力度的設(shè)計與實施。（3）第三個階段是總結(jié)提高階段。著力點是進行創(chuàng)新力和控制力統(tǒng)一的績總的來說，兩力統(tǒng)一的三個階段是個不斷循環(huán)的過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新力與控制力不均衡時，即轉(zhuǎn)入第二個階段，進行創(chuàng)新活動力度與控制活動力度的設(shè)計與實施；在實施一定的時間、區(qū)間后，對實踐的績效進行評價，然后再轉(zhuǎn)入新一輪的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，評估績效的循環(huán)，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才能更好利用創(chuàng)新力與控制力為企業(yè)創(chuàng)造效3.4企業(yè)實現(xiàn)兩力統(tǒng)一，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以發(fā)展；對我們國家而言，在促進國家繁榮富強的進程中，同樣也需要堅持兩力統(tǒng)一。全面分析我國形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想，“和諧”兩字其實也體現(xiàn)了創(chuàng)新力和控制力的統(tǒng)一。國家作為公平、公正的社會環(huán)境的創(chuàng)建者和維護者，需要不斷創(chuàng)新；另一方面，也存在著阻礙構(gòu)建和諧社會的因素，如環(huán)境污染嚴重；醫(yī)療，住房問題突出；民主法制不健全等。在實施這些創(chuàng)新措施時，國家也制定了相應(yīng)的控制政策，如完善環(huán)境保護法律法規(guī)和管理體系，嚴格環(huán)境執(zhí)法，加強環(huán)境監(jiān)測，定期公布環(huán)境狀況信息，嚴肅處罰違法行為；控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)；提倡誠信和懲治不法行為來維護正常的社會經(jīng)濟秩序，提升整體的經(jīng)濟生產(chǎn)力；健全一套切實可行的政府監(jiān)督和維護機制，確?？刂屏β涞綄嵦帯亩_到兩力統(tǒng)一，實現(xiàn)社會公平，提高市場效率，促進社會共生進4創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一，在時間和空間上有它的普適性，是一切企業(yè)取得成功，特別是大中企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須遵循的一條重要規(guī)律。如果我國企業(yè)能充分意識到這點，那么我國企業(yè)現(xiàn)階段的管理水