1 電大小企業(yè)管理期末考試小抄 1991 年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德 .科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，其主要貢獻(xiàn)為 交易費(fèi)用理論 奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動包括（ A 使用新技術(shù) B 生產(chǎn)新產(chǎn)品 C 開辟新市場 D采用新組織形式）。 A 公司是年凈收益 200 萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是 5，那么由此可以斷定 A 公司的市場價值為（ 1000）萬元 CRM 是指以下哪種電子商務(wù)活動客戶關(guān)系管理 ERP 的主要功能模塊包 A生產(chǎn)控制管理模塊 B物流管理模塊 C財務(wù)管理模塊 E 人力資源管理模塊 ERP 是指以下哪種電子商務(wù)活動：（企業(yè)資源計劃）。 SCM 是指以下哪種電子商務(wù)活動供應(yīng)鏈管理 A 按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（ BD ）。 B產(chǎn)品分銷特許 D經(jīng)營模式特許 按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型 ,其中不包括戰(zhàn)略危機(jī) 按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo) 、控制 ）。 B 把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（細(xì)分變量 波特教授從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式包括（ AD A成本領(lǐng)先 D標(biāo)新立異 ）。 保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性， 必須符合下列要求 ： A團(tuán)隊要有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) B利潤分配方案要明確 C團(tuán)隊成員之間要保持溝通 編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是：（ a時間 b資金 c競爭的環(huán)境 不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)是 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 ， 可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是 ： 資產(chǎn)總額 、員工人數(shù) 、 銷售額 不是高增長企業(yè)特征的是：（ c銷售僅限于本地市場 不是利潤表組成要素的是資產(chǎn) 不是在銷售牛排 ,而是在銷售咝咝聲” ,這里的”咝咝”聲應(yīng)屬于期望產(chǎn)品 不同國家界定企業(yè)大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（ AB ）采用定性與定量相結(jié)合的方式。 A英國 B美國 不 完全市場指的是（壟斷競爭市場）。 不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（ c會計方法 不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征盈利性 不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價格 不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（ d多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展 不屬于企業(yè)家所得的是：（ b減少工作 不屬于市場營銷計劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（ d生產(chǎn)計劃 不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是： b因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客 不屬于特許經(jīng)營機(jī)會誘人方面的因素是：（ d）企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性 不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 明細(xì)表 不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是經(jīng)銷商 C 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品 產(chǎn)品定價的基本方法有（ B 成本導(dǎo)向定價法 C 需求導(dǎo)向定價法 D 競爭導(dǎo)向定價法 ）。 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)方面：大量的資金占用 、 牢固企業(yè)理念 、 龐大管理機(jī)構(gòu) 、僵化管理體制 成為企業(yè)家的途徑不包括 (D為一家大企業(yè)工作 成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是： ( B減少企業(yè)控制 除了 ( 公司記錄 )以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體）。 創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。 創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)是 (B 經(jīng)濟(jì)利益 )。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種帶偶然性能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。它具有以下特征 ： A 普遍性 C偶然性 D 消逝性 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以分為（ BC ）。 B 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 C 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（市場狀況、財務(wù)狀況、出售原因）。 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)前 ， 必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括（財務(wù) 狀況 、 出售原因 、 企業(yè)歷史 創(chuàng)業(yè)資源包括 ( A、客戶資源 B、技術(shù)資源 C、財務(wù)資源 D行業(yè)經(jīng)驗資源 從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（ d）。 d要保持競爭所需要的資源短缺 促銷組合包括（ A 廣告 B 人員推銷 D 公關(guān)關(guān)系 、銷售促進(jìn) D 打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在 (B 利潤 )上。 代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（ d）。 a代理人必須接受委托人的指令 b代理人要忠實地履行代理職責(zé) c代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé) d a、 b、 c 全部 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有（ ABCD）。 A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B團(tuán)隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致 C團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合 2 D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案 當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（ C）。 C引進(jìn)消化型 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（進(jìn)入新的細(xì)分市場、進(jìn)人新的分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加特色和式樣）。 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ A市場改進(jìn) B產(chǎn)品改進(jìn) D營銷組合改進(jìn) 當(dāng)一個企業(yè)將整個市場作為其目標(biāo)市場時，它所采取的戰(zhàn)略是（ b）。 b不細(xì)分戰(zhàn)略 電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。 電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括（ ABD ） A企業(yè)資源計劃 B客戶關(guān)系管理 D供應(yīng)鏈管理 對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是 (C )。 C. 公司本身 對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，主要包括（ AC ）。 A流動比率 C速動比率 對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化）。 對中小企業(yè)的劃分沒有（ D 所有制） 。 對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ C ）。 C 莫斯 對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（施太萊、官俊榮、莫斯、太田一郎）。 對一個企業(yè)進(jìn)行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是 (B )。 B會計師和律師 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素（ D ）。 D 近年企業(yè)的收益狀況 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的重要因素是（ B企業(yè)的賬面價值 、 C企業(yè)收益的未來趨勢 D近年企業(yè)的收益狀況 對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（ a）。 a要評價的授權(quán)企業(yè) 多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企 業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（ B ）合作經(jīng)營 F 發(fā)行股票而不增加負(fù)債會（ a限制所有者的潛在報酬率 b要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán) c減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）。 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（ A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D.存貨周轉(zhuǎn)率） 。 符合企業(yè)家定義的是買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理 G 感情溝通是人本管理的 最低層次 高速增長企業(yè) 不具有的特征是（ a）。 a其業(yè)務(wù)僅限于本地市場 個人獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主 (A )。 A擁有企業(yè) 給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為 ( D )。企業(yè)扶植機(jī)構(gòu) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)）。 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（技術(shù)專家型 經(jīng)營者、鼓動家型 經(jīng)營者、戰(zhàn)略家型 經(jīng)營者）。 根據(jù)喬治 .施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是蝶型 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ A 在職培訓(xùn) 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外 部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略 工匠型 企業(yè)家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓(xùn)。 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 (B )為起點(diǎn)。 B顧客需求 購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前 ,必須對其基本情況進(jìn)行全面審查 ,員工知識結(jié)構(gòu) 不屬于審查范圍 估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指 (C )。銷售預(yù)測 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B 股東大會 ）。 顧客滿意戰(zhàn)略適用于（ d）。 a消費(fèi)品 b服務(wù) c生產(chǎn)資料產(chǎn)品 d a、 b、 c都是 顧客至上 ” 對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是 (B )。 B產(chǎn)品安全 關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是風(fēng)險是不可測量的 關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的描述，正確的是（ A ）。 A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子 關(guān)于社會責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?(D )的認(rèn)可和關(guān)注。 D所有企業(yè) 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理） 廣義的市場退出行為包括（ A 修剪 B 規(guī)模收縮 D 范圍收縮 ）。 管理學(xué)大師杜拉克說過：“對企業(yè)而言，未來至關(guān)重 要，經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特征（ C 長遠(yuǎn)性）。 國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持（ A ）。 A相對性原則 H 合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（ ACD）A普通合伙人 C有限合伙人 D隱名合伙人 合伙人的類型有多種，其中，（ D 隱名合伙人 ）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（流動比率、速動比率）。 3 J 激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵 集體企業(yè)不屬 于小企業(yè)法定的形式 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是受企業(yè)的 ( )等因素的影響。 A.產(chǎn)業(yè)類型 C.實力 家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（ d 復(fù)雜化 家族企業(yè)最為普遍的文化模式是（ B 家長式文化 ）。 家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。 家族企業(yè)的特征有人文色彩濃厚 、 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 、 家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在（ A融資成本低 C用人成本低 D經(jīng)營管理成本低）。 交易費(fèi) 用包括（談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、信息成本）。 教科書中，對于獲得 “ 準(zhǔn)公司 ” 身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（ d）。 35 人 教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被 d 所有企業(yè) 所接受。 技術(shù)創(chuàng)新包括（ B 產(chǎn)品創(chuàng)新 C 服務(wù)創(chuàng)新 D 工藝創(chuàng)新 E 市場創(chuàng)新 ）。 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（ AB ）。 A電子商務(wù)基礎(chǔ) B初級網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)調(diào)查研究表明，（ C 獲得個人成功的滿足感）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟(jì)活動分為（ CD ）兩種。 C經(jīng)濟(jì)循環(huán) D經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 K 開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（ b ）。不合需要的政策 可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是不慍不火 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展指標(biāo)的是 ( A 員工數(shù)量 B資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額 D、競爭能力 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)） L 李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己成為一名特許經(jīng)營者感到很擔(dān)心，主要是因為： 缺乏培訓(xùn) 兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織 形式是：（ b）。合伙企業(yè) 流動比率是流動資產(chǎn)與（ d 流動負(fù)債）之比。 哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（加速企業(yè)擴(kuò)張 哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式壟斷式經(jīng)營 哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商： (成本優(yōu)勢 哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略 那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個 (C “ 內(nèi)在控制中心 ” 那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型” 獨(dú)立型經(jīng)營者 能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（ c）。 c財務(wù)預(yù)測與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致 M 面試是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具 某企業(yè)倒閉了 ，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種 (心理損傷 )的表現(xiàn)。某企業(yè)稅后收益是 20 萬元，目前可比較公司的價格收益比是 5，該企業(yè)的市場價值應(yīng)是（ b ） 100 萬 某企業(yè)主對銀行人員說： “ 我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點(diǎn)存貨 ” ，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于 (B 介紹期 )。 某小企業(yè)正常的凈收入是 180,000 元，所有者正常薪水為 40,000 元，評價專家認(rèn)為的資本化比率為 20%， 某小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于（ A 差異化戰(zhàn)略 ）。 如采用收益能力評 估法，該企業(yè)的價值應(yīng)為（ b70 萬）。 美國“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（ D）。個性化服務(wù)法 某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實中的市場是（完全競爭 B不完全競爭 C完全壟斷 D壟斷競爭 P 判斷是否是一個好的投資機(jī)會，必須考慮的基本因素不包括： (A )。 A 大量的競爭 判斷一個意念是否是一個好的投資機(jī)會的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。 評價所要購買企業(yè)的價值的評價方法 (1)基于 財產(chǎn)評估（資產(chǎn)重置法）。 ( 2)基于市場評估（現(xiàn)行市價法）。 (3)基于收益能力評估（收益現(xiàn)值法）。 (4)基本現(xiàn)金流量評估法（現(xiàn)金流量法）。 Q 企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為就是（ A ） A貨幣結(jié)算 企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（ d）。 d缺乏市場營銷支持 企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于 ( 換代型 )產(chǎn)品創(chuàng)新。 企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著 “ 工人小企業(yè)大企業(yè) ” 這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力 最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家（ C 馬歇爾 ） 4 提出的 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 理論觀點(diǎn) 企業(yè)倒閉的重要原因是：（ a）。 a 財務(wù) 企業(yè)對廣告活動的管理包括（ A. 確定目標(biāo) B. 編制預(yù)算 C. 設(shè)計信息與選擇媒體 D. 效果衡量或測量 企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括 ( C )。 C、招聘新員工 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有 :( )A.價格風(fēng)險 C.質(zhì)量風(fēng)險 D.銷售風(fēng)險 企業(yè)的凈利潤取決于 d 。 a銷售金額 b經(jīng)營費(fèi)用 c交納的稅金 d a 、 b、 c全部 企業(yè)的營銷組合由 ( D )活動組成。 D 產(chǎn)品、定價、促銷和 分銷 企業(yè)節(jié)稅可分為（ A 企業(yè)組建 B 企業(yè)籌資融資 C 企業(yè)財務(wù)會計核算 D 企業(yè)利潤分配）等環(huán)節(jié)的節(jié)稅收。 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（企業(yè)法人登記 、 營業(yè)登記 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括： 投資主體分散化 、 提高企業(yè)管理水平 、 企業(yè)經(jīng)營多元化 、 增強(qiáng)企業(yè)實力 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是（ D 市場調(diào)研 企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ PETS 法） 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀 羅賓遜的（ B）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 企業(yè)進(jìn)入成長期，其處 理危機(jī)的主要策略是：（ A.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 B.引進(jìn)人才 C.全面降低成本）。 企業(yè)計劃的首要外部使用者是 ( B )。 B投資者和借款人 企業(yè)計劃一般應(yīng)是：預(yù)計企業(yè)最初（ c）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。 c 3 5 年 企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（ a）。 a有利方面 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括（ 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 、 管理工作繁雜經(jīng)營風(fēng)險大 企業(yè)危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是（ C 突發(fā)性 ）。 企業(yè)間拆借和社會籌資是最有利于節(jié)稅 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是 ( 自主培訓(xùn) 、 技能培訓(xùn) 、 知識培訓(xùn) 、 態(tài)度培訓(xùn) 、文化培訓(xùn) 企業(yè)所得需要雙重納稅的是 c公司制 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 ( )等三個因素的影響。 A產(chǎn)業(yè)類型 C實力E生命周期階段 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（ B）。 B 工商管理部門 企業(yè)在經(jīng)營場所地點(diǎn)選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是（ d）。人口稠稀情況 企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當(dāng)是（ b將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成 潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（ b）。 b營銷計劃 情感溝通 是人本管理的最低層次。 全部小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（ b ）的比例失調(diào)。 b固定資產(chǎn) 權(quán)益籌資的主要來源是：（ c ）。 c風(fēng)險資本家 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相比 (B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色 R 任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白，（選人 、 用人）是關(guān)系到企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。 日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（ C ）。 C市場縫隙理論 S 商業(yè)計劃的使用者包括（風(fēng)險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。 不包括（ C 政府管理者 ）。 商業(yè)計劃的最重要 對象是 (B 投資者 ) 商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ A.獨(dú)特性 B.管理團(tuán)隊 C.財務(wù)規(guī)劃）。 商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ ABCD ）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。 A人員 B制度 C企業(yè)的產(chǎn)品 D營銷和市場 設(shè)計型專利適用于 ( B )。產(chǎn)品的外形 設(shè)立公司須經(jīng)過（ 政府部門 ）的批準(zhǔn)。 審查現(xiàn)存企業(yè)主要包括下列內(nèi)容：（ A財務(wù)狀況 C市場狀況 D出售原因 市場調(diào)研的職能不包括（ b）提出數(shù)據(jù)。 市場調(diào)研過程的第一步是 c確定信息的需求 市場細(xì)分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（ b）的構(gòu)成要素。 b市場分析 市場營銷計劃主要組成部分一般不包括（ b）。 b人力資源 適當(dāng)?shù)模?c）比率是由盈利風(fēng)險和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。 c資本化 所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是 ( D ) D周密研究 世界各國普遍采用的小 企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。 T 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫 ” 。這是比喻創(chuàng)業(yè)機(jī)會（ A 偶然性）的特征。 提出“小的是美好的”這一說法的是 ( 舒馬赫 )。 通過金融市場對現(xiàn) 存企業(yè)進(jìn)行價值評估，叫作（ B ）。 B市場價值評估法 5 投資者的退出機(jī)制有 ： 立即銷售、兼并 W 王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng) ( B 精致文雅 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ B B、 B C、 C C） 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（ ABC ）。 A訂貨功能 B結(jié)算功能 C配送功能 為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是 (A )。 A 集中關(guān)注那些有最大影響力的資源 維護(hù)國家市場秩序的立法有 : C.反不正當(dāng)競爭法 我國公司法中規(guī)定公司的類型分為（ BC ）。 B股份有 限公司 C有限責(zé)任公司 我國目前劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：（ ACD ）。 A職工人數(shù) C銷售額 D資產(chǎn)總額 我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ C ）。 C 賬戶式 X 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C ）。 A 資產(chǎn)總額 B 員工人數(shù) C 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D銷售額 下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是（ D 大型專用設(shè)備 ）。 下列不是利潤組成要素的是（ A ） A 資產(chǎn) B 收入 C 費(fèi)用 D 利潤 下列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ C ）。 C經(jīng)營自主權(quán) 下列符合企業(yè)家定義的是 c 買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理 下列各項屬于家族企業(yè)管理特征的是（集權(quán)式的組織模式 、 恩威并用的管理方法 、 “ 家長 ” 的示范效應(yīng) 下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是 ( B)。 A.風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除 B.風(fēng)險是不可測量的 C.風(fēng)險伴隨著收益，風(fēng)險越大，收益越大 D.風(fēng)險是不斷變化的 下列經(jīng)營者 屬于 “ 創(chuàng)業(yè)家型 ” 經(jīng)營者的有（ D ）。 D 獨(dú) 立 型經(jīng)營者 下列哪一種經(jīng)營者 不屬于 “創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者 ( A 技術(shù)專家型經(jīng)營者 B 鼓動家型經(jīng)營者 C戰(zhàn)略家型經(jīng)營者 下列哪一種布置方式 會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？ d開放式 下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風(fēng)險性：（ c ）。 c舉債 下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。 下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法正確的是 ( A 交易費(fèi)用是一系列的制度成本 B 交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本 C 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減 D 企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用 下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效： (D汽車制造 下列指標(biāo)中， ( 速動比率 )是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 下列中不屬于突發(fā)事件的是， (B 工作晉級 )。 下列選項中，最有利于企業(yè)節(jié)稅的是（ B 企業(yè)間拆借和社會籌資 ）。 下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略 (A )。 A、維持戰(zhàn)略 下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（ A ）。 A. 被收購公司凈資產(chǎn) 下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（ c提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機(jī)會 下列中哪個是權(quán)益：（ b）。所有者財產(chǎn)凈值 下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素：（ c）。 a 替代品的威脅 b 新競爭者的威脅c 行業(yè)吸引力 d買方討價還價能力 下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感興趣 ？ b 銀行 下列激勵方法中，屬于精神激勵的是（ C 參與激勵 ）。 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（ ACD ）。 A. 心理障礙 C. 制度障礙 D. 物質(zhì)障礙 下列屬于創(chuàng)新活動的是（ ABCD ） A 生產(chǎn)新產(chǎn)品 B 使用新技術(shù) C 開辟新市場 D 采用新的組織形式 下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征的是（ A 普遍性 B 偶然性 C 消逝性 ）。 下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險）。 下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性 制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ ABC ）。 A內(nèi)部制度創(chuàng)新 B薪酬制度創(chuàng)新 C財務(wù)制度創(chuàng)新 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 . 分配制度創(chuàng)新 用工制度創(chuàng)新 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 ( )。 C 紡織品 D.副食品 下列企業(yè)組織形式中，具有法人資格的是（ A股份公司 D有限責(zé)任公司）。 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價物） 向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié) 議的內(nèi)容在 扉頁中 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（ B ）。 B互補(bǔ)性 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（ B）利基經(jīng)營 小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢常有方法（ A 法律手段 B 人本管理與人力資源開發(fā) C 加強(qiáng)外部合作 D多利基市場營銷 小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是 d 。 a地方法規(guī) b行業(yè)法規(guī) c國家法規(guī) d a 、 b、 c 全部 6 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營 、特許經(jīng)營 ）。 小企業(yè)初期籌資的主要渠道是 b 。個人積蓄 小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括（ B 登記注冊 C 銀行 開戶 D 稅務(wù)登記 ）。 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 思想創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新 小 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括 規(guī)模風(fēng)險 小企業(yè)倒閉的主要原因是（ a ）。 a財務(wù) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢包括（ BCD B人員優(yōu)勢 C管理優(yōu)勢 D創(chuàng)新優(yōu)勢 ）。 小企業(yè)的經(jīng)營方式主要是 :( )A.利基經(jīng)營 B。差異化經(jīng)營 D。聯(lián)合經(jīng)營 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是不斷發(fā)展變化的 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險、表決控制權(quán)的問題） 。 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢） 小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。 小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。 小企業(yè)法定組織形式有（ ABD ）。 A 合伙企業(yè) B 公司制合伙企業(yè) D 個人獨(dú)資企業(yè) 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是 PETS 法 小企業(yè)工藝創(chuàng)新的原則是 ( )。 A.需求推動 B.量力而行 C.持續(xù)創(chuàng)新 D.綜合效益 小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是 (A )。 A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、市場細(xì)分戰(zhàn)略）。 小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用（ A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 D緊縮戰(zhàn)略 ）。 小企業(yè)的退出障礙包括（ A 心理障礙 C 制度障礙 D 物質(zhì)障礙 ）。 小企業(yè)進(jìn) 入成長階段后，可以采用的技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ B 市場滲透戰(zhàn)略 C 市場競爭戰(zhàn)略D 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有 ( 消費(fèi)群體專門化 產(chǎn)品專門化 地理區(qū)域?qū)ｉT化 經(jīng)營特色專門化 小企業(yè)能夠獲得的商業(yè)信用多種多樣 ，常見的有（ A應(yīng)付賬款 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款 ）。 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（ ABCD ）。 不斷創(chuàng)新 B加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā) C加強(qiáng)外部合作 D多利基市場營銷 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。 小企業(yè)使用最多的組織形式是個人獨(dú)資企業(yè) 小企業(yè)所 采取的最流行的組織形式是（ d ）。 d業(yè)主制 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個人推薦）。 小企業(yè)選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)洌?小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 ( C.面試 小企業(yè)考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式主要有（ A面試 B能力測試 C角色扮演 D品行鑒定）。 小企業(yè)要確認(rèn)其法人資格，就必須到國家行政管理部門進(jìn)行（ B ）。 B企業(yè)登記注冊 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有（財務(wù)風(fēng)險 、 經(jīng)營風(fēng)險 、 投資風(fēng)險 小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是： (A ) A. 價格 小企業(yè)在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（ b）的比例失調(diào)。 b固定資產(chǎn) 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ ABD ）。 A人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B公司的整體策略 D整體的協(xié)調(diào)一致 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（ C 單一細(xì)分戰(zhàn)略 ）。 小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是： (C) C單目標(biāo)市場戰(zhàn)略 小企業(yè) 宏 觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括（ ABCDE）。 A潛在進(jìn)入者的威脅 B供應(yīng)商的討價還價能 小企業(yè)宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境）。 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ ABCD ）。 A. 消費(fèi)者 B. 供應(yīng)商 C. 競爭者 D .聯(lián)盟者 力 C行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 D購買商的討價還價能力 E替代產(chǎn)品的威脅 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略（ A.地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略 D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略 ）。 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋?AC ）兩個層次 A企業(yè)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部 人力資源。包括（ A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 B聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員 C聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo) D聘請離退休人員 小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是 d 虛報收入和費(fèi)用 7 小張擁有一項新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。 新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（ d）開始。 a家里 b企業(yè)扶植機(jī)構(gòu) c租賃的房屋 d a、 b、 c任何一個 新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（ a ）的幫助來得到補(bǔ)充。 a外部 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬 、 功能（職能）虛擬 、 策略聯(lián)盟）。 選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮（ B 能力 C 承諾 D 兼容性 ）。 選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮（ A 品牌形象和背景 B 對方提供的服務(wù) C 理想的店址 D 加盟條款 ）。 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助）。 Y 要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是 (D )。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力 一般企業(yè)測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是 :成本法 .市場價值評估法 .盈利能力評估法 、資產(chǎn)價值評估法 一份有意義的合同 (B B必須是一種自愿協(xié)議 一個創(chuàng)業(yè) 者應(yīng)該具備（創(chuàng)新能力 、 專業(yè)知識 、經(jīng)營能力、 心理承受能力 一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（較強(qiáng)經(jīng)營能力業(yè)務(wù)能力 、 勇于創(chuàng)新的能力 、 充滿自信永不言敗的精神 、 健康的體魄 一個企業(yè)的償債能力 ( A )。常常用其流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率來衡量 一個企業(yè)的凈利潤取決于 (A銷售額 B經(jīng)營費(fèi)用 C稅金 一家企業(yè)在發(fā)展過程中隨著規(guī)模擴(kuò)大組織形式也會發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素（企業(yè)規(guī)模大小 一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是 (A )。 A資金損失 一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（ BD ）。 B 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 D 技術(shù)分析 一種廣泛使用特許經(jīng)營類型即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人零售商是特許經(jīng)營人該類型是 (類型 C )。 以下不是小企業(yè)組織形式有（ C ）。 A 合伙企業(yè) B 公司制企業(yè) C 集體企業(yè) D 個人獨(dú)資企業(yè) 以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的是（盈利性）。 以下不屬于風(fēng)險特征的是（ D ）。 A 普遍性 B 偶然性 C 盈利性 D 消逝性 以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是 ( )。 D.經(jīng)銷商 以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的 基礎(chǔ)的是 (C市場調(diào)研與分析 以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是（ C 經(jīng)濟(jì)效益分析 ）。 以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的內(nèi)容是 (.經(jīng)濟(jì)效益分析 D 技術(shù)分析 以下選項中，不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是（ B 較差的質(zhì)量較低的價格 ）。 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小、增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。 銀行賬戶是指各單位為辦理（ ABCD ），而在銀行開立的戶頭。 A現(xiàn)金收付 B 存款 C貸款 D結(jié)算 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ AB ）。 A 經(jīng)營費(fèi)用 B 主營業(yè)務(wù)收入 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。 營運(yùn)資本包括（ a）。 a應(yīng)收賬款 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（經(jīng)營費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)收人）。 用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括 (D )。 A. 銷售額 B資產(chǎn)價值 C存款量 D企業(yè)類型 由于銷售額 不足，較差的增長前景以及高額的費(fèi)用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認(rèn)為在(B 經(jīng)營管理 方面存在著問題。 與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的行政立法包括：（ A.行政處罰法 B.企業(yè)法人登記管理條例 C.行政訴訟法 D.勞動法）。 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（自主性、靈活、冒險性、集團(tuán)性）。 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（ ABCD ）。 A數(shù)量多、分布廣 B體制靈活、組織精干 C管理水平相對較低 D產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱 與小企業(yè)市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（ b）。 b生產(chǎn)產(chǎn)品 與在經(jīng)濟(jì)低速時期的企業(yè)破產(chǎn) 比例相比，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期的企業(yè)破產(chǎn)比例會（ b） b較低 員工參與管理屬于人本管理的 (B )層次。 B決策溝通 Z 在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（定價策略、分銷策略、促銷策略）。 在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為（ C 瘦狗 ）。 在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是 (C )。 C現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 8 在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為（ d ） d重疊 在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策 ( A )。 A 有時是家庭決策 在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，（ a）的關(guān) 系是最敏感，最麻煩的。 a丈夫與妻子之間 在家族企業(yè)所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是：（ c ）。將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時 在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牵?c）。企業(yè)家事業(yè)的擔(dān)憂者 在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不承擔(dān)的風(fēng)險是（ d）。失去獨(dú)立的風(fēng)險 在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是 (B )。 B應(yīng)收賬款和存貸 在美國要獲取準(zhǔn)公司的身份，企業(yè)必須滿足的條件不包括：（ c）。 a必須是國內(nèi)企業(yè) b必須只發(fā)行一種股票 c必須擁有 50 人以上的股 東 d不允許有暫居的外國股東 在商業(yè)計劃書的封面上，應(yīng)注明的內(nèi)容有（ ABD A 公司地址 B 通訊方式 D 公司名稱 ）。 在評估企業(yè)價值時，最不重要的是：（ d）。 a依靠專家的意見 b對過去財務(wù)報告的評價c對過去納稅情況的評價 d賣主對企業(yè)價值的說明 在評價企業(yè)時，下列中哪一個不是應(yīng)考慮的非量化因素：（ a）。 a回報率 在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ A 企業(yè)文化的基本價值取向 B 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) C 對員工的引導(dǎo) 在企業(yè)計劃中的財務(wù)計劃部分，主要反映的是企業(yè)的財務(wù)報表，其中最重要的報表是 (D現(xiàn)金流量 在稅收不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采取（ 后進(jìn)先出法 ）可以使企業(yè)其末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，一般不需考慮的問題是； (B) A 家庭給子女進(jìn)入企業(yè)的壓力 B推薦方便 C 家庭成員對子女能力的認(rèn)識 D 子女選擇自己事業(yè)的權(quán)力 在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)絡(luò)拍賣指的是 C-C 模式 在我國，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。 在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（ d）。 a迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不 了解市場需求 b財務(wù)計劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著 c發(fā)展方案脫離現(xiàn)實 d a、 b、 c 全部 在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？（ c）。運(yùn)輸 在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)下降，采用（ A ）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 A. 先進(jìn)先出法 在以下不是營銷組合的是（ C ）。 A 分銷渠道 B 廣告 C 定價 D 銷售促銷 在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是（ D ）。 A 價格是買者作出選擇的主要決定因素B 營銷組合因素中，惟有價格是直接產(chǎn)生收入的因 素 C 價格是營銷組合因素中最為活躍的因素 D 價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 在以下營銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價）。 在營銷組合因素中 ,能直接產(chǎn)生收入的途徑是定價 在整體產(chǎn)品的概念中 ,”售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的延伸層 在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益是給收購公司的自由現(xiàn)金流量 在團(tuán)隊中，善于提出新思路忽略細(xì)節(jié)具有高智商、性格內(nèi)向；可信賴但易激怒的團(tuán)隊成員角色是（ 創(chuàng)造者）。 造成小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（ c）。 c企業(yè)已虧損若干年 戰(zhàn)略聯(lián)盟 各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是 (C)。 C多數(shù)股權(quán)參與 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證 協(xié)議 ） 張強(qiáng)是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶?，F(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（ A ）。 A創(chuàng)建新企業(yè) 正式的市場營銷計劃中的最詳細(xì)的部分是 (B )。 B營銷戰(zhàn)略 制造業(yè)對勞動力的要求取決于其（ a）的性質(zhì)。 a生產(chǎn)過程 屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是 物資調(diào)配制度 屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是技術(shù)分析 專利是指 發(fā)明者的一種注冊了的 權(quán)利 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。 資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，具體方法有：（調(diào)整賬面價值法、重置價值法、清算價值法）。 組織形式中 ,出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是公司制企業(yè) 作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有 (A. 購買能力 C. 未滿足的需求 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（ A摘要 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 A報價 B商機(jī)和戰(zhàn)略 C企業(yè)理念和特征的描述 D競爭優(yōu)勢和盈利能力 職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個方面，如 ( A 員工招聘 B. 績效考評 C. 薪酬設(shè)計 D. 員工培訓(xùn) 9 請您刪除一下內(nèi)容， O( _ )O 謝謝！ 2015 年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 After earning his spurs in the kitchens of The Westin, The Sheraton, Sens on the Bund, and a sprinkling of other top-notch venues, Simpson Lu fi nally got the chance to become his own boss in November 2010. Sort of. The Shanghai-born chef might not actually own California Pizza Kitchen (CPK) but he is in sole charge of both kitchen and frontof- house at this Sinan Mansionsstalwart. Its certainly a responsibility to be the head chef, and then to have to manage the rest of the restaurant as well, the 31-year-old tells Enjoy Shanghai. In hotels, for example, these jobs are strictly demarcated, so its a great opportunity to learn how a business operates across the board. It was a task that management back in sunny California evidently felt he was ready for, and a vote of confi dence from a company that, to date, has opened 250 outlets in 11 countries. And for added pressure, the Shanghai branch was also CPKs China debut. For sure it was a big step, and unlike all their other Asia operations that are franchises, they decided to manage it directly to begin with, says Simpson. Two years ago a private franchisee took over the lease, but the links to CPK headquarters are still strong, with a mainland-based brand ambassador on hand to ensure the business adheres to its ethos of creating innovative, hearth-baked pizzas, a slice of PR blurb that Simpson insists lives up to the hype. They are very innovative, he says. The problem with most fast food places is that they use the same sauce on every pizza and just change the toppings. Every one of our 16 pizza sauces is a unique recipe that has been formulated to complement the toppings perfectly. The largely local customer base evidently agrees and on Saturday and Sunday, at least, the place is teeming. The kids-eat-for-free policy at weekends is undoubtedly a big draw, as well as is the spacious second-fl oor layout overlooked by a canopy of green from Fuxing Park over the road. The company is also focusing on increasing brand recognition and in recent years has taken part in outside events such as the regular California Week. Still, the sta are honest enough to admit that business could be better； as good, in fact, as in CPKs second outlet in the popular Kerry Parkside shopping mall in Pudong. Sinan Mansions has really struggled to get the number of visitors that were envisaged when it first opened, and it hasnt been easy for any of the tenants here, adds Simpson. Were planning a third outlet in the city in 2015, and we will probably choose a shopping mall again because of the better foot traffic. The tearooms once frequented by Coco Chanel and Marcel Proust are upping sticks and coming to Shanghai, Xu Junqian visits the Parisian outpost with sweet treats. One thing the century-old Parisian tearoom Angelina has shown is that legendary fashion designer Coco Chanel not only had style and glamor but also boasted great taste in food, pastries in particular. One of the most popular tearooms in Paris, Angelina is famous for having once been frequented by celebrities such as Chanel and writer Marcel Proust. Now Angelina has packed up its French ambience, efficient service, and beautiful, comforting desserts and flown them to Shanghai. At the flagship dine-in and take-out space in Shanghai, everything mimics the original tearoom designed from the beginning of the 20th century, in Paris, the height of Belle Epoque. The paintings on the wall, for example, are exactly the same as the one that depicts the landscape of southern France, the hometown of the owner； and the small tables are intentional imitations of the ones that Coco Chanel once sat at every afternoon for hot chocolate. The famous hot chocolate, known as LAfricain, is a luxurious mixture of four types of cocoa beans imported from Africa, blended in Paris and then shipped to Shanghai. Its sinfully sweet, rich and thick as if putting a bar of melting chocolate directly on the tongue and the fresh whipped cream on the side makes a light, but equally gratifying contrast. It is also sold in glass bottles as takeaway. The signature Mont-Blanc chestnut cake consists of three parts: the pureed chestnut on top, the vanilla cream like stuffing, and the meringue as base. Get all three layers in one scoop, not only for the different textures but also various flavors of sweetness. The dessert has maintained its popularity for a century, even in a country like France, perhaps the worlds most competitive place for desserts. A much overlooked pairing, is the Paris-New York choux pastry and N226 chocolate flavored tea. The choux pastry is a mouthful of airy pecan-flavored whipped cream, while the tea, a blend of black teas from China and Ceylon, cocoa and rose petals, offers a more subtle fragrance of flowers and chocolate. Ordering these two items, featuring a muted sweetness, makes it easier for you to fit into your little black dress. Breakfast, brunch, lunch and light supper are also served at the tearoom, a hub of many cultures and takes in a mix of different styles of French cuisines, according to the management team. The semi-cooked foie gras terrine, is seductive and deceptive. Its generously served at the size and shape of a toast, while the actual brioche toast is baked into a curved slice dipped with fig chutney. The flavor, however, is honest: strong, smooth and sublime. And you dont actually need the toast for crunchiness. This is the season for high teas, with dainty cups of fine china and little pastries that appeal to both visual and physical appetites. But there is one high tea with a difference, and Pauline D. Loh finds out just exactly why it is special. Earl Grey tea and macarons are all very well for the crucial recuperative break in-between intensive bouts of holiday season shopping. And for those who prefer savory to sweet, there is still the selection of classic Chinese snacks called dim sum to satisfy and satiate. High tea is a meal to eat with eye and mouth, an in-between indulgence that should be light enough not to spoil dinner, but sufficiently robust to take the edge off the hunger that strikes hours after lunch. The afternoon tea special at Shang-Xi at the Four Seasons Hotel Pudong has just the rig