重慶市xxx建筑工程有限公司管理制度重慶市xxx建筑工程有限公司管理制度簽發(fā)人：xxx2012年3月1日8目錄項目經(jīng)理崗位職責(zé)-3生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)-4技術(shù)員崗位職責(zé)-5質(zhì)檢員崗位職責(zé)-6安全員崗位職責(zé)-7工長崗位職責(zé)-8放線員崗位職責(zé)-9材料員崗位職責(zé)-10財務(wù)會計崗位職責(zé)-11班組長崗位職責(zé)-12職工管理制度-13食堂管理制度-14宿舍管理制度-15鋼筋工程管理制度-16模板工程管理制度-17混凝土工程管理制度-18架子工程管理制度-19材料管理制度-20安全文明施工管理制度- 21-22項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)政策、法規(guī)及公司的各項管理制度。二、負責(zé)工地一切事務(wù)管理，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益全面負責(zé)。三、充分發(fā)揮應(yīng)有的組織能力、協(xié)調(diào)能力，科學(xué)管理、精心施工，充分調(diào)動員工積極性，齊心協(xié)力，確保施工生產(chǎn)正常進行。四、有序組織自有工人、特殊工種和施工班組進場施工。五、參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。六、根據(jù)項目施工的實際情況，積極調(diào)動人、機、料等生產(chǎn)資源，確保項目生產(chǎn)正常進行。七、發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)督促項目管理人員及時辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，確保結(jié)算的順利進行。八、不定期組織項目管理人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對職工開展“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)教育，樹立職工的安全意識和自保意識，杜絕重大安全事故的發(fā)生，教育職工文明用語。九、每天組織項目管理人員對工程質(zhì)量進行全面檢查，確保工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。十、負責(zé)監(jiān)督、檢查項目管理人員、班組長工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。十一、認真做好工程結(jié)算、工資分配及工程款回收，積極配合總承包方、監(jiān)理單位及我司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。十二、關(guān)心職工，積極做好后勤保障工作，提高團隊的凝聚力。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)政策、法規(guī)及公司的各項管理制度。二、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工地一切事務(wù)管理，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、效益全面負責(zé)。三、參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制，嚴格監(jiān)督執(zhí)行。四、進場前進行施工準備，編制施工進度計劃、人員需用計劃、材料進場計劃。五、積極調(diào)動人、機、料等生產(chǎn)資源，確保項目生產(chǎn)正常進行。六、不定期組織項目管理人員對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。七、每天召集項目管理人員召開生產(chǎn)例會，落實整改當天施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，布署第二天的工作安排。八、協(xié)調(diào)好垂直運輸、工序搭接、材料計劃、人員安排，并做好班組與班組之間、班組與項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作。九、負責(zé)監(jiān)督、檢查項目管理人員、班組長工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。十、配合好總包方、監(jiān)理單位的各項管理工作。十一、由于工期緊，任務(wù)重，生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、安排不力，導(dǎo)致工期滯后，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)負主要責(zé)任。技術(shù)員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑工程施工的法律、法規(guī)及建筑工程施工質(zhì)量驗收標準。二、參與總承包方施工方案的編制，并提出合理化建議。三、負責(zé)工程的圖紙會審，對圖紙設(shè)計問題進行整理，上報總包方，及時辦理變更洽商。四、根據(jù)總包方下發(fā)的施工方案，編制詳細的分項工程施工技術(shù)指導(dǎo)書，重點部位組織項目管理人員召開專題會，提出切實可行的施工方法和管理措施。五、傳達落實施工方案，制定工程質(zhì)量標準，巡視檢查施工過程中的質(zhì)量情況，確保質(zhì)量標準受控。六、編制施工進度計劃書，并負責(zé)監(jiān)督落實。七、負責(zé)施工材料的計劃、實施，監(jiān)督進場、使用情況。八、配合質(zhì)檢員做好施工過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量隱患提出整改處理意見。九、監(jiān)督檢查放線工作，復(fù)核標高控制點和主軸線尺寸。十、認真收集施工技術(shù)資料，及時轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔。十一、準確計算各施工部位的工程量，配合項目經(jīng)理做好班組結(jié)算工作，并對項目成本進行分析。十二、由于技術(shù)交底不清、施工軸線及標高尺寸有誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大量返工，或重大質(zhì)量事故，技術(shù)員負主要責(zé)任。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、嚴格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗收標準及公司各項管理制度。二、負責(zé)制定工程質(zhì)量目標計劃，控制措施，并組織實施，協(xié)助技術(shù)員的交底工作，按要求確定技術(shù)質(zhì)量標準，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。三、熟悉圖紙、了解驗收規(guī)范要求，嚴格監(jiān)督施工過程中按圖、按規(guī)范要求、按施工方案施工，重點、難點部分施工的分析和預(yù)控，過程中的檢查、旁站。四、負責(zé)對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、驗收。對質(zhì)量問題及時通知整改，對重大質(zhì)量隱患立即上報，會同相關(guān)人員進行處理。五、對工程各工序質(zhì)量情況，要心中有數(shù)，貫徹落實質(zhì)量標準。六、施工過程中，協(xié)助現(xiàn)場管理人員開展工作，不管工期多緊，必須保證質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。七、認真做好工程每道工序的過程控制，確保各工序順利合格驗收。八、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，由于質(zhì)量隱患整