.2011年安全工作總結(jié)回顧這一年來，中心在安全生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作方針、政策、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)礦區(qū)生產(chǎn)會(huì)議精神，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，形成了一個(gè)安全管理模式，現(xiàn)將2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、安全健康管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況：1、杜絕一般B級(jí)事故為零； 完成2、百萬工時(shí)員工負(fù)傷率小于0.8%； 完成3、重大火災(zāi)爆炸事故為零； 完成4、造成人員傷亡的交通事故為零； 完成5、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零 完成6、安全環(huán)保隱患整改或監(jiān)控措施落實(shí)率100% 完成7、職業(yè)健康體檢完成率100%（本年度處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體檢） 完成8、外來施工人員安全教育率100%；（檢維修培訓(xùn)40人） 完成9、與員工簽訂安全合同率100%； 完成10、主要設(shè)備完好率99%； 完成11、安全、消防設(shè)施完好投用率95； 達(dá)到12、天然氣入戶安全檢查每年2次/年； 1-11月入戶22078戶13、年用水指標(biāo)1650立方米； 實(shí)際消耗720立方米，節(jié)約56%14、天然氣主管線停氣或兩個(gè)調(diào)壓箱以上的停氣事故2 實(shí)際為零15、年度檢維修計(jì)劃完成率 100%14、檢修質(zhì)量合格率 100%（簽證項(xiàng)目）15、工作、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具送檢率 100%16、顧客服務(wù)滿意率 出警滿意率97% 二、深化HSE管理理念，深入推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行工作。在2011年礦區(qū)HSE體系認(rèn)證圓滿結(jié)束后，中心領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理理念做為各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)，為進(jìn)一步掌握HSE管理體系深入推進(jìn)HSE工作。 2011年中心將礦區(qū)程序文件例入自培計(jì)劃，按月實(shí)施培訓(xùn)，不僅加深了管理人員的HSE管理意識(shí)，也讓各崗位操作人員熟悉HSE崗位職責(zé)，清楚的明白遵守方針、程序和體系要求的重要性。還積極組織崗位員工開展崗位風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，依據(jù)10年實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步完善環(huán)境、危害因素清單，強(qiáng)化過程監(jiān)控，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源 99項(xiàng)，重要危險(xiǎn)源 5項(xiàng)，辨識(shí)出環(huán)境因素 88項(xiàng)，重要環(huán)境因素4項(xiàng)，并制定實(shí)施消減和控制措施。其次加強(qiáng)崗位員工危害辨識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。在各項(xiàng)作業(yè)操作過程中落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，在危險(xiǎn)作業(yè)前，辦理作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保了“作業(yè)和操作要受控”。三、狠抓員工培訓(xùn)、提高操作技能、保障安全平穩(wěn)運(yùn)行1、吸取2010年崗位培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，2011年結(jié)合崗位實(shí)際操作調(diào)整培訓(xùn)方案、按需實(shí)教，從燃?xì)饧寄芎虷SE知識(shí)題庫中針對(duì)服務(wù)工段、運(yùn)行工段實(shí)際操作內(nèi)容編制月度考試內(nèi)容，安技科技術(shù)人員針對(duì)員工掌握設(shè)備操作及安全知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化崗位技能知識(shí)、熟練操作、真正做到學(xué)以至用。年初與礦區(qū)安環(huán)部共同組織中心管理、操作人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各類票證的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。2、每月按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)礦區(qū)安全學(xué)習(xí)資料，并利用網(wǎng)絡(luò)及各種媒體搜集各類燃?xì)馐鹿式M織人員進(jìn)行舉一反三的學(xué)習(xí)，中心領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加班組安全學(xué)習(xí)、監(jiān)督并剖析各類燃?xì)馐鹿?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、進(jìn)一步增強(qiáng)了員工入戶安全檢查的重要性。并結(jié)合礦區(qū)安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)，組織全中心進(jìn)行了兩次以“反違章禁令及HSE九項(xiàng)原則”為內(nèi)容的考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。3、2011年4月中心各項(xiàng)檢維項(xiàng)目已全面啟動(dòng)實(shí)施，在施工前安全員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，教育后并進(jìn)行考試，考試合格后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，從而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，截止目前已對(duì)工程服務(wù)單位作業(yè)人員共進(jìn)行中心級(jí)安全教育40人次。在中心綜合設(shè)備設(shè)施檢維修的全面開展下，中心派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員每日對(duì)施工人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常，立即要求整改合格后再進(jìn)行施工，杜絕施工中不安全因素，對(duì)施工量也每日進(jìn)行測(cè)量、匯總記錄在案。四、保證設(shè)備完好投用、安全平穩(wěn)運(yùn)行1、配合中心QHSE體系認(rèn)證工作，依照QHSE體系管理要求對(duì)現(xiàn)行有效版本天然氣操作服務(wù)崗位人手一冊(cè)的天然氣設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善，以設(shè)備、工藝原理緊密結(jié)合實(shí)際操作為目的，增加了冬季設(shè)備操作指南，及新購設(shè)備的使用操作規(guī)程。同時(shí)結(jié)合中心培訓(xùn)工作，通過月度考試、崗位練兵等形式推進(jìn)操作規(guī)程、燃?xì)庀嚓P(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、依據(jù)礦區(qū)專業(yè)管理的要求結(jié)合崗位職責(zé)，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解，事事有人抓落實(shí)。中心現(xiàn)有設(shè)備254臺(tái)，建立相應(yīng)履歷148本，各工段班組對(duì)在用設(shè)備實(shí)行包機(jī)管理，每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況填寫相應(yīng)巡檢記錄并進(jìn)行班次實(shí)物交接，中心設(shè)備管理人員每日參加班組交接班，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢查及交接進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)填寫設(shè)備履歷，使每一臺(tái)在用設(shè)備的運(yùn)行狀況得到有效監(jiān)管。每周中心安技科組織聯(lián)檢對(duì)設(shè)備、工藝、計(jì)量、安全依照巡檢表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并召開科務(wù)會(huì)進(jìn)行通報(bào)、分析、整改落實(shí)，形成周工作會(huì)議紀(jì)要按期上傳至中心主頁，對(duì)督辦事宜進(jìn)行跟蹤落實(shí)。3、安技設(shè)備、消防設(shè)施，從臺(tái)帳管理、配發(fā)、使用交接、到按期送校都嚴(yán)格按相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度執(zhí)行，保證完好可靠。4、依據(jù)所建立潤滑臺(tái)帳、靜密封臺(tái)賬的內(nèi)容、要求及周期由專人進(jìn)行相應(yīng)檢查，并及時(shí)填寫相應(yīng)記錄。5、中心特種設(shè)備管理，詳細(xì)編制天然氣壓力管道臺(tái)賬將管線長度、焊口數(shù)量細(xì)分至每一個(gè)生活小區(qū)，同時(shí)建立健全管線防腐臺(tái)賬，依據(jù)管線在用時(shí)間及運(yùn)行狀況逐年推進(jìn)管線防腐動(dòng)態(tài)管理。2011年對(duì)在天然氣低壓樓棟水平管、閥井進(jìn)行防腐涮漆、閥井重新做防水、閥井提高防止雨水倒灌，保障了管線的完好投用，秋冬季閥井防潮、進(jìn)水腐蝕的隱患。 6、本中心固定資產(chǎn)結(jié)合礦區(qū)上半年資產(chǎn)清查工作，分類匯總出本中心調(diào)入資產(chǎn)臺(tái)帳、新增資產(chǎn)臺(tái)帳、房屋資產(chǎn)臺(tái)帳、并完成AMISI7.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查錄入，通過礦區(qū)帳物對(duì)應(yīng)核查。7、公共設(shè)施管理中，建立并完善中心屬地范圍內(nèi)設(shè)施分類明細(xì)臺(tái)賬包括：采暖系統(tǒng)、下水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)，繪制各設(shè)施系統(tǒng)詳細(xì)平面圖、明確數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、位置，從而提高巡檢及維護(hù)、檢修工作效率。建立建構(gòu)筑物設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)屬地范圍內(nèi)各建構(gòu)筑物的屋面、窗戶、場(chǎng)坪、散水分別現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)數(shù)量，每月對(duì)設(shè)施完好率的統(tǒng)計(jì)分類進(jìn)行匯總，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。8、檢維修管理中重視現(xiàn)場(chǎng)管理，從新建設(shè)施設(shè)計(jì)對(duì)接、到現(xiàn)場(chǎng)交底、到施工安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、隱蔽工程記錄、工程量核實(shí)簽證，都依照中心檢維修管理組織機(jī)構(gòu)圖分解職責(zé)進(jìn)行推進(jìn)，目前本中年度檢維修計(jì)劃已全部實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)，按礦區(qū)要求、程序執(zhí)行檢維修管理。9、計(jì)量管理，按照計(jì)量器具溯源周期進(jìn)行送檢，建立在用、備用計(jì)量器具明細(xì)臺(tái)帳、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照能源指標(biāo)進(jìn)行管理，全年未出現(xiàn)超指標(biāo)事件發(fā)生，全年共送校計(jì)量器具：壓力表203塊、報(bào)警器檢測(cè)儀22臺(tái)、U型壓力計(jì)10個(gè)、水表1塊全部校驗(yàn)合格。10、全年車輛安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定檢查制度，交接制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修理。五、完善動(dòng)土制度，嚴(yán)、細(xì)管理動(dòng)土現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)土開挖是破壞燃?xì)夤芫W(wǎng)最大危險(xiǎn)點(diǎn)，也是我們控制的重點(diǎn)，2011年中心仍保持以往好的作風(fēng)，加大中心內(nèi)部動(dòng)土票簽出的宣傳力度、層層抓落實(shí)，中心安全員每簽一張動(dòng)土票都將在中心進(jìn)行公示，并及時(shí)傳達(dá)到巡線班更新每日動(dòng)土巡檢表，并要求班組長及各小區(qū)巡檢人員每日熟悉一遍動(dòng)土票，以此杜絕違章動(dòng)土、無票證動(dòng)土的現(xiàn)象。為配合熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，涉及燃?xì)庵鞴芫€三處動(dòng)土施工區(qū)域，班組每日巡檢兩次，科室每周巡檢兩次，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)施工，保證了熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)施穿越燃?xì)夤芫€時(shí)，燃?xì)夤芫€完好無破損。今年在動(dòng)土管理上，我們下了很大功夫，費(fèi)了很大精力，不僅完善內(nèi)部的巡檢機(jī)制，還積極與上級(jí)部門、施工單位、監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)人員配合，做好管線防護(hù)工作，在我們的嚴(yán)格管理和要求下，在很大的程度上提高了各部門對(duì)動(dòng)土管理的重視， 2011年全年共簽出動(dòng)土票174張，動(dòng)土現(xiàn)場(chǎng)無一事故發(fā)生，全力保障了天然氣管網(wǎng)的安全運(yùn)行。六、狠抓應(yīng)急管理、排查隱患、落實(shí)安全檢查，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行1、2011年按年初應(yīng)急演練目標(biāo)，完成四次天然氣門站、調(diào)壓柜及中壓管線泄漏、爆炸等演練，做到演練有方案、風(fēng)驗(yàn)評(píng)估、班組學(xué)習(xí)、演練過程記錄及演練評(píng)審等，通過演練作業(yè)大大提高了員工熟練、快速處理應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，熟悉各種應(yīng)急設(shè)備的操作技能，也發(fā)現(xiàn)方案制訂的不足，并對(duì)方案進(jìn)行修改、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具也進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和配發(fā)。并結(jié)合演練中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)從礦區(qū)借來人工心肺復(fù)蘇專用設(shè)備，組織中心全體人員進(jìn)行模擬人工心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果并與工會(huì)共同組織了一次心肺復(fù)蘇的練兵比武，收到了很好的效果。2、天然氣轉(zhuǎn)入運(yùn)行后，戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的安全成為了工作的重點(diǎn)，一年兩次入戶安全檢查也是2011年工作的難點(diǎn)，將兩萬余戶的檢查工作合理的安排在十二個(gè)月，細(xì)化個(gè)人的工作量、便于統(tǒng)計(jì)，全年計(jì)劃入戶23666戶（實(shí)際住戶為11833戶），實(shí)際入戶檢查22078戶（1-11月入戶量），完成計(jì)劃量的93.28%。檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患問題主要集中在因天然氣接淋浴器燃?xì)夤芫€未安裝所引起的私改管線、軟管接三通、超長、兩種氣源的現(xiàn)象；以及用戶用氣不當(dāng)行為（如：燃?xì)庠O(shè)施包埋、電線纏繞管線、用氣設(shè)備與電源安全間距不夠等現(xiàn)象）。在2011年年初公司結(jié)合吉化事故，開始燃?xì)怆[患大整治活動(dòng)，中心抽調(diào)人員集中消除上半年查出的1902戶隱患，通過一年來的整治已完成1896戶，余6戶無法聯(lián)系暫未整改，下半年新查出388戶，已整改114戶，余274戶未整改，現(xiàn)正在積極與用戶聯(lián)系整改中。3、中心在配合烏市燃?xì)廪k及礦區(qū)專業(yè)部室安全檢查工作的基礎(chǔ)上加大自查力度，全面消除安全隱患。由于燃?xì)馐歉呶Ｐ袠I(yè)安全是工作的重中之重，在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周等進(jìn)行重點(diǎn)崗位及燃?xì)夤Ｓ脩舻陌踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，依照檢查表內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持以“誰檢查、誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)班組發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，公福用戶檢查出問題統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)服務(wù)處協(xié)調(diào)處理，使安全檢查工作落到了實(shí)處。七、日常管理、保障安全平穩(wěn)運(yùn)行1、天然氣門站繼續(xù)保持三年來的管理要求進(jìn)行管理，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)紙制、電子各留存一份，數(shù)據(jù)每日一匯總、每周一上報(bào)，每月一分析，實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理。2、完善巡檢制度，規(guī)范了巡檢路線及職責(zé)。依據(jù)燃?xì)廪k管理規(guī)定在每個(gè)閥井內(nèi)放置巡檢本，及時(shí)將以往的走馬觀花巡檢調(diào)整到開啟閥井檢查燃?xì)庠O(shè)施的完好性，從而進(jìn)一步提高了燃?xì)膺\(yùn)行的安全性，同時(shí)規(guī)定燃?xì)庋簿€班與服務(wù)工段進(jìn)行不間斷循環(huán)巡檢區(qū)域的劃分，充分滿足了生活區(qū)燃?xì)庠O(shè)施巡檢到位，時(shí)時(shí)監(jiān)控的要求，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。八、加大宣傳力度，