行動(dòng)學(xué)習(xí)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的 實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 彼得原理 每個(gè)員工都趨于上升并停留在他所不能勝任的崗位。 因?yàn)槭裁词撬?是天賦還是后天可以提升的？ 戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新思維 有效溝通 組織協(xié)調(diào) 執(zhí)行能力 決策能力 影響力 激勵(lì)他人 團(tuán)隊(duì)合作 主動(dòng)負(fù)責(zé) 企業(yè)文化 變革推動(dòng) 心智模式 業(yè)務(wù)發(fā)展 數(shù)據(jù)來自 全球 顧問公司 益 )集團(tuán) 2萬 3200 59% 顯露部分 精神 自我認(rèn)知 信念、價(jià)值觀 能力 行為 環(huán)境 隱藏部分 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 中國人才發(fā)展最佳企業(yè)（ 10家，排名不分先后） 中國人才發(fā)展最佳創(chuàng)新企業(yè)（ 10家，排名不分先后） 7個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān) 中國企業(yè)家 雜志 依賴高層推動(dòng) 缺乏系統(tǒng)性 關(guān)注解決現(xiàn)實(shí)問題 不斷面臨新情況 行動(dòng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)路徑圖 合式學(xué)習(xí) 拓展 測(cè)評(píng) 課堂培訓(xùn) 參觀考察 自學(xué) 輔導(dǎo) 評(píng)估認(rèn)證 輪崗 分享交流 心靈成長 定向?qū)嵺` 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最佳公司 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 例：領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目 項(xiàng)目前期 以前期評(píng)測(cè) 、 行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論為主旨 1 啟動(dòng)儀式 測(cè)評(píng)解讀 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 行動(dòng)學(xué)習(xí)簡介 行動(dòng)學(xué)習(xí)安排 項(xiàng)目前期 檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)以及行動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào) 3 后期測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告 行動(dòng)學(xué)習(xí)匯報(bào) 總結(jié)匯報(bào) 項(xiàng)目總體匯報(bào) 結(jié)業(yè)考試 項(xiàng)目前期 2 面授課程 行動(dòng)學(xué)習(xí) 導(dǎo)師輔導(dǎo) 體驗(yàn)式訓(xùn)練 線學(xué)習(xí)） 主題一 主題二 主題五 主題四 主題三 歷約 6個(gè)月 90度測(cè)評(píng) 綜合考試 無領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng) 360測(cè)評(píng) 無領(lǐng)導(dǎo)小組 前期測(cè)評(píng) 歷史績效分析 管理層深訪 例：中層管理培訓(xùn)項(xiàng)目 系統(tǒng)評(píng)估 /提升綜合管理技能 七項(xiàng)基礎(chǔ)管理能力 : 平均提升幅度為 平均從 最短板“概念性思考”提升達(dá)到 48% 聽能力 影響力或說服力 人際敏感度 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 表達(dá)力 概念性思考前測(cè)均值 后測(cè)均值 形成 5個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案 序號(hào) 行動(dòng)學(xué)習(xí)主題 組名 小組組長 1 如何提高分行融資租賃業(yè)務(wù)的銷售業(yè)績？ 鷹之魂 組長：時(shí)振東 班長：劉鐵新 2 如何更好的使用 非常 7+1 組長：侯宇 快樂委員：邴敏 3 如何進(jìn)一步提升我行現(xiàn)有四星級(jí)經(jīng)以上對(duì)公客戶的利潤貢獻(xiàn)？ 叁克拉 組 長：白玫 學(xué)習(xí)委員 :張樂毅 4 如何提升零售客戶經(jīng)理代發(fā)市場(chǎng)拓展能力？ 金鷹 4號(hào) 組 長：張穎 副班長：張濤 5 如何提高支行私公聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)介量和成功率？ 轉(zhuǎn)型之 廉政公署 組