采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程時(shí)長(zhǎng)：2天（共13小時(shí)）課程背景供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益 供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ 如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ 如何評(píng)估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？主要適宜對(duì)象高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？是誰(shuí)添加了“蛋白粉”？三鹿采購(gòu)部真的不知道嗎？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？不同采購(gòu)的供應(yīng)商管理的差異外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的功能流程是什么？尋找供應(yīng)商時(shí)的注意事項(xiàng)砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系付款工作的主要內(nèi)容不同公司采購(gòu)運(yùn)作流程的差異性一條龍與分段式的優(yōu)缺點(diǎn)老板式采購(gòu)模式的利與弊采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果？如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化某公司運(yùn)作型采購(gòu)流程圖如何表述流程XX公司原材料采購(gòu)的工作順序XX公司原材料采購(gòu)流程圖？如何編制現(xiàn)有采購(gòu)流程圖？流程示意圖的三種畫法部門流程式-上下式三種畫法的比較第二步：分析、明確、調(diào)整流程中不合理的部分新供應(yīng)商應(yīng)該如何確認(rèn)如何編寫采購(gòu)運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程第三步：調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式第四步：更新“崗位說(shuō)明書(shū)”崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容采購(gòu)人員的職責(zé)分配采購(gòu)人員的職責(zé)工作表格的類別第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？采購(gòu)物品如何分類某餅干公司的原材料分類本人所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物品分類采購(gòu)物品分類的相對(duì)性采購(gòu)物品分類的作用是什么？一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？同一物品的單一與多家策略經(jīng)銷商是多好還是少好？哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化集權(quán)采購(gòu)與基層采購(gòu)的比較采購(gòu)中心與基層采購(gòu)的分工二、買賣關(guān)系的類別兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別？買賣關(guān)系的確定三、如何降低各類物品的采購(gòu)成本采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵是什么什么是Pareto(帕累托)分類法如何進(jìn)行帕累托分類？第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率計(jì)算累積百分率的捷徑法計(jì)算累積百分率的意義第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類如何應(yīng)用80:20法則造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定？四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)？安全庫(kù)存與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小3、造成生產(chǎn)難度的因素有哪些？4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄6、眾多供應(yīng)商，我選誰(shuí)？7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響9、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？10、營(yíng)銷模式11、供應(yīng)鏈特性如何管理供應(yīng)商的外包行為12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)13、行業(yè)利潤(rùn)水平14、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素物價(jià)指標(biāo)的類別什么是CPI指標(biāo)？什么是PPI？什么是PMI？如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息？如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？供應(yīng)商表現(xiàn)的分類如何減少曖昧型供應(yīng)商工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別客戶就是上帝？供應(yīng)商的客戶分類供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?如何減少尷尬型供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的比較開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的原則供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟第一步：供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀產(chǎn)品的性能與質(zhì)量如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？管理認(rèn)證的意義培訓(xùn)為什么重要供應(yīng)商的采購(gòu)管理設(shè)備管理供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn)如何評(píng)估可追溯性？如何評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的控制如何評(píng)估記錄的保管與控制如何評(píng)估不合格品的控制如何處理客戶（采購(gòu)方）的投訴？供應(yīng)商的實(shí)力？評(píng)估實(shí)力的依據(jù)如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望第二步:應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？第三步：怎么問(wèn)？問(wèn)卷評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析如何分析調(diào)研結(jié)果？第五步：新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)新供應(yīng)商評(píng)估審批表模版什么是供應(yīng)商的認(rèn)證？第七講：如何防范合同的糾紛？為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？口頭協(xié)議有效嗎?不同合同類型的糾紛合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請(qǐng)簽了字的合同有效嗎?價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因供應(yīng)商集成模塊化的優(yōu)缺點(diǎn)如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處第二節(jié)：采購(gòu)訂單的跟蹤管理 誰(shuí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單不同部門下采購(gòu)單的比較誰(shuí)向采購(gòu)部提出訂貨要求不同部門提出訂貨要求的比較下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)的注意點(diǎn)如何確保供應(yīng)商收到信息如何跟單如何確保訂單物品的質(zhì)量如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨問(wèn)題為什么抽樣方法很重要？抽樣的三類方法如何抽樣？抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)如何取樣？為什么會(huì)“不得不收”？如何借助庫(kù)存消化風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？第一步：供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些？第二步：各種原因的排序性分析第三步：一旦發(fā)生怎么辦？如何幫助供應(yīng)商避免“缺料”？如何提高采購(gòu)訂單的計(jì)劃性？建立滾動(dòng)計(jì)劃制度第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？為什么要建立現(xiàn)用供應(yīng)商的評(píng)估體系新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別績(jī)效評(píng)估的原則供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)