監(jiān) 理 大 綱 目 錄1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)21 監(jiān)理工作范圍22 監(jiān)理工作目標(biāo)221 項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)222 質(zhì)量控制目標(biāo)223 進(jìn)度控制目標(biāo)224 投資控制目標(biāo)23 監(jiān)理工作依據(jù)231 國(guó)家及地方工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)232 合同233 勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件234 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)31監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)32 總監(jiān)理工程師職責(zé)33 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)34 監(jiān)理員職責(zé)4監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施41 監(jiān)理工作內(nèi)容411監(jiān)理工作準(zhǔn)備412 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容413 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容414 交工驗(yàn)收及保修階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容415 進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容416 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容417 合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容42 監(jiān)理工作方法和措施421 質(zhì)量控制方法和措施4.2.1.1 本工程質(zhì)量控制方案4.2.1.2 質(zhì)量控制方法和措施422 進(jìn)度控制方法和措施423 投資控制方法和措施424 合同管理方法和措施425 信息管理方法和措施426 協(xié)調(diào)管理方法及措施427 安全、文明施工管理方法及措施428 保修期監(jiān)理方法及措施5.本工程技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策5.1本工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.2 建筑測(cè)量定位監(jiān)理對(duì)策5.3基礎(chǔ)工程監(jiān)理要點(diǎn)及措施5.4框架主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理對(duì)策5.5磚混結(jié)構(gòu)及住宅工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)及措施5.6加氣砼砌塊等輕質(zhì)墻體裂縫控制措施5.7 外墻涂料工程監(jiān)理要點(diǎn)5.8水電安裝工程監(jiān)理對(duì)策5.9對(duì)智能化系統(tǒng)的建議及實(shí)施要點(diǎn)5.10室外工程監(jiān)理對(duì)策6.監(jiān)理工作制度61開(kāi)工報(bào)告審批制度62施工組織設(shè)計(jì)審查制度63施工方案審查制度64設(shè)計(jì)交底制度65施工圖會(huì)審制度66工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度67工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗(yàn)制度68隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)制度69工程質(zhì)量事故處理制度610工作例會(huì)和匯報(bào)制度611索賠管理制度612監(jiān)理文件資料管理制度監(jiān)理大綱1. 工程概況翠屏國(guó)際城C區(qū)（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程總建筑面積48531平方米，由于9幢單體工程組成，6層住宅。為磚混結(jié)構(gòu)及局部框架多層公寓，基礎(chǔ)為自然土地基。工程造價(jià)：約4000萬(wàn)元工期：2003年5月開(kāi)工，工期360天。2.監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)21 監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段監(jiān)理，是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施施工階段全過(guò)程的控制。2. 2 監(jiān)理工作目標(biāo)221 本項(xiàng)目監(jiān)理總目標(biāo)1）符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程；2）合同條款履約率100%；3）質(zhì)量投訴處理率100%；4）業(yè)主滿意。222 質(zhì)量控制目標(biāo)1）質(zhì)量監(jiān)理使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量形成過(guò)程始終處?kù)妒芸貭顟B(tài)，最終形成符合設(shè)計(jì)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項(xiàng)目使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品；2）符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。223進(jìn)度控制目標(biāo)1） 在總進(jìn)度目標(biāo)下建立分階段進(jìn)度目標(biāo)控制，通過(guò)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制獲得總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）本工程總進(jìn)度目標(biāo)為： 預(yù)計(jì)03年5月開(kāi)工，工期360天；224投資控制目標(biāo)1）明確總投資目標(biāo)并建立分部或單位工程投資控制目標(biāo)，爭(zhēng)取不突破工程計(jì)劃投資；2）采取預(yù)防措施，減少潛在的工程索賠。23監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1 國(guó)家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要）1） 中華人民共和國(guó)建筑法（1997年11月1日）；2） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年1月30日）；3） 江蘇省工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例；4） 關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理、確保工程質(zhì)量的通知（江蘇省建安裝99年4月6日）。2.3.2 合 同1） 工程建設(shè)監(jiān)理合同；2） 工程施工承包合同；3） 有關(guān)材料、配件、設(shè)備購(gòu)銷合同；4） 施工分承包合同等等。2.3.3 勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件1） 工程項(xiàng)目地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告；2） 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件；3） 工程施工圖設(shè)計(jì)文件；4） 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖及設(shè)計(jì)修改通知等。2.3.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（主要）1） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000；2） 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002；3） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002；4） 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002；5） 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002；6） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB52092002；7） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB502102001；8） 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1896；9） 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001；10） 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188；11） 建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GS503032002； 施工有關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則中明確。3.組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)本工程實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，針對(duì)本工程特點(diǎn)，擬配備監(jiān)理工作人員5名，其中土建3名（含建筑、巖土），電氣1 名，給排水1 名、信息管理1名?？偙O(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 土建監(jiān)理工程師： 給排水監(jiān)理工程師： 電氣監(jiān)理工程師： 資料管理：31 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制弱電電氣給排水建筑裝飾地基基礎(chǔ)土建主體設(shè)備安裝承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位以上人員將根據(jù)工程進(jìn)展分階段進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，本工程將確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人數(shù)不少于5人。32 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是本公司派駐本項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他承擔(dān)著本項(xiàng)目監(jiān)理的最終責(zé)任。1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付憑證和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期事宜；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。33 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。34 監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作和工藝施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施41監(jiān)理工作內(nèi)容411 監(jiān)理工作準(zhǔn)備1）了解項(xiàng)目背景、發(fā)展過(guò)程及項(xiàng)目建設(shè)的軟硬環(huán)境；2）了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)承包方及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程；3）熟悉設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審；4）了解施工招標(biāo)過(guò)程及施工承包情況；5）分析施工承包合同6）收集有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它必要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；7）提請(qǐng)業(yè)主將監(jiān)理工程師及其授權(quán)正式書(shū)面通知施工承包方；8）召開(kāi)第一次工地會(huì)議，聽(tīng)取施工承包方對(duì)施工準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，商定工作計(jì)劃，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃。412 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 1） 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；2） 審查施工組織設(shè)計(jì)；3） 檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備；4） 檢查、核實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況；5） 檢查、核實(shí)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；6） 材料、配件及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)核定；7） 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃核定；8） 檢查或督促施工承包方建立質(zhì)量保證體系。413 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容1）對(duì)主要原材料、構(gòu)件、預(yù)制品以及機(jī)電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證明文件進(jìn)行檢查復(fù)核并按有關(guān)規(guī)定做必要的質(zhì)量復(fù)檢；2）施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢、平行檢查或旁站監(jiān)理； 3）施工預(yù)檢、施工測(cè)量放線檢查復(fù)核；4）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)核定；5）隱蔽工程檢查、簽認(rèn)；6）及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；7）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢(shì)及質(zhì)量成本；8）組織中間驗(yàn)收。414 交工驗(yàn)收及保修階段質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容1）整理監(jiān)理資料并做監(jiān)理工作總結(jié)；2）進(jìn)行單位工程質(zhì)量核定；3）協(xié)助業(yè)主做工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；4）督促施工承包方保質(zhì)、保量完成遺留項(xiàng)目。415 進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容1）審查總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的檢查計(jì)劃；2）檢查實(shí)際進(jìn)度，幫助分析與計(jì)劃進(jìn)度不符的原因，提出處理意見(jiàn)，包括提出終止施工承包合同在內(nèi)的改進(jìn)方案的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主決策；3）當(dāng)有多個(gè)承包商同時(shí)施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；4）做好工程進(jìn)度記錄，包括照相、錄像等方法；5）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。416 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容1）按合同規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度簽認(rèn)工程付款申請(qǐng)；2）發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程嚴(yán)格審查變化的數(shù)量，控制不合理的費(fèi)用支出；3）對(duì)部分合同外的另星工程，要核實(shí)工程量，慎重審核；4）分段、分項(xiàng)承包工程，要事先分析，確定各個(gè)分合同價(jià)格，確?？傇靸r(jià)控制在總投資限額內(nèi)；5）當(dāng)情況變化較大將造成費(fèi)用超支時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并建議或準(zhǔn)備追加投資、或降低標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、或停建、少建某些子項(xiàng)。417 合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促各方嚴(yán)格履行合同；2）及時(shí)糾正違約行為；3）預(yù)防索賠事件的發(fā)生，對(duì)發(fā)生的索賠問(wèn)題及時(shí)、妥善處理；4）平時(shí)注意信息收集，特別是關(guān)於工程建設(shè)記錄、信函、圖片等。42 監(jiān)理工作方法和措施421 質(zhì)量控制方法和措施4.2.1.1 本工程質(zhì)量控制方案為確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，本工程應(yīng)確?；A(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣安裝分部、建筑智能化質(zhì)量?jī)?yōu)良，各分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目均應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一般項(xiàng)目合格點(diǎn)率大于90，同時(shí)防止出現(xiàn)工程質(zhì)量通病。主要分部項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制手段序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)高程）測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)面孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭砼澆筑、振搗、施工縫處理、預(yù)埋件、預(yù)埋管線位置混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量4砌體工程砌承重墻砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗位置、尺寸鋁合金門窗嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查量測(cè)檢查量測(cè)7屋面防水工程找平層 ：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察測(cè)量觀察測(cè)量觀察觀察8室內(nèi)給水、排水、管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管道連接、位置接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器料自動(dòng)噴灑、水幕位置間距方向水泵安裝位置、標(biāo)高、水文高試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察量測(cè)觀察量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)通水試驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置標(biāo)高風(fēng)管：風(fēng)機(jī)盤管：位置標(biāo)高坡向、坡度、接頭風(fēng)管：制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝位置標(biāo)高管道穿過(guò)墻或樓板、套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位置方向觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接屏柜附件及線中安裝絕緣：接地觀察量測(cè)觀察量測(cè)觀察量測(cè)11電信工程設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接線路及附件安裝觀察量測(cè)觀察量測(cè)13高級(jí)裝飾工程飾面板材表面，接縫，幾何尺寸骨架位置、安裝壁紙，墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分布，質(zhì)感，色澤接頭清漆工程：木紋光亮噴砂噴涂粘結(jié)觀察測(cè)量觀察測(cè)量觀察觀察觀察觀察量測(cè)14安裝管線及道路工程管線位置：標(biāo)高，坡向，坡度管道安裝，接頭閥閘、量表安裝位置接頭道路，路基，路面檔土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察量測(cè)觀察觀察試壓觀察量測(cè)觀察量測(cè)現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查觀察指以目視、目測(cè)進(jìn)行的檢查監(jiān)督 。旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視，觀察及量測(cè)等。量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)指通過(guò)試件，取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。421.2 質(zhì)量控制方法和措施1、施工準(zhǔn)備階段1）收集業(yè)主方有關(guān)工程立項(xiàng)、施工許可證等批準(zhǔn)文件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；2）查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：A.質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B.質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；C.專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題在設(shè)計(jì)交底前提交設(shè)計(jì)單位。4）設(shè)計(jì)交底會(huì)并整理設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后作為設(shè)計(jì)技術(shù)資料的一部分。5）審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查的重點(diǎn)為：A.施工順序和進(jìn)度安排、施工方法和機(jī)械選擇等能否滿足工程需要及確保工程質(zhì)量；B.是否認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，制定的質(zhì)量保證措施是否確實(shí)可行和行之有效；C.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定是否現(xiàn)行有效版本；D.對(duì)關(guān)鍵（或重要）的工序（或分部分項(xiàng)工程）是否有必要的措施或施工方案編制計(jì)劃；E.對(duì)新工藝、新材料的應(yīng)用有無(wú)可靠的依據(jù)和應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)；F.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，與項(xiàng)目施工有否矛盾。6）分包單位、主要材料、設(shè)備供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位的資質(zhì)審核，主要審核以下內(nèi)容：A.單位的資質(zhì)證明文件和營(yíng)業(yè)執(zhí)照（當(dāng)年有效）；B.資質(zhì)證明和營(yíng)業(yè)項(xiàng)目是否包含本工程要求的內(nèi)容；C.有必要的話應(yīng)實(shí)地考察上述單位的質(zhì)量管理、人員資質(zhì)、設(shè)備等是否滿足本工程對(duì)質(zhì)量管理的要求。7）測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)核A.施工測(cè)量放線方案是否合理；B.測(cè)量用儀器、設(shè)備等級(jí)能否滿足工程要求的精度且是否經(jīng)年檢合格；C.引測(cè)點(diǎn)資料應(yīng)由當(dāng)?shù)胤ǘǖ臏y(cè)繪部門提供，且字跡清晰手續(xù)齊全；D.控制樁設(shè)置是否合理，測(cè)量記錄是否清晰，測(cè)量成果誤差能否滿足規(guī)定的要求；E.控制點(diǎn)測(cè)量復(fù)核。8）簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主。簽發(fā)開(kāi)工令應(yīng)具備以下條件：A.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；B.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；C.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具及施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；D.現(xiàn)場(chǎng)三通一平已滿足開(kāi)工要求；E.現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保手續(xù)及設(shè)施符合開(kāi)工要求。9）監(jiān)理細(xì)則編制。監(jiān)理細(xì)則編制根據(jù)施工階段及施工圖到位情況分階段編制：A.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理細(xì)則；B.基坑開(kāi)挖、降水、監(jiān)測(cè)監(jiān)理細(xì)則； C.砼、鋼筋混凝土工程監(jiān)理細(xì)則；D.地下工程監(jiān)理細(xì)則；E.主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則；F.砌筑工程監(jiān)理細(xì)則；G.一般裝飾工程監(jiān)理細(xì)則;H.門、窗工程監(jiān)理細(xì)則；I.屋面工程監(jiān)理細(xì)則；J.裝璜工程監(jiān)理細(xì)則；K.給排水工程監(jiān)理細(xì)則；L.電氣及照明工程監(jiān)理細(xì)則； M.通訊監(jiān)控及信號(hào)系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則；N.消防控制系統(tǒng)監(jiān)理細(xì)則；O.給排水設(shè)備安裝工程監(jiān)理細(xì)則；P.電氣設(shè)備安裝工程監(jiān)理細(xì)則。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法和措施1）對(duì)承包工程方質(zhì)量管理系統(tǒng)，專業(yè)和特殊工種人員能力檢查A.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否有效；B.檢查質(zhì)量管理人員和特殊工種作業(yè)人員技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)能否確?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如因上述人員的技能與資質(zhì)不符或質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能保證合格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通過(guò)口頭或書(shū)面形式督促承包方管理機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)別人進(jìn)行教育，提高以至調(diào)整人員；C.質(zhì)量管理體系及人員控制包括對(duì)分包方的機(jī)構(gòu)人員控制。2）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)、使用性能、功能要求作過(guò)程檢查或不定期抽查。檢查方法及糾正措施如下：A.使用功能必須滿足本工程的要求，對(duì)不能滿足本工程要求的機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備不得用於（或勉強(qiáng)用於）本工程。B.使用性能必須完好，對(duì)使用性能達(dá)不到該設(shè)備性能的機(jī)具設(shè)備或檢試驗(yàn)儀器不得用於（或勉強(qiáng)用於）本工程。C.有定期檢定規(guī)定的設(shè)備必須有相關(guān)部門檢定合格的標(biāo)識(shí)及檢定證書(shū)，未經(jīng)檢定合格的設(shè)備、儀器不得用於本工程。D.規(guī)定定期檢定的主要設(shè)備、儀器有：起重機(jī)械、稱量計(jì)量、壓力計(jì)量、電流（電壓）計(jì)量、流量計(jì)量等等。E.本項(xiàng)目需要關(guān)注的主要設(shè)備有：砼攪拌機(jī)、打樁機(jī)、電焊機(jī)、磅稱、測(cè)量?jī)x器、電流（電壓）表、萬(wàn)用表、搖表、壓力表、試壓泵等等。F.重要機(jī)具、設(shè)備和檢試驗(yàn)儀器的要求及檢查方法將在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中闡述。3） 對(duì)用於工程的原材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與出廠質(zhì)量合格證明文件核對(duì)及抽樣質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度。無(wú)出廠合格證明文件的原材料不得緊急放行用於無(wú)法返工或難於返工的分項(xiàng)工程（或工序）。緊急放行僅適用于工程次要部位且易於返工并以抽樣檢驗(yàn)合格為前提。原材料貯存環(huán)境必須在過(guò)程中不定期檢查，避免因貯存不當(dāng)而造成原材料質(zhì)量隱患。原材料質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施詳見(jiàn)各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。4） 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件質(zhì)量控制A設(shè)備、配件除核驗(yàn)出廠質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)裝箱清單并見(jiàn)證辦理交驗(yàn)手續(xù)；B標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抽樣檢驗(yàn)要求的設(shè)備、配件進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，或安裝過(guò)程中調(diào)試檢驗(yàn)，不符合該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件一律退貨；C檢查設(shè)備、配件貯存、搬運(yùn)條件不致產(chǎn)生貯存不當(dāng)或搬運(yùn)不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象。設(shè)備、配件質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施將在相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中作具體規(guī)定。5）施工工藝過(guò)程控制施工工藝過(guò)程嚴(yán)格按相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）確定的工藝過(guò)程順序進(jìn)行，不得在過(guò)程中任意刪減或顛倒工藝過(guò)程。6）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級(jí)認(rèn)定過(guò)程中對(duì)一般的分項(xiàng)工程進(jìn)行巡檢，對(duì)重要的分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢查，或旁站監(jiān)理，隱蔽工程實(shí)行簽證制度，根據(jù)檢查內(nèi)容正確認(rèn)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。7）工序驗(yàn)收對(duì)上下工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，必須保證上道工序驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序的施工；8）分包及有總承包的工程實(shí)施分部、分項(xiàng)工程中間交工評(píng)定、驗(yàn)收，必須上段工程驗(yàn)收合格，方能進(jìn)行下段工程的施工。9）分部工程質(zhì)量認(rèn)定：每一分部工程完成后及時(shí)進(jìn)行該分部工程的質(zhì)量評(píng)（核）定工作，凡需要政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加質(zhì)量檢查等級(jí)的分部工程必須請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加。如下分部工程質(zhì)量核定必須由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加：樁基分部工程、主體分部工程、屋面分部工程。3、 工程交工驗(yàn)收工程交工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備監(jiān)理在施工承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行1）審查施工承包方單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、交工資料。交工資料必須滿足以下條件：A 一律用藍(lán)、黑水填寫，字跡工整，不得用原珠筆抄寫；B 按順序編排頁(yè)碼，裝訂成冊(cè)；C 填寫內(nèi)容完整、真實(shí)。2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)物進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)修改文件）、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求，工程內(nèi)容按規(guī)定全部施工完畢。3）初驗(yàn)存在的問(wèn)題以書(shū)面交施工承包方限期整改，并再次復(fù)驗(yàn)。對(duì)少量不影響使用功能的尾項(xiàng)，必須由施工承包方作出書(shū)面限期完成的計(jì)劃，作為交工附件。4）在復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上監(jiān)理協(xié)助業(yè)主方組織有有關(guān)方面參加的單位工程交工驗(yàn)收并對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4、 保修服務(wù)1）保修服務(wù)期間監(jiān)理方負(fù)責(zé)督促并驗(yàn)收交工尾項(xiàng)工程。2）根據(jù)業(yè)主與施工承包方的保修條款（合同），監(jiān)理負(fù)責(zé)保修期保修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）監(jiān)理將在項(xiàng)目交工后三個(gè)月至一年內(nèi)進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。4）對(duì)有沉降觀測(cè)要求的建（構(gòu)）作物，監(jiān)理將督促施工承包方或提醒業(yè)主定期進(jìn)行沉降觀測(cè)并分析觀測(cè)資料向業(yè)主匯報(bào)。422進(jìn)度控制方法和措施4.2.2.1 進(jìn)度目標(biāo)分析翠屏國(guó)際城C區(qū)（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程總建筑面積48531平方米，由于9幢單體工程組成，6層住宅。為磚混結(jié)構(gòu)及局部框架多層公寓，基礎(chǔ)為自然土地基。為達(dá)到對(duì)該工程總進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，我們把該工程工期劃分為三個(gè)階段，進(jìn)行分階段控制：第一階段為基礎(chǔ)工程施工階段、該工階段不可見(jiàn)因素較多，是工期控制關(guān)鍵階段，在施工中要進(jìn)行合理組織，統(tǒng)籌安排，土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工間歇，使工種施工有序進(jìn)行。第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工階段，這一階段的工期相對(duì)來(lái)說(shuō)較好控制，關(guān)鍵要配足鋼管，模板等周轉(zhuǎn)材，做細(xì)鋼筋等施工材料的供應(yīng)計(jì)劃，做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接頭等工種間的銜接，充分利用施工空間。使主體工程施工有序，均衡進(jìn)行。第三階段為安裝與裝飾階段。由于這一階段參與隊(duì)伍，工種較多，重要的是做好組織協(xié)調(diào)并注意解決好以下問(wèn)題：1、及早做好智能化等專業(yè)設(shè)計(jì)并隨主體施工做好預(yù)埋，減少返工等。2、對(duì)大型設(shè)備要及早考察、選型、定貨、以防設(shè)備未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)影響安裝，調(diào)試工作進(jìn)行。3、對(duì)電氣安裝工程特別是弱電系統(tǒng)最好選擇一家有實(shí)力的單位總承包，減少因由于專業(yè)分包過(guò)細(xì)而造成的專業(yè)接口的矛盾，扯皮影響工期。4、對(duì)于室外工程應(yīng)在安裝、裝飾階段同期穿插進(jìn)行。4222 進(jìn)度控制目標(biāo)的確定1）進(jìn)度總目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施階段前，業(yè)主方面對(duì)項(xiàng)目的建成會(huì)有一個(gè)總目標(biāo)，本工程項(xiàng)目的總目標(biāo)工期360天。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)國(guó)家（建設(shè)部）規(guī)定的合理工期或同類型建筑物（最好是同類地區(qū)）施工工期對(duì)本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性、可能性、關(guān)鍵影響因素、擬采取的措施等等作科學(xué)的分析，并將監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的意見(jiàn)、建議以書(shū)面形式提交業(yè)主參考。因目前對(duì)該工程情況了解不夠。僅提出以下建議供業(yè)主參考。2）分階段進(jìn)度控制目標(biāo)：在工程進(jìn)度總目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)分期交付、施工作業(yè)流程、環(huán)境、氣候、投資、經(jīng)濟(jì)等因素分析確定分階段進(jìn)度控制目標(biāo)并備制一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)提交業(yè)主方批準(zhǔn)并下達(dá)至施工單位承包方。4223 計(jì)劃審核1）根據(jù)確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度目標(biāo)，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。2）專業(yè)監(jiān)理工程師審批各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)網(wǎng)絡(luò)），各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)計(jì)劃到月、周、有必要的話，應(yīng)到日。3）進(jìn)度計(jì)劃的審批重點(diǎn)注意以下幾方面：A.施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括施工人員、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出關(guān)鍵控制線路的各項(xiàng)關(guān)鍵控制因素的審核。B.各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)）的制定能否保證分階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃的保證條件是否具備。C.承包工程方“虛擬”的各級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理方應(yīng)提出審批意見(jiàn)并要求施工方提出切實(shí)的保證措施。4.2.2.4實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制1）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完成工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：a）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。2）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；3）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；4）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上交協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；5）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況；6）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)要求施工單位預(yù)測(cè)（或編制）下一步進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)并提前予以克服；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施；7）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位商定采取進(jìn)一步措施，包括技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等措施；8）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核；9）處理工程工期索賠與反索賠及延期審核工作；10）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。423 投資控制方法和措施4231 投資目標(biāo)分析及投資控制重點(diǎn)根據(jù)該工程特點(diǎn)以及該工程地質(zhì)等方面情況，要實(shí)現(xiàn)該工程投資控制目標(biāo)重點(diǎn)控制以下方面：1）根據(jù)計(jì)劃投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)值，據(jù)此編制資金使用計(jì)劃，同時(shí)作出資金使用的進(jìn)度計(jì)劃。2）在招標(biāo)、合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)投資控制的條款，防止因合同條款不清導(dǎo)致承包商的索賠。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)；4）合理進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程投資是施工過(guò)程中投資控制重點(diǎn)。5）對(duì)于招標(biāo)時(shí)暫定價(jià)格材料的采購(gòu)及價(jià)格確定，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)掌握的價(jià)格信息，協(xié)助業(yè)主確定此部分材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約投資。6）協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理，避免業(yè)主方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。4232 投資控制的方法及措施1）投資事前控制A、協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；B、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；C、掌握并審查施工圖預(yù)算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；D、審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；E、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2）投資事中控制A、做好工程計(jì)量工作a.工程計(jì)量程序在分項(xiàng)工程或某一道工序其質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)后，方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量；由承包商提供計(jì)量原始報(bào)表；專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定計(jì)量，為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對(duì)修正不同意，可按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書(shū)面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)；承包商填寫工程計(jì)量報(bào)審表后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，若總監(jiān)有疑問(wèn)，可到實(shí)地復(fù)查；項(xiàng)目部監(jiān)對(duì)工程計(jì)量報(bào)審表確認(rèn)后報(bào)送業(yè)主。b.工程計(jì)量方法實(shí)地量測(cè)法記錄、圖紙計(jì)量法、B、做好工程費(fèi)用支付工作a.工程費(fèi)用支付程序由承包商提出支付申請(qǐng)；項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書(shū)。b.各種款項(xiàng)的支付工程進(jìn)度款的支付在工程承包合同中，承包商與業(yè)主約定，工程進(jìn)度按工程形象進(jìn)度支付，則按工程承包合同的約定執(zhí)行。工程進(jìn)度款如根據(jù)已完工程量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報(bào)表及項(xiàng)目付款申請(qǐng)表后，審查并核實(shí)，在合同規(guī)定或乙方確定的工程流程時(shí)間內(nèi)向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承包商的具體金額。材料預(yù)付款的支付與扣回嚴(yán)格按合同約定支付與扣回預(yù)付款保修金的支付工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)查明原因和責(zé)任，以責(zé)任確定費(fèi)用的支付，如責(zé)任屬承包商，則一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)，并要求承包商按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補(bǔ)，若承包商未執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，業(yè)主可在支付承包商的款項(xiàng)中扣除；如責(zé)任不屬于承包商，監(jiān)理工程師按合同與業(yè)主、承包商共同協(xié)商、確定費(fèi)用的支付。C、詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息；D、做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；對(duì)于出現(xiàn)的超支情況分析超支的原因，提出調(diào)整、控制措施，上報(bào)業(yè)主。3）投資事后控制A、公正處理業(yè)主及承包商提出的索賠事項(xiàng)：a.審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；b.收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料；B、審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，對(duì)工程的結(jié)算審核，由項(xiàng)目監(jiān)理部初審，公司項(xiàng)目管理部復(fù)審，確保結(jié)算審核準(zhǔn)確。并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；C、保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)；D、工程項(xiàng)目投資資料的收集整理。424 合同管理方法和措施4241 本工程合同管理要點(diǎn)1）協(xié)助業(yè)主確定本工程的合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與合同談判。3）對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理。4）處理合同索賠及合同糾紛事宜。5）收集合同管理資料。4.2.4.2施工階段合同跟蹤管理要點(diǎn)1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2）監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。4）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。5）工程分包管理6）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。7）組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。4.2.4.3合同索賠的處理監(jiān)理工程師對(duì)承包商提出的正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)及時(shí)合理地提出處理意見(jiàn)，同樣針對(duì)承包商提出的不合理的索賠要求，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。4.2.4.4合同違約的處理違約合同處理中監(jiān)理工程師需分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必需的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)視為業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，相應(yīng)須延工期；按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償業(yè)主違約給承包商造成的窩工等損失。2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生不履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約。承包商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。4.2.4.5審查分包合同1）在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械的適應(yīng)程序和以前的業(yè)績(jī)，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，由業(yè)主確定是否批準(zhǔn)。4.2.4.6合同資料管理收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單；2）材料代用議定書(shū)；3）圖紙會(huì)審記錄；4）設(shè)計(jì)變更通知單及技術(shù)核定單；5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；6）質(zhì)量事故簽定書(shū)及其采取的處理措施；7）會(huì)議紀(jì)要，甲、乙方達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；8）中間交接工程的驗(yàn)收文件；9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；11）會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等；12）有關(guān)政策信息資料。425 信息管理方法和措施在監(jiān)理工作中，及時(shí)掌握正確、完整、可靠的信息，以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便少走彎路，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。4251 工程項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)本項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)原則上采用江蘇省建設(shè)廳編制的工程監(jiān)理用表編碼即A類表為： B類表為：C類表為：4252 信息流程信息流程要能夠正確反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目管理的上、下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以保證整個(gè)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1） 信息的來(lái)源A監(jiān)理記錄B工程施工歷史記錄C監(jiān)理日志D監(jiān)理月報(bào)（周報(bào)）E監(jiān)理對(duì)施工單位的書(shū)面指示F施工單位對(duì)監(jiān)理的工作聯(lián)系G監(jiān)理對(duì)業(yè)主的指示或工作聯(lián)系等2）工作質(zhì)量記錄A施工原材料質(zhì)量檢驗(yàn)B. 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)C隱蔽工程質(zhì)量校驗(yàn)等3）各類會(huì)議記要4253 信息處理原則信息處理的原則是及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息，不論外部流入或流出都將遵循上述原則進(jìn)行適時(shí)處理、反饋。4254 信息處理方法本工程將利用計(jì)算機(jī)作為信息存儲(chǔ)、檢索手段，建立完整、有序的信息庫(kù)。4.2.6協(xié)調(diào)管理方法及措施4.2.6.1協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。1）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，這類協(xié)調(diào)主要是及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目中的有關(guān)情況，執(zhí)行政府的有關(guān)文件。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條件獲得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得資源的保障。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的主要工作。4.2.6.2協(xié)調(diào)管理的方法1）建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。2）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見(jiàn)。3）擺正與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系A(chǔ)與業(yè)主關(guān)系一被委托與委托關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護(hù)業(yè)主的權(quán)益為工作宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。B與總承包關(guān)系一監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便。凡承包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收，通過(guò)后才監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。C與分包商關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度，技術(shù)方案和施工措施上的確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書(shū)或停工通知書(shū)（停工通知應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意），由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。D、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問(wèn)或提出建議時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見(jiàn)。E、與政府職能部門關(guān)系被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)。并協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)。在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過(guò)政府部門的批準(zhǔn)。4）建立并實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議制度A.第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是指項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。為監(jiān)理工作正常開(kāi)展，工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。B.工地工程例會(huì)a.工地工程例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開(kāi)的，以研究工地出現(xiàn)的包括、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與者確認(rèn)和落實(shí)。b.工程例會(huì)的時(shí)間工程例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)（一般每召開(kāi)一次）c.參加人監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；工程項(xiàng)目經(jīng)理及承包商其它有關(guān)人員；業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及業(yè)主其它有關(guān)人員；需要時(shí)邀請(qǐng)其它有關(guān)單位代表參加。d、會(huì)議主要議題對(duì)上次會(huì)議提出問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下周（或下月）的進(jìn)度預(yù)測(cè)；施工質(zhì)量與安全情況；材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；工程款支付與索賠要求。e、會(huì)議紀(jì)要例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位。C）專題會(huì)議除定期召開(kāi)工程例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專門性協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決某些具體問(wèn)題，業(yè)主及承包商均可提議召開(kāi)專題會(huì)議，總監(jiān)主持專題會(huì)議。4.2.7 安全、文明施工監(jiān)理方法及措施4.2.7.1 安全、文明施工監(jiān)控重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常有“四害”發(fā)生，即（1）高處墜落。（2）觸電。（3）物體打擊。（4）機(jī)械傷害。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，“四害”占現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生總數(shù)的比率分別是：高處墜落占45%；觸電占17%；物體打擊占12%；機(jī)械傷害占7%。因此消除“四害”是安全施工監(jiān)控重點(diǎn)。高處墜落的防護(hù)監(jiān)控，應(yīng)從三方面進(jìn)行：第一方面：正確使用“三寶”即戴好安全帽、掛好安全帶、張好安全網(wǎng)。第二方面：“四洞口、五臨邊”的安全防護(hù)?！八亩纯凇奔矗?）樓梯口；（2）電梯口；（3）預(yù)留洞口；（4）井架等通道口?！拔迮R邊”即（1）基坑及尚未安裝欄桿陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的周邊；（2）無(wú)腳手架的屋面周邊；（3）井架和施工電梯等通道的兩側(cè)邊；（4）卸料臺(tái)的外側(cè)邊；（5）框架建筑的樓周邊。第三方面：腳手架的搭設(shè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，為消除事故隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控如下七個(gè)方面：腳手架、三寶利用和洞口臨邊防護(hù)、尤門架與井字架、施工用電、塔吊與施工電梯、施工機(jī)械及安全處理不善，只要抓好這七個(gè)環(huán)節(jié)，絕大部分事故隱患就能消滅在萌芽狀態(tài)。另外，安全、文明施工還應(yīng)重視以下問(wèn)題：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整、暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒防凍、夏季防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。4.2.7.2 安全文明施工監(jiān)控方法及措施 1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防治制度；3、督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教育。一是新工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育。監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。4、審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督