沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALDEVELOPMENTESTATECO.,LTD.編號(hào)：VKSY-WI-CB004版號(hào)：A/0責(zé)任成本管理體系操作指引編制:劉劍日期:2003-03-13審核:日期:批準(zhǔn):日期:修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人責(zé)任成本管理體系操作指引編號(hào)：VKSY-WI-CB004版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共3頁(yè)1.目的為提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1.責(zé)任成本體系：是指明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。3.2.責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門(mén)。3.3.責(zé)任范圍劃分方法：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。3.4.反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。3.5.評(píng)價(jià)部門(mén)：在各部門(mén)發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，計(jì)算并提供反饋指標(biāo)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告的部門(mén)4.職責(zé)4.1.成本管理部4.1.1.負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。4.1.2.負(fù)責(zé)與各部門(mén)就指引有關(guān)具體事宜對(duì)接。4.2.其它部門(mén)(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部)4.2.1.參與責(zé)任成本管理體系的制訂、修改。4.2.2.建立本部門(mén)相應(yīng)的臺(tái)帳。4.2.3.負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。責(zé)任成本管理體系操作指引編號(hào)：VKSY-WI-CB004版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共3頁(yè)4.3.公司管理層4.3.1.負(fù)責(zé)審核責(zé)任成本管理體系操作指引。4.4.總經(jīng)理4.4.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)責(zé)任成本管理體系操作指引。5.工作程序5.1.由成本管理部與各部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部）共同制定階段性的各部門(mén)目標(biāo)成本并通過(guò)公司管理層審核通過(guò)。5.2.各部門(mén)與公司簽訂階段性的目標(biāo)成本責(zé)任狀。5.3.各部門(mén)編制本部門(mén)成本臺(tái)帳。5.4.成本管理部對(duì)各部門(mén)的成本臺(tái)帳起監(jiān)督職能。5.5.在階段截止日期對(duì)各部門(mén)責(zé)任成本進(jìn)行考核。6.支持