精選資料第一章 管理制度一、綜采隊(duì)各工種考核制度機(jī)構(gòu)劃分，分別是長(zhǎng)期早班，生產(chǎn)中班、夜班，下料零活班。長(zhǎng)期早班擔(dān)負(fù)檢修和生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)班中班、夜班實(shí)行兩班翻，每月1號(hào)翻班。（一）班組負(fù)責(zé)人早班生產(chǎn)及機(jī)電班長(zhǎng)分別由李兵、陳付榮、唐金崗、高峰擔(dān)任。生產(chǎn)班班長(zhǎng)分別由花修彬、張連華，和戴步俊、潘威擔(dān)任。驗(yàn)收班長(zhǎng)由王響、潘威、徐進(jìn)擔(dān)任。（二）責(zé)任區(qū)域劃分早班負(fù)責(zé)工作面兩順槽、超前架棚到工作面安全設(shè)施的完好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夜班負(fù)責(zé)皮帶順槽清理、兩順槽及工作面得防塵共以及工作面的工程質(zhì)量。（三)安全管理制度為了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，搞好安全生產(chǎn)，在班上出現(xiàn)小傷者由當(dāng)班班長(zhǎng)向工區(qū)值班員匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室。當(dāng)事者必須向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如24小時(shí)后不能正常上班的、必須報(bào)工傷所有費(fèi)用自行處理，凡報(bào)公傷者的班組，礦對(duì)工區(qū)考核罰款的數(shù)額由班上全數(shù)承擔(dān)，出現(xiàn)小傷的當(dāng)事人扣除當(dāng)班工資外在罰200元，帶班干部和所有班長(zhǎng)各罰100元。輕傷以上者一律同上從重從嚴(yán)處理、并按礦有關(guān)文件執(zhí)行處罰。（四）綜采隊(duì)考核管理補(bǔ)充規(guī)定為了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)、品牌區(qū)隊(duì)，使所在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，本著“分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，事故反推”的原則，制定本規(guī)定：1、交接班（1）班長(zhǎng)，驗(yàn)收班長(zhǎng)、各崗位工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班的時(shí)間為8：00，16：00，00：00，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)表班長(zhǎng)驗(yàn)收班長(zhǎng)都必須簽字，不交接簽字者各罰50元/人。（2）生產(chǎn)班必須按時(shí)開(kāi)工前會(huì)，凡點(diǎn)名不到的不予考勤、分工，晚到5分鐘者扣50元/次、依此疊加處罰。（3）一般性的事故嚴(yán)禁交班，特殊情況需經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意方可交班，否則扣除本班500分/次。（4）工區(qū)成立事故追查組，對(duì)所有的事故實(shí)行三不放過(guò)，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予50500元罰款。（5）交接班時(shí)必須對(duì)當(dāng)班的工作面工程質(zhì)量，設(shè)備的完好狀態(tài)，開(kāi)關(guān)列車(chē)的清潔衛(wèi)生存在的問(wèn)題進(jìn)行一一交接，否則罰驗(yàn)收班長(zhǎng)50元/處。2、班長(zhǎng)班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，要以身作則，樹(shù)立正氣，帶頭遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)全班職工無(wú)條件的完成工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）每班工前會(huì)，班長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行班前10分鐘安全教育制度，有一次做不到罰50元，并評(píng)出上班的優(yōu)秀員工和末位員工，月底按本班組排名給予優(yōu)秀前三名者嘉獎(jiǎng)300元、200元、100元，末位前三名者罰款50元、100元、150元。（2）在安全生產(chǎn)工作中，班長(zhǎng)必須無(wú)條件服從工區(qū)干部的安排和調(diào)動(dòng)，有一次不服從罰班長(zhǎng)500元，二次罰1000元，三次調(diào)離崗位。（3）按時(shí)參加每周一至周六下午5：00的工區(qū)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，有事必須提前向黨政主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，遲到一次罰50元，曠會(huì)一次罰100元。（4）班長(zhǎng)不準(zhǔn)欺上瞞下，不準(zhǔn)給職工調(diào)班、換班、考到勤不下井，如若發(fā)現(xiàn)罰班長(zhǎng)200元。3、驗(yàn)收班長(zhǎng)1、按時(shí)交接班，驗(yàn)收必須對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題和下班的驗(yàn)收班長(zhǎng)交接清楚，及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，對(duì)于交接不清一次罰款50元。2、驗(yàn)收班長(zhǎng)必須按照工區(qū)驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行考核和扣罰，對(duì)徇私舞弊者發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。3、驗(yàn)收班長(zhǎng)除了對(duì)交接班進(jìn)行驗(yàn)收考核外，還必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡視，驗(yàn)收考核，嚴(yán)禁班中睡覺(jué)，對(duì)驗(yàn)收工作不盡職責(zé)者發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元、二次出現(xiàn)調(diào)離崗位、驗(yàn)收班長(zhǎng)干好班中工作后進(jìn)行班里驗(yàn)收。4、早、中、夜班分別必須在13：3014：00、21：0022：00、5：306：00之間進(jìn)行匯報(bào)本班的安全生產(chǎn)情況，否則罰款50元/次。5、工作面內(nèi)有彎，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10分扣，彎有多少架就扣多少架，誰(shuí)處理誰(shuí)得分、交接班驗(yàn)收單上要注明。6、發(fā)現(xiàn)隱瞞事故不交清的對(duì)班組罰1000元。4、煤機(jī)司機(jī)、看線工1、煤機(jī)手嚴(yán)格掌握好采高，由于操作不當(dāng)造成工作面運(yùn)輸機(jī)剎、飄一處對(duì)責(zé)任人罰款100元。2、發(fā)現(xiàn)一架煤機(jī)過(guò)不去罰100元/處，支架工罰100元/處。3、煤機(jī)水管爆了不換的罰50元。4、煤機(jī)滾筒纏物料不處理交班的罰50元/人5、出現(xiàn)割前梁、護(hù)幫板的以200元/次為基數(shù)、嚴(yán)重者加罰，造成事故者“三違”處理。6、夜班交班時(shí)機(jī)身要沖洗干凈、否則100元/次。7、斷電纜卡子未接罰50元/處。8、拉斷電纜線，拉拔貫1000元/次。9、電纜卡子不進(jìn)槽罰50元/處。10、電纜槽內(nèi)遺炭不清理的扣10分/架。11、電纜被矸石等刮傷一處罰200元。5、支架工1、嚴(yán)禁清理遺炭進(jìn)入架內(nèi)，否則按10分/架處罰、清理標(biāo)準(zhǔn)以坐箱底部為準(zhǔn)。2、撇支架罰10分/架。3、咬架爬架罰100元/架。4、壓框架每架50元。5、對(duì)損壞支架設(shè)備按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；錨固頭銷(xiāo)子掉扣責(zé)任人10分/架；錨固頭50元/個(gè)；框架100元/個(gè)；推拉千斤頂100元/個(gè)；掉道50元/架；側(cè)護(hù)板擠壞， 不可恢復(fù)的200元/個(gè)，可恢復(fù)的100元/個(gè)；擠壞喇叭線100元/處；擠壞砸壞燈線100元/處。6、支架初撐力必須達(dá)到24Mpa，否則扣10分/架，情節(jié)嚴(yán)重的以“三違”論處。7、擠壞電纜線者一次500元。8、歪架調(diào)斜達(dá)300MM的扣10分/架6、回料工1、回出的單體、梁子、木料必須出到架棚外，并碼放整齊，架棚內(nèi)無(wú)雜物。扶棚時(shí)支柱成直線，杜絕大棚檔，對(duì)不合格的按10分/棵進(jìn)行累計(jì)，情節(jié)嚴(yán)重按“三違”論處。2、單體睡倒算未回，罰10分/根。3、單體、梁子、木料未出罰10分/根。4、按照規(guī)定正常拆卸頂板的螺絲托盤(pán)，每少拆一個(gè)扣10分、具體要求按規(guī)程執(zhí)行。5、兩道的鋼帶、錨桿必須正?；厥?，取直放在規(guī)定地點(diǎn)，否則扣10分/根，溜尾大殼上幫的管線必須吊掛整齊，嚴(yán)禁落地，否則扣班100分。6、轉(zhuǎn)載機(jī)嚴(yán)禁撇后，否則扣班里200分。7、老塘料以切頂線為準(zhǔn)、煤幫以端頭架移過(guò)后護(hù)幫板打開(kāi)不碰梁頭為準(zhǔn)、否則視為撇料、安全繩必須按規(guī)定栓牢、否則按10分/件處罰。8、夜班負(fù)責(zé)兩道架棚內(nèi)、工作面、皮帶機(jī)道的清理防塵、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)另加一刀碳分/天、達(dá)不到的按規(guī)定扣除。7、泵站工1、每班負(fù)責(zé)泵站設(shè)備的清潔衛(wèi)生、夜班對(duì)開(kāi)關(guān)列車(chē)進(jìn)行擦拭、否則扣班里300分/次。2、乳化液配比要達(dá)到3-5%，否則罰50元/次。3、因檢查不到位被礦罰款的由班組負(fù)責(zé)。8、機(jī)電維護(hù)工1、包機(jī)組由司機(jī)和維護(hù)員組成，把機(jī)電設(shè)備，電纜，機(jī)巷環(huán)境衛(wèi)生分到個(gè)人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)，三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)，包完好，包任務(wù)，包清整。2、包機(jī)組必須備有合格的所包設(shè)備的常用備品備件、每月對(duì)所缺及常用備品備件做計(jì)劃。3、加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理”的原則。人為造成的設(shè)備損壞，要按設(shè)備的價(jià)格加倍罰款。依設(shè)備的損壞程度，罰款的數(shù)額從100元2000元不等。對(duì)由此造成的事故，要根據(jù)事故的性質(zhì)嚴(yán)重程度進(jìn)行追加處罰，影響中夜班生產(chǎn)的及時(shí)下井處理。4、加強(qiáng)檢修，由于檢修不到位造成影響的，對(duì)包機(jī)人進(jìn)行考核100元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核，機(jī)電班長(zhǎng)及主管班長(zhǎng)受連帶責(zé)任一并考核。5、生產(chǎn)班出現(xiàn)事故工區(qū)安排不下井處理者罰100元/次、次日停班檢查。6、所有機(jī)電設(shè)備包保范圍如出現(xiàn)不完好、失爆的，產(chǎn)生的各類(lèi)罰款由個(gè)人及包保組負(fù)責(zé)，對(duì)由此造成的生產(chǎn)事故，要根據(jù)事故的嚴(yán)重程度進(jìn)行追加處罰。9、防塵、擦塵工1、工作面生產(chǎn)結(jié)束后班長(zhǎng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)防塵工作，未進(jìn)行防塵或防塵不到位的罰50-100元/次。2、兩道包保的防塵人員，自己范圍內(nèi)防塵工作落實(shí)到位，防塵不到位或者由于防塵巷道有積水未處理的處罰50-100元/次。3、兩道所有管線、設(shè)備、設(shè)施、牌板等的擦塵按照包保范圍進(jìn)行分工管理，每天保持清潔衛(wèi)生，做不到的處罰50元/處。4、責(zé)任人按包保范圍維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的防塵設(shè)施及其牌板，必須愛(ài)護(hù)、使用好防塵設(shè)施、對(duì)于損壞防塵設(shè)施的每次罰款50-100元/次。10、其它1、各設(shè)備、設(shè)施操作按鈕交接時(shí)必須放置標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)雜物，否則按50元/個(gè)處罰。2、軌道、皮帶按礦上的管理規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，否則造成后果除按照礦上的處罰，另加罰50-200元/處。3、檢修班要檢修到位，因事故而影響生產(chǎn)班，屬于檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)時(shí)間的100-200元/次處罰，支架、機(jī)電、煤機(jī)、溜子、皮帶、安全設(shè)施等維護(hù)員每天要進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若因不處理或處理不徹底影響生產(chǎn)班生產(chǎn)時(shí)間的罰100元/次，礦上處罰落實(shí)到人。4、跟班維護(hù)（支架、機(jī)電）對(duì)本范圍內(nèi)的工作全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如不及時(shí)處理或不處理的處罰100-200元/處，夠“三違”的追究“三違”責(zé)任，如需下一班要帶的東西，必須提前匯報(bào)，否則扣分，需要休班時(shí)要通知工區(qū)值班、以便安排替班、否則罰200/次，機(jī)電維護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排機(jī)電維護(hù)替班。5、專(zhuān)人對(duì)兩道的電絞、鋼絲繩、軌道等安全設(shè)施負(fù)責(zé)檢查，能處理及時(shí)處理，不能處理及時(shí)匯報(bào)，如因個(gè)人失誤造成后果除按照礦上的處罰，另加罰50-200元/次。6、各看崗人員（溜子、皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)等）要認(rèn)真負(fù)責(zé)崗位工作，聽(tīng)清信號(hào)，若因個(gè)人失誤影響生產(chǎn)時(shí)間的罰100元/次、出現(xiàn)喝炭及異物等導(dǎo)致斷鏈條及相關(guān)事故者200元/次、視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核、并與礦相關(guān)規(guī)定相并處罰、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。7、對(duì)于5202超前皮帶頭的沉淀池、泵窩管理、要求交班時(shí)清凈抽空、否則罰100元/次，皮尾砸下的H架等要出到指定位置，自移機(jī)尾5米內(nèi)管線個(gè)班要拉直，否則罰100元/次。工作面溜子尾水碳泥必須清凈、如漫到電機(jī)罰1000元/次。8、材料領(lǐng)用嚴(yán)格按工區(qū)用料規(guī)定執(zhí)行、領(lǐng)新交舊、否則不予發(fā)放、相關(guān)手續(xù)由材料員經(jīng)手考核。9、損壞的小配件，組長(zhǎng)必須安排帶上井，不得隨意亂丟放，超過(guò)三天不交者罰100元。10、井下的備品配件分別由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 如因缺備件而影響生產(chǎn)，則追究其組長(zhǎng)責(zé)任，并處罰100-200元/次。11、下料、回收料要有專(zhuān)人跟車(chē)，如因失責(zé)造成丟失，按原價(jià)賠償。車(chē)輛不得打倒，要及時(shí)回收，如造成處罰，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，料場(chǎng)、油脂庫(kù)每天進(jìn)行整理打掃，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。12、專(zhuān)人負(fù)責(zé)查料、收尺外，還要負(fù)責(zé)滅火器材的管理，如因管理不善造成的處罰自負(fù)，對(duì)丟失的料要及時(shí)匯報(bào)，找出班次，否則負(fù)連帶責(zé)任。13、嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度。機(jī)電維護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排機(jī)電維護(hù)員的替班，支架維護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)支架跟班維護(hù)的替班，發(fā)現(xiàn)一次漏崗的罰維護(hù)組長(zhǎng)50元。14、礦及上級(jí)部門(mén)罰款追究落實(shí)到個(gè)人及班組。（六）說(shuō)明1、所有款項(xiàng)或工分進(jìn)行二次分配。2、本規(guī)定如有與原精細(xì)化管理制度相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有與上級(jí)有關(guān)文件相抵觸的，按上級(jí)文件之規(guī)定執(zhí)行，補(bǔ)充規(guī)定未說(shuō)明的按原精細(xì)化管理制度執(zhí)行。二、干部值班制度1、值班人員為隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)，共5人輪流值班，隊(duì)要排出干部值班時(shí)間表。2、周六、周日必須由隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記值班。3、值班時(shí)間為當(dāng)日7：30到次日7：30，且嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4、值班人員堅(jiān)持吃住在隊(duì)，不脫崗，不空崗，負(fù)責(zé)處理井上、下安全生產(chǎn)中的一切事務(wù)。中午吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，脫崗一次罰款100元。5、值班期間值班人員負(fù)責(zé)井上下一切事物的協(xié)調(diào)和處理工作，做到及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。6、值班干部值班時(shí)，發(fā)現(xiàn)由非值班人員代替者，一次罰款50元。7、值班人員負(fù)責(zé)參加礦、隊(duì)臨時(shí)性會(huì)議，接待來(lái)訪人員。8、按時(shí)組織好班前、班后會(huì)及礦召開(kāi)的會(huì)議，科學(xué)組織安全生產(chǎn)工作。9、按時(shí)參加礦信息會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)反饋各類(lèi)信息。做到上情下達(dá)，下情上呈，不反饋信息的或信息反饋晚的，罰款50元。10、詳細(xì)準(zhǔn)確的填寫(xiě)值班記錄，信息會(huì)記錄及各類(lèi)臺(tái)帳，并向下班交代清存在不安全隱患，不按要求填寫(xiě)或沒(méi)有安排的一次罰款50元。11、交接班時(shí)，交班人員必須向接班人員交代清楚當(dāng)班生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。若因交代不清，出現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)，并罰款100元。12、值班人員必須把井下匯報(bào)的問(wèn)題，向有關(guān)班組安排處理，因安排不到位出現(xiàn)問(wèn)題的，一次罰款50元。13、要認(rèn)真進(jìn)行交接班，有事請(qǐng)假或調(diào)換。14、認(rèn)真進(jìn)行交接班。如某人不能值班，按順序后邊人自動(dòng)補(bǔ)上。三、干部跟班制度1、跟班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)；2、跟班必須認(rèn)真履行本人崗位職責(zé)，與工人同上同下。跟班干部下井時(shí)間不能少于8小時(shí)，發(fā)現(xiàn)早升井者，一次罰款100元；3、跟班不準(zhǔn)空崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；4、組織本班生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真組織排查工作地點(diǎn)的隱患，并安排人員整改，監(jiān)督工作地點(diǎn)工藝的流程，不違章指揮，有效制止違章作業(yè)，對(duì)工作地點(diǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，機(jī)電問(wèn)題等負(fù)總責(zé)，保證有效作業(yè)；5、跟班干部接班后，在整點(diǎn)后30分鐘內(nèi)，向調(diào)度室和隊(duì)里匯報(bào)接班情況，不匯報(bào)或晚匯報(bào)者一次罰款50元；6、跟班干部必須做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，交班人員必須向接班人員交代采面的生產(chǎn)情況及重點(diǎn)隱患排查整改部位；7、各班跟班干部必須在隊(duì)開(kāi)班前會(huì)前30分鐘內(nèi)，向隊(duì)里和調(diào)度室匯報(bào)交班情況，超過(guò)班前會(huì)時(shí)間或不匯報(bào)一次罰款50元；8、班中影響生產(chǎn)的，必須在20分鐘內(nèi)，向隊(duì)里匯報(bào)清楚影響原因，不匯報(bào)或超過(guò)時(shí)間者，一次罰款100元；9、班中出現(xiàn)的問(wèn)題和生產(chǎn)上的注意事項(xiàng)，必須及時(shí)、如實(shí)地向隊(duì)里值班人員匯報(bào)，否則罰款50元；10、跟班干部有義務(wù)向安檢部門(mén)匯報(bào)“三違”人員的違章行為；11、跟班干部需歇班時(shí)，必須提前一天向負(fù)責(zé)本班的隊(duì)干部請(qǐng)假替班，任何時(shí)候，任何情況下不準(zhǔn)空崗；12、跟班干部必須在接班、班末向隊(duì)值班人員，匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況及需隊(duì)解決的問(wèn)題；四、班前會(huì)制度1、班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間為：早班：06：30分，中班：14：00分，夜班：22：00分。2、職工必須按時(shí)參加班前會(huì)，了解當(dāng)日生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)和本班的工作任務(wù)。3、按時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次罰款50元（由班內(nèi)處理），不能正常參加班前會(huì)的要說(shuō)明原因，不參加班前會(huì)視為當(dāng)日不上班。4、班前會(huì)上要認(rèn)真遵守紀(jì)律，聽(tīng)取跟班干部和班長(zhǎng)的安排，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不能交頭接耳，職工要認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)班任務(wù)和注意事項(xiàng)。5、開(kāi)班前會(huì)期間，所有人員手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)手機(jī)響一次當(dāng)場(chǎng)罰款50元.6、隊(duì)值班人員要及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)班前會(huì)，不能按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的要向職工解釋清楚，沒(méi)有特殊原因的罰款50元。7、值班人員要向當(dāng)班職工匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況，安排、部署當(dāng)班任務(wù)，講解任務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明上班存在隱患及處理情況，說(shuō)明當(dāng)班工作中存在的重點(diǎn)和處理辦法及安全注意事項(xiàng)。五、職工請(qǐng)假歇班制度為切實(shí)搞好井下安全生產(chǎn)，保證職工正常出勤，特制訂請(qǐng)假歇班制度。1、各班班長(zhǎng)對(duì)職工排輪休，職工要嚴(yán)格按輪休歇班。輪休期間可以上班，但歇班必須按輪休歇班。2、若不是輪休不能正常上班的，必須向隊(duì)請(qǐng)假，請(qǐng)假必須由班長(zhǎng)批準(zhǔn)后再由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交到隊(duì)里，如不請(qǐng)假按曠工處理。3、職工必須按要求完成當(dāng)月隊(duì)規(guī)定的下井次數(shù)，原則上每月休息8天，如不能完成當(dāng)月下井次數(shù)的，按照規(guī)定扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)。4、職工請(qǐng)假不能捎假、帶假、補(bǔ)假，歇班必須親自請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)提前一天寫(xiě)出請(qǐng)假條，否則按曠工處理。5、凡出現(xiàn)出工不下井的，寫(xiě)出書(shū)面檢查，全隊(duì)通報(bào)批評(píng)，并罰款100元。6、凡當(dāng)月連續(xù)曠工10天及以上的，交罰款300500元，經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后方能正常上班。六、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度為搞好安全生產(chǎn)，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)能連續(xù)進(jìn)行，工作地點(diǎn)各工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。1、各班到達(dá)采面時(shí)間定位正點(diǎn)以前，由跟班干部或班長(zhǎng)向隊(duì)里匯報(bào)接班時(shí)間，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位的面對(duì)面、口對(duì)口、手交手現(xiàn)場(chǎng)交接班。2、班長(zhǎng)和跟班干部應(yīng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)交清楚，并共同對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人員方可離崗下班。3、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患如處理不完，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)向下班交清楚。4、交清本班的安全、質(zhì)量和任務(wù)完成情況及本班機(jī)電設(shè)備、液壓支架運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問(wèn)題、處理辦法及應(yīng)注意事項(xiàng)。5、交班人員未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位的，下一班出現(xiàn)的問(wèn)題均由上一班負(fù)責(zé)，并經(jīng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)值班批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資和當(dāng)班計(jì)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。6、接班人無(wú)特殊情況未按時(shí)到崗接班、交班人可以通過(guò)跟班副隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)值班人員同意離崗下班，所產(chǎn)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。7、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定事項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人不能無(wú)故拖延交班時(shí)間。8、跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)接班后要如實(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況及上班存在問(wèn)題和遺留問(wèn)題及本班處理解決辦法，并向調(diào)度室匯報(bào)。七、職工學(xué)習(xí)、考試制度按礦要求，為提高職工業(yè)務(wù)水平，提高素質(zhì)，落實(shí)“每日一題、每周一課、每月一考”學(xué)習(xí)制度，綜采隊(duì)特制定以下職工學(xué)習(xí)考試制度。1、“每日一題”在每個(gè)星期五，在隊(duì)會(huì)議室黑板上抄寫(xiě)下個(gè)星期的學(xué)習(xí)七道題，由主管技術(shù)員對(duì)職工進(jìn)行講解； 2、“每周一課”有主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，時(shí)間定在每周五上午9：00、下午5:00,對(duì)無(wú)故不參加者按礦工處理，扣20分； 3、每月組織一次職工學(xué)習(xí)內(nèi)容考試，對(duì)無(wú)故不參加考試或考試不及格者，給予扣20分的處罰。八、隱患排查整改制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)的工程質(zhì)量管理，提高職工的安全意識(shí)，真正做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，更好的解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把隊(duì)里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的按時(shí)完成，特制定了隱患排查整改制度，如下：（一）成立隱患整改驗(yàn)收小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)主管、副隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)職責(zé)：組長(zhǎng)對(duì)隱患排查負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)督促隱患的落實(shí)和進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核。成員職責(zé)：隱患整改驗(yàn)收小組成員負(fù)責(zé)日常隱患的收集，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)隱患的整改情況，以及整改效果；并協(xié)助組長(zhǎng)搞好隱患落實(shí)后的動(dòng)態(tài)保持。（二）具體措施：1、每名技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)下井后必須在接班后一個(gè)小時(shí)之內(nèi)向隊(duì)里匯報(bào)自己當(dāng)班排查的安全隱患，并及時(shí)安排處理。2、隊(duì)里的值班人員根據(jù)井下的匯報(bào)，把當(dāng)班所排查的隱患安排、落實(shí)，處理不了的，在下個(gè)班的班前會(huì)上安排落實(shí)。3、每個(gè)人排查的隱患根據(jù)情況，小隱患當(dāng)班解決，大隱患有隊(duì)里協(xié)調(diào)解決，并盯點(diǎn)檢查落實(shí)，保證整改質(zhì)量。4、隊(duì)里安排的上班所留的隱患必須指定專(zhuān)人督促落實(shí)整改，被指定的人員必須向隊(duì)里匯報(bào)隱患的整改落實(shí)情況，并由下班跟班副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，如果整改效果不好，則對(duì)整改人員和落實(shí)檢查人員進(jìn)行處罰，每次罰款50200元，并在隊(duì)里的碰頭會(huì)上點(diǎn)名通報(bào)。5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)接班后首先進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱患排查，并向隊(duì)里匯報(bào)，值班人員作好記錄，副隊(duì)長(zhǎng)一次不匯報(bào)罰100元，值班人員無(wú)記錄、記錄不清或記錄后無(wú)安排罰值班人員50元。6、對(duì)于能當(dāng)班解決而不解決的隱患，一但下個(gè)班匯報(bào)有同樣的問(wèn)題，對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、責(zé)任人罰50元/條。7、隊(duì)里安排的各項(xiàng)任務(wù)必須無(wú)借口的完成，如實(shí)在因客觀條件無(wú)法完成的必須在下個(gè)班開(kāi)班前會(huì)前向隊(duì)里匯報(bào)。8、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員升井后必須去礦信息中心填寫(xiě)不少于三條的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查結(jié)果，對(duì)已整改隱患的要標(biāo)明。九、責(zé)任追究制度為了加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使其在現(xiàn)場(chǎng)工作中做到本職安全，徹底杜絕習(xí)慣性“三違”，達(dá)到以安全促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效，特制定本制度，并組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。1、隊(duì)內(nèi)對(duì)“三違”人員進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn) “三違”人員，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)指正。對(duì)當(dāng)事人罰款100元，下崗學(xué)習(xí)三天，并寫(xiě)出保證書(shū)。其所在的班組月底評(píng)比考核總分扣2分。2、班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)違章人員，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)指正。對(duì)當(dāng)事人罰款100元，并停工2天，寫(xiě)出保證書(shū)在班前會(huì)上宣讀。3、設(shè)立 “違規(guī)、違章”舉報(bào)制度，對(duì)于舉報(bào)人員，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、對(duì)于經(jīng)常性“違規(guī)、違章”人員，重點(diǎn)關(guān)注。設(shè)立包保人，不定期的進(jìn)行思想教育。5、統(tǒng)計(jì)出習(xí)慣性違章的工作環(huán)節(jié)和工作方法，列入每周一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，定期組織分析學(xué)習(xí)，給予長(zhǎng)期警示，督促改正。6、建立內(nèi)部責(zé)任追究臺(tái)賬，總結(jié)出經(jīng)常性“違規(guī)、違章”人員和習(xí)慣性違章工作環(huán)節(jié)，不定期通報(bào)三違現(xiàn)象。7、定期學(xué)習(xí)礦及系統(tǒng)制定的各種制止違章制度，嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。8、搜集外單位的違章現(xiàn)象，分析學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。十、事故追查分析制度為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生，制定事故追查分析制度。1、成立事故追查分析小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員、技術(shù)主管、跟班副隊(duì)長(zhǎng)及組長(zhǎng)2、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組成員，當(dāng)班跟班干部、班長(zhǎng)和作業(yè)人員。3、按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故追查。4、對(duì)事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。5、對(duì)事故的處理要向全隊(duì)職工公開(kāi)、公布。6、對(duì)事故教訓(xùn)自定針對(duì)性措施，并及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，舉一反三對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。7、若上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織追查，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、對(duì)違反規(guī)定和措施進(jìn)行作業(yè)的行為和現(xiàn)象，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都可以對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。9、責(zé)任追究要對(duì)班組或責(zé)任人進(jìn)行50-200元的罰款。10、當(dāng)班出現(xiàn)的事故，由當(dāng)班跟班干部、班長(zhǎng)、責(zé)任人下班后到隊(duì)里進(jìn)行事故追查分析。事故追查分析時(shí)要向隊(duì)里如實(shí)說(shuō)明當(dāng)班事故原因，不能隱瞞事故，發(fā)現(xiàn)事故有隱瞞情況的加倍處罰。11、被礦查出的“三違”人員，按礦規(guī)定執(zhí)行。12、被礦查出的嚴(yán)重“三違”除按礦規(guī)定處罰外，另向隊(duì)交納罰款1000元，并寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)后方可上班。被隊(duì)查出的嚴(yán)重“三違”（扒、蹬、跳、乘坐非乘人皮帶）人員，交納500元罰款，并寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)后方可上班。十一、碰頭會(huì)制度1、碰頭會(huì)時(shí)間，早班每天下午午5：30分，參加人員隊(duì)干部及早班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。2、按時(shí)參加碰頭會(huì)，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)先進(jìn)處罰，無(wú)故遲到一次罰款50元，無(wú)故不參加罰款100元。3、說(shuō)明當(dāng)班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理辦法，安排下個(gè)班的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。4、開(kāi)會(huì)期間杜絕電話(huà)響鈴，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)場(chǎng)罰款50元。十二、油脂使用管理制度1、綜機(jī)使用地點(diǎn)必須設(shè)備專(zhuān)用油脂庫(kù)，各班設(shè)兼職庫(kù)管，庫(kù)房應(yīng)設(shè)在頂板完好，通風(fēng)良好，無(wú)淋水、有照明，并掛有準(zhǔn)確的圖牌板，備有沙箱，滅火器（不少于2個(gè)），各種專(zhuān)用加油桶，專(zhuān)用放油閥嘴或油抽子（不少于4個(gè)）,且不得混用,否則,責(zé)任人200元。2、油桶要有護(hù)罩，并注有明顯標(biāo)志，且存放整齊，衛(wèi)生清潔，周?chē)粶?zhǔn)有易燃物品。3、嚴(yán)格按圖板加、換油脂，不得隨意代用，混用或使用變質(zhì)油。4、乳化液濃度必須達(dá)到,本工作面作業(yè)規(guī)程要求，泵站壓力必須達(dá)到本工作面作業(yè)規(guī)程要求，否則罰泵站維修工100元;液箱必須有過(guò)濾網(wǎng)。5、區(qū)隊(duì)要設(shè)懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職注油工，并詳細(xì)填寫(xiě)加換油記錄，如發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不詳不實(shí)一處罰款100元。6、井下存放的油品要齊全，但備用油不得超過(guò)兩桶，更換的廢油回收率不低于80%。7、發(fā)現(xiàn)油品變質(zhì)或有其他異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。8、嚴(yán)格按設(shè)備潤(rùn)滑周期加換油，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任者500元。9、設(shè)備不得在設(shè)備無(wú)油、缺油的狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次，追究責(zé)任人嚴(yán)肅處理。十三、綜采機(jī)電設(shè)備檢修制度為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，降低在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的幾率，減少機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間，規(guī)范綜采機(jī)電設(shè)備管理，確保工作面正常安全回采，達(dá)到高效、高產(chǎn)、特定以下檢修制度：1、早班為正常檢修時(shí)間，在此期間必須對(duì)該工作面的機(jī)電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修，排查一遍。在其他時(shí)間需要檢修時(shí)必須向調(diào)度室報(bào)告。 2、檢修內(nèi)容：（1）乳化泵的電機(jī)溫度、絕緣是否正常；壓力測(cè)試、溶液配比濃度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；液壓管路是否有漏液現(xiàn)象、過(guò)濾網(wǎng)清理等。（2）設(shè)備列車(chē)上的組合開(kāi)關(guān)保護(hù)器是否靈敏可靠，移動(dòng)變電站檢修、排查等。（3）支架的液壓管路、油缸是否漏液；操作手把是否靈敏可靠；各種密封、過(guò)濾網(wǎng)清理等。（4）工作面刮板輸送機(jī)機(jī)的槽子連接；鏈輪前后鏈輪軸組等部位磨損情況檢查；輸送機(jī)是否缺刮板；刮板固定是否良好；電機(jī)、減速器齒輪是否打油，有無(wú)過(guò)熱等異常情況。（5）轉(zhuǎn)載機(jī)的槽子、鏈條、刮板前后鏈輪軸組磨損情況排查；轉(zhuǎn)載機(jī)是否缺刮板，刮板固定是否完好；減速器、破碎機(jī)是否該加油；推移裝置是否靈敏可靠；破碎裝置的高度是否符合規(guī)定；電機(jī)有無(wú)過(guò)熱、絕緣測(cè)試等異常情況的排查。（6）采煤機(jī)前前后滾筒上的截齒更換；各種軸承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情況；變頻器檢修排查；電機(jī)過(guò)熱、絕緣是否測(cè)試；控制箱的各種控制按鈕是否靈活可靠；電纜是否完好等情況的排查。（7）集控、通訊信號(hào)裝置、照明裝置是否完好；各種控制器是否靈敏可靠等。（8）皮帶電機(jī)、減速器的檢查，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏等情況的排查。3、每月由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)情況統(tǒng)計(jì)并交予機(jī)運(yùn)部，不得隨意更換包機(jī)人。4、包機(jī)人必須對(duì)所包設(shè)備負(fù)責(zé)，有問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)。5、包機(jī)人每班對(duì)所包機(jī)設(shè)備不少于三次巡查，有異常情況及時(shí)處理，并做好記錄。 6、在生產(chǎn)過(guò)程中凡因檢修不到位或因檢修人員不負(fù)責(zé)任造成事故影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。7、工作面所有損壞設(shè)備、配件、單體柱等及時(shí)運(yùn)出工作面，不能及時(shí)運(yùn)走的設(shè)備必須碼放整齊。8、檢修人員在檢修在過(guò)后必須認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，做到填寫(xiě)真實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。9、以上制度由解釋權(quán)于西坡煤業(yè)綜采隊(duì)。十四、包機(jī)（修）管理制度1、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)組，全組人員要相對(duì)穩(wěn)定，每星期一包機(jī)組長(zhǎng)必須召開(kāi)一次全小組分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置任務(wù)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。2、包機(jī)組長(zhǎng)必須選政治思想好，工作干勁大，技術(shù)熟練的人擔(dān)任，包機(jī)組長(zhǎng)有人員調(diào)動(dòng)權(quán)，批病事假權(quán)，分配獎(jiǎng)勵(lì)考核權(quán)。3、包機(jī)組由司機(jī)和維護(hù)員組成，把機(jī)電設(shè)備，電纜，機(jī)巷環(huán)境衛(wèi)生分到每一個(gè)人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)，三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)，包完好，包任務(wù)，包清整。4、包機(jī)組必須備有合格的所包設(shè)備的備品備件。 5、包機(jī)組長(zhǎng)必須經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，所有包機(jī)人對(duì)設(shè)備能夠做到會(huì)修理，會(huì)操作，會(huì)排除故障，懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂生產(chǎn)過(guò)程。十五、設(shè)備管理制度為了確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特制定此設(shè)備管理制度。如下：1、所有設(shè)備必須專(zhuān)人管理。設(shè)備擺放要整齊，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；設(shè)備庫(kù)存期間要經(jīng)常擦拭表面的浮塵，并且對(duì)設(shè)備適時(shí)加油，確保設(shè)備完好。2、使用設(shè)備時(shí)，首先要熟悉設(shè)備的基本狀況及注意事項(xiàng)，其次還要了解設(shè)備的構(gòu)造及工作原理。3、加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理”的原則。人為造成的設(shè)備損壞，要按設(shè)備的價(jià)格加倍罰款。依設(shè)備的損壞程度，罰款的數(shù)額從100元2000元不等。對(duì)由此造成的事故，要根據(jù)事故的性質(zhì)嚴(yán)重程度進(jìn)行追加處罰。十六、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析和處理責(zé)任制1、每班由驗(yàn)收員對(duì)工作面的支架壓力表進(jìn)行觀測(cè)和記錄，所觀測(cè)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。每天由工區(qū)技術(shù)員統(tǒng)計(jì)后簽字后，將上天測(cè)壓記錄交到技術(shù)科。凡提供虛假數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人100元的處罰。2、工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、整理和分析。對(duì)分析的結(jié)果負(fù)責(zé)。凡提供虛假報(bào)告發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人100元的處罰。3、當(dāng)出現(xiàn)壓力異常時(shí)，必須將分析結(jié)果報(bào)總工簽批，并向施工單位、調(diào)度室、安全科下發(fā)特殊地帶壓力異常和初、周期來(lái)壓預(yù)測(cè)通知單。4、施工單位區(qū)長(zhǎng)是處理工作面壓力異常的第一責(zé)任人，預(yù)測(cè)通知單下發(fā)后，及時(shí)按措施組織工區(qū)加強(qiáng)工作面支護(hù)，凡拖延時(shí)間、采取措施不力、造成事故將嚴(yán)厲追究其責(zé)任。5、每次周期來(lái)壓結(jié)束后，技術(shù)員要認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律，為下次周期來(lái)壓做好充分準(zhǔn)備。6、技術(shù)科對(duì)各回采工區(qū)的頂板壓力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄整理，逐步找出礦井頂板管理的規(guī)律。7、礦壓觀測(cè)內(nèi)容工作面的礦壓觀測(cè)研究?jī)?nèi)容主要有：支柱載荷觀測(cè)、支柱活柱下縮量觀測(cè)、頂?shù)装逡平坑^測(cè)、即工作面“三量”觀測(cè)，巷道圍巖表面位移觀測(cè)，支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。根據(jù)觀測(cè)結(jié)果摸清工作面頂板的結(jié)構(gòu)形式、運(yùn)動(dòng)規(guī)律和礦壓顯現(xiàn)特征，利用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，保證支護(hù)強(qiáng)度適應(yīng)頂板運(yùn)動(dòng)的要求，確定該工作面初次來(lái)壓步距、周期來(lái)壓步距、頂板來(lái)壓強(qiáng)度等實(shí)測(cè)參數(shù)，為頂板控制設(shè)計(jì)提供依據(jù)8、觀測(cè)方法支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包括支柱初撐力、煤壁片幫情況、梁端距、采高及端面頂板冒落情況、兩順槽單體支柱初撐力、超前支護(hù)質(zhì)量等。9、觀測(cè)時(shí)間要求（1）工作面：觀測(cè)到老頂初次來(lái)壓和二次周期來(lái)壓。（2）順 槽：觀測(cè)至工作面推進(jìn)50m止。（3）支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)：整個(gè)生產(chǎn)期間。10、觀測(cè)組織每班次由驗(yàn)收員觀測(cè)工作面“三量”及上下順槽表面位移，每班次觀測(cè)一次，現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做好記錄，要求字跡清晰，內(nèi)容齊全；初放時(shí)關(guān)注工作面的礦壓顯現(xiàn)特征及老塘懸頂面積跨落時(shí)間等情況并作記錄。工作面停產(chǎn)期間，每天至少觀測(cè)一次。第二章 勞動(dòng)紀(jì)律1、全隊(duì)人員要服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，如無(wú)特殊原因不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或延時(shí)完成工作任務(wù)的，對(duì)其追究責(zé)任并處罰。2、井上維護(hù)員、材料員必須參加早上班前會(huì)，無(wú)故不參加者罰款50元。3、凡隊(duì)職工酒后到隊(duì)滋事者，立即停止工作，視情節(jié)輕重給予處罰。4、全隊(duì)職工要團(tuán)結(jié)一致，在公共場(chǎng)合下不能有損全隊(duì)形象或做出不利于團(tuán)結(jié)的事情。5、全隊(duì)職工要自覺(jué)遵守礦規(guī)、礦紀(jì)及隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，故意違反礦規(guī)、礦紀(jì)及隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的從重處罰。6、所有職工不能酒后下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，當(dāng)班按曠工論處。7、會(huì)議期間不能大聲喧嘩，不能交頭接耳，手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。8、根據(jù)礦安排，凡在礦內(nèi)路上吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、所有下井職工班中必須工作8小時(shí)，不能出現(xiàn)早退現(xiàn)象，也不能延點(diǎn)，否則扣除當(dāng)班工資。第三章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、支部書(shū)記崗位責(zé)任制1、在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。保證黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及本礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度在本隊(duì)及時(shí)傳達(dá)貫徹并認(rèn)真執(zhí)行。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作，書(shū)記是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任者。3、督促建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)安全責(zé)任制執(zhí)行情況。4、圍繞全區(qū)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全創(chuàng)水平”，加大宣傳教育力度，發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用。5、認(rèn)真抓好本隊(duì)黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，爭(zhēng)做礦山安全工作的標(biāo)兵。6、經(jīng)常深入職工中，調(diào)查職工思想動(dòng)態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)做好其思想穩(wěn)定工作，對(duì)“三違”人員要做好幫教工作，狠抓連隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和兩述兩化工作。7、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。二、主管區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法令，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，是單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)完成和超額完成生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)任務(wù)和安全工作目標(biāo)，兌現(xiàn)承包合同。4、組織全隊(duì)職工按時(shí)布置上級(jí)下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。6、經(jīng)常深入井下和召開(kāi)班前會(huì)議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期召開(kāi)各工種會(huì)議，搞好安全生產(chǎn)工作。8、負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。9、組織職工進(jìn)行思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。三、副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)，在區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記帶領(lǐng)下,完成分管工作。對(duì)分管范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、思想政治等方面的工作負(fù)主要責(zé)任。2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,抓安全生產(chǎn)等方面的設(shè)備使用,抓好工程質(zhì)量等方面的工作,確保生產(chǎn)的安全和單位生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。3、負(fù)責(zé)排查生產(chǎn)中的隱患,對(duì)不安全的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),督促現(xiàn)場(chǎng)處理,對(duì)不能立即整改的隱患,要向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)如實(shí)的匯報(bào),商定整改意見(jiàn)。4、根班要做到“四同”,既與工人同下井、同上井、同勞動(dòng)、同參加學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)所跟班的安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任,值班不脫崗。5、以身作則,遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反映情況,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。6、及時(shí)完成單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助黨支部做好思想政治工作。四、技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工區(qū)的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)編制各回采工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂。3、負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。4、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。6、深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、把安全工作落實(shí)到實(shí)處。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。3、掌握設(shè)備技能，熟悉作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作要領(lǐng)，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理組織調(diào)配勞力；抓住重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，及時(shí)處理好當(dāng)班的安全生產(chǎn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保質(zhì)保量安全地完成區(qū)隊(duì)布置的任務(wù)。4、認(rèn)真執(zhí)行量化評(píng)分的辦法，搞好勞力調(diào)配，不準(zhǔn)徇私舞弊。5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并及時(shí)向值班室匯報(bào)，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班回采工藝要按班前會(huì)布置進(jìn)行，需要變動(dòng)要經(jīng)值班、隊(duì)長(zhǎng)同意。6、嚴(yán)格本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲辦法，不得任人唯親；要本著公平、公正、公開(kāi)的態(tài)度對(duì)待班組成員。7、搞好班組建設(shè)，分析本班的職工思想動(dòng)態(tài)及安全思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，勇于創(chuàng)新，完善班組管理。8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交清接明。9、嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。六、質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制1、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。2、必須熟悉作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照公司、礦及工區(qū)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)令其返工扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要向隊(duì)長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、要熟悉各工種的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)。4、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私、一絲不茍、嚴(yán)禁徇私舞弊，當(dāng)班工分交班記清簽字，抓好工作面工程質(zhì)量。5、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交清接明。7、做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守通用規(guī)定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。七、液壓支架工崗位責(zé)任制1、堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，熟練掌握電液控操作程序，保證操作時(shí)的人身及設(shè)備安全，對(duì)工作面本口頂板管理及安全事故負(fù)有直接責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”和有關(guān)安全技術(shù)措施，與采煤機(jī)司機(jī)密切配合，按“操作規(guī)程”的要求進(jìn)行作業(yè)。3、熟悉、了解液壓支架的結(jié)構(gòu)和工作原理，能夠準(zhǔn)確判斷液壓支架一般性故障，及時(shí)、迅速地進(jìn)行處理。 4、嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的支架狀態(tài)，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)正，保持支架始終處于良好的支護(hù)狀態(tài)。5、工作面發(fā)生頂板事故，要積極配合現(xiàn)場(chǎng)指揮人員進(jìn)行處理，按照指揮人員的命令，準(zhǔn)確、迅速地完成各項(xiàng)操作。6、按液壓支架的完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)液壓支架，在使用中，要愛(ài)惜液壓支架及電液控操作系統(tǒng)，不準(zhǔn)野蠻操作。九、采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、采煤機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，熟悉采煤機(jī)的性能及構(gòu)造原理，考試合格發(fā)證，持證上崗。2、嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的使用和保養(yǎng)及注油工作，保證設(shè)備完好 ，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)處理采煤機(jī)在本班發(fā)生的一般性故障，做好故障檢查、判斷準(zhǔn)確，排除迅速及時(shí)，發(fā)生重大故障，能大致判斷出故障位置，并把故障情況詳細(xì)向隊(duì)匯報(bào)。5、認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全情況，按“操作規(guī)程”的要求作業(yè)。6、割煤操作時(shí)，注意觀察和控制工作面頂板，與支架工密切配合，共同負(fù)責(zé)工作面頂板管理工作，做到安全生產(chǎn)。7、堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，及時(shí)填寫(xiě)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。十、機(jī)電維護(hù)員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照三大規(guī)程要求：管好、用好、修好本區(qū)（隊(duì)）所有機(jī)電設(shè)備，并實(shí)行包保到人。確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上，事故率降到1%以下；失爆率為零。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交清接明上一班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，當(dāng)面點(diǎn)清工具、材料、物品。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，交接班人員應(yīng)共同處理，待事故處理完后再進(jìn)行交接班。3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位三大保護(hù)進(jìn)行定期全面檢查，校驗(yàn)調(diào)正，確保齊全、靈敏、可靠。并對(duì)綜合保護(hù)開(kāi)關(guān)的漏電保護(hù)裝置每班實(shí)驗(yàn)一次，要認(rèn)真記錄。4、認(rèn)真做好四檢（班檢、日檢、旬檢、月檢）工作。充分利用整修時(shí)間，把機(jī)電設(shè)備檢修好，確保機(jī)械達(dá)到性能良好，達(dá)到出力，符合完好標(biāo)準(zhǔn)；電氣要達(dá)到安全規(guī)程規(guī)定的“三無(wú)、四有、三全、一堅(jiān)持”的標(biāo)準(zhǔn)。十一、泵站司機(jī)崗位責(zé)任