供應商考核辦法,供應商考核辦法,一.制定目的：為了規(guī)范供應商管理，促使各供方不斷建立和完善質量保證體系提高整體素質和質量能力，保證穩(wěn)定地、及時地提供滿意的產品和服務；二.范圍：適用于已批量認可，列入均勝合格供方名單的境內供方。（年供貨總批數(shù)不少于12批）,供應商考核辦法,三.職責生產部負責交貨情況的評定，月底將交貨情況表交質量部。質量部負責質量情況評定，質量部負責將各供應商當月情況匯總，經質量、生產部、采購、供應商會簽后提交財務部及供應商。財務部按獎罰措施執(zhí)行。,供應商考核辦法,四.考核辦法供應商處罰辦法采用扣分制，扣分無底限，每月考核以10分為基準，低于7分判定為不合格。連續(xù)兩個月的考核不合格，將延期付款一個月（即下月應付款順延一月再付）；連續(xù)三個月的考核不合格，限期整改，并暫停付款，直到整改結束，才正常付款；連續(xù)四個月考核不合格，取消其合格供應商資格。,供應商考核辦法,四.考核辦法（續(xù)）扣分全年累計達到18分，付款周期增加一個月，作為第二年考核基礎，期限1年；扣分累計達到40分，將取消該供應商的合格供應商資格。連續(xù)三個月考核滿分的供應商，在同等條件下優(yōu)先考慮新產品開發(fā)，增加同類產品加工數(shù)量；連續(xù)12個月考核滿分的，提前一個月付款，期限1年。本考核辦法僅作為供應商管理的一個補充內容，相關的協(xié)議中的規(guī)定照常執(zhí)行。,供應商考核辦法,五.考核細則每批送貨的產品PPM值超過原定指標的扣1分（包括在進貨檢驗和生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的及在顧客處外協(xié)外購件所有的不合格件）；每月累計PPM值超出指標，扣1分；申請讓步接受的扣1分；批量退貨的每退一次扣2分；連續(xù)兩批由于同種問題出現(xiàn)退貨的扣3分；,供應商考核辦法,五.考核細則（續(xù)）每次評審得分低于75分的扣1分；交貨時間不及時準確的扣2分；交貨方式未按照要求的，如交貨包裝形式、隨附報告、產品標識等的情況下，視情節(jié)嚴重扣分；整改報告和供應商質量問題處理報告未按照時間反饋的扣1分；,供應商考核辦法,五.考核細則（續(xù)）對提出的整改措施經驗證未如期執(zhí)行的扣1分；對于涉及到多項扣分項的情況下，只選擇其中嚴重的一項扣分。,供應商考核辦法,六.說明質量情況：包括實物質量及周期評審兩部分。其中實物質量包括進貨、生產過程中及在顧客處外協(xié)外購件質量。（經評審，屬我公司問題的不計入）周期評審：每年度到供應商處的現(xiàn)場評審，按VDA6.1過程審核過程提問表要求進行審核，并按其要求評定打分。包括供方/原材料，生產，持續(xù)改進，服務等方面。,供應商考核辦法,六.說明（續(xù)）交貨及時準確：計劃交貨時間與實際交貨時間的一致性，要求實際