企業(yè)文化論文-亞當(dāng)斯的公平理論對(duì)我國構(gòu)建和諧企業(yè)文化的啟示摘要建設(shè)和諧的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。亞當(dāng)斯的公平理論作為激勵(lì)理論的一種，其價(jià)值涵蘊(yùn)成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的價(jià)值參考，從而實(shí)現(xiàn)了公平理論與和諧企業(yè)文化的歷史耦合，促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。關(guān)鍵詞公平理論和諧企業(yè)文化和諧社會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)已成為我國人民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治建設(shè)的重要目標(biāo)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的構(gòu)成要素之一，是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的重要條件。黨的十六屆四中全會(huì)明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)。黨的十七大報(bào)告中也論述了“要通過發(fā)展增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧”。亞當(dāng)斯公平理論的價(jià)值蘊(yùn)涵，使之成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化進(jìn)程中應(yīng)然的價(jià)值參考，從而實(shí)現(xiàn)了公平理論與和諧企業(yè)文化的歷史耦合，進(jìn)一步促進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。一、亞當(dāng)斯公平理論的內(nèi)涵“公平理論公平理論又稱社會(huì)比較理論,它是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯(Adams)在20世紀(jì)60年代提出的一種激勵(lì)理論,側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性,公平導(dǎo)致員工對(duì)薪酬的滿意,從而影響著員工工作的積極性?！惫嚼碚摲从沉恕懊恳粋€(gè)人都應(yīng)公平地得到報(bào)酬”這個(gè)古老原則。亞當(dāng)斯認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)人察覺到他投入(PutInto)于工作的努力對(duì)由于工作所得到的結(jié)果(Result)的比與其他人的投入對(duì)結(jié)果的比相比較后若得出的結(jié)果不同,這個(gè)人的感覺就不同。這里所提到的比較是：他要將自己獲得的報(bào)償（金錢、工作安排以及獲得的賞識(shí)等）與自己的投入（教育程度、所作努力、用于工作的時(shí)間、精力和其它無形損耗等）的比值，與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平。員工產(chǎn)生不公平感的原因是多方面的：第一，企業(yè)在客觀上確實(shí)存在不合理分配的現(xiàn)象。第二，不同員工在投入和所得上存在不可比性，人總是過多地估計(jì)自己的投入和別人的所得。第三，不同員工對(duì)投入和產(chǎn)出的認(rèn)知不同，他們總是挑選對(duì)自己有利的方面與人進(jìn)行比較。第四，組織中的一些績效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度不透明，增大了員工的猜測和不公平感。員工在企業(yè)工作中的這種不公平是創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的消極因素，嚴(yán)重?fù)p害了員工的情緒，企業(yè)文化的構(gòu)建，科技的創(chuàng)新，最終也會(huì)影響社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。二、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建所謂和諧的企業(yè)文化是指企業(yè)文化在“自為”和“差異”的條件下,根據(jù)環(huán)境和活動(dòng)能力特征進(jìn)行自主協(xié)調(diào),達(dá)成的一種合理、有序的狀態(tài)和氛圍。適度的“沖突是和諧企業(yè)文化里的應(yīng)有涵義即“和而不同”，恰當(dāng)“激勵(lì)”。和諧的企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，能形成奮發(fā)進(jìn)取的催化劑，而且能夠塑造和諧企業(yè)，最終達(dá)到精神變物質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的目的。構(gòu)建適應(yīng)和諧社會(huì)要求的和諧企業(yè)文化，把企業(yè)建設(shè)成為和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。營造和諧的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀念、思想信念和群體意識(shí)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，正像勞倫斯.米勒所說“了解企業(yè)是在為崇高的目標(biāo)努力”；有利于提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的市場競爭力；有利于化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，建立和諧員工關(guān)系、勞資關(guān)系、干群關(guān)系,p以及員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中獲得全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展。另一方面，構(gòu)建和諧企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財(cái)富和資源，對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。三、亞當(dāng)斯的公平理論對(duì)我國構(gòu)建和諧企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義公平理論揭示了一個(gè)重要問題，在現(xiàn)實(shí)的生活中，人與人之間客觀上存在著相互間的社會(huì)比較和歷史比較。因此,必然會(huì)在人們的心理上產(chǎn)生公平還是不公平的問題,公平感對(duì)于“激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性”有著至關(guān)重要的影響。(1)組織公平感的形成是管理者追求的目標(biāo),對(duì)員工之間良好的關(guān)系的建立、組織的發(fā)展有重要意義；(2)公平感是一種主觀感受,是每一個(gè)人價(jià)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)下的一個(gè)主觀結(jié)果,要想保證組織公平感的形成,就要在組織內(nèi)部倡導(dǎo)公平、公開、公正的管理氛圍；(3)在信息不對(duì)稱、公平計(jì)算因子等變量存在巨大差異的情況下,企業(yè)需要借規(guī)章制度的力量，盡量實(shí)現(xiàn)過程公平,同時(shí)加強(qiáng)同員工的溝通,減少不公平感的產(chǎn)生；(4)公平感的改善,將最終取決于個(gè)人價(jià)值的優(yōu)化。“職工既是和諧企業(yè)文化的主體，又是和諧企業(yè)文化的創(chuàng)造者。”只有創(chuàng)造一種企業(yè)與職工和諧發(fā)展的文化氛圍，才能有效降低員工的壓力，消除當(dāng)前企業(yè)與員工的對(duì)立情緒。并在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終促使員工自覺地投入到“企業(yè)的發(fā)展中來”，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。企業(yè)文化建設(shè)永無止境，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)更是沒有終點(diǎn)。只要堅(jiān)持以崇尚和諧、追求和諧來指導(dǎo)和處理各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人、與自然、與社會(huì)的和諧發(fā)展。參考文獻(xiàn):1胡錦濤:高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟R.為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)上的報(bào)告,20072S.P.Robbins,MaryCoulter.管理學(xué):第七版M.北京:中國人民大學(xué)出版社,2004.463,4843(美)哈羅德.孔茨海因茨.韋里克:管理學(xué)M.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出社,1995.104(美)勞倫斯.米勒:美國企