淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理也越來(lái)越受到房地產(chǎn)公司的重視。現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題主要是由于缺乏及時(shí)有效的管理措施所造成的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)決定了未來(lái)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度，也就決定了產(chǎn)品可能帶來(lái)的收益值，另一方面設(shè)計(jì)也決定了產(chǎn)品的大部分支出。想要更大的收益必須加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量管理；協(xié)調(diào)管理 F293 A 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段處于項(xiàng)目建設(shè)周期的中前期，是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開(kāi)始。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響，設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)的主要階段，設(shè)計(jì)進(jìn)度為制定項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件，因此設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理具有重要的意義。一方面，建筑設(shè)計(jì)的最終成效是由建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員所共同完成的，能夠集結(jié)多數(shù)專業(yè)工程設(shè)計(jì)人員的智慧結(jié)晶，使建筑項(xiàng)目更具實(shí)用價(jià)值，滿足大眾 需求。另一方面，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段所起到的溝通、協(xié)調(diào)等作用的發(fā)揮十分重要，對(duì)項(xiàng)目后來(lái)的規(guī)范施工有著重要的促進(jìn)效用。如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，由于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)人員的介入，能夠使的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段更好的控制整個(gè)過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部資源與項(xiàng)目作業(yè)人員的能動(dòng)性，從而更加利于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理走向成功。 一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程可分為兩個(gè)大階段：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過(guò)，方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施 工。可以認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開(kāi)的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計(jì)院），出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的 問(wèn)題 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)單位為了追求其自身的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重建筑工程的總體效益。為了使得建設(shè)單位或開(kāi)發(fā)商選取自己的設(shè)計(jì)方案，盲目追求建筑的外觀效果，高標(biāo)準(zhǔn)配置，甚至不惜為此徇私舞弊。近些年來(lái)，在施工過(guò)程經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)施工圖紙的問(wèn)題，給建設(shè)單位帶來(lái)不少的損失，這些都是由于在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有良好的設(shè)計(jì)管理造成的，歸結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、在設(shè)計(jì)階段總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)不夠 有的設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定便需直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，但有的工程設(shè)計(jì)方案需要按步驟分級(jí)進(jìn)行。深化設(shè) 計(jì)是應(yīng)貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的，即從項(xiàng)目可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)直到項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，但經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是到了施工階段才發(fā)現(xiàn)有些專業(yè)圖紙深化程度不夠，如果在設(shè)計(jì)階段管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將深化、協(xié)調(diào)工作做好，就不會(huì)出現(xiàn)施工后再深化圖紙的現(xiàn)象，也將會(huì)減少各方經(jīng)濟(jì)利益上的一些糾紛。 2、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中只重視主體工程設(shè)計(jì)，忽視附屬及配套設(shè)計(jì) 不少設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中只注重主體環(huán)節(jié)，而對(duì)附屬設(shè)施，例如小市政工程，室外管線等沒(méi)有予以重視，給日后的施工帶來(lái)麻煩，如果在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的配合工作，此類麻煩是完全可以避免的。以我自身經(jīng)驗(yàn)為例，項(xiàng)目 A，項(xiàng)目 B 是同一園區(qū)內(nèi)的兩棟建筑，但啟用了兩家不同的設(shè)計(jì)單位，在室外管線設(shè)計(jì)時(shí)就需要管理公司特別注意，有誰(shuí)來(lái)做此設(shè)計(jì)，做好接口工作。 3、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，圖紙校審不認(rèn)真 有些設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的管理措施，沒(méi)有嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，當(dāng)然這在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)需要建設(shè)單位或開(kāi)發(fā)商走嚴(yán)格的招標(biāo)程序或認(rèn)真做出選擇。如果由于各種綜合情況選擇的設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)此種情況，設(shè)計(jì)階段的管理就顯得尤為重要了，這就需要管理公司認(rèn)真督 促進(jìn)行圖紙校審工作，保證圖紙是按照統(tǒng)一規(guī)范設(shè)計(jì)。 三、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理措施 1、設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)度控制 大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項(xiàng)目中采用方案招標(biāo)來(lái)選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計(jì)院來(lái)直接設(shè)計(jì)方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般都會(huì)委托策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和研討。在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書(shū)擬定和評(píng)標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項(xiàng)目研究的手段和過(guò)程 之一，或考察設(shè)計(jì)院實(shí)力的方法，招標(biāo)方案的成果對(duì)下一階段工作的影響不大。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項(xiàng)目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長(zhǎng)。一旦房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不必要的反復(fù)而浪費(fèi)成本和時(shí)間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計(jì)，都要對(duì)所選用的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計(jì)公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個(gè)多輪次方案的反復(fù)過(guò)程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)大的價(jià) 值體系進(jìn)行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計(jì)院溝通，并與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使方案朝著開(kāi)發(fā)商所期望的方向發(fā)展。 2、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理原則、任務(wù) （ 1）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理原則 首先，建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì) 效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一；其次，工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按建設(shè)基本程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工原則；再次，建設(shè)工程設(shè)計(jì)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)；最 后，設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，文字說(shuō)明應(yīng)清楚，圖文指標(biāo)要清晰、準(zhǔn)確、避免 “ 錯(cuò)、漏、碰、缺 ” 。 （ 2）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的主要任務(wù) 編制管理細(xì)則，確定目標(biāo)控制計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)保體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)方案、圖紙、概預(yù)算和主要設(shè)備、材料清單的審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，分析原因，發(fā)出修改設(shè)計(jì)的指令；對(duì)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)控制，及時(shí)檢查和控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)設(shè)計(jì)之間配合、銜接，及時(shí)消除隱患；參與主要設(shè)備、材料的選型；組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審或咨詢； 組織設(shè)計(jì)文件、圖紙的報(bào)批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作；組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，處理或參與處理設(shè)計(jì)變更和因設(shè)計(jì)引起的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；編寫(xiě)管理后評(píng)估。 3、方案設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目制定的績(jī)效目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)帶來(lái)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是致命的。委托或篩選設(shè)計(jì)公司過(guò)程也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)公司的了解及分析不夠深入，不能取長(zhǎng)補(bǔ)短，往往會(huì)造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無(wú)法深化等。在方案決策中對(duì)技術(shù)的 選用也存在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)除違規(guī)操作外，其實(shí)并不太高。只要項(xiàng)目組織者有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期施工的順利進(jìn)行意義重大。 4、施工圖設(shè)計(jì)階段管理 一般而言，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確立，此階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重點(diǎn)就是能夠?yàn)轫?xiàng)目在今后的組織管理、質(zhì)量控制、資源分配、進(jìn)度管理等作業(yè)環(huán)節(jié)做出重要鋪墊。為此，這就需要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中做好協(xié)調(diào)管理工作，以此才能保證最為重要的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)工作做好。首先，當(dāng)項(xiàng) 目擬定好設(shè)計(jì)單位后，首要做的工作就是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)審核，具體內(nèi)容可以結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵作業(yè)工序、作業(yè)工藝等內(nèi)容進(jìn)行衡量，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排進(jìn)行有效評(píng)估，以此才能控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不足引起的大量整改問(wèn)題發(fā)生，把遺漏、錯(cuò)漏控制在可控范疇內(nèi)，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。其次，還要重點(diǎn)審查圖紙與實(shí)際施工情況的出入程度。也就是說(shuō)，要對(duì)圖紙的特殊標(biāo)注、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細(xì)的交流探討，確保施工質(zhì)量控制得意有序進(jìn)行，圖紙的規(guī)范、要求都要結(jié)合現(xiàn)行施工單位建設(shè)方的各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門做進(jìn)一步審計(jì)，如果審計(jì)中核查出圖紙與實(shí)際施工情況不符，要及時(shí)調(diào)整，避免延誤施工周期，從而使管理協(xié)調(diào)工作更有效率。 在此階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的溝通管理主要集中在過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來(lái)，形成知識(shí)積累。在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案階段設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)，留給施工圖設(shè)計(jì)階段的周期較短，設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工的窘境。施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。 5、設(shè)計(jì)成果的評(píng)審設(shè)計(jì)成果的 評(píng)審是設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)圖紙化的一項(xiàng)重要手段，是建設(shè)單位或開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)成果所進(jìn)行的最后一次檢驗(yàn)，此項(xiàng)工作的好壞決定了日后在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更及洽商的多少，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位忽視此項(xiàng)工作或僅僅走過(guò)場(chǎng)了之，導(dǎo)致大量的后續(xù)工作出現(xiàn)，我認(rèn)為做好設(shè)計(jì)成果評(píng)審，需要做好以下幾項(xiàng)工作：（ 1）評(píng)審會(huì)的合理組織。合理的組織需要有合理的時(shí)間安排，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人才時(shí)間都非常寶貴，應(yīng)在評(píng)審會(huì)前根據(jù)圖紙量的大小提前數(shù)日下發(fā)圖紙，使從業(yè)務(wù)部門抽選的評(píng)審會(huì)成員提前熟悉圖紙，評(píng)審時(shí)能立即作出判斷。另外應(yīng)采用有資歷的人員作為評(píng)審會(huì)主 持人，以使大家對(duì)評(píng)審會(huì)給予足夠的重視，在遇到模棱兩可的問(wèn)題時(shí)也可由其當(dāng)即拍板，避免問(wèn)題一拖再拖。（ 2）參與部門要充分。一般而言，提供設(shè)計(jì)輸入資料的部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該參加，以確認(rèn)輸入時(shí)所提供的設(shè)計(jì)要求在設(shè)計(jì)圖紙中的體現(xiàn)情況。如有必要，還應(yīng)邀請(qǐng)外部相關(guān)專家參與評(píng)審會(huì)。（ 3）評(píng)審紀(jì)要詳細(xì)。只有對(duì)評(píng)審紀(jì)要認(rèn)真對(duì)待方可提高各部門對(duì)評(píng)審會(huì)的重視程度，還可為日后的分析總結(jié)做好足夠的資料積累，每次的評(píng)審紀(jì)要都應(yīng)詳細(xì)，并要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 參與部門的充分重視。只有參與部門足夠重視才可能出現(xiàn)良好的評(píng)審預(yù)期，但參與的部門一 般都是比較繁忙的業(yè)務(wù)部門，這就需要采取措施，避免到會(huì)充數(shù)的狀態(tài)。 6、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理 由于房地產(chǎn)項(xiàng)目具有一定的重復(fù)性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，完全可以建立起工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而確立合理的投資限額，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)單位與企業(yè)簽訂設(shè)計(jì)合同，商定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的條款，對(duì)設(shè)計(jì)造成的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，并進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與實(shí)際設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)約部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，超出限額造價(jià)則給予處罰，從而提高設(shè)計(jì) 人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的積極性，。通過(guò)這一措施，有效的內(nèi)部化設(shè)計(jì)取費(fèi)的外部性。 另外，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)的支付程序也要進(jìn)行變革。主要是設(shè)計(jì)費(fèi)在工程施工開(kāi)始前即給付完畢，結(jié)果造成施工過(guò)程中設(shè)計(jì)單位沒(méi)有壓力積極提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為此，設(shè)計(jì)費(fèi)的支付方式上可以預(yù)留設(shè)計(jì)費(fèi)的固定部分如 10-15%的激勵(lì)費(fèi)用，待工程竣工后激勵(lì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)尾款一同結(jié)清，這樣就可防止設(shè)計(jì)人員在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的不到位現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更，要追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，操作上可以設(shè)一限值，（如 10 萬(wàn)元），如因設(shè)計(jì)原因引起的變更每 超過(guò) 10 萬(wàn)元，則應(yīng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)固定部分的 1%，考慮到設(shè)計(jì)變更不可避免， 10 萬(wàn)元以下部分可以不考慮設(shè)計(jì)單位的賠償責(zé)任，最大的賠償金額也不超過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)固定部分的10%，這樣，迫使設(shè)計(jì)單位重視施工階段設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性 結(jié)束語(yǔ) 總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段，會(huì)時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)方案確立周期時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象，從而給后續(xù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)造成時(shí)間匆促、趕圖的被動(dòng)局面，甚至造成邊作業(yè)邊設(shè)計(jì)的施工窘境。為此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段，務(wù)必要確立好時(shí)間安排，嚴(yán)格控制好方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度等方面的問(wèn)題，以此才能保障 工程項(xiàng)目下一階段的各項(xiàng)任務(wù)順利執(zhí)行。 參考文獻(xiàn) 1蘇凡 .房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制研究 J.山西建筑， 2010 年 . 2王凌 .淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 J.四川建材， 2009 年 . 3龔玉芬 .設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析及控制 D.天津大學(xué)， 2004 年 . 4吳狄川 .房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2008 年 . 文檔資料：淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱 讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 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