1 甘肅省 2012 年演出市場年度報告 甘肅有豐富的文化資源，發(fā)展文化演出事業(yè)有著非常獨(dú)特的優(yōu)勢和條件。 近幾年，省委省政府制定了一系列鼓勵和發(fā)展文化事業(yè)的政策措施，以加強(qiáng)文化建設(shè)，繁榮演出市場。目前，我省演出活動規(guī)范有序，演出內(nèi)容豐富多彩，為社會各界層群眾提供了 大量 有思想、有藝術(shù) 內(nèi)涵 的精神產(chǎn)品，成為甘肅文化大發(fā)展大繁榮的重要組 成 部分。 一、甘肅演出市場基本情況 2012 年，甘肅演出市場共有經(jīng)營主體 224 家，其中演出場所14 個，文藝表演團(tuán)體 182 家（民營文化表演團(tuán)體 104 家），演出經(jīng)紀(jì)公司 28 家。演出 市場總產(chǎn)出 元，實(shí)現(xiàn)增加值 ，生產(chǎn)稅凈額 1500 萬元。其中， 14 個演出場所總收入 元，全年共舉辦營業(yè)性演出 447 場，其它演出活動 1562 臺（次），吸引觀眾 182個文藝表演團(tuán)體從業(yè)人員 7350人左右，總產(chǎn)出 元，實(shí)現(xiàn)增加值 元。 28 家演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員 116 人，總收入 元，實(shí)現(xiàn)增加值 元，農(nóng)村演出的藝術(shù)表演團(tuán)體有 68 家，省內(nèi)農(nóng)村演出 685 場（次），演出收入 元。 二、甘肅演出市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 2 一是民營 演出團(tuán)體發(fā)展較快。由于民營演出團(tuán)體經(jīng)營方式靈活多樣，經(jīng)營演出成本低，市場意識強(qiáng)，演出內(nèi)容貼近群眾、貼近生活，深受老百姓的喜愛。 2012 年我省民營演出團(tuán)體有 104 家，占總演出團(tuán)體的 60%，演出 685 場（次），總收入達(dá) 元。 二是演出內(nèi)容呈現(xiàn)多樣性。 由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和老百姓的文化生活的需要，甘肅演出市場逐步繁榮，除舉辦明星演唱會外，還舉辦了話劇、兒童劇、音樂劇、歌劇、芭蕾舞劇、音樂演奏會等以前少有的高雅藝術(shù)演出活動達(dá) 128 場（次），觀眾 人(次 ),票房收入達(dá) 3327 萬元。 三是對演藝業(yè)與 旅游業(yè)的結(jié)合進(jìn)行了有益的探索。甘肅省雜技團(tuán)在進(jìn)行體制改革過程中，不等不靠，走自我發(fā)展道路，依靠甘肅豐富的文化資源，把文化、演藝、旅游進(jìn)行了有效結(jié)合，創(chuàng)排了敦煌神女雜技劇，以旅游城市敦煌為大舞臺，走出了一條嶄新的發(fā)展道路，也使雜技團(tuán) 煥發(fā)了新的生命，為甘肅演出市場的發(fā)展提供了廣闊空間。 三 、甘肅演出市場的發(fā)展特色與趨勢 今年我省演出市場整體發(fā)展良好，呈現(xiàn)出演出規(guī)模逐年加大、市場機(jī)制不斷完善、經(jīng)營秩序有效規(guī)范、演出經(jīng)紀(jì)行業(yè)比較活躍等發(fā)展特點(diǎn)。尤其是涉外演出活動增幅較大，全年共組織舉辦境外演藝人員參加的演出 活動 38 場（次），比去年增加了 13 場（次）。 雖然與過去相比有了一定的發(fā)展，但從全國演出市場的整體發(fā)展形勢來看，由于受全省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化消費(fèi)力的制約和 3 影響，我省的演出市場仍然規(guī)模較小，目前尚未形成明顯的市場特色和優(yōu)勢，尤其缺乏具有影響力和號召力的演出市場品牌。經(jīng)過對比研究和綜合分析，我們認(rèn)為今后我省的演出市場發(fā)展將呈現(xiàn)如下趨勢：一是演出市場規(guī)模將不斷增大。隨著省委省政府建設(shè)文化大省和華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)戰(zhàn)略部署的強(qiáng)力推進(jìn)和深入實(shí)施，全省各項(xiàng)文化建設(shè)將進(jìn)入跨越式、超常規(guī)發(fā)展階段，各類資本、人才進(jìn)入演出市場的 意向十分明顯，必將為壯大演出市場規(guī)模提供有力支撐；二是通過多種模式運(yùn)作舉辦各類明星演唱會的空間將不斷拓展。舉辦大型明星演唱會是提升演出市場影響力和競爭力的有效途徑，近年來，我省各類演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和演出經(jīng)紀(jì)人在這方面進(jìn)行了有益的摸索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了一批演出經(jīng)紀(jì)人才，基本熟悉和掌握了大型演唱會的各種運(yùn)作模式。隨著全省經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民群眾文化消費(fèi)力的提升，今后省內(nèi)舉辦各類明星演唱會的空間必將會得到極大的拓展和延伸；三是音樂會等高雅演出活動將會越來越多。主要有兩個因素：一個是近年來各級政府投資興建的設(shè) 施先進(jìn)、功能齊全的劇院、劇場等演出場所陸續(xù)竣工投入使用；另一個是各類節(jié)慶和文化交流活動日益增多，為音樂會等高雅演出活動提供了市場需求；四是原國有文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)企改制后，將會不斷為挖掘開拓演出市場注入新的活力。通過文化體制改革，至 2012 年底，全省 98 家國有文藝表演院團(tuán)中的 72 家轉(zhuǎn)企改制進(jìn)入市場，這些表演團(tuán)體人才集中、產(chǎn)品豐富，進(jìn)入市場運(yùn)作的機(jī)制更加靈活，必將為推動繁榮 4 全省的演出市場注入新的活力。 四 、影響甘肅演出市場發(fā)展的原因 近幾年，甘肅演出市場快速發(fā)展，演出活動豐富多彩，人民群眾享受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和改革開放帶來的精神食糧。但對甘肅演出市場進(jìn)行認(rèn)真的分析后，我們認(rèn)為其仍處于起步和培育階段，尚不夠完善和成熟，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要有： 一 是整體演出市場仍處于起步和培育階段。演出市場呈現(xiàn)粗放型的低水平增長方式，行業(yè)規(guī)模幼弱、資金總量狹小，市場化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化程度低。 二 是演出單位缺乏市場意識和運(yùn)作能力，相當(dāng)部分文藝表演團(tuán)體只管生產(chǎn)，不管市場；只管投入，不管產(chǎn)出，開拓市場的意識淡薄，缺乏專業(yè)營銷人才，競爭能力不強(qiáng)。 三 是一些演出場所消極等待，坐收場租，守株待兔，等演出方找上門來，或?qū)⒀莩?場所出租辦展銷會等。 四 是有的演出經(jīng)紀(jì)公司實(shí)力不夠，無視市場信息和消費(fèi)需求的變化，盲目經(jīng)營，難以自主經(jīng)營演出，僅靠包辦演出批文為生。 五 是受經(jīng)濟(jì)支付能力、文化水平等影響，演出消費(fèi)需求不平衡，去看的不是自掏腰包，想看的消費(fèi)不起，質(zhì)量不高的演出觀眾不愿意花錢，高水平的演出觀眾又想千方百計免費(fèi)看，致使演出行業(yè)畸形發(fā)展。 五 、甘肅演出市場今后發(fā)展的思路與對策 文化演出事業(yè)是社會義文化大發(fā)展大繁榮的重要組成部分。 5 現(xiàn)階段，甘肅文化演出市場的開拓與發(fā)展還存在著諸多問題，這些問題不解決，勢必會影響甘 肅文化演出市場的繁榮與發(fā)展。為此，我們要及時調(diào)整全省演出市場的發(fā)展思路和主要對策： （一）努力建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的統(tǒng)一、開放、競爭、有序的現(xiàn)代演出市場體系，解放和發(fā)展文藝生產(chǎn)力，增強(qiáng)演出單位的自給能力、綜合實(shí)力和競爭能力，最大限度滿足群眾的精神文化需求，實(shí)現(xiàn)公眾的文化權(quán)利，推動演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，全省國有事業(yè)文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)企改制工作基本結(jié)束，下步重點(diǎn)要推動這部分企業(yè)單位成為營業(yè)性演出的主體，使其真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的符合現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體 。 （二）促進(jìn)演出市場的城鄉(xiāng)、區(qū)域、內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，全面開放演出市場。目前，我省演出場所規(guī)模小、數(shù)量少，是制約演出市場發(fā)展的重要因素?？煽紤]允許外商和社會資本投資新建、改建營業(yè)性演出場所，特別是大型和特大型演出場館的建設(shè)，按照“誰投資、誰受益”的原則，提高其投資積極性，以加快全省演出場所建設(shè)。制定民間資本參與投資演出項(xiàng)目和活動的管理政策，鼓勵社會資本投入民族優(yōu)秀藝術(shù)和到農(nóng)村地區(qū)的演出，如引導(dǎo)設(shè)立農(nóng)村演出獎勵基金等。同時，將“引進(jìn)來”和“走出去”緊密結(jié)合起來，在引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀演藝產(chǎn)品的同時，鼓勵省內(nèi)演出單位積極 參與國內(nèi)外演藝市場的競爭。通過官方文化交流項(xiàng)目，在向外界推廣甘肅藝術(shù)特色、甘肅民族風(fēng)格等劇節(jié)目的同時，以“平 6 等互惠、雙方臺作”等形式，積極推動開展演藝商業(yè)運(yùn)作等交流活動。 （三）搭建平臺，暢通信息渠道。演出供求信息溝通的困難，是我省演出單位在拓展市場時經(jīng)常遇到的問題。要通過充分發(fā)揮甘肅演出行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)作用，組織演出交易會、推介會活動，以及建立甘肅演出門戶網(wǎng)站等，積極搭建國內(nèi)外演出產(chǎn)品需求交流、信息共享的平臺，積極開展演出市場營銷。 （四）加大演出市場人才培養(yǎng)力度。要通過各種渠道，采取有效措施， 培養(yǎng)演出市場急需的各種人才。引導(dǎo)演出團(tuán)體積極開展演出營銷活動。從劇目生產(chǎn)到演出，即整個演出創(chuàng)作生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的全過程，都要面向市場，心中有觀眾，向市場要效益，滿足群眾對演出欣賞的需求，獲取社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。 要積極發(fā)展演出中介組織，充分發(fā)揮演出市場分工專業(yè)化的特點(diǎn)，發(fā)揮演出經(jīng)紀(jì)公司的作用，鼓勵文藝表演團(tuán)體和演出公司結(jié)合，拓展藝術(shù)產(chǎn)品的傳播渠道，促進(jìn)藝術(shù)產(chǎn)品在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價值。同時，要大力培養(yǎng)既懂藝術(shù)、又懂經(jīng)營管理和演出推介的復(fù) 合 型演出經(jīng)紀(jì)人才。 （五）