可視化管理心得體會作為車間一名普通的現(xiàn)場管理者，對于車間現(xiàn)場管理有一些見解，我就可視化管理談談自己的一些感悟與心得。一、可視化管理的基本理解可視化管理，顧名思義，用一句話解釋：將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)，便是可視化管理的基本內(nèi)涵。而基本形式可以通過：符號、圖形符號，如：國家安全標志，行業(yè)安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等進行管理。換言之，可視化管理也可以稱之為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理等等。二、可視化管理的作用作為車間現(xiàn)場管理員，結(jié)合6S管理形式，我認為可視化管理的基本作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是快捷與方便性，一目了然的將管理內(nèi)容呈現(xiàn)于大眾眼前，方便現(xiàn)場整改。二是具有公眾與普遍認知性，無論是誰，都可以指出車間現(xiàn)場管理是否正常，且無論遠近都可以看出問題所在。三是能夠有助于把作業(yè)場所變得整潔明亮，能夠維持安全愉快的工作環(huán)境，促進現(xiàn)場6S整改，促進員工干活積極性。四是通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。三、可視化管理的一些注意事項首先，可視化管理應當遵循三個基本原則，即為：視覺化、透明化、界限化。視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理;透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此;界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。其次，可視化管理應當明確知道應該做什么，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查有效。此外，通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。最后，可視化管理應當和6S管理一起運營，進行相關人員培訓，加強現(xiàn)場管理業(yè)務知識的培訓，從而達到可視化管理的有效目的。通過可視化管理我們可以提升員工的自信心，讓每一個xx的員工都可以自信的在自己的崗位進行操作，如今的世界，資訊發(fā)達，信息是個人，公司甚至國家發(fā)展的核心力，可視化通過不同的形式像我們傳遞信息，讓每一個人成為更好的自己，作為總裝廠的一名小兵，我愿意將自己看到的，聽到的，感悟到的關于可視化的知識及時與大家分享，希望通過自己的一份努力讓更多的人了解可視化管理，用更多可視化的知識和方法去改變我們的工作與生活。在可視化管理的道路上不管你在什么時間上車都不算遲，只要用心去做，用自己小小的