豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責任公司 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 編訂時間： 2015年3月 實施時間： 2015年6 月 目 錄 1、公司簡介 2、漢舞企業(yè)文化 3、物質(zhì)文化 4、精神文化（價值觀） 5、制度文化 6、行為文化 7、和諧員工關(guān)系一、公司簡介 內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責任公司是由北京漢舞工貿(mào)有限公司于2012年投資組建的一家集鞋、包和服飾設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工于一體的實體企業(yè)。公司廠區(qū)坐落于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市工業(yè)開發(fā)區(qū)。公司是豐鎮(zhèn)市市政府招商引資項目，屬于政府重點關(guān)注支持企業(yè)。 公司投資5000萬元，占地50畝，一期工程辦公樓一棟，生產(chǎn)車間2棟，倉庫、宿舍、門房各1棟；建筑面積5200多平米，公司經(jīng)過二年多的建設(shè)，建成裁剪車間2條流水線、繡花車間14臺繡花線、縫制車間8條流水線、成型車間4條流水線，檢驗車間6條流水線，形成年產(chǎn)60萬雙布鞋和10萬個布包的生產(chǎn)能力。 公司現(xiàn)有人員300余人，技術(shù)人員及管理人員20多人，占全體員工10%，高中以上文化程度人員占50%，公司采取“以文治廠”，打造家的文化，不斷吸引優(yōu)秀人才加入，公司完全投產(chǎn)后可以提供500個就業(yè)崗位，解決當?shù)?00個家庭的生活。公司管理理念不斷創(chuàng)新，改善管理方式，通過培訓提升各級管理水平，完善制度建設(shè)，豐富企業(yè)文化。采取人性化，制度化，現(xiàn)代化的管理模式，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。 在生產(chǎn)上，改進生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)過程，嚴格按照公司質(zhì)量管理標準進行生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不出車間，不出工廠，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意產(chǎn)品、放心產(chǎn)品；目前布鞋的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，多項產(chǎn)品獲得國家專利。在價值觀上，公司倡導“合作第一、互利為先，全員持股，多元發(fā)展”理念，沒有任何一件產(chǎn)品一個人可以做出來，直接能夠到消費者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，實現(xiàn)雙贏，公司將這種合作、互利、雙贏的發(fā)展理念貫徹在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售始終。公司貫徹分享的意識，我們希望每一位員工都能分享公司的經(jīng)營成果，分享自己的成果和分享自己的成長，不斷超越自我。把公司打造成為員工之家，使員工在公司學習、成長、成熟、最終走向成功！實現(xiàn)我們的夢想，漢舞的夢想就是實現(xiàn)大家的夢想。漢舞在前行、漢舞在成長，行走不尋常，漢舞事業(yè)是打造文化品牌，做的是傳承和創(chuàng)新民族的文化，目標是打造內(nèi)蒙古非物質(zhì)文化保護產(chǎn)品，塑造文化傳承，實現(xiàn)百年文化的偉大復興，相信通過“漢舞人”的共同努力，百年漢舞的夢想一定會實現(xiàn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！二、漢舞企業(yè)文化（一）漢舞宗旨：實現(xiàn)我們的夢想 每一個人都有自己的夢想，把企業(yè)的目標和個人的夢想有機結(jié)合，充分發(fā)掘個人能力，提供施展才華的平臺，使每位漢舞人在工作成長進步，得到發(fā)展和升華，實現(xiàn)滿足個人成就的夢想。（二）漢舞風格：行走不尋常 發(fā)展?jié)h舞是不尋常的事業(yè)，會面臨這樣和那樣的困難，我們堅持自己的風格定位，做的不尋常事業(yè)。（三）漢舞價值觀：利而不害，欲取先予 發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實現(xiàn)共贏和多贏，堅持先給予對方，注重合作共贏的價值觀。（四）漢舞使命：創(chuàng)新民族文化，引領(lǐng)東方時尚漢舞在傳承民族文化，是文化就需要保護、需要傳承，還需要注重創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟中，提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的競爭力，延長傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)鏈就要對傳統(tǒng)文化深加工、細加工，才能引領(lǐng)時尚潮流，堅持發(fā)展創(chuàng)新，堅持與市俱進，才能不斷豐富傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，只有不斷創(chuàng)新才能屹立世界民族之林，才能成為推崇和消費的時尚產(chǎn)品，保護民族文化產(chǎn)品的企業(yè)才能生存和發(fā)展。（五）漢舞遠景：大漢儀天下，勁舞中國風通過我們?nèi)w同仁的共同努力，使?jié)h舞的產(chǎn)品暢銷實全國乃至全世界，使中國漢舞的產(chǎn)品登上巴黎時尚的大舞臺，到處都有穿漢舞中國風的服飾產(chǎn)品，這是漢舞發(fā)展的愿景。（六）合作第一、互利為先、全員持股、多元發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展離不開合作，要廣泛的合作，必須堅持互惠互利，全員持股是讓員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果；多元發(fā)展是實現(xiàn)多種經(jīng)營，減少經(jīng)營風險。三、物質(zhì)文化物質(zhì)文化包含二個層次，即產(chǎn)品文化和品牌文化。企業(yè)文化的物質(zhì)文化是指由全體員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種服務(wù)等構(gòu)成的產(chǎn)品文化和品牌文化的統(tǒng)稱，公司通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和公司生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。 （1） 產(chǎn)品文化產(chǎn)品文化是指以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價值、使用價值和文化附加值的統(tǒng)一體，漢舞在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售中鮮明的突出繡花、原創(chuàng)、傳承民族特殊的定位。漢舞產(chǎn)品文化就是以“漢舞”系列產(chǎn)品形態(tài)為載體，以鮮明的繡花圖案、特殊生產(chǎn)工藝、突出表現(xiàn)原創(chuàng)布鞋吸濕、透氣、養(yǎng)腳、環(huán)保和健康的理念，在產(chǎn)品設(shè)計上，注重民族文化的融入，布鞋的膠底圖案運用云彩的抽象圖案，寓意“七彩祥云”，鞋底中間凹凸部分是一條魚，象征年年有余，中國人喜歡的吉祥物；鞋幫面的圖案有異域風情的草原文化，也有花鳥圖案，如丹鳳朝陽這雙鞋一般鳳，一邊是花，還有盛世牡丹，牡丹是國花，富貴的象征，還有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投產(chǎn)前不斷進行試制，保證產(chǎn)品穿著舒適性，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上，精耕細作，3100針的納底工藝，布底采用全新棉布，130多道工序，標準化生產(chǎn)程序，實行嚴格的質(zhì)量控制，不合格的產(chǎn)品不出車間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在銷售上，實行滿意服務(wù)，顧客購買漢舞的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、舒適的產(chǎn)品、放心的產(chǎn)品、滿意的產(chǎn)品。 （二）公司加強品牌文化的建設(shè)，從漢舞誕生開始，第二年就申請“漢舞”的注冊的商標，漢舞“l(fā)g”注冊商標意義的理解和詮釋：“l(fā)g”圖案是漢舞兩字拼音的第一個字母大寫的變形，圖案是一個舞者在跳舞，內(nèi)蒙古民族是能歌善舞的民族，漢舞“l(fā)g”是內(nèi)蒙草原文化的縮影；漢舞為很好的宣傳漢舞，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范產(chǎn)品標識使用規(guī)范，建立“VI”系統(tǒng)；在產(chǎn)品的吊牌、拉鎖、內(nèi)包裝、外包裝和手提袋分別進行標識使用。在銷售渠道的專門店形象墻、門頭分別使用“漢舞”商標和“l(fā)g”使用標識來識別，打造中國好布鞋的形象；在官網(wǎng)官網(wǎng)和天貓漢舞旗艦店、京東漢舞店和亞馬遜漢舞店進行大力宣傳和展示漢舞產(chǎn)品，提升品牌的知名度和美譽度，打造“漢舞”品牌。 漢舞的每件產(chǎn)品都有編號和一個中文名字，每件產(chǎn)品都有一個美好的故事，從賣產(chǎn)品走向賣設(shè)計、賣故事；產(chǎn)品可能競爭對手模仿，品牌本身的內(nèi)涵、文化建設(shè)是公司所固有，競爭對手很難利用和模仿，公司“漢舞”是商標注冊，受到法律的保護，品牌文化也因此受到了保護；產(chǎn)品的價值是固定的，所以產(chǎn)品附加值漢舞品牌的價值。從賣產(chǎn)品到賣文化，在物質(zhì)文化中，無形的品牌文化占據(jù)更大的比重；這就要全力塑造品牌的文化。四、精神文化（價值觀）在企業(yè)初創(chuàng)時期、中小企業(yè)的企業(yè)文化基本屬于老板文化，但在發(fā)展企業(yè)正規(guī)后，企業(yè)文化受老板思想的影響，也受公司發(fā)展與市場的影響，企業(yè)文化其實就是企業(yè)骨干員工提倡、宣揚的價值觀、習慣、行為，漢舞的企業(yè)文化倡導企業(yè)精神要“合作第一、互利為先”，漢舞的宗旨是實現(xiàn)我們的夢想；發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實現(xiàn)共贏和多贏，堅持“欲取先予”的思想，注重合作共贏的價值觀。在產(chǎn)品、服務(wù)、制度、行為、精神等方面對全體員工起著引導和推動。 公司在價值觀以人為中心，以關(guān)心人、愛護人和培養(yǎng)人的人本主義思想為導向，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，錄用20人的剛畢業(yè)大學生充實到基層進行學習、鍛煉最終提拔到管理崗位來，在職工技術(shù)訓練和技能訓練上投資進行投資，招聘來的新員工實行帶薪培訓，每年花在培訓工人的費用100萬元，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，頒布了人力資源管理制度，明確了員工晉升通道，在員工晉升有五級，從五級技工開始可以晉升到一級技工；技術(shù)人才晉升通道可以有五級晉升到特級；管理人才可以由組長晉升到段長，段長可以晉升到車間主任，車間主任晉升到經(jīng)理，經(jīng)理晉升副總經(jīng)理，注重多層次培養(yǎng)人才，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，當代21世紀真正財富是人的全面發(fā)展問題，研究人的全面發(fā)展，對于公司發(fā)展和社會發(fā)展，都有著極其重要的意義。 1、用企業(yè)的精神，言傳身教，影響人們的思想轉(zhuǎn)變，在企業(yè)里，公司領(lǐng)導層經(jīng)常宣導正能量的事件，表彰優(yōu)秀帶頭模范，讓員工的心目中，腦海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。2、公司加強新員工的培訓，入職培訓、心態(tài)培訓和抗壓能力的培訓，在員工入職后，企業(yè)和員工相互接納，分配新的工作，給予挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，分享組織“機密”，正面的肯定員工成績；給公司穩(wěn)定的員工進行職業(yè)規(guī)劃的導入，給員工一些心理暗示，倡導成功人士具備的條件和心理因素，幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標；在員工進入?yún)捑肫冢o上班病懨懨下班虎躍躍，干活懶洋洋喝酒比最強的員工進行鞭策，讓員工努力學習，積極工作，進行工作輪換，引導員工發(fā)揮個人潛能，評估員工的工作成績，進行教育和補腦，提升公司的整體素質(zhì)和綜合實力。3、企業(yè)精神不是口號，喊口號沒用，公司是不認同！為什么紅軍長征在過雪山還唱國際歌，唱給紅軍自己聽的，公司組織文化建設(shè)時，公司做“廠歌、廠徽、廠旗”、“企業(yè)愿景”和“企業(yè)使命”等，不是喊口號，這就吹響沖鋒號角，很具有凝聚力。4、領(lǐng)導帶頭示范，潛移默化的影響員工，不是“同志們，給我上”，而是與“同志們，跟我上”，形成團隊合作的精神，企業(yè)小要發(fā)展，不被市場淘汰，現(xiàn)在市場競爭很殘酷，那就要合作共贏，公司采取就地抱團思想，以楊攀峰董事長為核心的團隊，吸收10位企業(yè)高管和其他企業(yè)參股，實現(xiàn)全面的合作，有產(chǎn)品合作、資金合作和人才合作，做大做強漢舞公司。5、在產(chǎn)品銷售堅持合作第一，互利共贏的思想，堅持欲取先予的價值觀，采用多種合作形式，根據(jù)客戶意愿有代理、區(qū)域獨家、單獨加盟、特許經(jīng)銷多種合作形式，幫助客戶做大做強，客戶經(jīng)營有困難實現(xiàn)季內(nèi)調(diào)換貨品，讓客戶輕裝上陣，零風險經(jīng)營，體現(xiàn)合作第一，互利共贏的原則，堅持了“欲取先予”的價值觀，始終貫徹在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售各個環(huán)節(jié)，因此漢舞短短七年，漢舞只想做成繡花布鞋唯一，但實際上做成繡花布鞋的第一，成為繡花布鞋領(lǐng)域的風向標。 總之、在新形勢下中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，全球投資進行資源配置，國外企業(yè)在不同文化層面上的相互滲透和融合的過程中，漢舞要與不同民族、不同的風俗和文化習慣的人和企業(yè)合作，堅持漢舞的價值觀和合作原則，可以提升漢舞的信譽度和美譽度，增強企業(yè)的競爭力，參與國際競爭。五、制度文化管理員工的三種力量是制度、管理和文化，制度管理是企業(yè)文化中的制度文化；制度不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。古人云：沒有規(guī)矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，否則公司無法運行。制度包括兩方面的內(nèi)容：一是行為準則，即應(yīng)該做什么、不應(yīng)該作什么；二是工作標準，即應(yīng)該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務(wù)流程。前者是強制性的，后者是指導性的，兩者應(yīng)當互相配合，相輔相成。豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限公司從公司建立就頒布一些管理人的制度和質(zhì)量管理制度。隨著公司的發(fā)展、工廠規(guī)模的擴大，制度已經(jīng)趨于完善，已經(jīng)形成制度體系；在管理業(yè)務(wù)方面頒布了生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、銷售管理制度和加盟商經(jīng)銷商培訓手冊；為推動制度有效實施，在管理方面頒布了員工手冊、考勤制度、人力資源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面頒布了庫房管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度和食堂管理制度等。 無情的制度，友情的管理，制度具有強制性，管理具有靈活性；管理具體的講是主管規(guī)范員工行為的管理行為。一個公司有了制度和程序，還需要公司各級管理人員充分發(fā)揮作用制度才行。 各級主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導?？刂剖侵鞴苋藛T依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進行運作，以期達成工作目標。只懂得控制的主管算不上一個稱職的好主管，一個稱職的主管還應(yīng)當懂得指導。指導包括兩方面的含義，一是指導部屬怎樣正確地執(zhí)行標準規(guī)范以及提高員工的工作技能；二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導。應(yīng)當懂得制度和標準是死的，而現(xiàn)場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照“標準”做就可能發(fā)生問題，這時應(yīng)當怎么辦？員工只可以按規(guī)定做，而主管則應(yīng)當依據(jù)經(jīng)驗和“例外法則”做出判斷，對部屬的行動做出調(diào)整和指導，這才是正確的做法。六、行為文化 行為文化是企業(yè)文化中的行為層，對企業(yè)文化無論怎樣的下定義其實都并不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的。一個民族的文化是那個民族精神和物質(zhì)文明的傳承，一家公司的文化當然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達形式，而是看你怎么做表現(xiàn)出來的，它是通過企業(yè)事件發(fā)生的處理表現(xiàn)出來的，是企業(yè)規(guī)范運作表現(xiàn)出來，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，這樣體現(xiàn)的文化稱為行為文化。 一流企業(yè)用文化，二流企業(yè)用制度，三流企業(yè)用人管人。企業(yè)要進行文化打造，就離不開宣導和傳播，吸引員工自己傳播和推崇；關(guān)鍵在文化的內(nèi)容和形式；有些文化不需要傳播，例如春節(jié)文化，中國人都喜歡過春節(jié)，有錢沒錢，回家過年，這種文化需要傳播嗎，不需要！漢舞在春節(jié)期間給員工放假，讓員工安心過年，并且還發(fā)工資，漢舞招工不難，員工不離離職，還按時返回上班。還有一類文化就是春晚文化也不需要傳播，不管大人小孩和老人臘月三十坐夜都要看春晚，看后還罵，拍得這么爛，但年年看，年年罵。比方說為職工改善伙食，吃肉啦，有說肉少或不好吃，但沒有做的時候還要。還有一些文化是需要宣導、傳播和推廣的，比方說公益活動和贊助活動，比如公司的宣傳欄和表彰，記住的人較少，需要投入資源進行強化，所以企業(yè)的行為要通過不同形式文化表現(xiàn)出來，具體有一下形式可以運用。 一、在公司形象公示欄定期樹立標桿人物并公布，標桿人物的樹立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹立這個標桿人物必須有足夠的影響力，影響力來自于這位員工 綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績效結(jié)果，在評定標桿人物時必須客觀、公正進行，否則就會讓更多的企業(yè)成員對公司的決策失去信心。員工對企業(yè)管理人員沒有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。 二、在公司內(nèi)部周刊發(fā)布，按月或是按季度進行印制企業(yè)刊報，此刊報也可以是電子版，不一定要紙制印刷，就看那種更方便些?？瘓髢?nèi)容必須豐富以吸引眼球為主，當然吸引眼球的地方必須是公司內(nèi)部信息的發(fā)布。如車間的目標達成情況、員工獎懲事件、新員工介紹、人事動向（升、降、調(diào)職員工介紹）、喜訊、周刊封而人物（當刊的標桿人物）、公司集體活動圖片、當刊期間公司發(fā)生的重大決策等，如果企業(yè)允許也可以將公司的銷售及訂單情況在本刊中公布。公司搜索一些小知識或成功故事、國家新聞或是笑話類的資料作為補充。 三、在公司宣傳欄張貼海報和通知，在我們公司目前還沒有做周刊，定期于公司宣傳欄張貼刊報提及之內(nèi)容，有些內(nèi)容每周更換一次， 也可以是兩周更換一次， 這個可以活動性確定。宣傳欄的位置要挑選好位置，最好就是員工進出比較頻繁位置，如食堂公示處、大門墻根處等進行。 四、定期樹立標桿人物并公布，標桿人物的樹立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹立這個標桿人物必須有足夠的影響力，影響力來自于這位員工 綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績效結(jié)果，在評定標桿人物時必須客觀、公正進行，否則就會讓更多的企業(yè)成員對公司的決策失去信心。員工對企業(yè)管理人員沒有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。 五、開辦一些集體活動，如生日晚會也是企業(yè)文化推廣的一種好方法，公司可以采取下列具體舉措： 1、開展員工關(guān)愛互動，開展了“員工關(guān)愛”相關(guān)主題活動，著力進行“員工關(guān)愛計劃”的主要內(nèi)容有： 開展“送溫暖”活動，建立困難職工檔案，確定重點幫扶對象，給予生活補助； 為員工解危濟困基金，通過成立員工委員會，給予適當經(jīng)費投入，