南 京 湯 山 侯 家 塘 項 目工程工 程 獎 罰 制 度內(nèi)容提要：1、 評比獎罰制度及考查內(nèi)容2、 工程質(zhì)量處罰及獎勵制度3、 安全文明施工處罰及獎勵制度 四、工程進度處罰及獎勵制度 五、其它情況 六、罰款繳納方式 七、獎金來源及其它說明 八、罰款單建議用表 建設單位（章）： 日 期 ： 監(jiān)理單位（章）： 日 期 ： 總承包單位（章）： 日 期 ： 為加強本工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容： 工程質(zhì)量、安全文明施工、進度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。 檢查組主要由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位主要管理人員及各單位分管工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進度的人員組成。受考評單位：參與本項目相關(guān)工程施工的所有承包單位?？疾閮?nèi)容：各承包單位的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。 二、工程質(zhì)量處罰制度 1、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工存在嚴重質(zhì)量問題的，一經(jīng)查出對相關(guān)承包單位處以 元罰款。2、凡承包單位未對所施工工程進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處 元罰款。3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包單位處罰款 元。 4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經(jīng)查出對相關(guān)承包單位處 元罰款。5、各安裝工程按圖紙設計進行預留預埋，事后亂踢亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包單位罰款 元。6、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包單位處 元罰款。7、經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包單位處罰款 元。8、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標準，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復出現(xiàn)的對相關(guān)承包單位罰款 元。 三、工程質(zhì)量獎勵辦法：1、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的項目，給予相關(guān)承包單位獎勵 元。2、當月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包單位獎勵 元。3、工程實體實測實量在經(jīng)第三方檢查后，結(jié)果較好，并在各項目評比中獲得第一名，將對相關(guān)承包單位獎勵 元。四、安全和文明施工處罰制度1、承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，并按時出勤到崗履職，明確安全負責人，若休假或特殊情況不能到場的，必須履行請假手續(xù)，擅自離崗或配備數(shù)量不足，將對相關(guān)承包單位處罰款沒人每天 元。2、必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設施、設備以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰相關(guān)承包單位處罰款每處 元。3、沒按現(xiàn)場平面圖布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和混泥土攪拌機四周沒掛密目密網(wǎng)封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰相關(guān)承包單位 元。4、相關(guān)安全資料、方案應按照地方主管部門要求、建設單位、監(jiān)理單位要求及相關(guān)條文規(guī)范要求及時上報，未及時上報的，每次罰款 元。5、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。6、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改且重復出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照建設單位所下發(fā)的處罰單）。7、如發(fā)生安全事故，處罰相關(guān)承包單位 元。8、施工現(xiàn)場關(guān)于“三寶四口五臨邊”未做到位存在安全隱患的，經(jīng)檢查，處罰相關(guān)承包單位每處 元。9、經(jīng)主管部門檢查，存在問題較多，收到批評，且開出限期整改通知單的，處罰相關(guān)承包單位 元。五、安全和文明施工獎勵制度1、當月無安全事故，安全隱患消除及時，且整改、安全及文明施工工作到位，且不重復出現(xiàn)和新增安全隱患，對相關(guān)承包單位給予獎勵 元。2、承包單位安全文明施工管理工作到位，受市、區(qū)主管單位或建設單位領導表揚，獲得有關(guān)獎項的，對相關(guān)承包單位給予獎勵 元。六、工程進度處罰制度1、施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程 進度的，每次處罰相關(guān)承包單位 元。 2、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃每次處罰 元。3、周計劃和月計劃應按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況及時上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單位或單項工程實際進度及建設單位要求的節(jié)點進度滯后，因不可抗力原因造成的施工進度滯后工期順延，最終每滯后一天處罰相關(guān)承包單位 元。4、對于施工單位所報周、月無實行可能性，胡亂編排，基本脫離實際施工情況，處罰相關(guān)承包單位 元。5、在實際施工進度偏離預期后，相關(guān)承包單位仍未采取有效趕工措施的，對其處罰 元。七、工程進度獎勵制度1、合理組織安排人員機具，按照建設單位安排進度節(jié)點及各項計劃按時完成，并保證質(zhì)量、安全文明施工均合格的條件下，每提前一天獎勵承包單位 元，連續(xù)三次完成建設單位安排的進度節(jié)點要求或連續(xù)三個月進度均有提前的（不可抗力因素除外），并最終總工期亦有所提前，根據(jù)實際提前情況及建設單位滿意度酌情獎勵。八、其它情況：1、承包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員等主要管理人員未按承包合同及建設單位要求按時到崗履職的，無正當理由及請假手續(xù)的，對承包單位處每人每缺席一天 元。2、承包單位主要管理人員無故缺席工地例會、缺席主管部門或建設單位檢查、缺席工程驗收的，對承包單位處罰 元。九、罰款繳納方式：（選用）1、現(xiàn)金，罰款單一經(jīng)簽收同意之后，被罰單位三天之內(nèi)必須如數(shù)交至建設單位工程部，并按實出具收款證明，被罰單位逾期三日以上或正當理由拒絕交納罰款的，將加倍從工程款中直接扣除。2、罰款單一經(jīng)被罰簽收同意之后，直接從工程款中扣除。選用以上第 條罰款繳納方式。十、獎金來源及其它說明：1、原則上以罰款作為獎金，獎金不足時由甲方出資補足。多余的罰款作為年終獎，獎勵先進單位和個人。2、但凡是當月發(fā)生質(zhì)量、安全事故或進度嚴重滯后（不可抗力造成除外），的，本制度一切獎勵措施均不予適用。3、本制度一經(jīng)各方蓋章簽認立即生效啟用。十一、罰款單用表（建議用表）。 工 程 罰 款 單編號： 工程名稱 時間 年 月 日建設單位 監(jiān)理單位 施工單位 罰款事由 罰款依