企業(yè)研究論文-試談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新摘要中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了非常重要的作用，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，采取漸進(jìn)式的創(chuàng)新，主要包括日常經(jīng)營管理活動(dòng)的創(chuàng)新、投資活動(dòng)的創(chuàng)新、籌資活動(dòng)的創(chuàng)新、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新改革開放以來，中小企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競爭、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)。1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。某些中小企業(yè)在成長前期，業(yè)務(wù)跑得很快，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高；另一方面是企業(yè)知名度和市場(chǎng)地位不斷提高。可惜常常是好景不長，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長受困，經(jīng)營停頓，直至崩潰。像傻子瓜子、巨人集團(tuán)等這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，財(cái)務(wù)成為了公司業(yè)務(wù)成長的一個(gè)被動(dòng)的使用和服務(wù)工具，不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程。財(cái)務(wù)管理所能解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。公司財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持匹配，業(yè)務(wù)成長性的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)做強(qiáng)做大，要落到一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)上。也就是說中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有所創(chuàng)新。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新組合，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中，財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化總是會(huì)首先激起管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的深刻反思，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)和行為，以避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)危機(jī)。21中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法211要有新觀念這是中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的前提，要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。212要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際中小企業(yè)首先應(yīng)自問，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是什么？當(dāng)然是求實(shí)效、見效益，因此要結(jié)合實(shí)際，要因企制宜。以市場(chǎng)為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場(chǎng)的巨大壓力，要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活，資金營運(yùn)得力，因此，創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)在于改革財(cái)務(wù)管理的思路，并加于有效實(shí)施。213要利用現(xiàn)代科學(xué)成果財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。214要持續(xù)創(chuàng)新中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢(shì)就必須要持續(xù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。因?yàn)?，?chuàng)新者只是暫時(shí)居于有利可圖的地位，利潤很快將被模仿者所分享，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，利潤就會(huì)逐漸消失，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造利潤。因此，漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是中小企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。22中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容中小企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新，主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：221日常經(jīng)營管理活動(dòng)的創(chuàng)新2211善于引用人才，改變落后的管理方式由于我國缺乏必要的社會(huì)保障制度，使得中小企業(yè)難以吸引到所需人才。另一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補(bǔ)償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。事實(shí)上，中小企業(yè)應(yīng)該善于引進(jìn)人才，比如：財(cái)務(wù)人員聘用要有一定的程序，財(cái)務(wù)人員要100%有會(huì)計(jì)證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會(huì)計(jì)崗位資格證書的人擔(dān)任。這些財(cái)務(wù)人員在企業(yè)工作實(shí)行“坐班制”、“全日制”。財(cái)務(wù)核算才會(huì)正常，準(zhǔn)確率才能較高，準(zhǔn)確度才會(huì)可信。2212強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲(chǔ)備存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大。因此，加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，建立合理的庫存儲(chǔ)備，使其保持在最優(yōu)水平上，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。2213加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少死賬、呆賬隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會(huì)造成資金回收困難。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，要建立嚴(yán)格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。2214注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度自中小企業(yè)的不在少數(shù)。致使人們對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品很難認(rèn)同。要想在市場(chǎng)競爭中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，必須追求產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟(jì)壽命的，只有不斷利用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于最佳競爭狀態(tài)。企業(yè)要堅(jiān)持“銷售一代，生產(chǎn)一代，改進(jìn)一代，研制一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的思路，做