公司車隊文明模范班組申報材料 公司車隊斯卡班，現(xiàn)有駕駛員 18 名、各種罐車 19 臺。是一個人員年齡結(jié)構(gòu)偏大（平均 ）、車輛類型結(jié)構(gòu)復(fù)雜（原油罐、水罐齊全，大、小噸位都有）的綜合班組。主要擔(dān)負(fù)著油田的原油拉運、洗井收污、生活用水的配送等任務(wù)。作為基層最基本的生產(chǎn)單元，多年來，該班組始終圍繞著經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作，不斷加強班組管理，切實強化班組建設(shè)，收到了事半功倍的效果。今年在產(chǎn)值突破千萬大關(guān)的前提下，還實現(xiàn)了 “五零 ”奮斗目標(biāo)，被大伙尊稱為 “五零 ”班組。 一、安全高效零事故。 “安全大于天 ”、 “安 全就是效益 ”、 “安全就是生命線 ”這些是警示口號，更是該班組的座佑銘。該班組始終貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，不敷衍、不應(yīng)付、不馬虎，對全體班員扎實認(rèn)真地進行安全教育、安全管理。首先在教育及管理的形式上作文章。他們著重對教育及管理的形式進行了大膽地嘗試和改革。變單一的灌輸式為靈活的參與式、變單人重復(fù)啰嗦式為全員激烈討論式、變集體講話提醒式為單個短信提醒式、變班長個人抓安全為全班員工相互督促安全等多種形式，從而使單調(diào)乏味、冷俊嚴(yán)酷的安全教育及管理變得生動活潑、豐富多彩，極大地調(diào)動了全體員工參與的積極性、 創(chuàng)造性；接著在教育及管理的內(nèi)容上下功夫。安全教育及管理不搞花拳繡腿，而是結(jié)合危貨運輸?shù)膶嶋H，注重質(zhì)量講實實在在的內(nèi)容。具體來講就是：根據(jù)不同的季節(jié)、不同的任務(wù)，著重講安全注意事項；根據(jù)不同的路況、不同的車況，著重講安全操作行為；根據(jù)不同的事故、不同的隱患，著重講安全教訓(xùn)吸取；最后在教育及管理效果上見實效。要我安全永遠(yuǎn)只是一種管理手段，而我要安全、我會安全才是求生的根本、才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本之道。經(jīng)過多年的強化安全教育、安全管理，該班組全體成員的安全意識大大提高、安全行為大大規(guī)范，安全效果顯著提高，不開違 章車、不開帶病車、不開僥幸車已蔚然成風(fēng)，多年來，尤其是今年全班更是未發(fā)生任何大小事故。 二、拼搏奉獻零推諉。眾人拾柴火焰高，眾志成城力斷金。該班組始終牢記 “安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共嬴 ”的運輸經(jīng)營理念，始終發(fā)揚 “團結(jié)、友愛、拼搏、奉獻 ”的運輸團隊精神，始終傳承 “奪油、上產(chǎn)、環(huán)保、造福 ”的油品自定底線，對于正常派遣任務(wù)，從不講好壞；對于臨時突擊任務(wù)，從不講價錢；對于急難險重任務(wù)，從不講條件，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的一個又一個艱難險阻任務(wù)，再創(chuàng)一流佳績。產(chǎn)值在車隊五個班組中率先突破千萬大關(guān)，在分公司樹立起了 “敢打硬 仗、能打硬仗 ”的良好形像。今年 5 月份，公司相繼組建 輸項目部、壓裂運輸項目部，一下子從車隊抽調(diào)了上十名人員，使車隊原本緊缺司機隊伍更是雪上加霜，而原油拉運任務(wù)卻不減反增，加之又面臨著危貨運輸特有的夏時制即將啟動，可以說多重困難一下子齊頭并重地壓過來。面對困難，他們勇敢地迎接挑戰(zhàn)，主動地承擔(dān)任務(wù)，不講客觀因素，不回避現(xiàn)實矛盾，積極的為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，主動地尋找解決問題的辦法。人員不夠，就身兼數(shù)職。一人開幾輛車，開了原油罐開水罐；車輛不夠，就合理利用。大點帶小點、長途帶短途、短途跑多趟；時間不夠，就充分挖潛 。出車提前（有的凌晨 3、 4點）、收車滯后（一般都是晚上 11、12 點）；精力不夠，就巧妙安排。充分利用裝卸油的間隙休息。就這樣，該班組共完成突擊任務(wù) 128趟、出動車輛 397臺次，刷新了一次又一次歷史記錄，創(chuàng)造了油品奇跡。 三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴。我們分公司雖然有著相對固定的原油拉運市場，但面對日趨激烈的市場競爭，全體員工還是切實感受到了危機感，尤其是今年實行專業(yè)化重組后，原有的格局已打破，優(yōu)勝劣汰充分顯現(xiàn)，大家的危機感就更加強烈。該班組將危機化作商機，切實做到客戶要求應(yīng)在前、安全隱患除在前、行車路線想在前、站點存 量知在前、裝油現(xiàn)場看在前、卸油現(xiàn)場幫在前，始終做到了到位而不越位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷鞏固老市場，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)積極開拓新市場，受到了廣大客戶的一致好評。井下作業(yè)和井下測試，因作業(yè)性質(zhì)原因，作業(yè)時間無法確定，二個單位往往是上午臨時要車，待令到下午才出車。有時等一天后又退車，有時要一天的車又干幾天的活。遇到這種情況，該班組一方面及時給單位匯報，另一方面積極配客戶搞好本職工作。干在井場、 吃在井場、睡在井場。這種活不僅毫無規(guī)律可言，而且效益無法保證，但班組全體成員不僅毫無怨言，而且還積極主動地干好份內(nèi)、份外的事，為用戶單位切實做好了配合工作，令用戶感動、滿意。二臺水罐車主要負(fù)責(zé)各井隊、各站點的生活用水供應(yīng)。沒有誰安排、沒有誰交待，為防患于未然，一接上水罐車，細(xì)心的駕駛員就到車間為罐車的裝水口、放水口量身打造了二個箱子，安裝了二把鎖，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的對罐口進行上鎖。每天裝水前都要對罐口、罐體進行仔細(xì)認(rèn)真地檢查，裝水后立即送往用戶，中途盡量不停車，卸水時又始終寸步不離地守在一旁，確保了飲用水的安全。 與此同時，他們還根據(jù)各井隊、井站的用水量，總是在第一時間自動的將水送到用戶手中，讓用戶不佩服、不滿意都不行。 4、團結(jié)協(xié)作零困難。班組是企業(yè)最小的單元、是企業(yè)的細(xì)胞，更是一個集體、一個大家庭，而企業(yè)的發(fā)展與班組建設(shè)息息相關(guān)。作為分公司最大的綜合型班組，該班組以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為契機，時刻將班組的自身建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，圍繞企業(yè)的發(fā)展需要做好班組各項管理工作，將加強團結(jié)協(xié)作作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基礎(chǔ)，終于探索出了班組建設(shè)的新思路、新方法 團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作讓該班組始終充滿生機與活力，成為戰(zhàn)勝一切困難 的法寶。不論工作有多忙，任務(wù)有多重，該班組在工作中始終做到 “五個必到 ”。一是班員自身生病住院必到、二是班員家庭成員婚喪嫁娶必到、三是班員之間產(chǎn)生糾紛必到、四是逢年過節(jié)相互慰問必到、五是班員家中有困難必到。從而形成了班組關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的良好氛圍，極大地增強了整個隊伍凝聚力。今年 8月，勞務(wù)派遣工程彭雄生病住院，班長、班員及時、輪流到醫(yī)院探望，表達了全班員工的關(guān)心，送上了全班員工的祝福。使程彭雄深為感動。自己一名勞務(wù)派遣人員，生了點小病，沒想到卻驚動了這多人關(guān)心，讓他實在躺不下去了。病還沒完全好， 他就偷偷地提前出院，投入到了火熱的生產(chǎn)之中。隨著道路交通情況日益復(fù)雜，隨著外出會戰(zhàn)交流日益頻繁，老員工還好說，熟悉熟悉就能盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，可對于新招進的駕駛員，培訓(xùn)工作就成了分公司的老大難問題。下半年分公司陸續(xù)補充了 5名新員工。這 5名新員工雖是駕駛員，但卻只從事過中巴、中小型貨車駕駛，從沒有過大型危貨罐車的駕駛經(jīng)歷。其他班組唯恐避之不及，該班組卻主動請纓，對新員工進行傳、幫、帶。他們不厭其煩、耐心細(xì)致的從最基本的車況教起、從最基本的路況講起、從最基本的站點介紹起、從最基本的操作規(guī)范起，并相互切磋、言傳身 教、身體力行，僅用了短短的二個月時間，就讓這 5名新員工全部頂崗，并成為了分公司生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍。 五、設(shè)備完好零故障。該班的車輛大都是運行了五年以上的老設(shè)備，強化設(shè)備管理，保持設(shè)備的良好狀況就顯得尤為重要。為此，該班組始終堅持以培訓(xùn)強化職能，以制度規(guī)范管理，讓全班成員牢固樹立起了 “設(shè)備是創(chuàng)效之本、設(shè)備是效益之源 ”的意識，逐步走出了一條符合危貨罐車維護的有效路子，車輛完好率年年達標(biāo)，并持續(xù)保持上升趨勢。今年車輛完好率始終保持在 98%以上，車輛維護費用比去年下降了 車隊對其車輛未進行任何施救。他們對 車輛的維護主要分三步。首先是提升全班成員的操作技能。采取 “同種車型結(jié)對 ”、 “班組成員座談 ”、 “現(xiàn)場進行演示 ”等方式，從車輛的結(jié)構(gòu)、原理等最基礎(chǔ)的知識進行培訓(xùn)，班組成員輪流當(dāng)講師，相互進行溝通交流，并從日常操作上進行規(guī)范，讓每個成員都克服陋習(xí)、正規(guī)操作，避免對設(shè)備人為損壞；接著是提升全班成員的判斷技能。他們始終堅持出車前的相互檢查、行車中的自行檢查、收車后的回場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排除問題，將各種隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)；最后是提升全班成員的