附錄C項(xiàng)目計(jì)劃（精品） （1）用簡練的語言說明本項(xiàng)目“是什么”，“說明用途”。 （2）說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 （3）說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 1.2項(xiàng)目目標(biāo)提示說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。 1.3客戶與最終用戶介紹提示如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。 如果不是合同項(xiàng)目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。 1.4開發(fā)方介紹提示如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。 1.5制約提示 （1）請說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。 （2）請說明相關(guān)項(xiàng)目可能對本項(xiàng)目造成的影響。 （3）說明一些假設(shè)和依賴。 2.項(xiàng)目過程定義2.1過程模型提示描述、繪制本項(xiàng)目的過程模型,例如裁剪SPP模型2.2方法與工具提示說明過程模型中將采用的方法與工具。 例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office2000制作文檔。 過程域方法與工具3.人力資源計(jì)劃提示規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。 角色職責(zé)人員工作說明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測試員質(zhì)量保證員配置管理員4.軟硬件資源計(jì)劃提示規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括?資源級別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）?詳細(xì)配置?獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間?使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間使用說明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5.財(cái)務(wù)計(jì)劃提示參考附錄的成本估計(jì)表。 開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額時(shí)間6.任務(wù)與進(jìn)度提示規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt圖（插入此處或作為附件）。 任務(wù)名稱起止時(shí)間工作人員工作量預(yù)期工作成果7.下屬計(jì)劃提示下屬計(jì)劃（Subordinate Plan）是對項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充。 項(xiàng)目計(jì)劃需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其他負(fù)責(zé)人）審批即可。 下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間配置管理計(jì)劃配置管理員質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證員技術(shù)評審計(jì)劃一些開發(fā)計(jì)劃一些測試計(jì)劃附錄機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示 （1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目計(jì)劃 （2）如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 項(xiàng)目計(jì)劃檢查表結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？項(xiàng)目的范圍清楚嗎？對項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？對項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎？對項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎？項(xiàng)目的過程控制方案合理嗎？項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎？人員安排合理嗎？項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎？項(xiàng)目開支計(jì)劃合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進(jìn)度合理嗎？審批結(jié)論批準(zhǔn)該計(jì)劃不批準(zhǔn)意見建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄C項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請申請變更的項(xiàng)目計(jì)劃輸入名稱，版本，完成日期等信息需要變更的內(nèi)容及其理由評估計(jì)劃變更將對項(xiàng)目造成的影響項(xiàng)目經(jīng)理簽字變更申請的審批意見高級經(jīng)理審批審批意見簽字，日期客戶代表審批（合同項(xiàng)目）審批意見簽