監(jiān)獄掛職鍛煉心得體會 (一 ) 20 ，我參加了 獄局部分后備干部赴外省監(jiān)獄掛職鍛煉活動，在 獄三監(jiān)區(qū)任教導(dǎo)員助理。在一個月的掛職學(xué)習(xí)中，他與基層一線民警同吃同住同工作，深入了解 獄各項工作，虛心學(xué)習(xí)他們好的做法和工作經(jīng)驗，收獲頗豐，達到了掛職鍛煉的預(yù)期目的。本刊特編發(fā)他的掛職體會，供學(xué)習(xí)、參考。 一、 獄基本情況 獄始建于 1950 年 1 月，原名四川省第二監(jiān)獄、 監(jiān)獄， 20 由 中心城區(qū)彈子石搬遷至現(xiàn)址南岸區(qū)迎龍鎮(zhèn) (茶園經(jīng)濟開發(fā)區(qū) )，距離市區(qū)約 30 公里。監(jiān)獄目前有民警 720 余人，職工 130 余人，設(shè)有 15 個監(jiān)區(qū)、 2 個直屬單位和 19 個科室，關(guān)押罪犯約 4200 余人。監(jiān)獄主要關(guān)押原判刑期為無期徒刑、死緩等重刑犯，為高度級戒備監(jiān)獄。監(jiān)獄生產(chǎn)項目主要有微車車橋、縫紉加工、電子加工等。 二、 獄工作的主要亮點 (一 )硬件建設(shè)高端大氣 獄是一所遷建監(jiān)獄，規(guī)劃占地 600 余畝，已建成部分 400余畝，另有 200 余畝的民警職工安置房項目目前正在辦理用地手續(xù)。監(jiān)獄已建成部分總投資 8 億元，建筑面積 18 萬余平方米。全獄已建成辦公樓、武警營房、 標準監(jiān)舍、生產(chǎn)廠房等，可關(guān)押罪犯 5000 人。建成后的新監(jiān)獄，恢弘大氣，規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)施先進，功能完備，是目前占地規(guī)模最大、硬件設(shè)施現(xiàn)代化程度最高的一所監(jiān)獄。 (二 )信息建設(shè)科學(xué)系統(tǒng) 獄信息化建設(shè)工作涵蓋了周界管理、視頻監(jiān)控、監(jiān)聽對講、門禁巡更、 公、獄內(nèi)通訊、綜合安防管理等方方面面，對接了應(yīng)急報警、會見管理、民警消費等應(yīng)用子系統(tǒng)，實現(xiàn)了監(jiān)管信息的實時傳輸、查詢，極大地方便了各項監(jiān)管工作。 (三 )工作理念先進超前 獄黨委制定了打造“平安型、人文型、園林型、環(huán)保型”監(jiān)獄的發(fā)展 戰(zhàn)略，努力推動監(jiān)獄整體工作全面提升。 200余名罪犯中，原判刑期為死緩、無期徒刑的 2800 余人，占押犯總數(shù)67%以上，罪犯管理難度大，監(jiān)管改造工作壓力大。結(jié)合重刑犯關(guān)押集中的特點，剛上任 獄一個多月的徐革監(jiān)獄長，提出了“建立民警與服刑人員關(guān)系適度和諧、服刑人員之間關(guān)系適度和諧、服刑人員與監(jiān)管環(huán)境適度和諧的監(jiān)管環(huán)境”構(gòu)想。面對民警巨大工作壓力，獄黨委副書記、政委李漢多次在監(jiān)獄的大會小會上倡導(dǎo)民警樹立“快樂工作、幸福生活”的理念，時刻保持工作激情和生活激情。 (四 )監(jiān)獄管理精細規(guī)范 可以說， 獄“硬件很硬，軟件不軟”，表現(xiàn)在注重監(jiān)獄管理的規(guī)范化、精細化。 一是落實直接管理、走動管理比較到位。我所掛職的三監(jiān)區(qū)，生產(chǎn)項目為微型汽車配件 橋殼加工，工序復(fù)雜，操作危險，勞動現(xiàn)場機械轟鳴，電焊產(chǎn)生大量煙氣、弧光，民警帶班的工作環(huán)境比較惡劣。但是，即便如此，分隊民警一直保持嚴整的警容，堅守崗位，加強現(xiàn)場巡視管理。 二是推行勞動現(xiàn)場“三化管理”。監(jiān)獄大力推行勞動現(xiàn)場“標準化、規(guī)范化、定置化”管理，清理勞動現(xiàn)場工位和機位上的罪犯個人用品，勞動現(xiàn)場管理規(guī)范有序。 三是注重罪犯行為養(yǎng)成 管理。開展了罪犯行為規(guī)范專項整治活動，加強了罪犯的行為養(yǎng)成、日常管理、遵規(guī)守紀等基礎(chǔ)管理。領(lǐng)導(dǎo)進監(jiān)檢查期間，與領(lǐng)導(dǎo)相遇的罪犯，自覺就近面壁避讓。 四是注重細節(jié)管理。統(tǒng)一為罪犯在工位上設(shè)置水杯架，配發(fā)統(tǒng)一水杯 ;在樓梯上劃上分界線，規(guī)定罪犯行進及避讓方向 ;在裝卸貨物時，要求司機停車熄火并加裝方向鎖和鎖胎器，防止罪犯劫車沖逃 ;在監(jiān)獄大門出口處設(shè)置后視鏡，提醒民警出門時防止罪犯尾隨。如此等等，不一而足。 (五 )文化建設(shè)卓有成效 獄各監(jiān)區(qū)圍繞敬法、崇德、誠信等 10 個監(jiān)區(qū)文化主題，推進了監(jiān)區(qū)文化建設(shè)， 實現(xiàn)“一監(jiān)區(qū)一主題”，“一監(jiān)區(qū)一特色”的監(jiān)區(qū)文化建設(shè)格局。同時，各監(jiān)區(qū)還大力加強監(jiān)區(qū)環(huán)境建設(shè)，分頭開展花園、果園“兩園”建設(shè)。各監(jiān)區(qū)的“兩園”建設(shè)花木與果樹品種各不相同，分別有李園、杏園、桔園、桃園等，形成監(jiān)區(qū)文化建設(shè)的不同亮點。 (六 )隊伍建設(shè)亮點紛呈 獄堅持抓班子帶隊伍，堅持從嚴治警與從優(yōu)待警相結(jié)合，全面加強了民警隊伍建設(shè)工作。 一是重視班子建設(shè)。結(jié)合新監(jiān)獄布局調(diào)整，今年以來 獄調(diào)整監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子 13 個，調(diào)整機關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo) 10 人，基層班子全部配齊配強，搭配更加科學(xué)合理。 二是重視人 才培養(yǎng)。監(jiān)獄先后組織了 8 名中層干部外出掛職鍛煉，選派了 32 名崗位標兵赴山東、黑龍江、內(nèi)蒙古監(jiān)獄系統(tǒng)實行“一對一”的掛職鍛煉，開闊視野，提升能力。 三是重視警力配置。 獄對監(jiān)區(qū)的警力配置實行編制管理，一般按押犯數(shù) 8%左右的標準配備警力。監(jiān)獄實行二級管理，一個標準監(jiān)區(qū)一般押犯 450 人左右，下設(shè) 3警隊，配備民警 3435 人。 四是重視敬業(yè)教育。今年以來， 獄開展兩次專項活動，對民警在紀律作風(fēng)方面存在的突出問題進行集中整治。我所掛職的三監(jiān)區(qū)，民警辦公樓入口處懸掛著監(jiān)獄黨委對民警的“每日三問 ” “上班前，你準備好了嗎 ?工作時，你盡職了嗎 ?下班前，你工作完成了嗎 ?”隨時提醒民警愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。 五是重視創(chuàng)先爭優(yōu)。 獄推行了“季評班子，月評標兵”的創(chuàng)優(yōu)機制，結(jié)合季度考核、月度考核，對基層班子考核排名，評選崗位標兵，兌現(xiàn)獎懲，加強激勵。 六是重視警情分析。 獄堅持“支部 政治處 監(jiān)獄黨委”逐級分析的“三級遞進”警情分析方法，加強警情研判，積極應(yīng)對警情異常變化，保持了隊伍較好的精神面貌和良好的工作狀態(tài)，確保了隊伍建設(shè)安全。 七是重視制度建設(shè)。 獄研究制訂了 獄監(jiān)區(qū)工 作考核辦法、監(jiān)獄民警離崗學(xué)習(xí)辦法等隊伍建設(shè)制度，嚴格推行民警一日工作流程，加強了對監(jiān)獄全體民警的管理、考核工作，為民警隊伍的規(guī)范化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。 八是重視從優(yōu)待警。一是整個 公務(wù)員系統(tǒng)的財政保障程度高，監(jiān)獄民警工資收入穩(wěn)定，工資水平高于湖北。二是監(jiān)獄民警政治待遇、職級待遇較高，全監(jiān) 721 名民警，除 9 名黨委成員外，另有調(diào)研員 42 人，副調(diào)研員 140 人，主任科員以下一律實行到點晉升，一般民警工作滿 8 年后即可解決主任科員待遇。三是監(jiān)獄加緊推進“民心工程”。監(jiān)獄加快推進了民警職工安置房工作進程 ，在新建監(jiān)獄辦公區(qū)西側(cè)計劃建設(shè)民警職工安置房 1400 套，民警、職工及監(jiān)獄離退休人員戶戶都可以訂購。 三、借鑒先進經(jīng)驗，全面提高監(jiān)獄工作水平 自己將以這次掛職學(xué)習(xí)為契機，吸取經(jīng)驗 ,取長補短，進一步更新思想觀念，強化工作措施，提高監(jiān)獄工作水平。 (一 )強化理念更新，促進監(jiān)獄科學(xué)管理。要認真學(xué)習(xí) 獄的發(fā)展經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，結(jié)合監(jiān)獄實際，找準自身定位，明確發(fā)展方向。堅持科學(xué)發(fā)展，建立嚴密的監(jiān)獄獄務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、事務(wù)管理體制，加強監(jiān)獄硬件設(shè)施建設(shè)，提高監(jiān)獄信息化建設(shè)水平，實現(xiàn)監(jiān)獄管理規(guī)范化、信息化、科學(xué) 化。 (二 )強化制度落實，確保監(jiān)管安全穩(wěn)定。一要堅持常規(guī)監(jiān)管制度落實。落實監(jiān)門管理制度、罪犯出監(jiān)管理制度，落實民警直接管理、走動管理制度，切實加強民警對三大現(xiàn)場的規(guī)范管理。二要堅持加強獄情分析制度，加強獄情動態(tài)研判，牢牢掌握罪犯思想脈搏。加強頑危犯的控管和轉(zhuǎn)化，加大獄內(nèi)又犯罪和違紀行為的打擊力度，維護改造秩序。三要堅持安全隱患排查和整治制度。對獄內(nèi)重點人員、重點部位、重點時段進行重點排查整治。加強違禁品進監(jiān)隱患的排查整治，加強安全生產(chǎn)隱患的排查整治，確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定。 (三 )強化文化引領(lǐng)，加強監(jiān)區(qū)文 化建設(shè)。要進一步加強對監(jiān)區(qū)環(huán)境的科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)，充分體現(xiàn)改造人的理念，做到綠化、美化、香化、亮化，給罪犯提供一個良好的改造環(huán)境，給民警提供一個良好的工作環(huán)境。要加強監(jiān)獄主流文化建設(shè)，結(jié)合 社會主義核心價值觀 建設(shè)要求和監(jiān)獄實際，建立監(jiān)獄文化品牌，以文興監(jiān)，以文塑警，以文化人。 (四 )強化精細管理，加強勞動改造工作。學(xué)習(xí) 獄精 細化管理的經(jīng)驗，加強勞動現(xiàn)場標準化、規(guī)范化、定置化“三化管理”，不斷提高勞動現(xiàn)場規(guī)范管理水平。進一步完善罪犯勞動崗位、定額、紀律、考核、報酬等制度，增強罪犯勞動改造效果。 (五 )強化隊伍建設(shè)，提高民警履職能力。一是要加大民警思想教育力度。著重對民警進行敬業(yè)意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識教育，推行“我的崗位無隱患、我的崗位無事故”，在民警隊伍中營造忠誠履職、積極向上的工作氛圍。二是要加大對民警的績效考核力度。完善民警績效考核辦法，規(guī)范民警崗位設(shè)置，明確民警崗位職責(zé)、工作要求和履職標準，加強考核，使考核結(jié)果與民警 的評先評優(yōu)、提拔任用、職務(wù)晉升、經(jīng)濟待遇直接掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣，激發(fā)民警的工作熱情。三是要加大對民警八小時內(nèi)外的嚴格管理力度。著重對民警的工作、學(xué)習(xí)和生活行為進行有效監(jiān)管，及時糾正和處理民警違法違紀行為苗頭，確保民警遵紀守法，確保隊伍建設(shè)安全。 監(jiān)獄掛職鍛煉心得體會 (二 ) 今年 35 月，市監(jiān)獄局選派了 100 名優(yōu)秀處科級基層干部，分三批赴山東、廣東、浙江、上海等先進省市監(jiān)獄系統(tǒng)進行了為期 1個月的掛職鍛煉。在市局精心組織、各監(jiān)獄密切配合、兄弟單位大力支持、掛職干部共同努力下，掛職鍛煉工作圓滿結(jié)束，較 好地實現(xiàn)了預(yù)期目的，取得了較好的效果。 一、狠抓“四個環(huán)節(jié)”，掛職鍛煉準備充分 做好充分的準備工作是確保掛職鍛煉圓滿完成的前提。在掛職鍛煉的準備階段，我們主要通過狠抓“四個環(huán)節(jié)”，扎實做好掛職鍛煉的各項準備工作，為實施階段奠定堅實基礎(chǔ)。 一是狠抓掛職方案制定環(huán)節(jié) 。局黨委高度重視處科級干部掛職鍛煉工作，早在年初就把該項工作納入了 20全市監(jiān)獄工作要點進行安排，黨委書記、局長楊增渝多次對掛職工作提出要求 ;黨委副書記、政委陳姚親自審核把關(guān)掛職鍛煉方案，多次組織人員對方案進行討論和修改，確保了方案科學(xué)、合理、可行。比如在掛職方式的確定上，采取了分期分批的方式，有效緩解了基層警力緊張的問題，確保了監(jiān)管安全穩(wěn)定。方案還對掛職干部的選派條件、組織實施程序、擬掛職務(wù)、掛職任務(wù)、后勤保障等作了較為詳細的規(guī)定，使方案真正成為了整個掛職鍛煉工作的指導(dǎo)性文件。 二是狠抓掛職監(jiān)獄考察環(huán)節(jié) 。在掛職監(jiān)獄的選擇上，局黨委堅持了高標準的要求，將目光瞄準了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，經(jīng)過反復(fù)論證比較后，最終選擇了廣東、上海、山東和浙江監(jiān)獄系統(tǒng)作 為掛職地。掛職地確定后，局黨委又安排黨委委員、政治處主任潘光政帶隊，深入到四個省市監(jiān)獄系統(tǒng)去協(xié)調(diào)聯(lián)系、考察了解四個省市所屬監(jiān)獄的具體情況?？疾旖M每到一個監(jiān)獄，對監(jiān)獄的基本情況、工作成效以及工作特色等都作了深入細致的考察，并對掛職干部的管理、崗位安排和后勤保障等工作進行了溝通協(xié)調(diào)，最終選擇了環(huán)境設(shè)施好、工作成效好、管理經(jīng)驗好的廣東省惠州監(jiān)獄、山東省任城監(jiān)獄、浙江省長湖監(jiān)獄、上海市青浦監(jiān)獄等 18 個監(jiān)獄作為掛職點。 三是狠抓掛職干部選派環(huán)節(jié) 。在掛職干部的選派上，堅持按照個人自愿申請、監(jiān)獄黨委研究推薦、市監(jiān)獄局 審定的程序，并且把干部的年齡結(jié)構(gòu)、工作績效、表彰獎勵、是否后備干部作為選派的必備條件，從而盡最大可能把優(yōu)秀、年輕、有培養(yǎng)前途的基層干部選派到先進省市進行掛職培養(yǎng)。按照上述選派的資格條件和程序，此次選派的100 名處科級掛職干部中，副處級干部 4 人，正科級干部 86 人，副科級干部 10 人，平均年齡 39 歲，全部為大專以上文化程度，監(jiān)管改造崗位 60 人，政工紀檢崗位 24 人，勞動生產(chǎn)崗位 9 人，行政后勤崗位 7 人。掛職干部隊伍呈現(xiàn)出了“年輕化、專業(yè)化、知識化以及傾斜基層、覆蓋面廣”的特點。 四是狠抓掛職干部動員環(huán)節(jié) 。市監(jiān)獄局 在每一批掛職干部出發(fā)前召開了動員會。局黨委副書記、政委陳姚作動員講話，通過動員會議，宣布每名掛職干部的崗位安排、掛職領(lǐng)隊、組長和分組情況，統(tǒng)一了思想認識，明確了掛職目標和任務(wù)，強調(diào)了掛職期間的組織紀律，對掛職干部提出了“珍惜機會、虛心學(xué)習(xí)，不走過場、有所作為，勤于實踐、取回真經(jīng)”的要求。 二、建立“四項機制”，掛職鍛煉管理規(guī)范 加強組織管理是確保掛職鍛煉取得實效的關(guān)鍵。在掛職鍛煉的實施階段，我們主要通過建立“四項機制”，加強掛職期間掛職干部的規(guī)范管理，為實現(xiàn)掛職目的作好了制度保障。 一是建立領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任機制 。按照層級管理和網(wǎng)格化管理的要求，將每批掛職干部以掛職監(jiān)獄為單位劃分若干小組，并確定了領(lǐng)隊和若干小組長，實行組長對領(lǐng)隊負責(zé)、領(lǐng)隊對市局政治處負責(zé)的層級責(zé)任制。每批的領(lǐng)隊全面負責(zé)本批掛職干部的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、紀律作風(fēng)檢查、安全管理以及報到、返回等工作。組長負責(zé)本小組人員具體管理和聯(lián)絡(luò)。同時，每批掛職干部中，還成立了臨時 黨支部 ，加強 掛職干部掛職期間的政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 二是建立對應(yīng)掛職機制 。按照掛實職、做實事、學(xué)真本領(lǐng)的要求，堅持掛職職務(wù)上靠半級安排，即副處級干部掛職監(jiān)獄長助理，協(xié)助所掛職監(jiān)獄主要領(lǐng)導(dǎo)工作，列席監(jiān)獄黨委、行政會議，參與監(jiān)獄工作決策 ;正科級干部掛職副監(jiān)獄長 (副政委、紀委書記、政治處主任、公司總經(jīng)理 )助理，協(xié)助所掛職副監(jiān)獄長工作，列席掛職監(jiān)獄副職領(lǐng)導(dǎo)主持召開的業(yè)務(wù)工作會議，參與具體業(yè)務(wù)工作決策 ;副科級干部掛職科長 (監(jiān)區(qū)長、教導(dǎo)員 )助理，協(xié)助所掛職的科室 (監(jiān)區(qū)、公 司部門 )領(lǐng)導(dǎo)工作，列席所掛職科室 (監(jiān)區(qū)、公司部門 )學(xué)習(xí)、工作會議，參與具體工作事務(wù)。堅持掛職崗位下沉一級安排，結(jié)合掛職干部現(xiàn)任崗位，全部安排到掛職監(jiān)獄對應(yīng)的監(jiān)區(qū)、科室或公司部門崗位上，以確保了解真情況、學(xué)到真本領(lǐng)。 三是建立監(jiān)督約束機制 。建立了巡查檢查制度，掛職領(lǐng)隊、組長定期不定期到所轄掛職點開展紀律作風(fēng)檢查、安全管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時解決。建立了每周星期五定期報告制度，要求各掛職小組組長堅持每天收集本組掛職干部的思想動態(tài)、工作情況，每周星期五向領(lǐng)隊報告情況 ;領(lǐng)隊根據(jù)各小組報告的情況，每周星期 五下班之前向市監(jiān)獄局政治處報告情況，暢通了及時“跟蹤掛職工作進展、掛職干部思想動向和現(xiàn)實表現(xiàn)情況”的渠道。出臺了掛職期間考勤、請銷假制度等紀律作風(fēng)方面的制度，加強了上傳下達，嚴肅紀律要求，確保政令暢通。 四是建立信息反饋機制 。建立了與掛職監(jiān)獄的工作動態(tài)反饋制度，掛職領(lǐng)隊、組長定期與掛職監(jiān)獄召開例會，交流溝通情況，做好工作調(diào)整和安排，妥善解決掛職干部在工作、生活中存在的問題。建立了與掛職監(jiān)獄的座談交流制度，每批掛職鍛煉結(jié)束前，全體掛職干部與所掛職監(jiān)獄的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行座談會，聽取掛職監(jiān)獄對掛職工作中的一些疑難 問題解答，同時也把我市監(jiān)獄工作中的一些做法介紹給了對方。在三批掛職鍛煉結(jié)束之后，市局還及時抓好了掛職鍛煉成果轉(zhuǎn)化和運用工作，認真評選出了優(yōu)秀掛職鍛煉報告 30 余篇，在重慶監(jiān)獄雜志、內(nèi)部網(wǎng)站開辟了專欄分期刊登，組織各監(jiān)獄民警職工進行學(xué)習(xí) ;指導(dǎo)各監(jiān)獄分層級召開了掛職干部匯報會、經(jīng)驗交流會，聽取有關(guān)情況介紹，交流掛職體會感受，傳授先進經(jīng)驗和工作特色，匯集工作建議意見。 三、實現(xiàn)“四個效果”，掛職鍛煉成效明顯 通過掛職鍛煉實踐，掛職干部在各自的鍛煉崗位上取得了較好的成績，得到了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的認可 ，掛職鍛煉工作較好地實現(xiàn)了“四個效果”。 一是學(xué)取了管理真經(jīng) 。實踐證明，選派干部赴先進省市監(jiān)獄掛職鍛煉，是借鑒先進經(jīng)驗的直接方法。在掛職期間，我們注重借他山之石以攻玉，做好學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗與我市監(jiān)獄實際相結(jié)合的文章，總結(jié)歸納有價值的新經(jīng)驗、新辦法。上海市青浦監(jiān)獄推行的民警 “回爐”式“三鷹”培訓(xùn)模式，突出遵循人才成長的階段性、漸進性規(guī)律，對加強我市監(jiān)獄系統(tǒng)民警教育培訓(xùn)工作有借鑒意義，更加注重教育培訓(xùn)的階段性、實效性和針對性。浙江省南湖監(jiān)獄推行的監(jiān)區(qū)執(zhí)勤模式中有利于保障基層警力、提高工作質(zhì)量、加強崗位鍛煉 的做法，引發(fā)了對我市監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有監(jiān)區(qū)執(zhí)勤模式的思考，為下一步深化監(jiān)區(qū)執(zhí)勤模式提供了有益的參考。山東省任城監(jiān)獄在教育改造罪犯方面實施的“疏堵結(jié)合，寬嚴相濟，攻心為上”工作舉措，為切實發(fā)揮教育改造工作的疏導(dǎo)作用，營造積極向上、和諧健康的改造環(huán)境打開了思路。 二是破解了發(fā)展難題 。實踐證明，選派干部赴先進省市監(jiān)獄掛職鍛煉，是解決監(jiān)獄發(fā)展中突出問題的有力舉措。掛職到政工紀檢崗位的干部，瞄準隊伍建設(shè)中熱點難點問題進行研究，提出了警務(wù)勤務(wù)模式、獎懲激勵機制等方面的建議 ;掛職到監(jiān)管改造崗位的干部，瞄準罪犯管理進行深入探 討，提出了強化罪犯改造手段、優(yōu)化教育改造環(huán)境等方面的思路 ;掛職到勞動生產(chǎn)崗位的干部，瞄準公司生產(chǎn)經(jīng)營進行深入思考，提出了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、打造產(chǎn)品特色品牌等方面的辦法。掛職期間，掛職干部共撰寫了調(diào)研報告 100 余篇，總結(jié)先進經(jīng)驗 320 余條，提出有針對性的建議和意見 410 余條，從不同角度、不同側(cè)面挖掘了掛職單位先進的發(fā)展理念，總結(jié)了他們