管理人員崗位任用、任期制度第1條 ： 總則 為建立規(guī)范的企業(yè)領導職務任期制度，形成能上能下、能進能出、充滿生機和活力的用人機制，結合公司實際，為進一步明確公司領導、基層管理人員崗位職責，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。第二條：目的1、配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，開發(fā)內部管理人才；提高管理者素質；加強管理者團隊建設；2、增強管理者對本職工作的認知與能力以及對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，3、作為各級管理人員培訓實施與晉升管理的依據(jù)。第三條：本規(guī)定適用范圍1、凡本公司管理崗位的晉升建議與職位任命、考評以及各項培訓計劃等，均須依本方案辦理。2、公司外聘管理人員由公司總經(jīng)理辦公會議決定，本方案只適用于公司管理崗位員工的內部選拔，不作為公司外聘管理者依據(jù)。第四條：原則1、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t3、民主集中原則4、依法辦事原則第五條：管理人員任職資格1、有強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇；2、公司正式員工，具有正式合同檔案手續(xù)，合同末期時間超過一年以上；3、具有公司承認的中專（含）以上學歷；4、在公司工作中無重大失誤，在一個考核年度內，未受過處分；5、必須為公司的技術或業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；6、 具有較強的專業(yè)理論知識,有較強的科研能力或業(yè)務能力；7、 熟悉公司各項規(guī)章制度；第六條管理崗位人員任命管理一、按公司需要，管理崗位人員因晉升、調離、解聘崗位、任期屆滿、出現(xiàn)空缺或因公司結構調整新管理崗位產(chǎn)生，按本方案選拔并予以任命。1、視公司情況由人力資源部組織干部選拔會議，各級管理人員儲備由公司各部呈報，人力資源部審核確定人選，領導小組評審，作為干部人員儲備2、干部選拔會議由下列人員參加：（1）領導小組成員；（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)、部門領導等）3、人力資源部針對確定人選建立干部個人檔案。4、人力資源部組織不定期的管理人員培訓并實施考核，將結果記入檔案。5、當公司管理崗位出現(xiàn)空缺，或出現(xiàn)新的管理崗位時，由人力資源部調取個人檔案進行人員初步選定提出候選人名單，擬訂人員接替方案上報總經(jīng)理。6、由人力資源部對候選人員實施考核（任前考察）并記錄在案，客觀匯報結果。主要包括：1）與相關領導進行考察談話，收集意見，（2）與候選人員進行個別談話；（3）對候選人員的工作進行必要檢查及民意調查（4）對考察談話中反映出的問題進行調查核實；7、人力資源部向總經(jīng)理匯報相關情況，總經(jīng)理辦公會議綜合評審通過后，由公司統(tǒng)一發(fā)文進行任命。自公司發(fā)文任命之日起任命生效，公司授予騁書，候選人即時上崗。8、自任命之日起，任職人員按所在崗位的標準調整其工資待遇，享有所在崗位的各種福利待遇9、任命文件在全公司傳達，任命文件在全公司傳達。第7條 ：任期管理1、高管層崗位領導職務每屆任期為3年，可以連選連任，任期不得超過兩屆，條件特別優(yōu)秀的可延長至10年。2、主管層崗位領導職位每屆任期為3年，可以連選連任，任期不得超過兩屆，條件特別優(yōu)秀的可延長至6年。3、基層管理人員任期每屆任期為2年，可以連選連任，任期不得超過兩屆。4、主管層領導、高管層領導的任期，從任免部門頒布任職通知起計算；實行試用期制的，正式任職后，任期從試用期開始計算。5、任職期滿不再連任的，由任免部門下達免職通知，免去其擔任的領導職務。6、全體人員要嚴格執(zhí)行崗位任期制度，除緊急性的組織結構調整和人事變動外，任何人申請競聘和換崗必須在下一個級別的崗位上至少干滿一個任期。任職期內要求辭職的，應當事先提出書面申請，按照領導管理權限經(jīng)批準后方可離職。7、實行管理層領導任期目標責任制度和任期考核制度，考核結果作為領導任用的重要依據(jù)。8、管理層領導任職期滿后不再繼續(xù)擔任領導職務的，可以根據(jù)實際情況和有關政策，采取多種形式予以安排。9、各級管理層領導及其組織，對下一級組織執(zhí)行領導職務任期制的情況實行監(jiān)督，對違反本規(guī)定的，予以糾正并根據(jù)情節(jié)輕重對有關責任人給予批評教育或者紀律處分。10、選拔任用管理人員，必須經(jīng)過民主推薦程序。民主推薦包括會議投票推薦、個別談話推薦等。民主推薦結果是組織考察和崗位聘任的重要依據(jù)之一，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結果在一年內有效。第八條：民主推薦應經(jīng)過下列程序：1、召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出有關要求，填寫推薦票。2、進行個別談話。3、對不同職務層次人員的推薦票和談話推薦情況分別統(tǒng)計匯總。第九條：考察管理人員擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。提拔任職的，考察材料歸入本人人事檔案?？疾觳牧媳仨殞憣崳?、準確、清楚地反映考察對象的情況，應當包括下列內容：1、工作方面的表現(xiàn)和主要特長。2、主要缺點和不足。3、民主推薦、測評等情況。第十條：有下列情形的不得選拔任用之候選人員1、組織原則不強，道德水準低下的；2、 個人利益看的過重的；3、 作風武斷，群眾基礎不好的；4、 工作業(yè)績平庸的。第十一條：管理人員解聘辭職制度1.解聘辭職形式：（1）自愿辭職：因個人或者其他原因，本人可提出辭職，寫出書面申請，任免部門收到申請書之日起一個月內予以答復，未經(jīng)批準不得擅離職守，擅自離職的，給予紀律處分；（2）引咎辭職：由于工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者是惡劣影響，或者對重大事故負有重大領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務；（3）責令辭職：任免部門根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任領導職務；拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職2.當發(fā)生下列情形時，公司對管理人員解聘：（1）任期屆滿，公司不在繼續(xù)聘用；（2）調離到其它崗位工作；（3）崗位績效未達到考評合格要求；（4）因離職辭去公司職務，經(jīng)勸阻無效；（5）嚴重違反公司規(guī)定有瀆職行為發(fā)生；（6）產(chǎn)生重大經(jīng)濟問題；（7）有違法亂紀行為。3.解聘流程：（1）解職屬（1）（3）條情形時，當事人任期結束，人力部即時停止原崗位待遇及福利，進入人力部人力資源體系重新規(guī)劃（參見本條第一部分），（2）解職屬4條時，當事人應提前30天以書面形式提交辭職報告、由主管領導或由人力資源部代表公司對當事人進行規(guī)勸工作，經(jīng)協(xié)商無效，由人力部報總經(jīng)理批示?？偨?jīng)理批準后人力部發(fā)解聘通知，解除職務，即時停止原崗位待遇及福利。其余事務依據(jù)當事人與公司的勞動關系處理。（3）經(jīng)反應發(fā)現(xiàn)公司管理人員有57中所規(guī)定之行為，由人力部協(xié)同督察部查實后，報總經(jīng)理審批解除當事人職務，即時停止原崗位待遇及福利視其情節(jié)按照引咎辭職或責令辭職辦理。（4）當有以上第7條情形發(fā)生時即時暫停當事人職務及公司工作，暫停當事人享