漢哲管理咨詢集團(tuán) 段磊博士 2011年 3月 3日 取勢、明道、優(yōu)術(shù) - 人力資源管理案例精評 趙本山 郭德綱 本山傳媒 德云社 商業(yè)模式 業(yè)務(wù)規(guī)模 核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 業(yè)務(wù)的成長性 企業(yè)家性格（把非主流做成主流，與把主流做成非主流） 企業(yè)家商業(yè)直覺與管理能力 兩個我們所喜歡的藝術(shù)家所開辦的企業(yè)，一家成而一家衰，我們是否曾經(jīng)捫心自問： 最核心的問題在哪里？ 答案在于三個關(guān)聯(lián)的層面： 人力資源管理的勢？ 強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者 +優(yōu)質(zhì)資源 +成長機(jī)會 +適度回報 人力資源管理的道？ 上抓資源 +中抓發(fā)展 +下抓人才培養(yǎng)機(jī)制 人力資源管理的術(shù)？ 演出資源分配 +收入分配 +機(jī)會分配 什么是人力資源管理的 “ 勢 ” 。 什么叫 “ 勢 ” ？ 請看一則有關(guān)于經(jīng)營之圣 提問：如何看待人力資源管理的 “ 勢 ” 什么是人力資源管理的 “ 道 ” 。 所謂 “ 道 ” ，也即企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略或人力資源規(guī)劃，是關(guān)于人力資源管理或開發(fā)的系統(tǒng)性策略和方法。 人力資源規(guī)劃的 “ 三個是 ” 與 “ 三個不是 ” 什么是人力資源管理的 “ 術(shù) ” 。 所謂 “ 術(shù) ” ，也即企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)方法。 漢哲獨(dú)創(chuàng)的 人力資源管理與開發(fā)體系圖 細(xì)節(jié)，成為精品 人力資源信息化管理平臺 管理文化 案例一：人力資源管理之 “ 取勢 ” 華為人力資源管理的今與昔 問題： 華為是成功的嗎？ 華為為什么成功？ 華為今后是否還會成功？ 影響華為成功的因素還有什么？ 案例背景： 發(fā)展主線： 成果形式： 存在問題： 案例二：人力資源管理之 “ 明道 ” 宇通客車人力資源管理審計(jì)與規(guī)劃 為什么要開展人力資源管理審計(jì) 人力資源管理審計(jì)與規(guī)劃的關(guān)系 人力資源審計(jì)、規(guī)劃與十二五規(guī)劃的關(guān)系 漢哲人力資源三度審計(jì)模型 審計(jì)方法與結(jié)論： 規(guī)劃內(nèi)容與執(zhí)行策略設(shè)計(jì)： 對企業(yè)所創(chuàng)造的價值 案例三：人力資源管理之 “ 優(yōu)術(shù) ” 中核華興：基于業(yè)務(wù)發(fā)展階段的工作分析 蘇州金龍：平衡計(jì)分卡引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略致勝 河南建業(yè)：能力素質(zhì)建模與測評開啟人才之路 總 結(jié) 未來五年人力資源管理的八大趨勢： 面臨不確定性更好的競爭環(huán)境 進(jìn)入老齡、小康社會，用人成本提高，人工成本控制、管理和優(yōu)化成為重點(diǎn) 人才流動速率加快，人才招聘、培訓(xùn)的需求力度加大 人力資源外包、管理外包等將成為趨勢 人力資源管理在企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略地位將逐步提高， 人力資源專業(yè)管理者的地位也將有較大提升 人力資源管理的信息化將成為必選 人力資源管理必須適應(yīng)工作多樣化、地域大跨度化等現(xiàn)實(shí)問題 人才多樣化，激勵方式的復(fù)雜程度加大 取勢、明道、優(yōu)術(shù)，面向未來的人力資源管理。 產(chǎn)品與服務(wù) 人力資源的 “ 勢 ” 與 “ 道 ” 人力資源的 “ 術(shù) ” 企業(yè)愿景、使命、 戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀 組織競爭力 謝謝，歡迎就人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)問題，進(jìn)行進(jìn)一步的交流。 段磊 博士 漢哲管理咨詢集團(tuán) 電話： 010動