水利工程論文-水利監(jiān)理企業(yè)面臨的困境及發(fā)展對策摘要：本文提出了水利監(jiān)理企業(yè)存在的問題，分析了造成監(jiān)理企業(yè)困境的原因，結(jié)合作者從事水利工程施工管理的實踐經(jīng)驗，提出了監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策關(guān)鍵詞：水利監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對策一、前言我國的水利建設(shè)監(jiān)理事業(yè)是在水利建設(shè)事業(yè)的改革開放中應(yīng)運而生、發(fā)展壯大的，水利工程施行監(jiān)理制度，最早是在1982年的魯布革水電站工程中采用的。經(jīng)過十幾年的培育和發(fā)展，現(xiàn)已成為水利建設(shè)事業(yè)中一支不可缺少的力量。到1999年底建設(shè)監(jiān)理單位已經(jīng)發(fā)展到上千家，從業(yè)人員幾萬人，廣大監(jiān)理工作者奮戰(zhàn)在各個不同的建設(shè)工程中，為提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益發(fā)揮了巨大的作用。建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)與業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制一起成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，但是如何堅持和完善建設(shè)監(jiān)理制、怎樣繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認(rèn)識，提高監(jiān)理人員的社會地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，使監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，進一步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，在今后的水利建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮更大的作用，是各級水行政主管部門和廣大監(jiān)理企業(yè)需要不斷探索和研究的重要課題。二、監(jiān)理行業(yè)目前存在的問題（一）建設(shè)單位認(rèn)識上的誤區(qū)我國于1998年頒布實施建筑法，2000年頒布實施建筑工程質(zhì)量管理條例，水利部也于1999年發(fā)布了水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。以上文件都設(shè)專章明確闡述了工程監(jiān)理的性質(zhì)、地位、作用、罰則及建設(shè)單位、承包單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，但目前在一些建設(shè)單位中在對監(jiān)理的認(rèn)識上普遍存在以下誤區(qū)：1、委托監(jiān)理與不委托監(jiān)理不是十分重要的事；2、只要是監(jiān)理單位就能夠勝任監(jiān)理工作（不了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)與劣質(zhì)服務(wù)的差別）；3、委托監(jiān)理是找一個承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任者，出了質(zhì)量問題可以推卸責(zé)任；4、監(jiān)理是我雇來的，叫你做什么就得做什么；5、責(zé)任是監(jiān)理的，權(quán)利是業(yè)主的；6、監(jiān)理合同洽談中，監(jiān)理酬金壓得越低業(yè)主洽談?wù)叱煽冊酱蟆Ｓ捎谝陨显?，使得監(jiān)理人員合理的權(quán)利得不道行使，正常的監(jiān)理工作受到干預(yù)，從而影響了監(jiān)理程序的執(zhí)行，影響了監(jiān)理成效。（二）監(jiān)理市場發(fā)育不規(guī)范1、市場規(guī)律與市場保護的矛盾。市場經(jīng)濟最大的特征就是市場的公平準(zhǔn)入，即市場的開放性，沒有市場的開放就沒有合理的競爭，而當(dāng)前監(jiān)理市場的開放卻受到了許多制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域保護。有些地方政府主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘挠嘘P(guān)法律條文保護當(dāng)?shù)鼗蜃砸严聦俦O(jiān)理企業(yè)，有些地區(qū)通過收取高額注冊管理費的手段排斥外來監(jiān)理企業(yè)進入市場。這些條塊管理導(dǎo)致監(jiān)理單位在監(jiān)理市場里步履維艱，只能在很小的范圍內(nèi)生存。2、政企不分與不平等競爭國家推廣現(xiàn)代企業(yè)制度，強調(diào)政企分開，但目前很難實現(xiàn)政企分開，究其深層原因還是利益驅(qū)使，政府主要部門想從下屬的企業(yè)中獲取利益，而企業(yè)利用政府的權(quán)力承攬業(yè)務(wù)。從而使監(jiān)理單位之間存在不平等競爭。3、監(jiān)理招標(biāo)缺少科學(xué)性監(jiān)理是一種服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)的信譽和服務(wù)人員的素質(zhì)及服務(wù)意識。因此，企業(yè)信譽（包括企業(yè)能力）和人員素質(zhì)，尤其是總監(jiān)素質(zhì)當(dāng)是招標(biāo)中重點考察的內(nèi)容，而目前監(jiān)理市場上的招投標(biāo)很少對總監(jiān)和企業(yè)信譽進行考察，僅僅停留在對標(biāo)書書面的評判上，而標(biāo)書的內(nèi)容在很大程度上帶有虛假的成份，即使是真的往往中標(biāo)后又不兌現(xiàn)，使得監(jiān)理的招投標(biāo)流于形式，缺少科學(xué)性。4、監(jiān)理單位數(shù)量多，規(guī)模小，競爭激烈監(jiān)理單位多為十幾個人甚至幾個人的小公司，由于主管部門對監(jiān)理公司資質(zhì)審查不嚴(yán)格，造成了有些監(jiān)理公司只有資質(zhì)而人員貧乏，如許多設(shè)計院依靠設(shè)計人員進行監(jiān)理考試以取得資格證書和注冊證書，雖然資質(zhì)夠了，卻沒有真正從事監(jiān)理工作的人員。造成施工管理不到位，達不到規(guī)模經(jīng)營，更談不上創(chuàng)立品牌或名牌監(jiān)理公司。（三）監(jiān)理人員的總體素質(zhì)提高緩慢工程監(jiān)理從無到有，從試行到全面推廣，廣大的監(jiān)理人員付出很多心血。各監(jiān)理單位組建的途徑不同，監(jiān)理人員的來源也不盡相同。有的來源于施工單位；有的來源于設(shè)計單位；有的來源于基建管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等?？偟膩碚f，大部分監(jiān)理人員的素質(zhì)距離我國對監(jiān)理工程師的要求尚有差距，并且人員總體素質(zhì)提高得非常緩慢。造成這種現(xiàn)狀的原因有以下幾方面：1、一些監(jiān)理單位成立時起點較低，對從業(yè)人員把關(guān)較松，部分較低學(xué)歷的人員進入這一行業(yè)。而監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展大量要人，造成監(jiān)理人員沒有時間學(xué)習(xí)提高，加上缺乏淘汰機制，造成人員素質(zhì)良莠不齊。2、高智能的人才不愿進監(jiān)理單位，因為經(jīng)濟收入比其他從業(yè)人員低，長期駐施工現(xiàn)場，生活條件和工作環(huán)境比較艱苦。因此即使在監(jiān)理單位，人心也不穩(wěn)定。3、許多監(jiān)理單位都聘用了一定數(shù)量的退休工程技術(shù)人員從事監(jiān)理工作，這部分人有的已60多歲，盡管有豐富的工程實際經(jīng)驗，但體力和精力在客觀上已不能勝任其監(jiān)理工作，他們中大都無心再提高自己各方面技能。4、水利待業(yè)的特點造成人員流動少，工作經(jīng)歷單一，復(fù)合型、管理經(jīng)驗豐富的人才缺乏，因而具備總監(jiān)素質(zhì)的人才少之又少。再之監(jiān)理項目增多，總監(jiān)的平均水平有所下降。5、由于監(jiān)理行業(yè)的社會地位尚未得到應(yīng)有的重視，很多素質(zhì)不高者不珍惜自己的職業(yè)，經(jīng)常做出違背職業(yè)道德之事，損壞了監(jiān)理工程的形象。（四）監(jiān)理單位缺少發(fā)展動力1、監(jiān)理企業(yè)外部因素（1）監(jiān)理酬金不足監(jiān)理酬金是監(jiān)理單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，監(jiān)理酬金的嚴(yán)重不足是制約監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的首要問題。目前主要存在以下現(xiàn)象：一是無序競爭壓價，缺少行業(yè)的自律；二是拖欠監(jiān)理酬金。根據(jù)我們的測算，目前監(jiān)理公司的成本（人員酬金、辦公費、資料費、培訓(xùn)費、經(jīng)營費、稅金等）5萬元/人年，少數(shù)好一點監(jiān)理單位年收費稍高于這個基數(shù)，一般監(jiān)理單位都達不到這個基數(shù)，長期運行在成本控制線以下，必然導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失，現(xiàn)場人手不足，監(jiān)理成效不高，造成惡性循環(huán)，嚴(yán)重威脅到行業(yè)的信譽乃至生存。（2）工程建設(shè)行為不規(guī)范監(jiān)理事業(yè)起步剛剛十年，是工程建設(shè)行業(yè)的新軍，工程建設(shè)中的一方行為主體。盡管近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域狠抓整頓，但由于種種原因，例如項目法人制執(zhí)行得不完全，現(xiàn)有的招投標(biāo)方法缺少科學(xué)性，工程保險業(yè)和擔(dān)保未開展起來，業(yè)主隨意肢解工程，平行發(fā)包等，影響了監(jiān)理工作的成效，以致于出現(xiàn)個別業(yè)主到監(jiān)理項目部替承包商求性的怪現(xiàn)象，使監(jiān)理人員處于兩難境地。2、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部因素目前，監(jiān)理企業(yè)的組建形式有許多種，例如：從隸屬關(guān)系上看，有政府主管部門下屬的、有各設(shè)計院下屬的、有大型施工集團下屬的、從所有制形式上看，有屬于行政事業(yè)單位的、有屬于企業(yè)的、還有的已經(jīng)過改制變成股份制或者獨資公司的等等。前兩類形式占了監(jiān)理企業(yè)大部分，由于領(lǐng)導(dǎo)意識上的原因，僅把監(jiān)理部門當(dāng)成傳統(tǒng)觀念中的“三產(chǎn)”，安排幾個富裕人員，掙點小錢，給創(chuàng)辦單位一點小小的補貼，而不是真想把監(jiān)理企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度來運作，束縛了監(jiān)理企業(yè)的手腳，造成企業(yè)職工凝聚力不強，缺少主人翁意識，職工整體素質(zhì)無法提高，企業(yè)發(fā)展缺少動力。三、發(fā)展對策研討（一）加快法制建設(shè)、規(guī)范監(jiān)理市場1、盡快制定監(jiān)理管理辦法和操作性強的規(guī)范近幾年出臺了一些建設(shè)監(jiān)理管理辦法和規(guī)范，但由于受區(qū)域限制再加上近幾年來國家的法律法規(guī)臺較多，地方法規(guī)未能作相應(yīng)的修改，且執(zhí)行的力度不大，建筑法第四章建筑工程監(jiān)理中已明確監(jiān)理的性質(zhì)、職責(zé)和工作方法，但有些問題不可能在法律上規(guī)定得很詳細。我們期望能制定全系統(tǒng)統(tǒng)一的可操作性強的行業(yè)管理體制辦法和規(guī)范。如：（1）監(jiān)理工作規(guī)范；（2）監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險辦法；（3）監(jiān)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)和評優(yōu)辦法（獎勵辦法）；（4）監(jiān)理酬金新的收費指導(dǎo)意見（包括酬金的組成）；（5）監(jiān)理招投標(biāo)工作的管理細則；（6）監(jiān)理項目所在地登記注冊管理辦法（建立全國全系統(tǒng)統(tǒng)一的開放市場）；（7）項目法人違規(guī)追究辦法；有些管理辦法已經(jīng)出臺但分散在各種法規(guī)的章節(jié)里，不便于集中學(xué)習(xí)和貫徹，執(zhí)行力度自然也就大打折扣。規(guī)范監(jiān)理市場是監(jiān)理界乃至社會上有識之士的共同呼聲。2、加大執(zhí)法檢查力度，監(jiān)理企業(yè)寧缺毋濫我國推行以法治國，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，推進監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展除了保護之外更應(yīng)加大執(zhí)法檢查力度，淘汰一些不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)和不稱職的監(jiān)理人員，打破壟斷，禁止監(jiān)理企業(yè)不規(guī)范的行為。有人提出監(jiān)理是新興行業(yè)，處罰重了會打擊監(jiān)理企業(yè)的積極性，現(xiàn)有的企業(yè)還滿足不了市場的需要。這種說法是不恰當(dāng)?shù)模灰?guī)范的監(jiān)理企業(yè)和不稱職的監(jiān)理人員，不清除出監(jiān)理隊伍，就會在社會上造成不良影響，就會玷污監(jiān)理工程師這個名稱。量少可逐步發(fā)展，質(zhì)濫則必然成災(zāi)。3、政企分開政企的徹底分開是規(guī)范監(jiān)理市場的一個非常重要的方面，這既是使得市場中的監(jiān)理企業(yè)處于同一起跑線，又是還政府一個清白的好舉措。4、規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)工作招投標(biāo)法中第三條已明確工程監(jiān)理必須進行招標(biāo)，從法律上將工程監(jiān)理納入強制招標(biāo)范圍，水利部也于2002年印發(fā)了水利工程建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。筆者認(rèn)為監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)有別于設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)，監(jiān)理工作的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)服務(wù)而不象設(shè)計、施工產(chǎn)品具有有形物。從取費的名稱上就可以更好理解，監(jiān)理叫酬金，而設(shè)計和施工分別叫設(shè)計費和施工承包費。因而監(jiān)理的招投標(biāo)重點更應(yīng)側(cè)重于在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和信譽上。因此總監(jiān)人選的配備（總監(jiān)要接受評委的當(dāng)面評價）、項目的監(jiān)理措施、專業(yè)的配套齊全、企業(yè)的管理制度、社會信譽等應(yīng)成為招標(biāo)函數(shù)公式中的變量，而評定這些變量的數(shù)值理應(yīng)通過評委們對企業(yè)管理和任意在監(jiān)及建成項目的現(xiàn)場考察后，結(jié)合標(biāo)書來最后評定。至于酬金多少應(yīng)本著不低于成本價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以國家指導(dǎo)價為基礎(chǔ)上、下浮動；對于超出和低于國家計委2000年5月1日發(fā)布工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理任務(wù)可以完全由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)國家指導(dǎo)意見協(xié)商確定。規(guī)范業(yè)主行業(yè)，增大業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位就自然不會盲目壓價。加大對監(jiān)理企業(yè)的規(guī)范化檢查也會使監(jiān)理單位不敢壓價競爭。（二）積極宣傳監(jiān)理的重要性1、政府有意識地宣傳監(jiān)理工作試點于1982年“魯布革沖擊波”，起步于1988年，而膨脹發(fā)展、大量宣傳卻是在1999年，是在出現(xiàn)大量工程質(zhì)量問題后各方面才意識到監(jiān)理的重要性。因此，筆者認(rèn)為宣傳工作仍需進一步加強，特別是要讓項目法人知道監(jiān)理的性質(zhì)、作用和工作方法，同時應(yīng)在社會各大新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、出版等宣傳機構(gòu)上進行廣泛宣傳報道。監(jiān)理事業(yè)的大力宣傳應(yīng)該能有效地提高建設(shè)管理質(zhì)量、工程質(zhì)量，從而防范安全事故的發(fā)生。2、企業(yè)自我宣傳企業(yè)的自我宣傳是每個企業(yè)發(fā)展中必不可少的內(nèi)容，市場經(jīng)濟促使企業(yè)大打廣告戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)理應(yīng)順應(yīng)這種市場規(guī)劃，監(jiān)理企業(yè)在宣傳自我的同時也起到了一定的社會效應(yīng)，監(jiān)理企業(yè)更應(yīng)經(jīng)常性寫一些相當(dāng)于科普性的文章在雜志、報紙上發(fā)表以擴大宣傳影響，目前監(jiān)理企業(yè)的這種自我宣傳意識嚴(yán)重不足，今后還應(yīng)該大力加強。（三）提高監(jiān)理人員素質(zhì)1、提高監(jiān)理人員的地位和待遇在明確監(jiān)理工作的重要性之后，如何提高監(jiān)理人員地位和待遇就成為能否吸引高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。社會宣傳對監(jiān)理職業(yè)榮譽的提高起決定性作用。監(jiān)理單位要有意識提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險制度，面向社會優(yōu)選人才，使得一大批有較強的專業(yè)技術(shù)能力和較高政策水平、有一定組織協(xié)調(diào)和管理能力的人才云集監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理事業(yè)生機勃勃，蒸蒸日上。2、提高監(jiān)理人員的敬業(yè)精神監(jiān)理人員僅有技術(shù)能力和豐富經(jīng)驗是不夠的，更應(yīng)有崇高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，提高監(jiān)理人員的地位和榮譽更主要是自身素質(zhì)的提高，讓自己的敬業(yè)精神去博得別人的尊重，監(jiān)理單位在敬業(yè)精神和職業(yè)道德的教育上要傾注一定的精力，這也是提高監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)象和社會信譽的保證。3、加速監(jiān)理人員的培養(yǎng)提高面對水利建設(shè)市場發(fā)展趨向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，監(jiān)理單位要不斷地有計劃、有步驟地組織各類人員參加不同形式和不同內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理知識和項目建設(shè)管理知識，提高業(yè)務(wù)能力，對年經(jīng)的同志和進入監(jiān)理行業(yè)的同志要加速培養(yǎng)，讓他們到工程崗位上去實踐一段時間，再帶著問題去參加培訓(xùn)。通過總監(jiān)帶工程師，培養(yǎng)監(jiān)理工程師成為總監(jiān)。發(fā)揮高層技術(shù)人才的連帶作用，從而提高監(jiān)理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。（四）推進監(jiān)理企業(yè)建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。監(jiān)理企業(yè)作為新興的高智能服務(wù)型企業(yè)更應(yīng)率先建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要明確產(chǎn)權(quán)，可以讓職工成為企業(yè)財產(chǎn)的部分或全部所有者，提高他們的主人翁意識，激發(fā)他們辦好企業(yè)的責(zé)任心，有利于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)