企業(yè)研究論文-論民營企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新摘要激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來越突出。當(dāng)前，相當(dāng)一部分民營企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期中，由于激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響著民營企業(yè)的發(fā)展。本文論述了民營企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性，提出了從產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、發(fā)展與權(quán)力激勵(lì)和文化激勵(lì)入手創(chuàng)新與完善民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。關(guān)鍵詞民營企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新對(duì)策企業(yè)管理的中心問題是人的管理，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于樹立以人為本的價(jià)值導(dǎo)向，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理的演變經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理二個(gè)標(biāo)志性的階段后，便出現(xiàn)了五彩紛呈的管理流派，但其中占主流的是以人為本的文化管理。文化管理的中心問題是重視激勵(lì)機(jī)制，重視企業(yè)文化建設(shè)。激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的方式和手段，其地位在企業(yè)管理中越來越突出，一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的好壞將直接反映出企業(yè)管理水平的高低。激勵(lì)問題不僅為企業(yè)所重視，也為理論界所關(guān)注，在理論界，人們對(duì)激勵(lì)問題的研究是從兩個(gè)不同的思路展開的，一是在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和科學(xué)歸納的基礎(chǔ)上形成的管理學(xué)激勵(lì)理論；二是在人的理性假設(shè)基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的邏輯推理和數(shù)學(xué)模型而獲得的經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論。隨著企業(yè)管理的不斷演變，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制在不斷創(chuàng)新，激勵(lì)理論也在不斷創(chuàng)新。從復(fù)雜科學(xué)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)是由所有者、經(jīng)營者、專業(yè)人員、工人等有智能的單元組成的。這些單元之間存在著廣泛而緊密的聯(lián)系，他們之間相互影響會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，形成企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)及功能結(jié)構(gòu)，并成為影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，而企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成種種有利和不利的影響，這里面，關(guān)鍵的因素還是人，人是企業(yè)的根本，對(duì)人的激勵(lì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，過去企業(yè)講精神激勵(lì)的多，講物質(zhì)激勵(lì)的少，進(jìn)入上世紀(jì)80年代后，企業(yè)的激勵(lì)又轉(zhuǎn)向偏重于物質(zhì)激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)成為目前企業(yè)激勵(lì)的主要方式。相對(duì)于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激勵(lì)方式，現(xiàn)在大多數(shù)的中國企業(yè)都在這方面有了深刻的變化，激勵(lì)的方式也能基本把握員工的需求變化。但是，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，和中國入世給中國企業(yè)的企業(yè)管理帶來了全新的課題，如何在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下仰仗員工積極性的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)突破，已成為企業(yè)認(rèn)真研究的問題。單純的以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的激勵(lì)方式面臨著成本高企甚至管理失效的問題，人的欲望的無止境、人的逐利性和金錢拜物教對(duì)雇員的影響嚴(yán)重地困擾著許多企業(yè)管理者。今天，企業(yè)管理者需要用全新的思維和寬廣的視野去研究激勵(lì)問題，并把它運(yùn)用于管理實(shí)踐，也就是說，今天我們既有必要從理論上去探討激勵(lì)方式的創(chuàng)新問題，也有必要從實(shí)踐中不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)的管理水平。一、民營企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)和需求也隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變動(dòng)、條件的改變而變化。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的特征、企業(yè)的環(huán)境和條件，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把握激勵(lì)時(shí)機(jī)，提高人的積極性，將有利于企業(yè)管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。改革開放以來，我們的企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)制度入手的。民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)非常重要的市場主體，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越大的比重，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。但是由于民營企業(yè)正處于由原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的過渡期，民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響著民營企業(yè)積極作用的發(fā)揮。民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要缺陷在于：(一)重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。當(dāng)前，我國民營企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學(xué)管理”水平，許多民營企業(yè)經(jīng)營者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來看待，缺乏與員工的感情交流，單純地、簡單地通過物質(zhì)利益的滿足對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)，這是其激勵(lì)機(jī)制的一大缺陷。在有些民營企業(yè)中，即使物質(zhì)利益的激勵(lì)，也由于民營企業(yè)主的失信而難以實(shí)現(xiàn)，民營企業(yè)主故意克扣員工應(yīng)得的工資，員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)。(二)對(duì)員工激勵(lì)的隨意性(任意性)或非制度性。在有些民營企業(yè)中根本就沒有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重，承諾多而兌現(xiàn)少，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，在有些企業(yè)中，雖有獎(jiǎng)懲制度，但由于民營企業(yè)家族制管理，家族成員與非家族成員在同一制度面前存在著明顯的差異，人為因素很重，非家族成員時(shí)常有一種“外人”的感覺。由此便產(chǎn)生了許多令創(chuàng)業(yè)者感到棘手的員工“跳槽”、帶走客戶、盜竊財(cái)物、破壞設(shè)備、向競爭對(duì)手泄露或出賣企業(yè)商業(yè)秘密以及創(chuàng)業(yè)伙伴另立門戶等短期、惡性競爭行為。在民營企業(yè)中，員工普遍有“打短工”意識(shí)，他們對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。(三)企業(yè)決策的專制性。目前我國大多數(shù)民營企業(yè)的決策、管理實(shí)行的是以家族主義為基礎(chǔ)的家長制式的管理，民營企業(yè)的家長創(chuàng)業(yè)者一言九鼎，專制獨(dú)裁，對(duì)員工積極的、合理的建議置若罔聞，嚴(yán)重地挫傷了員工參與管理的積極性，難以滿足其參與管理、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望和要求。(四)對(duì)員工懲罰的殘酷性、非法性。激勵(lì)和約束是一對(duì)矛盾，激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是約束機(jī)制。目前有些民營企業(yè)制定的企業(yè)組織行為目標(biāo)經(jīng)常是要求員工超法定工作時(shí)間才能完成，對(duì)完不成目標(biāo)或任務(wù)的員工的懲罰也具有殘酷性甚至非法性。不僅有對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)利益的制裁，而且還有人身傷害、人格侮辱等現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，民營企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。具體而論，企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。(一)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，端正員工生產(chǎn)行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段。企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)，作為企業(yè)的管理者，必須把如何調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管理的首要目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的核心是以人為本。企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都是建立在企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。俗話說“士為知己者死，女為悅己者容”。士之死或女之容都是以“知己”或“悅己”為前提的。若將其借用到企業(yè)管理上，便可理解為：如果企業(yè)對(duì)員工不“知己”或“悅己”滿足員工的各種需求，員工就不可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“死”或“容”盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為目標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)聚力逐漸衰弱，離心力逐漸增強(qiáng)，其結(jié)果是員工的“跳槽”，企業(yè)的破產(chǎn)。(二)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理提出了更高的要求。同樣，它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以員工實(shí)現(xiàn)一定的企業(yè)組織行為目標(biāo)為前提的，而企業(yè)組織行為目標(biāo)的變化是以企業(yè)創(chuàng)新為前提的梯級(jí)變化。每一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)能力產(chǎn)生更新、更高的要求。而員工在利益追求動(dòng)力的激勵(lì)下，必然會(huì)自覺地、積極地通過企業(yè)或社會(huì)提供的各種途徑來提高自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)組織行為目標(biāo)變化的要求。(三)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)必須放棄危及其生存和發(fā)展的經(jīng)營方式，通過制度創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，積極營造良好的社會(huì)經(jīng)營環(huán)境，樹立良好的社會(huì)形象，逐步形成企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的人力資源環(huán)境，減少熟練工人的“跳槽”，更應(yīng)該留住企業(yè)自己投資培養(yǎng)出來的技術(shù)、管理骨干和人才，既要事業(yè)留人，也要待遇留人，更要感情留人。因此，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是非常重要的。二、民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與完善的對(duì)策民營企業(yè)要從以下3個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善：1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)