10、收入、付出倒掛，醫(yī)生競(jìng)爭(zhēng)力特別強(qiáng)，沖擊高學(xué)歷，社會(huì)面評(píng)價(jià)多，從業(yè)中有無(wú)困惑？當(dāng)然也有，這種情況與社會(huì)的不斷發(fā)展、各種社會(huì)制度的不斷完善、公民的維權(quán)意識(shí)等有關(guān)。但我既然選擇了這個(gè)職業(yè)，就要堅(jiān)定地走下去，我個(gè)人還是比較熱愛(ài)醫(yī)療事業(yè)的，認(rèn)為醫(yī)生是受人尊重的職業(yè)，少數(shù)不良之人并不能代表整個(gè)醫(yī)療界，社會(huì)上總是需要甘于奉獻(xiàn)的人群。11、你認(rèn)為作為一名醫(yī)生，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？知識(shí)的更新能力、良好的職業(yè)道德、良好的服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。12、工作的過(guò)程中，遇到你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/醫(yī)生的診治有較大差異時(shí)如何處理？加強(qiáng)探討與交流，仔細(xì)分析臨床資料，開拓思維，通過(guò)交流得出準(zhǔn)確的判斷，為病人做出及時(shí)正確的治療。同時(shí)醫(yī)療行為不是單純的下級(jí)服從下級(jí)，關(guān)鍵是圍繞病情做好科學(xué)的診療。當(dāng)然作為上級(jí)醫(yī)生其經(jīng)驗(yàn)、能力高度不同，工作中一定要虛心地向他們學(xué)習(xí)、交流、探討。13、遇到疑難雜癥時(shí)你如何處理？這種病人往往需要住院系統(tǒng)的檢查、治療。入院后，我會(huì)認(rèn)真按照診療程序、充分發(fā)掘自己的醫(yī)療知識(shí)，對(duì)病人進(jìn)行診斷。3日確診不能完成，要請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師或科主任查房，7日仍然不能確診的話，就要申請(qǐng)科內(nèi)病例討論，或全院相關(guān)專業(yè)大會(huì)診。14、如何看待當(dāng)前社會(huì)上相對(duì)緊張的醫(yī)患關(guān)系？一方面來(lái)自醫(yī)生、醫(yī)院自身，確實(shí)存在少數(shù)醫(yī)生收受紅包、索要回扣、責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力差以及醫(yī)院管理混亂等現(xiàn)象，對(duì)于醫(yī)院、醫(yī)生是一次失誤，對(duì)患者是100%傷害，甚至是致命的。因此，存在上述現(xiàn)象的醫(yī)院頻發(fā)醫(yī)療事故和引發(fā)的社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)在所難免，也是可以理解的。我想，通過(guò)提升醫(yī)生素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，這種現(xiàn)象是會(huì)得到改觀的。另外一方面，社會(huì)輿論的引導(dǎo)很重要，要肯定醫(yī)療行業(yè)的主流，否則容易誤導(dǎo)群眾。醫(yī)療行業(yè)是個(gè)受人尊重的職業(yè)，和樂(lè)于奉獻(xiàn)的群體。非典事例、甲流。恰恰說(shuō)明了這一點(diǎn)。29、你對(duì)今天的面試感覺(jué)如何？成功的把握嗎？/你如何評(píng)價(jià)今天的面試？你有成功的把握嗎？面試是一個(gè)交流的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。與您的英文交流讓我看到了差距，也增添了我學(xué)習(xí)壓力與動(dòng)力。不管面試結(jié)果如何，都非常感謝這次面試機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我更希望能夠給我加盟貴院的機(jī)會(huì)，我會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)為貴院發(fā)展盡力。同時(shí)我也相信在這樣一家醫(yī)院，通過(guò)學(xué)習(xí)我一定獲得發(fā)展與提高。30、你是如何看待目前世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？首先是金融危機(jī)，其次是信心危機(jī)，最后是實(shí)體危機(jī)。整個(gè)過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。目前，美國(guó)已處于信心危機(jī)向?qū)嶓w危機(jī)過(guò)度的階段，中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)信心危機(jī)。危機(jī)的起源是美國(guó)的次信貸危機(jī)，美國(guó)的次信貸問(wèn)題也不是一天兩天了，危機(jī)發(fā)展到今天是必然的。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中國(guó)該如何應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大內(nèi)需無(wú)疑是必須之舉，為何要擴(kuò)大內(nèi)需？該如何有效擴(kuò)大？這是中國(guó)政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。35、假如你作為科室主任，你如何來(lái)開展工作？一、盡快了解科室基本情況：如熟悉科室人員的職稱結(jié)構(gòu)及個(gè)人能力，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，了解科室設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢驗(yàn)醫(yī)療應(yīng)急措施實(shí)施效果，了解科室開展的技術(shù)項(xiàng)目及科室文化。二、在行政管理上，根據(jù)上述了解的情況，針對(duì)不足，做出相應(yīng)的完善或改進(jìn)措施，及時(shí)跟進(jìn)其落實(shí)情況；根據(jù)人員的技術(shù)特點(diǎn)及能力，進(jìn)行合理分工。三、在業(yè)務(wù)管理上：狠抓醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)檢查監(jiān)督醫(yī)療文書的書寫情況，根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及。省病例書寫規(guī)范和醫(yī)院的相關(guān)管理措施，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。定期查房，及時(shí)為病人制定合理正確的診療方案。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好疑難危重病人的討論。做好醫(yī)保、合作醫(yī)療、公費(fèi)醫(yī)療病人的住院管理工作，按照相應(yīng)費(fèi)別，在不影響病人治療的情況下，控制好病人的住院費(fèi)用。同時(shí)抓好病人收容工作，以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)吸引更多患者。采取各種措施，宣傳科室，擴(kuò)大影響。四、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上：杜絕紅包及回扣，以病人為中心，做好病人的各項(xiàng)服務(wù)。五、在科研教學(xué)上：根據(jù)科室情況，指定短期及長(zhǎng)期科研規(guī)劃；指定技術(shù)骨干，對(duì)科室實(shí)習(xí)進(jìn)修醫(yī)生、研究生進(jìn)行實(shí)習(xí)帶教。六、在科室文化建上，定期組織科室職