專案管理的策略及導(dǎo)入,簡介專案管理的原則專案管理的工具專案管理的策略案例研討Q過錯不改才會變成錯誤保持冷靜,大多數(shù)的專案都不是什麼人命關(guān)天的專案在挫折中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第六條:上下關(guān)係為團隊精神之本在專案管理中,專案成員扮演的角色隨功能而變,上司和部下的關(guān)係通常是短暫的專案管理是不同的人在不同的時間戴不同的帽子,和功能有關(guān),和職位薪水無關(guān)專案經(jīng)理的責(zé)任是教練,裁判,輔導(dǎo)而不是監(jiān)督要懂得說”不”要避免”意料之外”,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第七條:士氣為不畏艱難之本士氣和專案的時間成反比,和成就感成正比要有肩膀,不怕負(fù)責(zé)光環(huán)給別人戴懂得將專案化整為零的道理公開表揚,私下勸勉要有壯士斷腕的勇氣,不要讓一個害群之馬影響別人的士氣,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第八條:溝通為化解誤會之本在專案管理上,有所謂的”太多的溝通”最有效的溝通還是面對面的溝通最重要的是知道:我在那?應(yīng)該在那?怎麼到那?何時到那?需要什麼幫助才能到那?什麼人領(lǐng)我到那?如果不能到那又如何?統(tǒng)一溝通的標(biāo)準(zhǔn)和方式絕對不能讓謠言滿天飛,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第九條:衝突為考驗智慧之本在專案的過程中,有衝突是好現(xiàn)象,見不到的衝突最可怕面對衝突,尋求解決之道殺雞儆猴的必要性千萬避免公開的衝突絕對避免團體對團體的衝突,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第十條:資源運用為檢驗效率之本追求十全十美的人沒資格做專案經(jīng)理懂得取捨原則的重要性將最能幹的人用在最重要的地方省時比省錢重要花一個半人的錢請一個能幹的人,遠(yuǎn)比請兩個人花一個人的錢要劃算人多的麻煩比人少的麻煩要大,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第十一條:經(jīng)驗為駕輕就熟之本在成功中學(xué)到的知識是學(xué)問,在失敗中學(xué)到的知識是經(jīng)驗經(jīng)驗比知識重要失敗的經(jīng)驗比成功的經(jīng)驗重要自己的經(jīng)驗比別人的經(jīng)驗重要最近的經(jīng)驗比過去的經(jīng)驗重要多方的經(jīng)驗比長久的經(jīng)驗重要,專案管理的策略,理想專案經(jīng)理的畫像-管理手冊12條第十二條:人際關(guān)係為萬事順暢之本到了最後,歸根究底還是人的問題不要期望張飛一覺醒來就變孔明張飛永遠(yuǎn)不會變劉備不要試圖去改變別人保持作風(fēng)的一貫性個人的名譽是最重要的資產(chǎn),專案管理的策略,案例研