管理的最終檢驗(yàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。證據(jù)和目的仍然是表現(xiàn)，而不是知識(shí)。換句話(huà)說(shuō)，管理是實(shí)踐，不是科學(xué)，也不是專(zhuān)業(yè)，盡管它包含科學(xué)和專(zhuān)業(yè)因素。彼得。德魯克，彼得德魯克，建立一個(gè)制造貨幣機(jī)器的金融系統(tǒng)，學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)法律，找到感覺(jué)如何學(xué)習(xí)？跳出行業(yè)、實(shí)踐、案例。1、“金融系統(tǒng)”總裁認(rèn)為，賺錢(qián)的業(yè)務(wù)必須包括能產(chǎn)生現(xiàn)金的因素？你能獲得良好的資產(chǎn)回報(bào)率嗎？它能持續(xù)增長(zhǎng)嗎？一個(gè)重要的概念，資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)收益率，其中：凈流動(dòng)資產(chǎn)=平均流動(dòng)資產(chǎn)-平均流動(dòng)負(fù)債平均流動(dòng)資產(chǎn)=(流動(dòng)資產(chǎn)年初末)2平均流動(dòng)負(fù)債=(流動(dòng)負(fù)債年初末)2“平均值”是指報(bào)告期初數(shù)和報(bào)告期末數(shù)的平均值。例如，資產(chǎn)回報(bào)率， a公司2006年的凈銷(xiāo)售收入為1.5億元，2006年的流動(dòng)凈資產(chǎn)期初額為30.50元，期末額為3500萬(wàn)元。然后計(jì)算公司流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)指數(shù)如下：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=，15000，(3050 3500)2，=4.58次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=3654.58=79.6天，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有三個(gè)原則，現(xiàn)金流第一利潤(rùn)第二規(guī)模第三，馬云，大企業(yè)不能一次抓住很多機(jī)會(huì)，但能承受多少災(zāi)難才能生存。33，354馬云，利潤(rùn)與股票的關(guān)系，追求股票大=強(qiáng)？為什么山東新郎服是中國(guó)產(chǎn)量最大的？為什么谷物道場(chǎng)一夜之間就關(guān)閉了？馬太效應(yīng)，只看第一個(gè)，不看第二個(gè)，美國(guó)的創(chuàng)始人威廉奧尼爾用大量的案例證明，市場(chǎng)第一公司絕對(duì)會(huì)比其他所有同行給投資者帶來(lái)更多的利潤(rùn)。隱形冠軍也是冠軍。由于行業(yè)特點(diǎn)的限制，大多數(shù)無(wú)形冠軍企業(yè)可能不為公眾所知，但任何無(wú)形冠軍企業(yè)在其目標(biāo)客戶(hù)中肯定是有名的。西蒙，他們都是隱形冠軍。寧波慈溪鴻電子有限公司生產(chǎn)的歐洲插座占據(jù)了歐洲市場(chǎng)的35%。青島宇峰針業(yè)有限公司每年生產(chǎn)16億支手縫針，占世界手縫針總量的12%。丹麥的諾德和諾德是世界上最大的人類(lèi)胰島素公司，占世界市場(chǎng)份額的20%。隱形冠軍做了什么？雄心勃勃，成為市場(chǎng)上的優(yōu)秀企業(yè)，成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。專(zhuān)注。關(guān)注產(chǎn)品的深度而不是廣度。國(guó)際化和掌握客戶(hù)關(guān)系。貼近客戶(hù)，讓所有職能部門(mén)直接與客戶(hù)接觸產(chǎn)品和流程的不斷創(chuàng)新建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定捍衛(wèi)市場(chǎng)地位自力更生，企業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工直接溝通，不支持閑人強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)(家族管理)，PPG，思考：企業(yè)為什么能生存？為什么企業(yè)可以發(fā)展？是因?yàn)槠髽I(yè)有顧客和顧客忠誠(chéng)度嗎？顧客依賴(lài)？贊美顧客為上帝不會(huì)帶來(lái)顧客忠誠(chéng)。誰(shuí)能成為“上帝”也與稀缺程度有關(guān)。沒(méi)有客戶(hù)忠誠(chéng)度，只有客戶(hù)依賴(lài)性。企業(yè)的努力方向是不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，永遠(yuǎn)比他們略勝一籌。圣人的治國(guó)之道也內(nèi)在地使人們不得不愛(ài)我，但卻不能讓人愛(ài)我。那些認(rèn)為人們愛(ài)我的人處于危險(xiǎn)之中，那些認(rèn)為我是安全的人。33，354韓妃子。強(qiáng)奸，搶劫和謀殺部長(zhǎng)，孫兒就潛力的好戰(zhàn)士，尋求潛力，不責(zé)怪別人，所以他們可以選擇人，選擇潛力。掌權(quán)的人也是戰(zhàn)斗的人。企業(yè)內(nèi)部的“潛力”、企業(yè)外部的“潛力”、企業(yè)內(nèi)部建立的“潛力”和“從外部借用的潛力”、牛根生、品牌98%是文化運(yùn)營(yíng)98%是人性資源98%是整合矛盾98%是誤解。案例：藍(lán)海家族的盈利模式特許經(jīng)營(yíng)者投資200萬(wàn)元開(kāi)設(shè)了一家店鋪，其中100萬(wàn)元押金將在5年內(nèi)返還，另外100萬(wàn)元將用于租賃、裝修總部：江蘇江陰。凱諾科技以45億美元在上海上市董事長(zhǎng)：周建平，藍(lán)海之家的成功關(guān)聯(lián)公司不參與管理，只負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓ど毯投愂盏年P(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的商店管理。包括送貨、店鋪管理、運(yùn)營(yíng)、選址等。藍(lán)海大廈及其附屬機(jī)構(gòu)分成65: 35%的銷(xiāo)售額。向附屬機(jī)構(gòu)開(kāi)放信息技術(shù)系統(tǒng)。每天下班后給附屬公司發(fā)一條短信，通知他們一天銷(xiāo)售額的30%將記入附屬公司的賬戶(hù)，另外5%將在月底記入賬戶(hù)。2007年是世界上發(fā)展最快的企業(yè)。中國(guó)廣東省惠州市總部：總裁歐.案例：百麗，中國(guó)“最大”的零售企業(yè)。2007年5月14日，百利國(guó)際的股票發(fā)行結(jié)束，凍結(jié)資金62億至4337億港元，超過(guò)工行去年上市時(shí)創(chuàng)下的4156億港元的紀(jì)錄。此次公開(kāi)募股共獲得60次認(rèn)購(gòu)，籌資總額為86.6億元人民幣，總市值超過(guò)500億港元，超過(guò)國(guó)美386億港元的市值。吸引力來(lái)自：mainland China 30個(gè)省150個(gè)城市的3828家零售店，海外35家店，連續(xù)10年位居中國(guó)女鞋第一，2006年市場(chǎng)份額8.2%，總部設(shè)在中國(guó)香港，董事長(zhǎng)白蕉，案例：2007年中國(guó)日?qǐng)?bào)對(duì)百麗國(guó)際的報(bào)道顯示，2007年6月30日百麗的營(yíng)業(yè)額比2006年同期增長(zhǎng)了148.9%，達(dá)到51.31億元* 953個(gè)自營(yíng)出口增至4 816個(gè)。8月，我們收購(gòu)了FILA品牌及相關(guān)權(quán)益。如果你想捐，你可以捐1億元。如果你想喝酒，你可以喝王老吉。王老吉的流程管理，王老吉在每個(gè)辦公室大約有80名業(yè)務(wù)人員，每個(gè)人每天訪(fǎng)問(wèn)35個(gè)終端點(diǎn)，開(kāi)發(fā)3個(gè)新客戶(hù)，發(fā)布30多個(gè)POP，包括3個(gè)冰箱磁鐵。2.總裁的“金融體系”思想，使中國(guó)企業(yè)在巨大的金融變革下轉(zhuǎn)型，2008年4月10日，美元對(duì)人民幣的中間價(jià)突破1: 7大關(guān)，達(dá)到1: 6.992。人民幣突破7年后，50%以上的出口型紡織企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)升級(jí)和調(diào)整，30%以上的電子加工、家具和玩具企業(yè)可能被迫轉(zhuǎn)型，約5%的企業(yè)將尋求海外生產(chǎn)，40%以上的貿(mào)易服務(wù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)甚至倒閉，15%的旅游服務(wù)企業(yè)將被兼并，能源、航空、冶金等企業(yè)將實(shí)現(xiàn)12%左右的升值平均增長(zhǎng)率。金融地震：汶川地震，普及金融風(fēng)險(xiǎn)教育的重大意義：王岐山副總理講話(huà)摘要：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)金融不穩(wěn)定，不確定性增加，美國(guó)次貸危機(jī)影響擴(kuò)散，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，部分金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)重虧損，美元匯率持續(xù)走低，全球流動(dòng)性過(guò)剩，國(guó)際資本走向和方式更加復(fù)雜。發(fā)展中國(guó)家國(guó)際金融領(lǐng)域的不穩(wěn)定對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的新興發(fā)展中國(guó)家尤其不利。因此，我們應(yīng)該在全社會(huì)加強(qiáng)金融知識(shí)的普及和風(fēng)險(xiǎn)教育。通貨膨脹高成本經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)的生死存亡，我國(guó)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)抗擊通貨膨脹，這意味著所有企業(yè)的原材料成本和經(jīng)營(yíng)成本將急劇上升，但如果下游銷(xiāo)售價(jià)格不能提高，利潤(rùn)將受到嚴(yán)重?cái)D壓。高成本經(jīng)營(yíng)將成為經(jīng)濟(jì)的主要特征，這將極大地制約傳統(tǒng)“低成本模式”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。商業(yè)模式的改變不再是“狼來(lái)了”。實(shí)施“節(jié)約型企業(yè)”勢(shì)在必行，節(jié)約型模式、節(jié)約型技術(shù)不再是政府的口號(hào)，商機(jī)無(wú)限。在緊縮的貨幣政策下，流動(dòng)性：成為重中之重；周轉(zhuǎn)比賺錢(qián)更重要，現(xiàn)金流比盈利更重要，這樣才能避免“因企業(yè)資金的斷裂而突然死亡”?，F(xiàn)金流：成為第一目標(biāo)；為了現(xiàn)金流，一切都可以扔掉，留下青山在，不怕沒(méi)柴燒。如何規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)收賬款庫(kù)存矩陣(腹瀉現(xiàn)金流安全第一，加速資金周轉(zhuǎn)是核心堅(jiān)決避免“短融資、長(zhǎng)投資”萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新(分拆并購(gòu)案例)流程創(chuàng)新(海爾分眾系統(tǒng))技術(shù)創(chuàng)新(聯(lián)想奧體科技)、大金融變革下的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)型能力執(zhí)行能力第三，總裁“國(guó)學(xué)”思維，為平臺(tái)舍命，投資者日?qǐng)?bào)。為了建立一個(gè)新的方向，關(guān)鍵是親自站起來(lái)，重復(fù)向人們表達(dá)的想法。內(nèi)容應(yīng)該是一致的，不管有多無(wú)聊，我們都應(yīng)該繼續(xù)這項(xiàng)工作。前通用電氣公司CEO杰克韋爾奇，鬼谷子，優(yōu)秀的總裁心態(tài)，快樂(lè)，建立快樂(lè)的好處，正念，正念，勤奮，言語(yǔ)，正念，和愿景，邪惡：亞洲人的心是邪惡的，和諧第一，純真第一，和諧第一，鬼谷子，音樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)的心，以及團(tuán)體音樂(lè)中的“學(xué)習(xí)快樂(lè)”的精神是建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，而禪宗則樂(lè)于看到內(nèi)心和