i SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 1.報告綜述.1 1.1.1.1.范圍評估與策劃階段目的范圍評估與策劃階段目的 .2 ii 2. 實施策略概要 .3 3.介紹與目的.4 3.1.3.1.內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹.4 報告工作方法報告工作方法 .5 4.背景.6 4.1.概述概述.6 4.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)策略.6 4.1.2.西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略 .6 4.2.4.2.項目目標項目目標.7 5.項目范圍.8 5.1.地域范圍地域范圍 .8 5.2.流程范圍流程范圍 .9 5.2.1.FI/CO 流程范圍.9 5.2.2.MM 流程范圍.13 5.2.3.SD 流程范圍.17 5.2.4.PP 流程范圍 .18 5.3.5.3.功能范圍功能范圍.21 5.3.1.財務(wù)功能范圍.21 5.3.2.物料管理功能范圍.22 5.3.3.銷售與分銷功能范圍.24 5.3.4.售后服務(wù)功能范圍.29 5.3.5.生產(chǎn)計劃與控制功能范圍.31 5.3.6.關(guān)于質(zhì)量控制功能的補充說明.32 Page 1 1.1.報報告綜述告綜述 SAP 公司很榮幸地向西泠制冷電器有限公司(西泠)提交這份“SAPR/3 與 BPR 實施范圍評估報告書”。 此份報告闡述 SAP 咨詢組與西泠項目組一起完成的 SAPR/3 與 BPR“實施范圍評估”階段的工作結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此 份報告主要說明了項目實施目標與范圍，項目實施方法與過程,項目計劃以及針對西泠的 SAP 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建議，培訓策 略與變革管理策略。這份范圍評估報告將作為成功實施 SAP R/3 系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個良好開端與基礎(chǔ)。 報告的主要目的在于將西泠與 SAP 在實施過程中通過會談與交流遇到的問題與達成的共識，予以準確的記錄。 這些將包括： 1. SAP R/3 實施目標與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目標結(jié)合 SAP R/3 實施中將會牽涉到什么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與影響？ 2. SAP R/3 實施細部范圍的確認 這份報告是由來自 SAP 公司的咨詢顧問，通過前次的初步調(diào)查研究而完成的。在此報告的準備過程中，SAP 咨詢組與西泠的 IT 實施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會，會議的結(jié)果已在會議記錄詳述。同時，咨詢顧問們還參考了 大量與實施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報告的依據(jù)。 Page 2 1.1.1.1. 范圍評估與策劃階段目的范圍評估與策劃階段目的 范圍評估與策劃階段的目的為： 1. 設(shè)定項目實施范圍，包括地域范圍、結(jié)構(gòu)組織范圍、流程范圍和功能范圍 2. 設(shè)定項目實施策略與計劃 3. 定義項目整體目標，更詳細的目標將于較后階段定義 4. 描述 ASAP 方法論的階段和線索，增強項目小組和用戶對方法論的理解 5. 說明項目關(guān)鍵成功因素 范圍評估階段的目的并不包括： 1. 定義將來業(yè)務(wù)流程(To Be Model) - 時間：(1999 年 3 月 5 日1999 年 3 月 31 日） 2. 定義將來系統(tǒng)接口及明認將來系統(tǒng)接口的解決方案 - 時間：重設(shè)計階段 3. 解決系統(tǒng)功用/流程設(shè)計之問題 - 時間：目標確認階段及重設(shè)計階段 (1999 年 3 月 5 日1999 年 3 月 31 日） SAP_R/3 與 BPR 范圍評估報告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評估報告書所界定范圍定義為基礎(chǔ)，爾后 SAP 及 西泠項目小組利用此基礎(chǔ)來建立項目的流程重設(shè)計，系統(tǒng)配置及其他活動。依照上述目的，在范圍評估階段形成的各種項目 成果文檔，隨著項目的進展，在以后的各實施階段中有可能需要對其進行修改，但主要的修改(主要的修改可被定義為影響 項目工作時程、進度或資源安排的修改)必需由咨詢項目經(jīng)理及西泠項目總監(jiān)雙方認可、簽字才能生效。 Page 3 2.實施策略概要實施策略概要 本項目的實施策略概要如下： 第一階段第一期第一階段第一期_實施的周期為 1 個月，在杭州西泠電器有限公司建立和實施_FI/CO、SD、MM_模塊核心系統(tǒng)，并培訓西泠制 冷項目小組人員及項目實施目標及實施范圍確認調(diào)研；已經(jīng)于 1999 年_2 月 9 日正式開始，至_3 月 5 日。 第一階段第二期第一階段第二期_實施的周期為 1 個月，在杭州西泠家電會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計。預計實施時間進程為 1999 年_3 月 5 日至_4 月 1 日。 第一階段實施的 SAP R/3 系統(tǒng)主要模塊范圍包括： 財務(wù)模塊 (FI)管理會計 (CO) 總分類帳 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 固定資產(chǎn) 成本中心會計 生產(chǎn)成本核算 獲利分析 Page 4 銷售與分銷 (SD)物料管理 (MM)生產(chǎn)管理 (PP) 銷售訂單管理 發(fā)運管理 發(fā)票管理 銷售信息系統(tǒng) 采購管理 庫存管理 發(fā)票校驗 庫存管理信息系統(tǒng) MRP 計劃 生產(chǎn)執(zhí)行 3.3.介紹與目的介紹與目的 3.1.3.1. 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 報告提出關(guān)于客戶組織，業(yè)務(wù)處理信息需求及系統(tǒng)實施目標多方面會談的結(jié)果與建議。其中包括_SAP_咨詢組基于同客戶關(guān) 鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對于西泠組織與業(yè)務(wù)的理解。報告對于項目的實施范圍定義做了具體規(guī)劃。 以下是報告各部分的內(nèi)容： 背景背景 說明 SAP 咨詢組對于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的策略方向的理解，以及實施 R/3 系統(tǒng)的項目目標。 項目范圍項目范圍 定義項目范圍（業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍）以及影響項目范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù)。 關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素 簡述影響 SAP R/3 項目實施成功的關(guān)鍵因素。 Page 5 3.2.3.2. 報告工作方法報告工作方法 從邏輯與活動安排上看，項目組的工作分為四個部分（按雙方簽訂 R/3 系統(tǒng)實施服務(wù)協(xié)議書 協(xié)議內(nèi)容）： 第一階段、第一期 Kick-Off 會議和實施范圍界定會談 第一階段、第二期 主流程分析和差距分析（1999 年 3 月 5 日 1999 年 3 月 31 日） 1. 舉行 Kick-Off 會議 2. 與西泠電器管理層，實施小組，與各公司、部門與用戶代表面談 3. 明確理解西泠組織架構(gòu)和地域分布（仍有尚未明確的部分） 4.了解西泠電器中、長期目標 5.確認西泠制冷 R/3 系統(tǒng)目標及實施范圍 1. 了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 2. 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問題 3. 從高層角度了解當前的問題、已經(jīng)存在的改革需求 4. 比較西泠的主流程/分流程和 SAP 標準主流程、分流程的差別 5. 評估并且書面報告流程間的差距、含義、考慮、影響 6.通過研究與考察 SAP 功能與企業(yè)結(jié)構(gòu)的限制、找出系統(tǒng)差距、與提出解決差距方案 7.SAP 顧問人員會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計 Page 6 4.4.背景背景 4.1.概述概述 4.1.1.4.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)策略西泠電器業(yè)務(wù)策略 西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。公司 1998 年營業(yè)額達 5 億人 民幣。公司致力于在制冷家電進行多元化發(fā)展，希望在 1999 年達到 8 億人民幣營業(yè)額、2000 年達到 12 億人民幣營 業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。(未來可能會以 OEM 的方式擴大產(chǎn)品線）。 4.1.2.4.1.2.西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略 為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn)部） ，以實現(xiàn)對各虛擬子公司進行責任分工及效益考核管理。 Page 7 4.2.4.2. 項目目標項目目標 基于多次會談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項目目標為：基于多次會談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項目目標為： 利用 R/3 系統(tǒng)提供實時、完整、準確、集成的業(yè)務(wù)信息，實時監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運作以增強西泠的整體運作效率， 成本控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強市場競爭力。 在實施 R/3 的同時，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用 R/3 輔助進行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。 于 3 月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃（99.02.0199.03.31)，第一階段第二期實施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃， 實施內(nèi)容包括： FI財務(wù)會計、CO成本控制、 PP生產(chǎn)管理、 SD銷售 及 MM采購。 通過咨詢方的知識傳授，在每個實施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊伍。 從長遠的觀點來看，通過利用 R/3 系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實施所形成的核心系統(tǒng)，在總體上降低西泠 電器 IT 技術(shù)投資成本 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.5.項項目范圍目范圍 項目的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP 功能與流程的范圍。 地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍 包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組機會。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動。SAP 功能范圍 是客戶將要實施的 R/3 模塊與子模塊的總匯。. 5.1.地域范圍地域范圍 按照西泠_ERP 項目的總體實施規(guī)劃，第一階段將實施將以西泠成本控制為核心以各利潤中心、成本中心考核為主的 實施目標。以杭州總公司為起點，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處理模式于總部建制資料庫以完成企業(yè)_ERP 的需求。 A B C 6 11 4 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.2.流程范圍流程范圍 范圍評估與策劃階段的主要任務(wù)是決定_SAP_R/3_實施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個參與會面的用戶代表能夠方便地 理解我們所得出的結(jié)論，每個業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會面的論題進行分類。為了對差距與復雜性進行詳細評估，這些業(yè)務(wù)流 程還將被進一步分解為許多子流程。 由于受到每次會面時間的限制，本次分析所確認的流程不應(yīng)被視為對西泠整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估的最后結(jié)果。而是為今后 進一步對詳細功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。 一個值得注意的問題是：在會面過程中，尚未收集數(shù)據(jù)容量與交易信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評估與 容量中收集并使用。 5.2.1. FI/CO 流程范圍流程范圍 財務(wù)會計及管理會計流程范圍包括總帳,應(yīng)收帳管理,應(yīng)付帳管理,資產(chǎn)管理,成本中心會計,產(chǎn)品成本核算,財務(wù)信息系 統(tǒng)。矩形表格根據(jù) R/3 實施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3 功能。下列是 FI/CO 子模塊。 FIFI 子模塊子模塊: : 總帳會計 (FI-GL) 應(yīng)付帳管理(FI-AP) 應(yīng)收帳管理(FI-AR) 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 固定資產(chǎn)管理(FI-AA) COCO 子模塊子模塊: : 成本中心會計 (CO-CCA) 內(nèi)部定單管理 (CO-OPA) 生產(chǎn)成本控制 (CO-PC) 獲利分析 (CO-PA) 成本控制信息系統(tǒng)(CO-IS) 流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解 外部會計 總分類帳 科目主檔 FIFI-GL-GL 依據(jù)中國財務(wù)準則及 SAP 標準維 護會計科目表 計劃 FIFI-GL 針對會計科目的金額計劃 資金管理 TRTR 資金計劃 部門資金預算 利息計算 供應(yīng)商處理 借方發(fā)票與貸方發(fā)票 FIFI-AP 供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 預付款 FIFI-AP 供應(yīng)商預付款記帳 應(yīng)付帳款管理 FIFI-AP 帳齡分析 人工收款 FIFI-AP 付款與清帳 客戶處理 借方發(fā)票與貸方發(fā)票 FIFI-AR 客戶發(fā)票錄入與沖銷 人工付款 FIFI-AR 收款與清帳 應(yīng)收帳款管理 FIFI-AR 應(yīng)收帳齡分析 固定資產(chǎn)管 理 固定資產(chǎn)管理 FI-AAFI-AA 固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù) 在建工程管理 固定資產(chǎn)購置 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)報告 關(guān)帳處理 期末關(guān)帳 FIFI-GL 月末關(guān)帳處理 年末關(guān)帳 FIFI-GL 年末關(guān)帳 會計年度調(diào)整 處理 結(jié)轉(zhuǎn)余額 FIFI-GL 總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn) 成本控制 成本中心主檔 成本要素處理 COCO-OM-CEL 初級,次級成本要素維護 成本加工匯總 COCO-PC 成本加工匯總 業(yè)務(wù)類型處理 COCO-OM-ACT 業(yè)務(wù)類型處理及與生產(chǎn)的集成 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 成本中心處理 COCO-OM-CCA 成本中心處理 計劃 成本中心計劃 COCO-OM-CCA 成本中心計劃,預算 實際資料輸入 結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本 中心 COCO-PC 結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心 期末關(guān)帳 實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn) CO CO-OM; CO-PC 實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn) 實際管理成本核算 CO CO-OM 實際管理成本核算 實際成本核算歸結(jié) CO CO-OM; CO-PC 實際成本核算歸結(jié) 實際成本分攤 CO CO-OM 實際成本分攤 實際成本評估 CO CO-OM 實際成本評估 財務(wù)管理信息 系統(tǒng) 成本中心分析 COCO-IS 成本中心分析 獲利分析 獲利分析 CO-PACO-PA-ST CO-PA-MD CO-PA-SPP CO-PA-ACT CO-PA-IS CO-PA-TO 獲利分析組織結(jié)構(gòu) 獲利分析主數(shù)據(jù) 獲利分析計劃 獲利分析實際數(shù)據(jù)傳遞 獲利分析信息系統(tǒng) 獲利分析工具 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.2.2. MM 流程范圍流程范圍 物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù) R/3 實施 范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3 功能。下列是 MM 子模塊。 MMMM 子模塊子模塊: : 采購 (MM-PUR) 庫存管理(MM-IM) 發(fā)票校驗 (MM-INV) 采購信息系統(tǒng) (MM-IS) 物料主記錄(MM-MAS) 庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC) 流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解 結(jié)構(gòu)流程完成采購處理及管理 明確供應(yīng)商管理 MMMM-PUR-VM 提供了對采購主數(shù)據(jù)的集中管理 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 明確供應(yīng)商及所供物料 的購銷關(guān)系 MMMM-PUR-VM 體現(xiàn)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括采購 的提前期，付款條件，價格的管理等采 購信息，能自動應(yīng)用于采購訂單中 采購申請的管理 MMMM-PRU-REQ 采購申請的建立及管理 采購申請的批準及策略 MMMM-PUR-GF 采購申請的批準流程及策略 詢價/報價的管理及策略 MMMM-PUR-RFQ 提供自動按報價進行比價排序，快速選 擇貨源 采購合同的管理 MMMM-PUR-OA 提供數(shù)量或價值合同及對采購合同的監(jiān) 控管理 計劃協(xié)議的管理 MMMM-PUR-OA 提供了長期的交貨計劃，節(jié)約采購成本， 達到 JIT 管理 配額管理及策略 MMMM-PUR-SQ 提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求 數(shù)量 貨源清單的管理及策略 MMMM-PUR-SQ 提供了系統(tǒng)自動尋找貨源的依據(jù)及對供 應(yīng)商的管理 采購訂單的處理及管理 MMMM-PUR-PO 提供了標準采購訂單的處理及管理 采購訂單的確認 MMMM-PUR-GF 嚴格了訂單執(zhí)行的管理，提高了計劃的 準確性 到貨通知的處理及管理 MMMM-PUR-GF 提供了供應(yīng)商供貨起航的確認，也適用 進口業(yè)務(wù) 寄售采購的處理及管理 MMMM-PUR-PO 提供了寄售采購處理及管理 外協(xié)采購的處理及管理 MMMM-PUR-PO 提供了外協(xié)采購的處理流程及管理 為銷售訂單的采購 MMMM-PUR-PO 提供了某一類采購是為某一銷售訂單進 行的。 采購處理的優(yōu)化 MMMM-PUR-PO 提供了如何優(yōu)化采購處理程序，提高工 作效率。 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 發(fā)票校驗的處理及策略 MM MM-IV-GR， MM- IV-PO， MM-IV- WR， 提供了發(fā)票校驗的依據(jù)及策略 計劃運費及非計劃運費 的處理及策略 MMMM-PUR-PO， MM-IV-GR， MM- IV-PO， 提供了計劃運費及非計劃運費的處理策 略 批準發(fā)票的處理 MMMM-IV-II 提供了發(fā)票凍結(jié)付款的原因及批準 貸項/借項憑證的管理及 策略 MMMM-IV-II 提供了后續(xù)貸項/借項憑證的處理 采購信息分析 MMMM-IS-PU 從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表。 收貨及其質(zhì)量管理 MMMM-IM-GR 管理各種入貨類型 合格/不合格品狀態(tài)管理 不合格品退貨 發(fā)貨 MMMM-IM-GI 管理各種出庫類型 轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥 MMMM-IM-ST 庫內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移 盤點 MMMM-IM-PI 準備，執(zhí)行盤點及記錄盤點結(jié)果 預留 MMMM-IM-RS 計劃各種物料移動類型 庫存信息系統(tǒng) ISMM-IS-IC 從不同的管理層面為不同的管理者提供 所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.2.3. SD 流程范圍流程范圍 流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解 銷售與分銷結(jié)構(gòu)流程 管理物料主數(shù)據(jù) SDSD-MD-MM SD-MD-CM SD-MD-AM 物料主數(shù)據(jù)維護之產(chǎn)品建議 物料主數(shù)據(jù)之價格記錄 物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回 扣協(xié)議和促銷計劃和方案 維護客戶主數(shù)據(jù) SDCMD 客戶主數(shù)據(jù)的維護，包括客戶的 帳戶組和與 SD 的主數(shù)據(jù)的維護 產(chǎn)品價格維護 SDSD-BF-PR SD-BF-TX 定價和價格記錄 稅收記錄管理 客戶信用管理 SDSD-BF-CM 客戶信用管理 訂單管理 SDSD-BF-AC SD-BF-MD SD-BF-OC SD-BF-TP SD-BF-ACT SD-SLS-QUT SD-SLS-OA SD-SLS-SO SD-SLS-RE 物料可用性管理 物料確定 文件輸出打印 文字文本處理 帳戶確定 客戶詢價/報價管理 客戶合同和協(xié)議管理 銷售訂單管理 客戶問題管理包括退貨和換貨管 理 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 發(fā)貨管理 SDSD-SHP-DL SD-SHP-PI SD-SHP-GI 發(fā)貨處理 揀貨處理 出倉處理 開發(fā)票管理 SDSD-BIL-IV SD-BIL-RB SD-BIL-CA Sap 發(fā)票處理 SAP 發(fā)票清單處理 帳戶指定 銷售信息管理 SDSD-IS-REP SD-IS-PLN SD-IS-LIS SD-IS-DC 銷售信息報告 銷售計劃 和后勤信息系統(tǒng)的接口 銷售數(shù)據(jù)收集 5.2.4. PP 流程范圍流程范圍 生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計劃，車間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù) R/3 實施范圍中包含或不包含的模塊與子 模塊確定 R/3 功能。下列是 PP 子模塊。 PPPP 子模塊子模塊: : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (PP-BD) 物料需求計劃(PP-MRP) 能力計劃 (PP-CRP) 車間生產(chǎn)管理(PP-SFC) 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(PP-IS) 流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解 供給鏈計劃完成物料需求計劃 有消耗需求的計 劃 PP 銷售與運作計劃 PPPP-SOP 根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運作計 劃,并向需求管理模塊傳遞物料需求 需求管理 PPPP-DM 集中管理工廠物料各期間需求計劃 長期計劃 PPPP-MRP 模擬計劃執(zhí)行以觀察物料與產(chǎn)能計劃 主生產(chǎn)計劃 PPPP-MPS 運行主生產(chǎn)計劃以完成 MPS 物料的計 劃并產(chǎn)生次級物料的獨立需求 物料需求計劃 PPPP-MRP 完成工廠所有物料的生產(chǎn)及采購計劃 基于消耗的計劃 PP 物料需求計劃 PPPP-MRP 完成工廠內(nèi)消耗性物料的補貨計劃 生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)控制管理 批量生產(chǎn) 能力需求 PPPP-SFC 計劃生產(chǎn)定單和生產(chǎn)定單消耗工作中 心產(chǎn)能 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建 PPPP-SFC 依據(jù) MRP 結(jié)果生成生產(chǎn)定單 生產(chǎn)訂單初級成本 PPPP-SFC 自動完成生產(chǎn)定單的成本估算 能力需求計劃 PPPP-SFC 基于工作中心,生產(chǎn)定單的能力評估與 調(diào)節(jié) 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 生產(chǎn)訂單執(zhí)行 PPPP-SFC 生產(chǎn)定單的下達 生產(chǎn)定單的打印 生產(chǎn)定單的領(lǐng)料 生產(chǎn)定單的生產(chǎn)報工 生產(chǎn)不合格品處理 PPPP-SFC 生產(chǎn)報工中的質(zhì)量記錄 記錄不合格原因 返工定單的自動創(chuàng)建 返修合格品入庫 用于生產(chǎn)訂單生產(chǎn) 的主收據(jù) PP 物料主數(shù)據(jù)處理 PPPP-SFC 維護物料主數(shù)據(jù),特別是 MRP 控制數(shù)據(jù) 工作中心處理 PPPP-SFC 涉及工作中心基本數(shù)據(jù),產(chǎn)能,成本數(shù) 據(jù)的維護 工藝路線處理 PPPP-SFC 工時定額確定 BOM 處理 PPPP-SFC 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.3.5.3. 功能范圍功能范圍 5.3.1. 財務(wù)功能范圍財務(wù)功能范圍 SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 財務(wù) FI 總帳會計主記錄包括 FI 利息計算包括 FI 總帳會計登錄包括 FI 結(jié)帳操作包括 FI 業(yè)務(wù)范圍會計包括 FI 外幣業(yè)務(wù)會計包括 FI 銀行會計包括 FI 應(yīng)付主記錄包括 FI 發(fā)票和貸計憑證包括 FI 預付款包括 FI 未清項管理包括 FI 往來報表包括 FI 結(jié)帳操作包括 FI 應(yīng)收主記錄包括 FI 發(fā)票和貸計憑證包括 FI 預收款包括 FI 催款包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 FI 未清項管理包括 FI 往來報表包括 FI 利息計算包括 FI 結(jié)帳操作包括 FI 信貸管理包括 FI 固定資產(chǎn)包括 CO 成本要素會計包括 CO 作業(yè)類型包括 CO 統(tǒng)計關(guān)鍵字包括 CO 成本中心會計包括 CO 內(nèi)部定單包括 CO 計劃預算包括 CO 獲利分析包括 5.3.2. 物料管理功能范圍物料管理功能范圍 SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 物料管理 MM 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 MM 國內(nèi)供應(yīng)商包括 MM 國外供應(yīng)商包括 MM 一次性供應(yīng)商包括 MM 供應(yīng)商的管理包括 MM 庫存管理包括 MM 收貨包括 MM 轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥包括 MM 發(fā)貨包括 MM 預留包括 MM 盤點包括 MM 采購包括 MM 采購申請的處理及管理包括 MM 采購合同和計劃協(xié)議的處理及管理包括 MM 采購申請的批準包括 MM 詢價/報價處理及管理包括 MM 采購訂單的處理及管理包括 MM 采購訂單確認及到貨通知的處理 及管理 包括 MM 采購信息記錄的管理包括 MM 采購價格條件的管理包括 MM 供應(yīng)商評估的管理包括 MM 配額管理包括 MM 貨源清單的管理包括 MM 期末返利的管理包括 MM 采購信息系統(tǒng)包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 MM 發(fā)票包括 MM 發(fā)票校驗的管理包括 MM 批準發(fā)票的管理包括 MM 貸項/借項憑證的管理包括 MM 外部服務(wù)采購不包括包括 5.3.3. 銷售與分銷功能范圍銷售與分銷功能范圍 SAP 模塊SAP 子模塊范圍范圍 后續(xù)階段 銷售與分銷 SD 為可售物品創(chuàng)建和維護物料主數(shù)據(jù) SD 貿(mào)易物品包括 SD 產(chǎn)成品包括 SD 半成品包括 SD 服務(wù)產(chǎn)品包括 SD 銷售 BOM 包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 SAP 模塊SAP 子模塊范圍范圍 后續(xù)階段 SD創(chuàng)建和維護客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè) 務(wù)合作伙伴 SD 購貨方包括 SD 收貨方包括 SD 收單方包括 SD 付款方包括 SD 一次性收貨方 (Ship-To)包括 SD 一次性客戶包括 SD 聯(lián)系人包括 SD 客戶結(jié)構(gòu)包括 SD 客戶/物料相關(guān)信息 SD 最低訂購量包括 SD 發(fā)運信息 包括 SD 發(fā)貨信息 包括 SD 定價 SD 價格列單包括 SD 客戶相應(yīng)折扣包括 SD 訂單數(shù)量折扣包括 SD 訂單金額折扣包括 SD 訂單項目數(shù)量折扣包括 SD 訂單項目金額折扣包括 SD 訂單頭部定價包括 SD 訂單項目定價包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 SAP 模塊SAP 子模塊范圍范圍 后續(xù)階段 SD 按客戶定價包括 SD 按外幣定價包括 SD 手動定價包括 SD 運費包括 SD 手續(xù)費 包括 SD 稅項包括 SD 免費項目 (買 X 送 X)包括 SD 協(xié)議 SD 發(fā)運協(xié)議包括 SD 數(shù)量合同包括 SD 促銷計劃包括 SD 促銷方案包括 SD 回扣協(xié)議包括 SD 銷售支持 SD 銷售報價包括 SD 創(chuàng)建和維護銷售文件 SD 標準訂單包括 SD 出口訂單包括 SD 退貨單包括 SD 免費 (樣品) 訂單包括 SD 寄銷訂單包括 SD 現(xiàn)金銷售訂單包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 SAP 模塊SAP 子模塊范圍范圍 后續(xù)階段 SD 第三方銷售訂單包括 SD 后續(xù)免費發(fā)運訂單包括 SD 貸項沖銷憑證請求單包括 SD 借項沖銷憑證請求單包括 SD 銷售訂單處理 SD 物料可用量檢查包括 SD 銷售訂單凍結(jié)包括 SD 拖欠銷售訂單包括 SD 訂單流程追蹤包括 SD 物料確定包括 SD 序號追蹤包括 SD 客戶信用管理包括 SD 訂單頭部文本包括 SD 訂單項目文本包括 SD 根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括 SD 訂單輸出打印包括 SD 特種銷售處理 SD 寄銷業(yè)務(wù)處理 (寄銷發(fā)出/寄銷售 出/寄銷收回/寄銷退貨) 包括 SD 寄銷存貨追蹤包括 SD 發(fā)貨 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 SAP 模塊SAP 子模塊范圍范圍 后續(xù)階段 SD 自動發(fā)運處理包括 SD 自動訂單組合包括 SD 發(fā)運點確定包括 SD 揀貨處理包括 SD 出倉處理包括 SD 發(fā)運文件處理 包括 SD 開發(fā)票 SD 每天發(fā)運的開票包括 SD 發(fā)票組合包括 SD 發(fā)票分開包括 SD 開票計劃 (對應(yīng)于組合發(fā)運)包括 SD 收款計劃包括 SD 貸項沖銷憑證包括 SD 借項沖銷憑證包括 SD 銷售報告和分析 SD SIS 標準分析包括 SD 銷售計劃包括 SD 銷售歷史包括 SD 批次管理不包括包括 SD 外貿(mào)不包括包括 SD 質(zhì)量檢驗不包括包括 西泠制冷電器有限公司 SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 5.3.4. 售后服務(wù)功能范圍