企業(yè)研究論文-新時(shí)期電力企業(yè)全方位管理研究摘要：電力工業(yè)企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，世界上已把電能占總能源的比重和電力工業(yè)的發(fā)展速度作為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化水平的標(biāo)志。從人力資源管理、企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與業(yè)績(jī)管理等四個(gè)方面分析電力企業(yè)的全方位管電力企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。同時(shí)電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，而電力建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、電力供求隨時(shí)平衡的特點(diǎn)，因在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、預(yù)測(cè)、決策上有許多不確定性因素而會(huì)遇到不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。加入世貿(mào)組織后。我國將進(jìn)一步開放國內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域。會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)類型、特性、程度大小發(fā)生變化，因而對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生巨大影響。但從目前看，我國電力企業(yè)整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、適應(yīng)電力企業(yè)管理的組織形式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理制度還很缺乏。從這個(gè)意義上來講，電力企業(yè)全方位管理顯得更1電力企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才。為此，人1.1(1)電力企業(yè)要從根本上改變傳統(tǒng)的人事管理辦法，向以人為本的人力資源管理思想上轉(zhuǎn)移。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度來看待，把人力真正作為一種資源來開發(fā)利用，讓其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。在人才的招聘或引入上，要有針對(duì)性地做好招聘前的規(guī)劃工作，根據(jù)企業(yè)自身的需要來確定招聘的條件，不應(yīng)是過于追求高學(xué)歷，還要考慮到適用性，要注重資歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)該大力發(fā)展后備干部，讓企業(yè)員工意識(shí)到在企業(yè)中還有自身發(fā)展的平臺(tái)。(2)努力營造人文氛圍，通過各種宣傳媒體和宣傳陣地，在員工中廣泛宣傳人力資源管理新觀念、新思維、新理念，使員工知曉其基本內(nèi)容和對(duì)自身能力建設(shè)的基本要求，使員工認(rèn)識(shí)到稱職合格的員工，既要具備職業(yè)道德，更重要1.2電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，在力所能及的情況下制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設(shè)與發(fā)展，切實(shí)“把住入口”，積極鼓勵(lì)1.3我們應(yīng)該結(jié)合人才隊(duì)伍狀況的實(shí)際，組織員工進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，為培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、挖掘人才、使用人才，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好員工個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)1.4對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來看，企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，否則就要被淘汰。作為電力企業(yè)一定要建立和運(yùn)用新型培訓(xùn)和管理機(jī)制，積極落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，增加能力培訓(xùn)含量，以此切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，達(dá)到增2企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀；其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨向下，建設(shè)有行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是我國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需要。每個(gè)企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動(dòng)的導(dǎo)向，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越。在新時(shí)期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)，不僅讓電力企業(yè)員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)也讓他們?cè)鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院和電力職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)在電力企業(yè)安全文化的宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)中發(fā)揮積極作用，通過開辦安全技術(shù)學(xué)習(xí)班、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、安全文化研討班、安全文化建設(shè)評(píng)估會(huì)等，為企業(yè)提供安全文化宣傳、培訓(xùn)的平臺(tái)。同時(shí)電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，組織安全大檢查、召開現(xiàn)場(chǎng)事故分析會(huì)、舉辦事故展覽和典型事故分析、開展各種安全競(jìng)賽如安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、查隱患競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競(jìng)賽等，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理3重視戰(zhàn)略管理，3.1在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，推進(jìn)公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)3.2積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會(huì)需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護(hù)環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護(hù)生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得3.3自中央提出樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，并將國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針由“持續(xù)、快速、健康”六個(gè)字改為“持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康”八個(gè)字以來，協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)3.4隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是責(zé)無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽(yù)、創(chuàng)建品牌的需要。這也進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，(1)改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；(2)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者(包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等)的關(guān)系；(4)講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競(jìng)4建立電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對(duì)自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運(yùn)營效率迅速提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性做好準(zhǔn)備，它是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立合理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，深入了解達(dá)成企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素；第二步，確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響