企業(yè)文化論文-明基（中國）公司的企業(yè)文化研究摘要:現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了信息時代,隨著科技和文化的迅猛發(fā)展,企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)的核心競爭力,首先闡述了明基營造的和諧舒適的工作環(huán)境和關懷員工的人文環(huán)境,吸引了優(yōu)秀的人才,并促進了市場的擴大；同時也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法,堅持正確的企業(yè)文化關鍵詞:明基；企業(yè)文化；以人為本1明基企業(yè)文化評述1.1(1)輕松氛圍營造文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力之一,是企業(yè)追求完美追求進步的核心源動力“平實務本追求卓越關懷社會”是明基人共同的核心價值觀要生產(chǎn)休閑娛樂產(chǎn)品必須要有快樂的員工,明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡,明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂學習四位一體無論是在老廠和新廠,明基將廠區(qū)大塊土地用于建造足球場沙灘排球和綠地這雖然會增加公司的成本,但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為公司創(chuàng)造價值另外,在明基中國營銷總部的辦公區(qū)有一個按照星巴克模式裝飾的休閑區(qū),最近明基在這個星巴克區(qū),引進了一家蘇州著名的面包坊,以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿意度,代表著穩(wěn)定的員工對于高科技企業(yè)而言,不斷累積的人力資產(chǎn),就是公司最重要的核心競爭力“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識,尊重人本位,帶有一點“小資”情調(diào)的文化在“星巴克”咖啡館里,強調(diào)的不再是咖啡,而是文化和知識“星巴克”文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化,這種文化的核心,是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面,挖掘人在知識上的最大價值；這是一個知識非正式的交流場所,是一個有品位的休閑空間,是一個激發(fā)創(chuàng)意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個環(huán)境中吸收靈感,將理性和感性充分的結合,從而使工作更加具有創(chuàng)意和激情.這與我們追求創(chuàng)意鼓勵學習的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂科技,享受科技的宗旨服務于消費者,就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng)意和激情(2)人文關懷除了工作意境的營造,明基還對員工生活和發(fā)展給于切實的關心公司鼓勵員工買房,并會有相應買房政策,如住房貸款住房補貼等另外,公司對于工作滿五年的員工,選拔攻讀EMBA,公司提供學費,為員工的深造及長遠發(fā)展創(chuàng)造條件除了安居樂業(yè)買房政策以及進修EMBA的政策外,公司還鼓勵員工內(nèi)部輪調(diào),讓自己不斷的成長讓所有的員工有一種自我滿足感蘇州地域比較溫和,又給員工一些優(yōu)惠的政策,在這種人文環(huán)境下,員工愿意長期呆在明基,從而給企業(yè)保留了人才,保住了活力,提高了競爭力(3)企業(yè)文化影響營銷明基市場打開后,在客戶下單之前,都被請到蘇州明基來參觀80多萬平方米的明基工廠管理非常規(guī)范,干凈漂亮一條小河從廠區(qū)間蜿蜒流過,垂柳依依客戶感嘆這種追求“天人合一”的完美境界,這種追求之下,產(chǎn)品品質(zhì)絕對一流從而贏得了客戶的信任,鞏固了市場短短的幾年時間,國內(nèi)IT巨頭都成了明基的客戶,如聯(lián)想清華紫光方正長城實達海信浪潮海爾TCL同方等,有的甚至從明基采購全線產(chǎn)品1.2(1)明基在“以人為本”員工物質(zhì)待遇上有待改善明基在“事業(yè)留人,感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實不錯,讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺倡導平實務本,踏實的理念,給員工全面的打算,導致了員工實際拿到手的工資較少從而在蘇州,本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場所因為不僅工資基數(shù)少,而且不讓加班,使年輕人收入較少而年輕人正是消費旺盛時期,同時同學間的交流也會增加其失落感而其買房鼓勵政策也非那么明朗,還不如拿高工資交高住房公積金的保險這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位,將影響他的長遠穩(wěn)定發(fā)展明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青,這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”(2)產(chǎn)品質(zhì)量與服務理念的問題企業(yè)經(jīng)營理念要以消費者為中心服務社會,“以消費者為中心”可明基在產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務上卻有不少非議,人們開始質(zhì)疑明基的技術質(zhì)量和工藝水平以,這些問題勢必會產(chǎn)生很大影響2明基企業(yè)文化的完善與設計2.1企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中,企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在,“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位,物是第二位的應該尊重人的思想,在這個企業(yè)里,要能聽到不同的聲音,企業(yè)的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個企業(yè)保持活力,也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力如惠普文化常常被人稱為“HPWay”(惠普之道)相信尊重個人,尊重員工被放到首要位置摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀是,“尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴,開誠布公；讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會,確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資福利物質(zhì)鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的向員工提供均等發(fā)展機會的政策”摩托羅拉的這種公司價值觀為每一個員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍明基在“事業(yè)留人,感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實不錯,讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺面對高薪水的誘惑,年輕而又缺乏物質(zhì)基礎的新員工很容易跳巢,造成員工隊伍不穩(wěn)明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青,真正做到“以人為本”2.2明基企業(yè)經(jīng)營理念要以消費者為中心服務社會“以消費者為中心”,這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義,失去消費者,企業(yè)就失去了生存的根本,是對企業(yè)經(jīng)營的最根本的要求,是企業(yè)文化的基礎社會價值高于利潤價值用戶價值高于生產(chǎn)價值卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容大家都想讓消費者滿意,只有采取盡量比別人做的更好的原則,才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來,形成以服務為中心的企業(yè)文化“以消費者為中心”中的消費者本意是指購買自己產(chǎn)品的人群,一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費者”這個概念升華到全社會,它們認為,每個人都是消費者和潛在的消費者,經(jīng)營的理念就是要服務全社會眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個跨國集團獲得成功的重要因素明基這方面還需完善否則會影響明基的形象和信譽2.3運用文化來構建明基管理機制,管理制度和規(guī)范是在明基文化中醞釀而成的,任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規(guī)范,必須從實際出發(fā),反映自身文化特色和業(yè)務特點,才能為員工所接受和認同因為明基文化是明基經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結,而明基的管理制度和規(guī)范也應該是明基文化中具有相對穩(wěn)定的,符合明基公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化,通過試行反復