2011年注冊會計師考試專業(yè)階段 公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試（三）一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效)1某自來水公司長期享受政府補貼，根據(jù)市場的預測，決定采用以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，于是選擇了“無變戰(zhàn)略”來維持市場的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。據(jù)此可知該公司總體戰(zhàn)略屬于（ ）。A.成長型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】選項D屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略，不屬于總體戰(zhàn)略，所以排除。由于自來水公司采用以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，且選擇“無變戰(zhàn)略”，因此屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，所以選項B正確。2歐洲某知名汽車公司對中國經(jīng)濟增長前景持樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中檔車型外，在2010年開始生產(chǎn)高檔轎車，希望吸引國內(nèi)市場的高端用戶。這種做法屬于( )。A.市場滲透 B.工業(yè)細分C.市場細分 D.產(chǎn)品分散化【答案】C【解析】市場細分是根據(jù)客戶的需要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶群的市場，常用于消費的商品和服務市場，比如將商品分為高中低檔，根據(jù)題意選項C正確。3佳尼打印機用戶普遍認為該機器的打印效果非常出色，但有一個前提條件是必須使用同一家公司提供的專用粉盒，否則打印效果不理想，這無形中增加了用戶的使用成本。據(jù)此判斷佳尼公司是采用( )途徑來擊敗對手的。A.產(chǎn)品差異化 B.創(chuàng)造轉(zhuǎn)換成本C.分銷渠道 D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】B【解析】企業(yè)可以通過創(chuàng)造巨大轉(zhuǎn)換成本來實現(xiàn)市場差異化。轉(zhuǎn)換成本是指買方改變供應來源的產(chǎn)品或服務而產(chǎn)生的實際或能預知的成本，這很可能是因為買方需要依賴供應商的特定組件、服務或技能。4某公司是北京市一家規(guī)模較大的副食加工企業(yè)，其面對的消費者為數(shù)量龐大的普通百姓，這是一群對食品價格非常敏感的用戶。那么該企業(yè)可采用的競爭戰(zhàn)略是( )。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】A【解析】成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：（1）市場中存在大量的價格敏感用戶；（2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；（3）購買者不太關(guān)注品牌；（4）消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。5甲公司是一家醫(yī)用注射器制造商，其制造過程均以標準化模式生產(chǎn)，從制造、安裝到包裝配送等環(huán)節(jié)均有標準工藝和流程。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，該公司應采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。A.簡單型結(jié)構(gòu) B.機械型企業(yè)C.部門型企業(yè) D.靈活型企業(yè)【答案】B【解析】機械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結(jié)構(gòu)。因此，機械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強調(diào)規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。甲公司的標準化的模式生產(chǎn)，屬于機械型企業(yè)。6從2012年開始，某市政府出臺政策，禁止超速電動車上路，該政策引起了電動車市場的恐慌。為了應對不利局面，某電動車公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，并立刻投入實施。由于缺乏溝通導致員工沒有完全接受新戰(zhàn)略，該電動車公司的做法可能導致企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）。A.早期失效 B.中期失效C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A【解析】戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效和晚期失效三種。早期失效是指在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。該企業(yè)由于溝通導致的問題是員工對于新戰(zhàn)略的接受和認可程度有所欠缺，容易導致早期失效。7某公司正面對新的競爭對手的加入、宏觀環(huán)境的較大變化以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等一系列變動因素，為了有效擺脫困境，樹立遠見意識，該企業(yè)應當選擇的變革時機是（ ）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.應對性變革【答案】A【解析】一般來說，戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應該選擇第一種，避免付出過高的代價。8根據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于低市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品【答案】C【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)相對市場份額。根據(jù)市場增長率和相對市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率低的產(chǎn)品包括金牛產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。9某公司的計算機信息系統(tǒng)由于病毒的入侵而遭受損失，為此，公司信息部門識別程序的缺陷，并主動采取數(shù)據(jù)恢復技術(shù)來降低損失、解決問題，此類活動稱為（ ）。A.命令式控制活動B.預防性控制活動C.偵察式控制活動D.糾正性控制活動【答案】D【解析】當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。此類活動稱為“糾正性控制活動”。10某大型石化企業(yè)壟斷中國燃料油市場70%的份額，該行業(yè)屬于高集中度行業(yè)，那么對該石化企業(yè)來講，該行業(yè)的行業(yè)風險屬于（ ）。A.低風險 B.高風險C.沒有風險 D.無法確定【答案】A【解析】就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度越高，其他企業(yè)進入的壁壘就越高，面臨的行業(yè)風險越低；行業(yè)的集中程度越低，其他企業(yè)進入的壁壘就越低，面臨的行業(yè)風險越高。所以選項A正確。11企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是（ ）。A.財務風險B.項目風險C.市場風險D.操作風險【答案】D【解析】由于操作風險不是應付重大的未知事項，因此，在企業(yè)面臨的所有風險類型中，操作風險最便于管理。12根據(jù)購買力平價理論，如果甲國國內(nèi)通貨膨脹，貨幣購買力下降，將會導致該國貨幣匯率的變化趨勢是（ ）。A.上漲 B.下跌C.不變 D.隨即變化【答案】B【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯(lián)系。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。甲國內(nèi)通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而引起該國貨幣匯率下跌。13對于非金融性質(zhì)的公司來講，往往對債務的利率敏感性超過其投資的利率敏感性，因此當利率上升時，公司對外負債產(chǎn)生的風險與對外投資產(chǎn)生的風險的關(guān)系是（ ）。A.前者小于后者 B.前者大于后者C.前者等于后者 D.無法判斷【答案】B【解析】當利率上升時，對外負債需償還更多的利息，同時對外投資也可能獲得更多的利息收入，但由于前者更敏感，壓力更大，所以風險上前者大于后者。14下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（ ）。A.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本B.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組C.公司分拆應維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益【答案】C【解析】在私有化公司，股東可能會更接近公司管理，降低了由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。所以選項A的說法不正確；采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務困難的公司，所以選項B說法不正確；分拆的目的是成立獨立的公司，并且這些公司的價值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項C的說法正確；在債務重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。所以選項D不正確。15.某公司會計軟件操作員在本月5日對上個月的會計賬戶進行結(jié)轉(zhuǎn)處理，但結(jié)轉(zhuǎn)后發(fā)現(xiàn)尚有上個月的部分業(yè)務沒有入賬，出現(xiàn)了嚴重的核算錯誤。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的會計信息系統(tǒng)缺乏必要的控制措施是（ ）。A.輸入控制 B.過程控制C.輸出控制 D.一般控制【答案】B【解析】過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。從題意可知，該系統(tǒng)缺乏必要的處理過程控制。16甲公司主要生產(chǎn)某品牌手機，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司決定將2010年上半年生產(chǎn)的有質(zhì)量缺陷的10萬臺手機召回。該召回事件給企業(yè)帶來的質(zhì)量成本屬于（ ）。A預防成本B鑒定費用C內(nèi)部失效成本D外部失效成本【答案】D【解析】外部失效成本是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。本題所提到的手機質(zhì)量屬于產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶手中后發(fā)現(xiàn)的問題，由此產(chǎn)生的成本屬于外部失效成本，故選項D正確。二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)1下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有（ ）。A.對各個部門主管和崗位進行明確權(quán)利和責任B.每日對銀行對賬單進行核對和調(diào)整C.會計軟件操作前要確認賬號和密碼D.保險柜要隨時上鎖【答案】ABCD【解析】內(nèi)部控制活動包括：不相容職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、實物控制、調(diào)節(jié)和復核、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制，選項A屬于授權(quán)審批控制，選項B屬于調(diào)節(jié)和復核，選項C屬于授權(quán)審批控制，選項D屬于實物控制。2M公司與N公司同為快遞業(yè)務經(jīng)營公司，為了解對手的優(yōu)勢，評價自身的核心競爭力，M公司決定秘密搜集N公司的信息，可以采用的信息搜集方法有( )。A.向快遞大客戶咨詢B.咨詢信息服務中介機構(gòu)C.到N公司的物流園區(qū)觀察D.通過信息網(wǎng)絡、出版物收集【答案】ABCD【解析】企業(yè)有多種搜集其競爭對手信息的方式，主要包括：（1）與顧客進行溝通；（2）與供應商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通；（3）對競爭對手進行實地考察；（4）分析競爭對手的產(chǎn)品；（5）通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對方的產(chǎn)品；（6）雇傭競爭對手的員工。3某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有( )。A.甲業(yè)務單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務單位，產(chǎn)品面對的消費者多數(shù)具備價格敏感性【答案】BCD【解析】成本領先戰(zhàn)略的適應情形是：（1）市場中存在大量的價格敏感用戶；（2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；（3）購買者不太關(guān)注品牌；（4）消費者的轉(zhuǎn)換成本低。所以選項B、C、D正確。選項A適合采用差異化戰(zhàn)略。4甲公司以其戰(zhàn)略目標和企業(yè)使命為出發(fā)點，對其組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，構(gòu)建了戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點有（ ）。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效【答案】ACD【解析】戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度；（2）減輕了總部的信息過度情況；（3）使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；（4）易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。所以選項A、C、D正確。5甲公司是一家規(guī)模不大的服裝公司，擁有設計、制衣、分銷等各領域企業(yè)多家，所經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多、數(shù)量有限，關(guān)于其運營管理流程的說法，正確的有（ ）。A.公司需要具有靈活性的運營流程B.公司產(chǎn)品的單位成本較高C.運營流程具有標準化、常規(guī)化的特點D.運營管理比較復雜【答案】ABD【解析】公司的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量有限，從影響運營流程的因素考慮，應具備選項A、B、D的特點，而選項C屬于種類不多、批量較大的運營模式的特點。6甲公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考查相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，甲公司管理層可以采用的評價方法有（ ）。A.預算控制B.SWOT分析C.蒙特卡羅模擬法D.平衡計分卡的業(yè)績衡量【答案】AD【解析】預算控制和平衡計分卡的業(yè)績衡量可用于評價相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符。SWOT分析是針對的企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅的分析；蒙特卡羅模擬法是針對風險的分析方法，與該題沒有關(guān)系。7甲公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ）。A.甲公司不適宜派發(fā)股利B.甲公司適合風險投資者投資C.甲公司適宜進行高負債籌資D.甲公司屬于經(jīng)營風險較高的企業(yè)【答案】ABD【解析】一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資，較少使用或不使用負債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營風險較高，適用于風險投資者且不分配股利。8下列各項中，COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的觀點說法正確的有（ ）。A.內(nèi)部控制是必要的B.內(nèi)部控制并非萬能C.內(nèi)部控制本身也會出現(xiàn)差錯D.內(nèi)部控制受資源限制【答案】ABCD【解析】COSO委員會指出，從風險管理的角度來看，內(nèi)部控制是必要的。但是，在實施內(nèi)部控制時，有幾點需要注意：（1）內(nèi)部控制是必要的；（2）內(nèi)部控制并非是萬能的；（3）內(nèi)部控制本身也會發(fā)生錯誤或出現(xiàn)差錯的危險，因此其作用是合理保證，而非絕對保證；（4）即使實施了內(nèi)部控制，也會由于故意串通破壞、管理層逾越監(jiān)控而失效；（5）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)會受資源的限制。9某公司在日常經(jīng)營中會接許多項目，企業(yè)管理項目的常用組織結(jié)構(gòu)是矩陣管理法，在矩陣管理法中主要的參與者有（ ）。A.公司的總經(jīng)理B.執(zhí)行項目工作的借入職員C.指導項目工作的項目經(jīng)理D.借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理【答案】BCD【解析】按照矩陣管理法，參與者主要有三類：(1)執(zhí)行項目工作的借入職員；(2)指導項目工作的項目經(jīng)理；（3）借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。10根據(jù)利率平價理論，甲國貨幣的利率水平相對于乙國下降時，以下判斷正確的有（ ）。A.甲國即期匯率上升B.甲國即期匯率下降C.甲國遠期匯率上升D.甲國遠期匯率下降【答案】BC【解析】根據(jù)利率平價理論，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差。如果不是這樣，那么較低利率的貨幣投資者會轉(zhuǎn)換到其他較高利率的貨幣，以通過事先用遠期鎖定匯率來確保在換回原來的貨幣時不會遭受損失。如果有足夠多的投資者這樣做，供給和需求的力量將改變遠期利率，以防止此類零風險賺取利潤行為的發(fā)生。11企業(yè)通過比較的方法可以從比率分析中獲得有用的信息，比較的對象和方式包括（ ）。A.最近一年的會計數(shù)字與過去年度的會計數(shù)字進行比較B.會計數(shù)字與其他方法計算的數(shù)字進行比較C.會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較D.會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較【答案】ACD【解析】通過比較從比率分析中可以獲得有用的信息。比較可以通過如下方式進行：（1）公司在最近一年的會計數(shù)字與公司過去年度的會計數(shù)字進行比較；（2）公司的會計數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較；（3）公司的會計數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會計數(shù)字進行比較。12甲企業(yè)要在另一城市投資建設一座工廠，為此成立了建設領導小組，負責新廠房建設的所有管理工作，但由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導致廠房建設進度和質(zhì)量不能保障、同時因資金緊張而可能無法按時償還供應商的材料款，甚至以后無法進一步合作。試判斷上述企業(yè)面臨哪些風險（ ）。A項目風險 B流動風險C聲譽風險 D操作風險【答案】ABC【解析】該企業(yè)因缺乏項目管理的知識而導致進度和質(zhì)量出問題，屬于項目風險，同時由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無法支付應付款項的風險，以及聲譽受損而無法繼續(xù)與供應商合作。所以選項ABC正確。13甲公司是一家投資公司，其按以下思路來經(jīng)營資產(chǎn)：（1）將資金按照3:3:4的比例投資債券、股票和實業(yè)；（2）通過與合作方簽署協(xié)議的方式鎖定銷售產(chǎn)品的價格和利潤；（3）將難以管理的應收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司。據(jù)此可知該公司管理風險的手段包括（ ）。A風險規(guī)避 B風險降低C風險保留 D風險轉(zhuǎn)移【答案】BD【解析】該投資公司將資金按照3:3:4的比例投資債券、股票和實業(yè)，這屬于風險降低；與合作方簽署協(xié)議來鎖定價格和利潤，以及將難以管理的應收賬款轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司屬于風險轉(zhuǎn)移。所以選項B、D正確。14.關(guān)于輸出控制，下列說法正確的有（ ）。A.輸出控制屬于一般控制B.輸出控制屬于應用控制C.輸出控制確保輸入或處理活動已經(jīng)被執(zhí)行D.主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等【答案】BCD【解析】輸出控制屬于應用控制的一個具體控制環(huán)節(jié)，所以選項A錯誤；其他選項均正確。15.某企業(yè)集團的下屬業(yè)務單元擁有如下各項資源，其中具備“成本領先戰(zhàn)略”所需資源條件的有( )。A.擁有相當高的品牌知名度B.擁有達到規(guī)模經(jīng)濟的投資實力C.能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求D.在高新技術(shù)行業(yè)中要充分利用學習曲線效應【答案】BCD【解析】實施成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括：（1）建立生產(chǎn)設備實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；（2）能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求；（3）專注于生產(chǎn)力的提高；（4）在高新技術(shù)行業(yè)中要充分利用學習曲線效應；（5）將制造成本降到最低；（6）獲得更優(yōu)惠的供應價格。所以選項BCD正確。16.在應對國際挑戰(zhàn)過程中，司庫可以通過調(diào)整體系的靈活性和創(chuàng)新性以及在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化流動資金等途徑來緩解，這些途徑具體包括（ ）。A.敏感動態(tài)地變化以適應當?shù)厍闆rB.建立優(yōu)化的、靈活的資金管理系統(tǒng)C.采取聚集核心競爭力和精簡工作人員的基本手段D.使用最先進國家和區(qū)域的解決方案進行收款、付款和轉(zhuǎn)賬等【答案】ABCD【解析】根據(jù)教材內(nèi)容可知，不斷調(diào)整體系的靈活性和創(chuàng)新性以及在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化流動資金可以通過某些途徑實現(xiàn)，這些途徑包括保持不斷更新以適應當?shù)氐膶嶋H情況以及使用最先進的國家和區(qū)域的解決方案進行收款、付款和轉(zhuǎn)賬等。聚集核心競爭力和精減工作人員已經(jīng)成為本世紀的價值增值型司庫管理的基石。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題6分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）1怡康公司是中法合資設立的一家食品加工企業(yè)，公司總部在中國上海，倚仗從法國進口的一流原裝生產(chǎn)流水線，公司經(jīng)營狀況一直處于同行業(yè)前列，過去五年的年銷售增長率均在35%左右；為了迎合消費者需求，最近公司成功與美國企業(yè)合資經(jīng)營，實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，并適時擴大生產(chǎn)能力，使其達到規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)。但經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，公司目前的營運成本比同業(yè)高出20%；公司的庫存過期產(chǎn)品也占總庫存15%左右，同時同行業(yè)競爭對手的人才政策對本公司的骨干員工形成較大吸引力，造成人心不穩(wěn)。從國際大形式來看，受美國信用評級下調(diào)、歐洲債務危機的影響，來自歐美的傳統(tǒng)出口客戶的需求持續(xù)疲軟，其他小企業(yè)紛紛推出該市場，而來自一些發(fā)展中國家（如印度）的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品消費需求不斷攀升對怡康公司的出口有利。而人民幣匯率的不斷升高，食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴，也使得公司的出口業(yè)績面臨巨大挑戰(zhàn)。而國內(nèi)市場的飽和，消費者對食品添加劑的不信任直接導致了公司國內(nèi)業(yè)績的不斷下滑。針對以上挑戰(zhàn)，公司正著手制定新的戰(zhàn)略來予以應對。要求：采用SWOT方法對怡康公司的現(xiàn)狀進行分析?！敬鸢浮库倒镜腟WOT分析如下表：優(yōu)勢（1）公司從法國進口一流原裝生產(chǎn)流水線（2）經(jīng)營狀況一直處于同行業(yè)前列（3）公司在過去五年的年銷售增長率在35%左右（4）公司成功與外國公司合資經(jīng)營使其產(chǎn)品多樣化（5）公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達到規(guī)模經(jīng)濟劣勢（1）公司現(xiàn)時的營運成本比同業(yè)高出20%（2）公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存15%（3）公司骨干員工人心不穩(wěn)機會（1）其他小企業(yè)紛紛推出該市場（2）一些發(fā)展中國家（如印度）的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品消費需求不斷攀升對怡康公司的出口有利威脅（1）受美國信用評級下調(diào)、歐洲債務危機的影響，來自歐美的傳統(tǒng)出口客戶的需求持續(xù)疲軟（2）食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴格（3）人民幣匯率升高對食品出口不利（4）國內(nèi)市場飽和，消費者對食品添加劑不信任2在企業(yè)衡量業(yè)績時所采用的非財務指標的優(yōu)缺點有哪些？【答案】非財務指標的優(yōu)點包括：（1）非財務業(yè)績計量可能比財務業(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時；（2）非財務信息計量能夠很快地提供給管理層，而且可能很容易計算，很容易被非財務管理層理解并有效使用。非財務指標的缺點包括：（1）披露過多的非財務指標會帶來很多風險，如商業(yè)秘密等；（2）管理層的信息過多無用，或者傳遞矛盾信號；（3）信息提供者必須和管理層緊密合作，才能適當理解管理者所要的信息。3中照公司是一家在上海、香港同時上市的公司，為了響應財政部、證監(jiān)會等關(guān)于建立內(nèi)部控制的有關(guān)文件的精神，決定大手筆建立公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時決定將此項工作委托國泰會計師事務所實施，在與該事務所接觸時，中照公司的領導層提出如下建議要求國泰事務所參考：第一，內(nèi)部控制作為該企業(yè)的一個長期目標；第二，通過完善的內(nèi)部控制制度來為該企業(yè)各級經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保證；第三，企業(yè)內(nèi)部控制將依賴于公司上下級全體員工實施；第四，企業(yè)一旦建立內(nèi)控制度就將長期有效的運轉(zhuǎn)，包括內(nèi)部審計部門在內(nèi)的機構(gòu)無需干預其運行。同時該企業(yè)還要建立現(xiàn)代公司治理制度，并通過恰當形式進行披露。要求：（1）根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，對中照公司管理層提出的四點要求進行評價；（2）簡述公司治理披露的主要內(nèi)容。【答案】（1）根據(jù)COSO及內(nèi)控規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，對中照公司管理層提出的四點要求評價如下：不正確，內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標。不正確，內(nèi)部控制只提供合理的保證，而非絕對的保證，管理層認為為各級目標的實現(xiàn)提供保證是不現(xiàn)實的。正確，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。不正確，內(nèi)部控制系統(tǒng)在運行過程中要不斷完善，同時被監(jiān)督和檢查。（2）公司治理披露的主要內(nèi)容包括：財務信息。財務會計信息包括企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、股權(quán)結(jié)構(gòu)及其變動、現(xiàn)金流量等。財務會計信息主要被用來評價公司的獲利能力和經(jīng)營狀況。非財務信息。非財務會計信息包括企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)目標、政策、董事會成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬、重要可預見的風險因素、公司治理結(jié)構(gòu)及原則等。非財務會計信息主要被用來評價公司治理的科學性和有效性。審計信息。審計信息包括注冊會計師的審計報告、監(jiān)事會報告、內(nèi)部控制制度評估等。審計信息主要被用于評價財務會計信息的可信度及公司治理制衡狀況。4甲公司是一家工程建設公司，其主要業(yè)務是承攬境外工程建設項目，目前正在準備非洲某國一段500余公里的貨運鐵路建設的投標工作。為此，該公司管理層有兩種意見：一是抓住機會，一舉拿下該項目；另一派意見是，盡量不做非洲的項目，原因是該國的貨幣無法自由兌換，存在很大的匯率風險，以前的項目經(jīng)驗顯示，有些項目規(guī)劃時利潤可觀，結(jié)果結(jié)算時卻無利可圖。要求：（1）請?zhí)婕坠痉治鰠R率風險的類型及表現(xiàn)。（2）簡述甲公司管理匯率風險的最佳實踐?！敬鸢浮浚?）甲公司匯率風險的類型和表現(xiàn)如下：交易風險。交易風險通過利潤表影響一個企業(yè)的盈利能力。它來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。外幣折算風險。外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。外幣折算風險主要通過資產(chǎn)負債表項目而產(chǎn)生，如應付賬款、應收賬款、外幣現(xiàn)金和存款、外幣債務、與國外業(yè)務相關(guān)的長期資產(chǎn)和負債。經(jīng)濟風險。戰(zhàn)略或經(jīng)濟風險影響一個企業(yè)在匯率變化時的競爭地位。經(jīng)濟風險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，但影響到利潤表。（2）匯率風險管理的最佳實踐就匯率風險管理決策來說，匯率敞口巨大的企業(yè)常常需要建立最佳實務的操作框架。這些實務或原則可能包括：識別企業(yè)面臨的匯率風險類型以及相關(guān)風險敞口的計量；應制定匯率風險管理策略；應由企業(yè)財務部設立一個權(quán)力集中的機構(gòu)，來應對匯率套期執(zhí)行的實際問題；應制定一套控制措施，以監(jiān)控企業(yè)匯率風險，確保適當?shù)某謧}量；應設立風險監(jiān)督委員會。主要職責：審核持倉量的限制，檢驗套期工具及相關(guān)VaR頭寸的恰當性，并定期審核風險管理政策。四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）綜合題的解體思路：請考生記住一句話，不管什么題型、什么內(nèi)容，系統(tǒng)全面的掌握相關(guān)知識是前提，在此基礎上可參考如下建議。1.先看問題。答題時先快速瀏覽一下后面的問題，然后去閱讀案例資料或題目內(nèi)容，這樣可節(jié)省時間，因為原題中往往有許多鋪墊和背景資料，但與題目無直接關(guān)系，此部分內(nèi)容可一帶而過，快速查找題目涉及到的內(nèi)容。2.提煉要點。知識點是給分的關(guān)鍵，考生應在快速瀏覽的同時，記下要點，當拿不準該要點時，只要不是錯話，均可寫入答案，當然要避免前后矛盾。3.質(zhì)量并重。在給出知識點的同時，盡量交代清楚原因或結(jié)果，要看清題目的分值，幾個字體現(xiàn)出的所謂要點，可能不值這么多分，考生要現(xiàn)場判斷答案的詳略程度。一般來講，分值越高的題目，需要回答得越清楚、越詳細，即體現(xiàn)出一定的量。4.最后要注意卷面整潔。綜合題往往最后回答，考試時間已所剩無幾，適度提高速度可加快答題，但要注意卷面清晰，不可讓閱卷人去猜你的答案和內(nèi)容?？傊?，先做有把握的題目，會做就不要丟分，錯別字和忙中出錯是此類考試的大忌。當然，每個考生的情況不同，都有各自的學習習慣和知識結(jié)構(gòu)，以上建議僅供參考，請依據(jù)自己的情況做出最佳調(diào)整。資料一：在國內(nèi)，家具連鎖憑著對銷售渠道的控制，從而在家具供應鏈上取得越來越高的地位，目前大唐連鎖渠道已經(jīng)成為仿古家具銷售的主要渠道，去年此連鎖渠道的家具銷售額占全市銷售總額的55%。市場份額呈現(xiàn)逐年快速增大的趨勢。在家具連鎖店不斷擴展銷售網(wǎng)絡的過程中，仿古家具在生產(chǎn)和零售連鎖的交易中處于劣勢，為了能夠在大型零售賣場中銷售自己的產(chǎn)品，港灣公司不得不付出高額的渠道費用。為了打破這一局面，港灣公司決定并購幾家中型零售連鎖店，將它們整合建設為自己品牌的零售店，向家具零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。資料二：為了應對國內(nèi)日益激烈的競爭態(tài)勢，港灣公司決定向尚未開發(fā)的東南亞國家和地區(qū)開拓市場，將在國內(nèi)比較暢銷的仿古家具通過代理的形式銷往泰國、柬埔寨等國。但這些國家目前局勢不太穩(wěn)定，存在一定的風險，同時要想成功實施該戰(zhàn)略，公司管理層