分類號(hào) 密級(jí) U D C 編號(hào) 士 學(xué) 位 論 文 論 文 題 目 地下工程項(xiàng)目成本管理 信息 化研究 學(xué)科、專業(yè) 地 質(zhì) 工 程 研究生姓名 譚 向 導(dǎo)師姓名及 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 何繼善 院士 2008 年 5 月中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 - I - 摘 要 由于現(xiàn)代地下工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約，地下工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，迫切需要一套符合項(xiàng)目管理要求的管理理念來(lái)指導(dǎo)， 本文以此為出發(fā)點(diǎn)，探討了地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)問(wèn)題。 論文首先分析了地下工程企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息化概況， 指出運(yùn)用信息技術(shù)是解決這些問(wèn)題的重要途徑；其次，根據(jù)在地下工程企業(yè)工作的經(jīng)歷提出了地下工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制鏈及節(jié)點(diǎn)； 再次，建立了地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的基本架構(gòu)，包括地下工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的層次體系及基本流程， 重點(diǎn)分析了地下工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制的 程，給出了成本結(jié)構(gòu)分解（ 基本方法，運(yùn)用贏得值 (析理論，提出了基于進(jìn)度單元的項(xiàng)目成本控制思想；構(gòu)建了地下工程施工企業(yè)集成化信息平臺(tái)；然后，基于地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)分析了各節(jié)點(diǎn)的信息化實(shí)現(xiàn)過(guò)程，其中重點(diǎn)探討了地下工程施工企業(yè)定額庫(kù)管理、 基于業(yè)績(jī)的企業(yè)群成員評(píng)價(jià)、材料成本中的“量?jī)r(jià)分離”控制、施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)信息采集以及資源消耗臺(tái)帳建立 等問(wèn)題的基本過(guò)程和方法， 并對(duì)各控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的功能和流程設(shè)計(jì)； 最后，分析了廣州市連城地下工程有限公司項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐，包括地鐵項(xiàng)目成本狀況分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵詞 ：項(xiàng)目管理，信息化，成本控制，集成化信息平臺(tái) 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 on of of of a in we of on we of we of A of to of in we of on in we in is to in of we to of we be to as we 南大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄 - i - 目 錄 摘 要 . I . 錄 . I 第一章 緒 論 .下工程項(xiàng)目成本信息化概念 .國(guó)地下工程行業(yè)中盾構(gòu)隧道施工法的發(fā)展?fàn)顩r .內(nèi)外建筑施工企業(yè)信息化狀況分析 . 美國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化 . 日本的工程項(xiàng)目管理信息化 . 國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理信息化 .下工程項(xiàng)目成本信息化管理所面臨的挑戰(zhàn) .論文研究的意義和思路 . 研究意義 . 研究思路 .二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) .下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)的功能需求分析 .下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)總體框架 .下工程項(xiàng)目成本控制的 程 .用贏得值分析法進(jìn)行成本與進(jìn)度的跟蹤分析 .下工程項(xiàng)目成本控制的基本流程 .下工程施工企業(yè)各部門職能設(shè)計(jì)及項(xiàng)目成本各階段工作設(shè)計(jì) . 地下工程企業(yè)項(xiàng)目成本信息化各部門職能設(shè)計(jì) . 地下工程企業(yè)項(xiàng)目成本信息化各階段工作設(shè)計(jì) .三章 地下工程項(xiàng)目成本管理信息化的主要內(nèi)容 .務(wù)管理 . 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)研究 . 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)改造方案 .標(biāo)管理 . 投標(biāo)授權(quán)管理 . 定額庫(kù)管理 . 投標(biāo)報(bào)價(jià)支持 .同管理 . 承攬合同管理 .南大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄 - 包合同管理 .業(yè)群成員管理 . 企業(yè)群成員基本信息管理 . 合格成員申請(qǐng)和審批 . 企業(yè)群成員選擇 . 企業(yè)群成員評(píng)價(jià)和更新 . 供應(yīng)商選比系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) .料成本控制 . 材料采購(gòu)管理 .備成本控制 . 設(shè)備基本信息管理 . 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控 . 設(shè)備檢修管理 . 設(shè)備優(yōu)化調(diào)度 .場(chǎng)成本控制 . 資源消耗臺(tái)帳管理 . 材料消耗控制 . 現(xiàn)場(chǎng)信息處理 .四章 案例分析：廣州連城地下工程有限公司項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐 .州連城地下工程公司發(fā)展沿革 .城公司地鐵項(xiàng)目成本狀況分析 . 成本構(gòu)成分析 . 盈虧平衡點(diǎn)分析 . 成本管理思路 .州連城地下工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 . 材料管理流程 . 成本管理流程 . 成本管理的數(shù)據(jù)流程 . 各崗位信息整體協(xié)作流程 .州連城地下工程項(xiàng)目成本信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié) .五章 論文研究結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn) .考文獻(xiàn) . 謝 .讀碩士學(xué)位期間主要的研究成果目錄 .南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 1 - 第一章 緒 論 下工程項(xiàng)目成本信息化概念 未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，將會(huì)是中國(guó)城市基礎(chǔ)建設(shè)大興土木的時(shí)期。然而，隨著地下工程市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛加入。今日的地下工程市場(chǎng)，已經(jīng)是列強(qiáng)割據(jù)，戰(zhàn)斗打得如火如荼。作為地下工程施工企業(yè)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)集團(tuán)抗衡，在新一輪的角逐中出奇制勝？ 由于地下工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約， 地下工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 迫切需要一套符合項(xiàng)目管理要求的管理理念來(lái)指導(dǎo)，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，探討了地下施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)問(wèn)題。 地下工程項(xiàng)目管理信息化定義為：利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)， 以地下工程業(yè)務(wù)過(guò)程為核心， 優(yōu)化和規(guī)范項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各參與要素之間的協(xié)同工作以及項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置， 通過(guò)對(duì)地下工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)信息的采集、加工、存儲(chǔ)、傳輸，為項(xiàng)目管理層和決策層提供信息支持，進(jìn)而提高地下工程項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 地下工程項(xiàng)目管理對(duì)象是若干具有一次性特征的工程項(xiàng)目， 其管理過(guò)程既涉及各施工項(xiàng)目部，又與企業(yè)各職能部門相關(guān)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的完成離不開(kāi)項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面的共同努力。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)層次，其參與者是企業(yè)各個(gè)職能部門，其任務(wù)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各個(gè)方面的工作；另一個(gè)是項(xiàng)目層次，其參與者主要是項(xiàng)目部各管理人員，其職能主要是對(duì)項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等具體目標(biāo)進(jìn)行控制。由此可見(jiàn)，地下工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中的各種項(xiàng)目信息必須透明的貫穿在兩個(gè)層面之間， 地下工程項(xiàng)目管理信息化不能把項(xiàng)目層和企業(yè)層隔離開(kāi)來(lái)。 地下工程項(xiàng)目管理信息化的作用可以從三個(gè)方面來(lái)分析： 一是最基本的信息溝通， 即圍繞項(xiàng)目管理過(guò)程， 在企業(yè)與項(xiàng)目、 企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行信息傳輸和共享，中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 2 - 把施工企業(yè)各職能部門與各個(gè)離散的項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，協(xié)同完成項(xiàng)目管理活動(dòng)；二是輔助項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，即在施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行采集、 加工和存儲(chǔ)， 為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供信息支持，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力；三是項(xiàng)目資源整合，即通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的各種可用資源，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的獲取和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最佳利用。這個(gè)過(guò)程不是單靠開(kāi)發(fā)一套軟件、上一個(gè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征和業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)分析，并與企業(yè)項(xiàng)目管理理念相融合，才能充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的使能器作用。 國(guó)地下工程行業(yè)中盾構(gòu)隧道施工法的發(fā)展?fàn)顩r 盾構(gòu)隧道施工法是使用盾構(gòu)機(jī)，一邊控制開(kāi)挖面及圍巖穩(wěn)定，一邊進(jìn)行隧道掘進(jìn)、出渣，拼裝管片形成襯砌、實(shí)施壁后注漿，在不對(duì)圍巖擾動(dòng)的條件下修筑隧道的一種施工方法。 盾構(gòu)掘進(jìn)工法由英國(guó)人布魯湟爾于1825年首創(chuàng)，在國(guó)外被廣泛用于城市地鐵、公路隧道、跨海隧道的建設(shè)以及城市市政管道的改造。 957年在北京市下水道工程中也有使用小斷面盾構(gòu)施工的記載。 此后，盾構(gòu)施工方法在具有軟土地基特點(diǎn)的上海地區(qū)得到了較為廣泛的應(yīng)用。1966年在上海采用網(wǎng)格式擠壓盾構(gòu)修建了直徑達(dá)到10米的打浦路越江隧道，從1990年開(kāi)始建設(shè)的上海地鐵1號(hào)線， 1996年開(kāi)始建設(shè)的上海地鐵2號(hào)線基本都是使用盾構(gòu)法進(jìn)行施工。 在北京，1999年在亮馬河北路污水隧道施工中使用了盾構(gòu)。此后，相繼在壩河污水截流管工程、清水河污水處理場(chǎng)管道工程及地鐵5號(hào)線中使用了盾構(gòu)法施工。 廣州地鐵1號(hào)線、2號(hào)線、3號(hào)線、4號(hào)線、5號(hào)線部分區(qū)間隧道也采用了盾構(gòu)法施工。南京地鐵南北線部分區(qū)間隧道也采用了盾構(gòu)法施工。 隨著改革開(kāi)放向縱深層次發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高， 我國(guó)農(nóng)村人口城中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 3 - 市化進(jìn)程的步伐日益加快，大城市、超大城市不斷涌現(xiàn)。由此引發(fā)的城市交通堵塞、用地緊張和生態(tài)惡化等問(wèn)題，把合理開(kāi)發(fā)地下空間、實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題提上了議事日程。此外，在南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送、青藏鐵路四大工程中，隧道工程均占有相當(dāng)?shù)谋壤?。盾?gòu)施工法以其安全、隧道質(zhì)量好及對(duì)周圍地層擾動(dòng)小等優(yōu)點(diǎn)，在未來(lái)的隧道施工中具有廣闊的應(yīng)用前景。 內(nèi)外建筑施工企業(yè)信息化狀況分析 目前， 在建設(shè)領(lǐng)域以信息技術(shù)為支撐的一些工程項(xiàng)目管理理論和方法正在興起，成為國(guó)內(nèi)外相關(guān)人員研究討論的熱點(diǎn)，并在大型工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行了一定程度的實(shí)踐。這些理論包括項(xiàng)目總控(1,2、精準(zhǔn)建造(3,4,5、虛擬建設(shè)(6,7、計(jì)算機(jī)集成建造(8,9,10等等。世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家的大型建筑施工公司在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也進(jìn)行了一些卓有成效的研究和開(kāi)發(fā)，試圖通過(guò)工程項(xiàng)目管理信息化，改善施工生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以增強(qiáng)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。 國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化 美國(guó)由斯坦福大學(xué)帶頭的，由來(lái)自學(xué)術(shù)界、政府部門和建筑業(yè)各方人士聯(lián)合而成的研究機(jī)構(gòu)。 此機(jī)構(gòu)正致力于開(kāi)發(fā)基于計(jì)算機(jī)的工具以支持整個(gè)項(xiàng)目生命周期的集成和提供使設(shè)計(jì)、施工和使用管理過(guò)程的某些方面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的能力，他們提出使用一個(gè)共享的面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目模型作為集成的基礎(chǔ)， 采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供項(xiàng)目參加者和各種應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息傳輸和交換。 學(xué)建筑管理系正在研究開(kāi)發(fā)的基于知識(shí)管理的規(guī)劃系統(tǒng) 通過(guò)把 統(tǒng)和人工智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了由三維 統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成施工計(jì)劃和仿真施工計(jì)劃實(shí)施的功能11。 基于 工程項(xiàng)目管理網(wǎng)站 1998 年在美國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)。 目前美國(guó)的很多建筑公司采用基于 項(xiàng)目管理，更多的建筑公司嘗試應(yīng)用 南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 4 - 技術(shù)。項(xiàng)目信息門戶 目前較為廣泛采用的方式。與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目參與方信息的分散保存和管理不同，基于項(xiàng)目 項(xiàng)目管理主要特點(diǎn)包括：加強(qiáng)了信息的存儲(chǔ)與溝通；提高了信息的可獲取性和可重用性；改變了項(xiàng)目信息的獲取方式12。 美國(guó)很多建筑公司內(nèi)部通過(guò)電腦了解 工程的基本概況，很多建筑公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到應(yīng)用。的數(shù)據(jù)通過(guò)軟件上傳或者無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到企業(yè)的電腦中。單和參照系統(tǒng)、位置檢查系統(tǒng)、過(guò)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其應(yīng)用功能包括以下幾個(gè)方面：檢查系統(tǒng)輔助項(xiàng)目經(jīng)理檢查工程的結(jié)果尤其是已經(jīng)完成的工作； 清單和查詢系統(tǒng)輔助項(xiàng)目經(jīng)理存取清單和參照如工程圖紙和規(guī)范； 位置檢查系統(tǒng)輔助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和矯正結(jié)構(gòu)部位如梁和模板；過(guò)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)輔助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)測(cè)項(xiàng)目過(guò)程13。 在項(xiàng)目成本控制中，一些工程中應(yīng)用了 統(tǒng)，該系統(tǒng)可以輔助識(shí)別一些潛在的項(xiàng)目成本增加因素，同時(shí)為一個(gè)工程項(xiàng)目制定成本控制策略，也允許建造者在成本評(píng)估中利用他們的經(jīng)驗(yàn)以及歷史項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)據(jù)并產(chǎn)生成本控制策略。該系統(tǒng)包括四個(gè)模型：數(shù)據(jù)處理模型 (成員決策模型 (成本擴(kuò)大百分率大概測(cè)定模型（及決策分析模型（。 于在用戶分析成本潛在風(fēng)險(xiǎn)因素前隔離歷史項(xiàng)目必要的相關(guān)成本數(shù)據(jù)并在項(xiàng)目應(yīng)用前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、 根據(jù)新項(xiàng)目特性確定所需數(shù)據(jù)；于確定新項(xiàng)目中各屬性可能的成本影響及權(quán)重；于產(chǎn)生成本控制策略以減小成本損失。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)了幾種邏輯檢查輔助用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析以限制用戶在決策時(shí)的相互影響14。 本的工程項(xiàng)目管理信息化 世界上第一個(gè)在建設(shè)領(lǐng)域系統(tǒng)地推進(jìn)信息化的 國(guó)家是日本，以推行建設(shè) 5。日本大型施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化程度較高，很多大型建筑公司從工程項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理信息的交互，直至竣工資料備案都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。在很多施工現(xiàn)場(chǎng)都采用在線數(shù)碼攝像機(jī)，支持項(xiàng)目管理者對(duì)工程進(jìn)度、工序進(jìn)行監(jiān)控。 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 5 - 一些項(xiàng)目中，有關(guān)各方(包括業(yè)主方、監(jiān)理方、承包方)均綜合使用了多個(gè)現(xiàn)存的系統(tǒng)，如圖形軟件 絡(luò)計(jì)劃軟件 個(gè)商品化的群件，該群件支持?jǐn)?shù)字簽名；還有他們自己開(kāi)發(fā)的工地照片管理軟件等。有關(guān)各方均通過(guò)因特網(wǎng)與一個(gè)中央服務(wù)器相連，為項(xiàng)目提交的全部數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)在該服務(wù)器中，可以根據(jù)自己的權(quán)限從該服務(wù)器訪問(wèn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。在這個(gè)項(xiàng)目中，信息的提交、相關(guān)信息的調(diào)閱、有關(guān)各方的工作協(xié)調(diào)，包括全部施工圖的獲取、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工證明材料的匯報(bào)等，在因特網(wǎng)上得以實(shí)現(xiàn)16。 日本的總承包商是高度的垂直化集成，他們都具有設(shè)計(jì)和施工一體化的特點(diǎn)，如 司，在項(xiàng)目管理信息化方面應(yīng)用一個(gè) a 程，它是一個(gè)在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)集成設(shè)計(jì)和施工信息的綜合性信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 其工程項(xiàng)目管理工作流程如下：在市場(chǎng)和規(guī)劃階段，項(xiàng)目早期有關(guān)客戶和成本的信息被積累以支持快速和最優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。在設(shè)計(jì)和施工階段，施工根據(jù)他的軟件也支持施工活動(dòng)。在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，一個(gè)建筑物的完整信息是必不可少的，信息的精確性和概括性直接影響工作的完成。在一個(gè)工程項(xiàng)目不同成員的信息交換中， 比較常用的方法是所有參與成員使用相同的信息系統(tǒng)和中央數(shù)據(jù)庫(kù)（17內(nèi)的工程項(xiàng)目管理信息化 我國(guó)大型施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用主要包括兩種類型： 一是引進(jìn)成熟的項(xiàng)目管理軟件或引進(jìn)后根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。 這些單項(xiàng)軟件中國(guó)外的居多， 如 、 些軟件側(cè)重工程施工進(jìn)度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到工程項(xiàng)目管理中高層的理論化管理，用在我國(guó)的實(shí)際工程中，往往不能適應(yīng)工程的及時(shí)變化15。 我國(guó)的很多 業(yè)也紛紛推出了適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的軟件，如北京夢(mèng)龍科技的 圳清華斯維爾的系列工程管理軟件、大連同洲公司的項(xiàng)目管理 2000等。很多企業(yè)購(gòu)買了上述產(chǎn)品，但各個(gè)企業(yè)的應(yīng)用程度不均衡，有的只是應(yīng)用了其中很簡(jiǎn)單的一些功能，沒(méi)有將企業(yè)業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 6 - 目軟件的應(yīng)用融于一體。 二是在企業(yè)信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件的自主開(kāi)發(fā)，如工程投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、建筑工程概預(yù)算軟件、進(jìn)度控制軟件、成本控制軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、合同管理軟件等。這種類型應(yīng)用的特點(diǎn)是，僅僅利用了計(jì)算機(jī)單機(jī)功能，沒(méi)有或只在局部形成網(wǎng)絡(luò)，各單機(jī)應(yīng)用在企業(yè)不同部門或項(xiàng)目上，彼此相互隔離，形成了 之間的信息孤島。一些大型施工企業(yè)如中港二航局、中建三局、中建一局、中鐵二局等已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始了對(duì)單項(xiàng)軟件的集成研究和開(kāi)發(fā)，通過(guò)構(gòu)建集成化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息傳輸和共享，取得了一定成效。集成化的項(xiàng)目管理信息化的成功實(shí)現(xiàn)需要與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)素質(zhì)等因素聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)不斷的積累和完善，我國(guó)的很多大型施工企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)方向的積極探索和實(shí)踐。 下工程項(xiàng)目成本信息化管理所面臨的挑戰(zhàn) （1）項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息孤島存在 施工企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間存在的內(nèi)在 信息孤島，如財(cái)務(wù)部、工程部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部之間，以及企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)之間由于數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散、工作冗余，導(dǎo)致施工企業(yè)管理效率低下，管理成本增加，甚至造成工期延誤、成本超支等事故。 （2）工程數(shù)據(jù)管理困難 工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，大型施工企業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生海量級(jí)的數(shù)據(jù)。如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、加工和存儲(chǔ)，以方便歸檔、查詢和重復(fù)利用，降低信息的管理成本， 是施工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。 目前的通常做法是在事后進(jìn)行整理、記錄，造成了信息采集的不完整、不準(zhǔn)確、內(nèi)容重復(fù)等問(wèn)題，大量的數(shù)據(jù)在譽(yù)抄和記錄過(guò)程中又會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，這些都直接影響到項(xiàng)目信息資源的可利用程度。 （3）缺乏項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，項(xiàng)目管理決策支持乏力 施工企業(yè)的管理基點(diǎn)是工程項(xiàng)目， 大型施工企業(yè)作為決策層只有對(duì)分布在各地的工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施狀態(tài)如工程成本、工程進(jìn)度等信息及時(shí)了解和監(jiān)控，才能運(yùn)籌帷幄。另一方面，由于工程項(xiàng)目地域的分散性，使得施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)控中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 7 - 乏力。以項(xiàng)目成本控制為例，工程現(xiàn)場(chǎng)需要消耗大量的人工、材料、機(jī)械，施工企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的前提是對(duì)這些成本信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解， 目前很多施工企業(yè)的成本分析往往只能在工程完工后計(jì)算總帳，對(duì)工程出現(xiàn)的虧損，也很難追溯到虧損事件和原因，嚴(yán)重影響施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)正確決策的前提是充分的信息支持。大型工程項(xiàng)目的信息成千上萬(wàn)，決策層無(wú)暇對(duì)所有信息都一一顧及。因此，必須對(duì)工程信息經(jīng)過(guò)處理、加工后將最需要的反饋給決策層。這就需要一個(gè)信息處理機(jī)制，使有效信息處理逐級(jí)濃縮化，將各種信息分類歸納整理后， 利用相應(yīng)方法處理并以圖形報(bào)表等高度綜合的形式呈送給決策層，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理提供決策支持。目前很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上放的還是成堆的文件、清單、報(bào)表等原始資料，由于缺乏現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目管理的決策支持，直接影響到?jīng)Q策速度和精度。 （4）項(xiàng)目資源整合利用管理機(jī)制欠缺 施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，為了獲得更多的資源或更優(yōu)的能力去完成項(xiàng)目，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，通常需要借助外在資源或技術(shù)條件，如分包商、供應(yīng)商、租賃商等。從目前情況來(lái)看，很多施工企業(yè)意識(shí)到利用外部資源的重要性，但缺乏對(duì)他們的有效管理機(jī)制， 在這些外在技術(shù)力量的選擇過(guò)程中具有隨意性和主觀性，問(wèn)題涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目管理的決策、管理、執(zhí)行等層面，施工企業(yè)必須建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，并以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中去貫徹和實(shí)施它們。實(shí)踐證明，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)是解決上述問(wèn)題的有效手段，為地下工程項(xiàng)目管理發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。 論文研究的意義和思路 究意義 由于地下工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜特征以及傳統(tǒng)管理模式和手段的制約， 地下工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 迫切需要一套符合項(xiàng)目管理要求的管理理念來(lái)指導(dǎo)，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，探討了地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的相關(guān)問(wèn)題。 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第一章 緒論 - 8 - 究思路 首先分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀， 其次分析地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理理念， 接著說(shuō)明信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理理念的有效手段， 討論地下工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化方法及施工企業(yè)信息研究結(jié)論和展望。 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 9 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)的功能需求分析 地下工程項(xiàng)目管理集成化信息平臺(tái)構(gòu)建的目的一是將企業(yè)所有項(xiàng)目集成到統(tǒng)一環(huán)境， 實(shí)現(xiàn)對(duì)分散在不同地域項(xiàng)目的集中控制；二是通過(guò)對(duì)與成本關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本驅(qū)動(dòng)，具體功能需求分析包括： （ 1）基于集成化信息平臺(tái)的應(yīng)用，各項(xiàng)目部 輸入項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理；施工現(xiàn)場(chǎng)人員將采集到的項(xiàng)目實(shí)施信息上傳至平臺(tái)，相關(guān)人員根據(jù)各自權(quán)限獲取所需信息； （ 2）公司本部通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目 的成本計(jì)劃以及成本進(jìn)展情況，職能部人員通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的處理分析，生成成本分析報(bào)表和圖形，為公司項(xiàng)目成本控制管理層和決策層提供信息支持；相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目相關(guān)事件的申請(qǐng)和審批； （ 3）公司各項(xiàng)目成本控制職能部門在信息平 臺(tái)上完成相應(yīng)業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)成本信息共享，進(jìn)行基于項(xiàng)目成本控制的協(xié)同工作； （ 4）公司相關(guān)部門完成日常事務(wù)處理，如文 件傳達(dá)、會(huì)議通知、信息查詢等；公司員工在信息平臺(tái)上進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。平臺(tái)采用嚴(yán)格的權(quán)限管理，不同用戶擁有不同權(quán)限，用戶登錄前先進(jìn)行權(quán)限驗(yàn)證，通過(guò)后只能進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的操作，以保障平臺(tái)的安全性。 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 10 下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)總體框架 集成化信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的是功能集成， 即將項(xiàng)目成本控制節(jié)點(diǎn)集成到統(tǒng)一平臺(tái)， 并為項(xiàng)目部、和公司本部提供接口。該平臺(tái)除具有項(xiàng)目成本控制中的業(yè)務(wù)處理、信息傳遞等功能外，還能完成企業(yè)全局范圍內(nèi)的日常辦公事務(wù)，其總體結(jié)構(gòu)如圖 2示。 圖 2下施工企業(yè)集成化信息平臺(tái)總體結(jié)構(gòu) 中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 11 下工程項(xiàng)目成本控制的 程圖2目成本控制的中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 12 用贏得值分析法進(jìn)行成本與進(jìn)度的跟蹤分析 贏得值分析，贏得值（ 析是一種費(fèi)用進(jìn)度綜合 控制方法。由于成本與進(jìn)度之間存在必然的同步關(guān)系，可采用贏得值方法進(jìn)行成本與進(jìn)度的跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)基于施工進(jìn)度的成本動(dòng)態(tài)分析控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ 50326定：項(xiàng)目成本分析核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每月完成工程量及價(jià)格，這為項(xiàng)目贏得值分析提供了基礎(chǔ)。贏得值分析實(shí)際上是為每個(gè)單元的項(xiàng)目成本賦予時(shí)間參數(shù)，通過(guò)將工程成本分解到每一個(gè)進(jìn)度單元，進(jìn)行基于進(jìn)度單元的工程成本控制。根據(jù) 定義，贏得值分析包括 3 個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作預(yù)算成本（ 、已完成工作預(yù)算成本（ 、已完成工作實(shí)際成本（ ，其中 表贏得值的含義，及 3 個(gè)成本分析指標(biāo)：成本偏差 本偏差百分率 V/本執(zhí)行（績(jī)效）指數(shù) 工程項(xiàng)目成本控制中，贏得值（ 含義是，按基本進(jìn)度單元統(tǒng)計(jì)已完工作量，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格（以承包合同確定的預(yù)算成本為依據(jù)，考慮成本降低措施后確定計(jì)劃成本，計(jì)劃成本額下對(duì)應(yīng)的單價(jià)即為預(yù)算單價(jià)） ，確定已完成工作量的預(yù)算成本，并 按基本進(jìn)度單元累計(jì)。運(yùn)用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目成本分析的基本思路是：確定基本進(jìn)度統(tǒng)計(jì)單元，通常以月為最小單元（在計(jì)算機(jī)輔助下，通過(guò)設(shè)定統(tǒng)計(jì)規(guī)則，可 采用更短的周期如旬、周、天等） ，并將工作量分解成與獨(dú)立的施工單位任務(wù)（分項(xiàng)工程）對(duì)應(yīng)的工作量單元，以清晰的反應(yīng)施工成本與工作量之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算以上三個(gè)基本參數(shù)的數(shù)值，并確定 值，以此分析成本偏差情況，生成比較曲線。贏得值法控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并采取必要的糾偏措施，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。 贏得值法分析的基本流程如圖 2示。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) 13 圖 2目成本控制中的贏得值法分析基本流程 碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) - 14 - 下工程項(xiàng)目成本控制的基本流程 地下工程企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是以成本控制為主線對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程控制，這個(gè)過(guò)程涉及到不同部門和人員，內(nèi)容涵蓋地下工程企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工結(jié)算的全業(yè)務(wù)過(guò)程。 運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)點(diǎn)的控制，其基本流程如圖 2示。圖2目管理信息化的基本流程 碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) - 15 - 下工程施工企業(yè)各部門職能設(shè)計(jì)及項(xiàng)目成本各階段工作設(shè)計(jì) 下工程企業(yè)項(xiàng)目成本信息化各部門職能設(shè)計(jì) 各項(xiàng)目部及職能部門，分別對(duì)應(yīng)成本控制進(jìn)程鏈上的不同節(jié)點(diǎn)，解決部門間的工作接口問(wèn)題，建立起各部門的協(xié)同工作機(jī)制，各職能部門職能設(shè)計(jì)如表 2 表 2下工程企業(yè)項(xiàng)目成本信息化各部門職能設(shè)計(jì) 部門編號(hào) 部門名稱 部門職能 主要協(xié)作部門 主要工作階段 1 合同預(yù)算部 投標(biāo)申請(qǐng)；獲取投標(biāo)信息、材料價(jià)格信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；編制投標(biāo)書(shū)；與業(yè)主溝通，了解客戶需求，優(yōu)化客戶服務(wù)；根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，完善企業(yè)定額；項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和估算；（市場(chǎng)信息） 合同相關(guān)事件申請(qǐng)；合同簽訂（承攬、分包、采購(gòu)、設(shè)備租賃合同等） ；預(yù)算成本確定；合同變更處理；索賠管理；（合同信息） 計(jì)劃成本確定及分解；材料采購(gòu)計(jì)劃等審批；成本差異分析（計(jì)劃信息） 施工階段成本分析 項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目成本分析 逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。 按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量。 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。 參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最合理的分承包方。 逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫(kù)。 投標(biāo)方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)、議標(biāo)階段有關(guān)資料； 項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量、成本預(yù)測(cè)分析資料、分承包方合約談判、項(xiàng)目收益率計(jì)算； 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本； 工程部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部 投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段 碩士學(xué)位論文 第二章 地下工程項(xiàng)目成本管理集成化信息平臺(tái)設(shè)計(jì) - 16 - 負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于