精選咨詢工程師項目與管理試題及答案密題 僅供參考 一、單項選擇題 (共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) )。 應(yīng)商的要求和期望是( )。 量合格 時提供服務(wù) 時支付工作報酬 量要求合格 )。 工程項目環(huán)境進(jìn)行分析屬于 ( )階段的重要內(nèi)容。 ( )很大程度上決定了項目管理的總體框架。 訂代建合同，屬于“代建制”運(yùn)作模式中的 ( )。 模式 用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批 ( )。 務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定，其中對于政府投資的項目，實行 ( )管理程序。 )。 )。 )階段的主要工作。 )優(yōu)化為目標(biāo)，使各要素集合成一個有機(jī)整體。 乏整體觀念，前后信 息鏈斷裂，人力資源浪費(fèi)，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的 ( )都大受影響。 比較和分析 ;處理 ;測試。正確的順序是 ( )。 A. - - B. - - C. - - D. - - 由 ( )發(fā)出正式變更令。 述不正確的是 ( )。 支持的合理利用，使項目 3利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本 助于取得社會的理解和支持 ( )是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 )。 ( )是將項目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理形式。 目經(jīng)理的權(quán)限最大的是 ( )組織模式。 )。 求總裝車間的擴(kuò)能改 造必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項目的 ( )界面問題。 正確的是 ( )。 遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項目經(jīng)理 劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人 提出進(jìn)度計劃，對于大中型項目應(yīng)繪制進(jìn)度 ( )，以便進(jìn)行檢查。 )。 形成 規(guī)范 磨合 規(guī)范 表現(xiàn) 規(guī)范 磨合 表現(xiàn) ( )原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。 標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的 ( )日前， 向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。 誤的是 ( )。 再進(jìn)行資格后審 格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審 )。 30.招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投 標(biāo)有效期 ( )日。 )。 工合同條件，咨詢 (監(jiān)理 )工程師頒發(fā)的工程接收證書表明 ( )。 )日內(nèi)作出合理的裁決。 )。 )和獨(dú)特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的 某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。 作定義的成果不包括 ( )。 作 M 的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作 M 的總時差為 ( )。 鍵工作是指 ( )的工作。 )。 A. - B. - - - C. - - - D. - - - - 工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是 ( )。 ( )決定。 誤的是 ( )。 鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移 劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了 ( )。 是 ( )加強(qiáng)團(tuán)隊管理的重要方法之一。 件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的 ( )。 于規(guī)費(fèi)的是 ( )。 )。 一般附屬、 輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用 ( )編制建筑工程概算。 011 年 4 月 30 日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7 500 萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為 8 500 萬元，已完工作實際費(fèi)用為 9 000 萬元，則此時的費(fèi)用績效指數(shù)為 ( )。 8 3 )進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測 。 ( )通常用于當(dāng)前變化反映未來的變化時。 際支出 +剩余的預(yù)算 際支出 +按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 際支出 +已完工作的預(yù)算費(fèi)用 際支出 +對未來所有剩余工作的新的估計 )。 )辦理開工申 請報告，辦理并取得施工許可證，通過招標(biāo)選定施工單位，組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè)，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責(zé)。 分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出( )的原則。 全第一 正 55.工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中，屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價是 ( )。 水論證情況 )。 觀的信息源不包括 ( )。 )。 更新 ) )時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施 工措施的資料。 60.“三同時”制度規(guī)定，工程項目在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行 ( )的論證。 二、多項選擇題 (共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分 ;少選，所選的每個選項得 ) 具復(fù)雜性，其主要包括( )。 的復(fù)雜性 式，是將設(shè)計、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括 ( )。 E。咨詢工程師 )。 )等。 項目管理人員提供的機(jī)會包括 ( )。 )。 確性 到人人發(fā)言 造和諧的組織氣氛 括 ( )。 主授權(quán)代表簽字 包商授權(quán)代表簽字 工合同條件，必須 ( )后才進(jìn)行變更工作的估價，否則不予估價。 外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價格的意圖通知業(yè)主 付款方式可以是 ( )等。 )。 )。 )等的變化，使委托方對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。 )。 資源管理的全部內(nèi)容 )。 )。 注意 ( )等方面。 的是為了可以更好地確定項目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容 程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括 ( )。 澇項目 游項目 育、文化項目 會福利項目 )。 述正確的有 ( )。 招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 30日 予退還 短不得少于5 個工作日 出現(xiàn)不一致時以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn) 點，向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件 向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實記 載的內(nèi)容有( )。 述正確的有( )。 業(yè)主參考，進(jìn)行決策 款支付等條款，以保證其謹(jǐn)慎性 保證業(yè)主獲得滿意的工程 )。 規(guī)的原則 )。 力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取 ( )項目組織結(jié)構(gòu)形式即可。 應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有 ( )。 )構(gòu)成。 )。 監(jiān)理 )工程師 對施工進(jìn)度的監(jiān)督 )。 利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù) )。 調(diào)、齊全 得一致時，由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 監(jiān)理 )工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括