上海理光傳真機有限公司 組織體制結構方案建議 策劃設計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001 年 12 月 20 日 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 目 錄 第一部分：現(xiàn)行組織體制 . 第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 . 4 第三部分：改革與改善的具體建議 . 5 一、建議本部長與部長合并，總經理以下全部取消副職，實行單職制 . 5 二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、人力資源部和綜合管理部 四個管理部門 . 5 三、取消經營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經理制 . 6 四、取消資材部，成立物流公司 . 7 五、建議成立企業(yè) 服務中心，進一步剝離輔助人員 . 8 六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產工場制，建立工場長負責制 . 8 七、改善開發(fā)中心的管理方式 . 8 八、建議 PCB 事業(yè)部，對外獨立 . 9 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 . 13 一、企業(yè)診斷報告 . 14 二、企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 . 15 三、組織體制改革 . 16 四、財務管理改革 . 18 五、人事制度改革 . 19 六、分配制度改革 . 21 七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 . 21 第一部分：現(xiàn)行組織體制 上海理光的現(xiàn)行組織結構 職務系列共分六個層次， 11 個級別，依次為總經理、副總經理（第一個層次）、本部長、副本部長（第二個層次）、部長、副部長（第三個層次） 、課長、副課長（第四個層次）、首席系長、系長（第五個層次）、管理職員（第六個層次）， ，共分為 11 個管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47 人，管理人員共有 231 人，占總人數(shù)的 23.19% 人，具體組織結構圖見附圖： 審核人事部人事課總經理辦公室K ：湯國興FK ：福山延生K ：黃一軍FK ：王美娣財務部經理課上海理光傳真機有限公司組織機構圖管理號 : R - G 0 1 0 9 0作成日： 2 0 0 1 . 1 1 . 1 3承認管理本部總務課管理部B ：胡勤國 動力設備課市場課銷售管理課銷售一課銷售二課S ：和田義典技術部制品技術課軟件設計課結構設計課統(tǒng)括課FS ：趙思勇開發(fā)中心FK ：周智敏K ：沙正金K ：裘忠生產管理課制造三課制造一課制造二課軟件評價室P C B 制造課部品技術課部長助理 FK ：田代篤B ：趙思勇（兼）FB ：沈偉興生產部開發(fā)部P C B 事業(yè)部FB ：朱浩B ：何平（兼 ）資材部電路設計課資材課進出口課FB ：鐘山P C B 生管課P C B 品保課P C B 技術課部品檢查課部品管理課供應商支援 GK ：孫琳FK ：劉恭勝B ：胡勤國（兼）K ：劉鷹FK ：史巧根K ：金井秀之維修中心經營部制品檢查課K ：周莉VP ：中山和夫VP ：朱彥元F H B ：何平原和幸總經理生產本部HB ：大貫裕一F H B ：水上隆作成DK ：胡志榮B ：中山和夫（兼）FK ：袁華強品質保證課品質保證部B ：FB ：陳一帆北京分公司廣州辦事處HB ：朱彥元（兼）綜合審計 G l e a d e r : 劉建華DB ：宮澤孝宏K ：徐利明K ：曹瑜FK ：張松K ：彭捷K ：賀林才K ：張放鳴K ：金井秀之（兼）K ：盛強K ：王洪FK ：金冶FK ：葉偉敏FK ：李文偉K ：沈偉興（兼）FK ：吳擁軍FK ：石涌濤S ：朱浩（兼）FK ：謝志亮經營本部HB ：中山和夫（兼）K ：丁雪松K ：王洪（兼）l e a d e r : 李謙K ：李明華K ：朱浩（兼）K ：高新翼K ：沈毅SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 根據(jù)當今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術應用向組織體制扁平化發(fā)展。現(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下： 一、 管理層次較多，可以減少管理層次； 二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經營本部、管理本部、生產本部，四本部制未能解決突出企 業(yè)管理功能； 三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠，控制功能弱，市場開發(fā)力度不夠（詳見附件調查報告）； 四、 信息分散，未能為經營決策層服務為重點，建立總經理決策支持系統(tǒng)； 五、 技術與產品開發(fā)輔助不適應公司長期發(fā)展的需要，應進一步加強； 六、 生產作業(yè)組織也需要進一步改善，建立保障體制。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 第三部分：改革與改善的具體建議 一、建議本部長與部長合并，總經理以下全部取消副職，實行單職制 見組織機構圖。 二、強化公司管理功能，設計劃財務部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門 各部門的職責與業(yè)務如下： 部門 主要職責 備 注 計劃財務部 1、全面預算管理 2、企業(yè)目標管理 3、資金籌措與現(xiàn)金管理 4、成本核算與管理 5、投資與融資管理 6、結算中心的功能 信息中心 1、 IT 規(guī)劃 /推進，資源管理 2、應用系統(tǒng)改善、開發(fā) 3、用戶支持服務 4、電子數(shù)據(jù)管理：安全、權限等 5、設備管理維護 6、資產管理 人力資源部 1、人事檔案 2、資格制度 3、競聘上崗管理4、分配制度與用工制度 5、人才招聘與培訓6、職務系列與企業(yè)功能管理 綜合管理部 1、品質保障 2、公司總務 3、其它除各部門業(yè)務外的公司業(yè)務 上海理光傳真機有限公司組織機構改革設 計 總經理 副總經理 企業(yè)經營管理委員會 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 三、取消經營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經理制 現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式發(fā)展的大趨勢是：從主要依靠經銷商代理的方式向以地區(qū)經理不斷開發(fā)市場，管理與重組經銷商，向最終靠跨國公司全部委托制方式發(fā)展。 為此建議： 1 取消經營本部，成立上海理光銷售總公司，實行模擬法人制，成為利潤中心。管理重心下移，精簡現(xiàn)有上層管理人員，強化中間力量，建立地區(qū)經理制，以品牌戰(zhàn)略開發(fā)市場，服務功能向用戶傾斜。 2 取 消銷售管理課，儲運業(yè)務合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從 15 人減到 5-6 人，企業(yè)服務中心 綜合管理部 信息中心 設備課長 生產保證課長 生產一課課長 生產二課課長 生產三課課長 技術開發(fā)中心 理光銷售總公司 物流管理公司 安全環(huán)境委員會 TPM委員會 TQC委員會 5S委員會 自主管理委員會 人力資源部 計劃財務部 工場長 理光辦公設備公司 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 建立銷售信息網絡，形成經銷商、客戶、資金、市場、物流等綜合管理與控制功能。 3 建立地區(qū)經理制。在當?shù)仄刚埖貐^(qū)經理，經統(tǒng)一培訓后上崗。制訂品牌形象標準（如十大管理、八項服務、七個統(tǒng)一等）。地區(qū)經理在銷售總公司總經理直接領導下工作，主要職責： 1） 管理經銷商，對經銷商進行資信評估，制定經銷商資信評估標準。 2） 不斷開發(fā)市場，尋找新的經銷商 3） 管理與控制經銷商到用戶的單向環(huán)節(jié) 4） 收集與管理客戶信息 5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務的開發(fā)與管理 6） 各地區(qū)經理配備計算機與公司信息中心聯(lián)網，實施規(guī)范的信息控制功能 4 取消維修中心，全部維修業(yè)務轉向維修代理制，減少人員降低成本，強化為用戶服務的力度 5 市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)、品牌設計、人才培訓，不斷提升理光無形資產的價值。 四、取消資材部，成立物流公司 將現(xiàn)有的兩個倉庫集中管理，進出口，報關運輸統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)物流管理社會化，向企業(yè)無庫存，低庫存方面發(fā)展，壓SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 縮儲備資金，加速資金周轉，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉化。充分利用現(xiàn)代物流公司的中間庫、海陸空運輸設備現(xiàn)代化、高級化及管 理控制科學化等優(yōu)勢，降低物流成本。將部品調達計劃等功能歸入生產保證課。 五、建議成立企業(yè)服務中心，進一步剝離輔助人員 例如，一般辦事人員、打印、車隊、食堂醫(yī)務的管理人員等全部納入企業(yè)服務中心，逐步走向合同工資制，改變用工制度，降低用工成本，使公司實現(xiàn)全員白領化。 六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產工場制，建立工場長負責制 將制造一、二、三課按品牌設課實現(xiàn)從配膳、生產、成品作業(yè)過程一貫管理體制。進一步加強現(xiàn)場質量管理，將設備課劃歸生產工場，并成立生產保證課，全部管理功能重心下移，實現(xiàn)全部問題解決在工 場。 七、改善開發(fā)中心的管理方式 成立開發(fā)中心的運營功能，強化產品開發(fā)功能，增加新產品設計，產品結構開發(fā)，將開發(fā)中心下設的專業(yè)課編制改為項目經理制，實現(xiàn)綜合管理，提倡產品設計與開發(fā)技術多功能。建議引進產品開發(fā)策劃人才，增加社會協(xié)作功能。增加科技開發(fā)資金投入，引進日本理光產品、技術、人才，形成開發(fā)中心具有獨立開SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb