湖北保宜高速公路襄陽段BYXYTJ-8合同段質(zhì) 量 問 題 事 故應(yīng) 急 預(yù) 案中鐵十五局集團(tuán)一公司保宜八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2012年10月目 錄一、工程概況1二、指導(dǎo)思想1三、目標(biāo)要求1四、組織保障體系1五、質(zhì)量事故應(yīng)急指揮小組2六、應(yīng)急反應(yīng)處置原則4七、事故應(yīng)急反應(yīng)的基本任務(wù)4八、預(yù)警預(yù)防機(jī)制4九、應(yīng)急響應(yīng)5十、應(yīng)急結(jié)束6十一、應(yīng)急保障7十二、附則8附件一、工程質(zhì)量事故報(bào)告表（表一）9附件二、工程質(zhì)量事故結(jié)案（表二）10附件三、橋涵施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案11附件四、填石路基質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案12附件五、擋土墻質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案13附件六、隧道質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案14 湖北保宜高速公路襄陽段BYXYTJ-8合同段工程質(zhì)量問題事故應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案一、工程概況本合同段起點(diǎn)樁號ZK54+163.520（YK54+160）、終點(diǎn)樁號ZK61+696.923（YK61+700），線路總長度7.54公里，起點(diǎn)位于欒家坡村附近，與BTXYTJ07合同段相接，向南展線，穿埡子口隧道，出洞后沿寵家溝布線，跨楊家畈后至埡子口村設(shè)店埡服務(wù)區(qū)（K59+690K60+690），穿湖丘嶺隧道至本標(biāo)段終點(diǎn)，與BTXYTJ09合同段相接。合同造價(jià)4.47億元，合同工期24個(gè)月。工程所在地：湖北省襄陽市保康縣店埡鎮(zhèn)。設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司。業(yè)主單位：湖北省?？抵烈瞬咚俟方ㄔO(shè)指揮部。監(jiān)理單位：武漢市公路工程咨詢監(jiān)理公司。施工單位：中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司。二、指導(dǎo)思想1、貫徹“預(yù)防為主,有備無患”的方針，體現(xiàn)“科學(xué)管理、精細(xì)施工”的思想。2、施工生產(chǎn)堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。3、建立健全各類應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案應(yīng)符合保宜高速BYXYTJ-8標(biāo)的實(shí)際情況，具有可操作性。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，認(rèn)真做好路基、橋涵、隧道施工過程中質(zhì)量預(yù)防工作，避免和減少損失。三、目標(biāo)要求為做好工程質(zhì)量事故應(yīng)急處置工作，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對事故，最大限度地減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及不良社會(huì)影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常秩序，制定本預(yù)案。四、組織保障體系在中鐵十五局集團(tuán)公司及一公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目部建立健全各級安全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，編制和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)對施工中各類突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)和組織協(xié)調(diào)。2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案管理工作，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)和啟動(dòng)。3、在項(xiàng)目部管理下，成立質(zhì)量事故應(yīng)急指揮小組。加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量教育，落實(shí)具體防范措施，有效防止質(zhì)量問題事故出現(xiàn)，做到科學(xué)管理，精心施工，不留遺憾。五、質(zhì)量事故應(yīng)急指揮小組1、質(zhì)量事故應(yīng)急指揮小組成員名單組 長：戴斌副組長：劉強(qiáng)勝、楊貴新組 員：成員由質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室、辦公室、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須迅速到達(dá)指定崗位，因特殊情況不能到崗的，由所在部門同志按職務(wù)依序遞補(bǔ)。2、質(zhì)量事故應(yīng)急指揮小組主要職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于質(zhì)量管理的文件精神和管理制度。（2）結(jié)合保宜八標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定和實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案。（3）健全和落實(shí)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的應(yīng)急反應(yīng)職責(zé)，合理分工，責(zé)任到人。（4）一旦由組長負(fù)責(zé)發(fā)出應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的啟動(dòng)指令，組員應(yīng)積極響應(yīng)。3、通訊聯(lián)絡(luò)方式序號姓名所屬單位職務(wù)組內(nèi)職務(wù)手機(jī)號碼1高昌智項(xiàng)目部總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)人183072188862戴斌項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組長183072188013劉強(qiáng)勝項(xiàng)目部總工副組長183072188834楊貴新項(xiàng)目部副經(jīng)理副組長183072188815李忠來項(xiàng)目部副總工組員183072188006李子欽項(xiàng)目部質(zhì)檢部長組員183072188337余心源項(xiàng)目部工程部長組員183072188268魏冬玲項(xiàng)目部計(jì)劃部長組員183072188119孫凱項(xiàng)目部物資部長組員1830721889710王喜全項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任組員1830721880211白曉項(xiàng)目部辦公室主任組員1830721888512何有奎拌合站拌合站站長組員1830721885613李房軍路基一隊(duì)隊(duì)長組員1830721889114薛祥華路基二隊(duì)隊(duì)長組員1837106935515程細(xì)都路基三隊(duì)隊(duì)長組員1347779939916王芳路基四隊(duì)隊(duì)長組員1370379666817游勝隧道一隊(duì)隧道隊(duì)負(fù)責(zé)人組員1361372661818黃景文隧道二隊(duì)隊(duì)長組員1865913007719游得生隧道三隊(duì)隊(duì)長組員1339590555520高宗佑橋涵一隊(duì)隊(duì)長組員1830721881021胡艷華橋涵二隊(duì)隊(duì)長組員1304284855522方付根橋涵三隊(duì)隊(duì)長組員1340383830623王銀安橋涵四隊(duì)隊(duì)長組員1528201732324侯仁樹樁基隊(duì)隊(duì)長組員1863988222525董輝涵洞隊(duì)隊(duì)長組、應(yīng)急反應(yīng)處置原則1、“科學(xué)管理，精心施工”的原則。針對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的事故進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，做到早防、早準(zhǔn)備、早發(fā)現(xiàn)、早整改，防患于未然。2、“關(guān)愛生命，以人為本”的原則。在應(yīng)急響應(yīng)中要突出人的安全，按照先救人，后救工程質(zhì)量的原則實(shí)施行動(dòng)。3、“迅速自救、快速有效”的原則。事故應(yīng)急工作，按照問題事故性質(zhì)的大小，各施工區(qū)域負(fù)責(zé)人按照各自的質(zhì)量崗位職責(zé)，迅速組織自救，并及時(shí)上報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，爭取就近力量搶救。4、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相配合”的原則。事故范圍擴(kuò)大，補(bǔ)救控制難度大，施工隊(duì)不能解決問題時(shí)，應(yīng)爭取社會(huì)的幫助。在應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)中，要服從統(tǒng)一管理，提高控制的有效性。七、事故應(yīng)急反應(yīng)的基本任務(wù)事故應(yīng)急反應(yīng)的總目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，盡可能降低事故的后果，包括質(zhì)量損失、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，防止事故擴(kuò)大等。事故應(yīng)急反應(yīng)的基本任務(wù)有：1、立即快速、有序、有效地實(shí)施現(xiàn)場控制，組織營救受害人員，組織撤離或者采取措施保護(hù)影響區(qū)域內(nèi)其他人員。2、迅速控制事態(tài)，及時(shí)掌握造成事故的原因，采取有針對性的措施消除原因，防止事故的繼續(xù)擴(kuò)大。3、消除安全隱患，做好現(xiàn)場環(huán)保工作。針對事故造成的危害，迅速措施，防止對人的危害和對環(huán)境的污染。4、查清事故原因，確定事故性質(zhì)。及時(shí)調(diào)查事故發(fā)生的原因，評價(jià)質(zhì)量狀況，查明經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故性質(zhì)，做好事故調(diào)查。5、采取措施預(yù)防事故再發(fā)生。八、預(yù)警預(yù)防機(jī)制1工作準(zhǔn)備項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門應(yīng)當(dāng)定期研究工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作，指導(dǎo)建立和完善本項(xiàng)目內(nèi)的應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)事故應(yīng)急有關(guān)知識的宣傳教育和監(jiān)督檢查工作，防范于未然。2、應(yīng)急演練各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期檢查本隊(duì)工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況，并組織演練。對救援器設(shè)備等應(yīng)專人進(jìn)行維護(hù)?，F(xiàn)場施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)處理事故隱患，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。九、應(yīng)急響應(yīng)1、分級響應(yīng)按質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，將工程質(zhì)量事故分為：嚴(yán)重不合格品：涉及工程結(jié)構(gòu)主體安全，造成永久性缺陷、嚴(yán)重影響使用功能或經(jīng)濟(jì)損失在十萬元以上者。大不合格品：指經(jīng)整修加固，仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能使用上留有缺陷或經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下2萬元以上者。一般不合格品：指經(jīng)整修質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，反工經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以下1000元以上者。質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失1000元以下者，不列為質(zhì)量事故，作為不合格品，應(yīng)詳細(xì)記錄不良部位，填寫有關(guān)不合格品的表格，編入工程日志及竣工文件。2、響應(yīng)程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急方案，有關(guān)部門和單位按職責(zé)認(rèn)真展開工作。（1）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即啟動(dòng)本隊(duì)伍的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的處理，并全力協(xié)助開展質(zhì)量事故應(yīng)急處理工作。（2）項(xiàng)目部應(yīng)急指揮小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，配合事故調(diào)查組開展事故調(diào)查，及時(shí)將事故處理有關(guān)情況向監(jiān)理辦和業(yè)主應(yīng)急指揮小組報(bào)告。3、事故報(bào)告（1）報(bào)告程序A、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故或工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場。B、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須24h內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部用電話或傳真上報(bào)上級有關(guān)部門，三天內(nèi)必須提交書面報(bào)告（按照程序文件質(zhì)量管理表一）逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：1）事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、工程項(xiàng)目；2）施工發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；3）發(fā)生原因的初步分析；4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5）處理方案及工程計(jì)劃；6）事故的主要責(zé)任人；7）事故報(bào)告單位。十、應(yīng)急結(jié)束1、結(jié)束程序按照“誰啟動(dòng)，誰結(jié)束”的原則，由相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)決定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)施工隊(duì)伍。特殊情況下，報(bào)業(yè)主授權(quán)的部門決定應(yīng)急結(jié)束。2、事故調(diào)查（1）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，根據(jù)事故大小不同，分別由不同的上級主管部門組織事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查處理。項(xiàng)目部派人參加配合事故調(diào)查的全過程。一般不合格品由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行評審，提出意見，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批；大不合格品及嚴(yán)重不合格品由項(xiàng)目部質(zhì)檢部經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，24h內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部，由該部向集團(tuán)公司總工程師報(bào)告，并組織由事故責(zé)任人所在班組的班組長，分管施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等寫出事故經(jīng)過、原因、責(zé)任、損失的書面報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批后實(shí)施，必要時(shí)請監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。（2）事故調(diào)查總結(jié)報(bào)告(表2)中應(yīng)包括下列內(nèi)容A、發(fā)生事故的工程基本情況；B、調(diào)查中查明的事實(shí)；C、事故原因分析及主要依據(jù)；D、發(fā)生過程及造成的后果分析、評價(jià)；E、采取的主要應(yīng)急相應(yīng)措施及其有效性；F、事故結(jié)論；G、事故責(zé)任人及其處理；H、各種必要的附件；I、 調(diào)查中尚未解決的問題；J、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議。（3）事故處理及責(zé)任追究項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或通病，首先可口頭通知施工技術(shù)負(fù)責(zé)人整改。經(jīng)二次口頭提出而未得到及時(shí)認(rèn)真整改時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)填寫整改通知單，要求限期整改，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在限期內(nèi)整改并填寫反饋報(bào)告。對有嚴(yán)重危害，可能造成質(zhì)量事故的，質(zhì)檢工程師有權(quán)立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師意見不一致時(shí)質(zhì)檢工程師應(yīng)向公司安質(zhì)部反映。由公司安質(zhì)部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)給項(xiàng)目部的整改通知，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)整改，由質(zhì)檢工程師復(fù)查整改結(jié)果并反饋。處理事故要按“四不放過”（堅(jiān)持事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育部放過）的原則，提出書面報(bào)。對事故責(zé)任人根據(jù)情況情節(jié)給予處理。一般事故給予主要責(zé)任人1000-5000元的罰款并進(jìn)行教育，對因失職瀆職而造成重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對事故責(zé)任單位和單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。對下列情況之一者，按隱瞞事故論處：A、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或上報(bào)的未按“四不放過”原則處理者；B、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其他掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者；C、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；D、混凝土、砂漿檢查試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)及不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。十一、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地傳輸和有效實(shí)施指揮，依托現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通訊保障系統(tǒng)。2、應(yīng)急支援與裝備保障各級應(yīng)急指揮小組必須組織好三支應(yīng)急救援基本力量：A、工程設(shè)施搶險(xiǎn)力量：對在建工程，由施工單位的人員組成，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施搶險(xiǎn)和安全保障工作；B、專家咨詢力量：由從事科研、勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、安檢等工作的技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施安全性鑒定，研究應(yīng)急方案，提出相應(yīng)對策和意見；C、應(yīng)急管理力量：由項(xiàng)目部各管理部門的有關(guān)工作人員組成，擔(dān)負(fù)接受項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令，組織各有關(guān)施工隊(duì)對工程重大質(zhì)量事故進(jìn)行應(yīng)急處置，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)及信息交換。（2）項(xiàng)目部應(yīng)急指揮小組必須確保事故搶險(xiǎn)、營救過程中的物資、資金的供給。3、宣傳培訓(xùn)與演練（1）宣傳各級應(yīng)急指揮小組要統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有目的、有針對性地展開預(yù)防工程重大質(zhì)量事故及事故應(yīng)急處理知識的宣傳，提高施工人員防范意識和應(yīng)急能力。（2）培訓(xùn)A、采取分級負(fù)責(zé)的原則，由各級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)下級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)；B、培訓(xùn)工作要合理設(shè)置課程、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量；C、培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際情況，采取定期與不定期多種組織方式。（3）演練各級應(yīng)急指揮小組應(yīng)定期舉行演練，以檢驗(yàn)、改善和強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力。十二、附則本預(yù)案自2012年10月20日起施行附件一、工程質(zhì)量事故報(bào)告表（表一）附件二、工程質(zhì)量事故結(jié)案（表二）附件三、橋涵施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案附件四、填石路基質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案附件五、擋土墻質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案附件六、隧道質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案附件一、表1工程質(zhì)量事故報(bào)告表工程名稱工程部位施工地點(diǎn)施工時(shí)間施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別損失情況事故經(jīng)過：事故原因： 報(bào)告人報(bào)告時(shí)間受理人受理時(shí)間附件二、表2工程質(zhì)量事故結(jié)案表工程名稱工程部位施工地點(diǎn)結(jié)案時(shí)間施工單位施工負(fù)責(zé)人事故類別損失情況處理方案：處理結(jié)果：整理人整理時(shí)間附件名稱附件三 橋涵施工質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案1、按照招、投標(biāo)文件，施工合同，設(shè)計(jì)文件和公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范編報(bào)具體施工組織設(shè)計(jì)。2、測量隊(duì)根據(jù)橋涵的形式、跨徑及設(shè)計(jì)要求精確放樣，放樣完畢將放樣結(jié)果報(bào)測量監(jiān)理工程師，待測量監(jiān)理工程施確認(rèn)無誤后再進(jìn)行施工。3、原材料進(jìn)場嚴(yán)格按照程序進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，檢測結(jié)果完全合格后再進(jìn)行具體部位使用。4、混凝土配合比嚴(yán)格按照監(jiān)理批復(fù)的配備進(jìn)行，若施工過程中業(yè)主或監(jiān)理對混凝土中堿的含量等提出需要重新檢測時(shí)積極配合，按時(shí)上報(bào)。5、混凝土施工中根據(jù)氣溫的情況需要對坍落度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整時(shí)，及時(shí)報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師同意后再進(jìn)行調(diào)整，并做好當(dāng)天施工時(shí)氣溫和坍落度試驗(yàn)數(shù)據(jù)。6、混凝土施工時(shí)多做2組現(xiàn)場同條件下的試件，進(jìn)行2-5天的抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，為拆模提供可靠依據(jù)。7、對成品混凝土實(shí)體工程強(qiáng)度存在問題的，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量事故處理小組，對強(qiáng)度不足等問題進(jìn)行分析，尋找原因做出處理方案上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主，依據(jù)監(jiān)理工程師和業(yè)主的處理意見進(jìn)行處理。強(qiáng)度明顯偏低的當(dāng)即廢棄，進(jìn)行返工。8、對成品混凝土實(shí)體工程強(qiáng)度夠但外觀質(zhì)量差的，對坍落度和水灰比進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，重新做試件，若外觀得到改善滿足要求（強(qiáng)度滿足要求）的情況下向試驗(yàn)監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)，重新確定混凝土配合比和坍落度。若項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量事故處理小組自身找不出原因不能解決，可聘請相關(guān)專家和水泥廠家以及外加劑廠家共同解決，確定滿足要求的方案，報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工程師和業(yè)主，并將合理處理方案推廣學(xué)習(xí)。對強(qiáng)度滿足外觀不能滿足要求的進(jìn)行廢棄。附件四 填石路基質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案1、路基開工前，全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)變更。2、測量隊(duì)在路基開工前做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測，橫斷面檢查與補(bǔ)測，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等，在符合測量精度要求后將測量結(jié)果報(bào)測量監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，確保無誤。3、路基施工期間要求測量隊(duì)每半年至少復(fù)測一次水準(zhǔn)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)樁碰倒或丟失及時(shí)補(bǔ)上，施工中還要保護(hù)所有標(biāo)志，特別是原始控制點(diǎn)。4、做好填石路基試驗(yàn)段填筑和試驗(yàn)段總結(jié)，根據(jù)壓路機(jī)的型號確定合理的虛鋪厚度、虛鋪系數(shù)達(dá)到滿足沉降量要求。此過程測量隊(duì)需要不斷測量并做好測量記錄。5、施工前各路基工區(qū)技術(shù)員全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，并要和試驗(yàn)室常進(jìn)行聯(lián)系，熟知所填石料的強(qiáng)度，控制好石料粒徑和層后，滿足施工要求。6、當(dāng)路基工區(qū)施工技術(shù)員發(fā)現(xiàn)明顯的石料風(fēng)化程度嚴(yán)重或石料顏色與試驗(yàn)段石料有差異時(shí)，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果表明滿足要求則可使用，若試驗(yàn)結(jié)果表明不滿足要求，則對該石料進(jìn)行廢棄，且對已使用該石料的路基進(jìn)行挖除，用符合要求的石料重新今昔國內(nèi)返工處理，保證工程質(zhì)量。7、路基填筑過程中測量隊(duì)負(fù)責(zé)路基中線恢復(fù)，現(xiàn)場施工技術(shù)員對填筑寬度進(jìn)行尺量，不足的立即補(bǔ)上，超寬部分用機(jī)械或人工鏟除，且要求每層填筑在保證沉降量和坡比要求的前提下，做到線條美觀、順暢。8、對若因人為原因疏忽造成的超厚路段進(jìn)行機(jī)械鏟除超厚部分，然后頂面人工灑布細(xì)料重新進(jìn)行碾壓，直至沉降量滿足要求為止。對已施工完畢但石料強(qiáng)度不能滿足要求的路段項(xiàng)目部要求立即機(jī)械鏟除，重新返工，直到滿足要求為止。9、路基施工施工時(shí)，須考慮到雨季的影響，所以在雨季前做好排水溝或臨時(shí)排水溝，防止雨水對路基邊坡的沖涮。若有部分路基邊坡遭到雨水沖涮，則在雨后晴天立即進(jìn)行回填修補(bǔ)，防止邊坡出現(xiàn)較大的滑坡或塌方。附件五 擋土墻質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案1、因本標(biāo)段處在山區(qū)，地形起伏較大，為防止設(shè)計(jì)標(biāo)高與實(shí)測原地面標(biāo)高不符，首先要求測量隊(duì)對擋土墻設(shè)計(jì)基礎(chǔ)底標(biāo)高進(jìn)行測量，若有不符及時(shí)將測量數(shù)據(jù)上報(bào)設(shè)計(jì)方，請求變更。2、施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，在各施工技術(shù)員熟悉交底的情況下對施工隊(duì)人員進(jìn)行