上海市電力公司滬北供電分公司技術(shù)指標(biāo)專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：李昕 部門：安全技術(shù)部 崗位：技術(shù)指標(biāo)專職 考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-做好供電分公司線損指標(biāo)、電壓、可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作，根據(jù)分析結(jié)果對完成技術(shù)指標(biāo)提出合理建議。-做好供電分公司110KV及35KV變電站母線不平衡率的計算及35KV線路的分線線損統(tǒng)計。-每月做好供電量的預(yù)測及線損指標(biāo)的滾動修正。-做好供電分公司一年一次的負(fù)荷實測線損理論計算工作。-將可靠性考核指標(biāo)，合理分解落實到各相關(guān)生產(chǎn)部門，并對相關(guān)部門的執(zhí)行情況做好統(tǒng)計分析。-做好供電分公司技術(shù)指標(biāo)工作的分析、總結(jié)。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上， 完成本月工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，超額完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達(dá)到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分 基礎(chǔ)上，所有工作內(nèi)容達(dá)到良好程度在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作內(nèi)容達(dá)到優(yōu)異工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，管理符合要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納2條以上，受到部室領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中